Độc quyềnTalkshow “Điều Giản Dị” số 27: Điều gì giúp Doanh nghiệp phát triển bền vững?

Chào mừng quý vị đang theo dõi chương trình Điều rản dị Được phát sóng vào 20h thứ 7, tuần thứ 2 và tuần thứ 4 hàng tháng trên kênh Việt Nam Tới Đẹp Thưa quý vị, người ta vẫn nói Muốn đi nhanh thì đi một mình Muốn đi xa thì đi cùng nhau Nhưng điều gì khiến những con người rất khác nhau Có thể đi chung với nhau được cùng những chặng đường để dẫn tới thành công Thì hôm nay chúng ta sẽ cùng giao lưu, trò chuyện với anh Dương Song Hà Là nhà đồng sáng lập thương hiệu Lastfall Global Vâng ạ, xin chào anh Hà Trước tiên rất là cảm ơn anh đã nhận lời mời tham gia chương trình Và mời anh gửi lời chào tới quý vị khán giả ạ Xin chào Mong Xin chào quý vị khán giả của chương trình Điều rản dị Tôi là Dương Song Hà Rất vui được tham gia giao lưu trong chương trình ngày hôm nay Thưa anh Hà, Mong được biết anh là nhà đồng sáng lập thương hiệu Lastfall Global Vậy thì anh có thể chia sẻ cùng Mong và quý vị khán giả Cái quá trình mà anh đồng sáng lập thương hiệu Trong quá trình mà tôi làm về ngành dược Thì tôi có một mong ước là như thế này Muốn tìm một dòng sản phẩm thực sự vừa hiệu quả, an toàn Mà lại có cơ hội giúp cho nhiều người Thực ra tôi cũng rất may mắn Vì cũng không nghĩ cuối cùng mình phát ra một ý tưởng thôi Là mong muốn tìm một giải pháp tốt để đem lại giá trị cho cộng đồng Thì có lẽ là một ngày đẹp trời nào đấy, vũ trụ có hồi đáp Cho nên mới có một người kết nối đưa tôi đến gặp anh Hoanh Đây là sự gặp gỡ của một nhà khoa học và một nhà làm kinh doanh Cho nên trong quá trình đấy ý tưởng cũng là gặp nhau Mình mong muốn điều gì đấy thực sự giá trị dành cho con người Anh Hoanh là nhà khoa học, anh cũng rất muốn làm sao đấy Đưa cái sản phẩm này ra thị trường Và anh chính bản thân cũng mày mò cái quá trình kinh doanh Tuy nhiên theo tôi nghĩ là vũ trụ có lẽ cũng có những sự an bải Mỗi người có một năng lực tốt Và khi mọi người kết hợp cùng với nhau Thì nó mới tạo ra thành một tổ chức Hoặc là một doanh nghiệp có khả năng hoạt động nó hiệu quả hơn Để nó mang lại giá trị thực sự để thiết thực cho người Nó có một câu người ta hay nói là đồng thanh tương ứng, đồng khỉ tương cầu Hoặc là anh em hay nói vui với nhau là tư tưởng lớn gặp nhau Có lẽ là đúng trong trường hợp này của anh Nói vui Thực ra thì nói tư tưởng lớn thì mình cũng không nghĩ là như thế Nhưng có lẽ là chỉ đơn giản ở đây Có lẽ dùng một từ gọi là thiện tâm Bởi vì chúng tôi cũng làm trong ngành chăm sóc sức khỏe Thế nên là cái việc mà mình nghĩ cho người khác là điều rất căn bản Vâng, rất là thú vị Mình mong rất ấn tượng với cái chót nhìn cũng như cái quan điểm của anh Đó là cái điều thiện đó Đó là mình nghĩ cho người khác trước Mình mong muốn mang lại cái điều tốt đẹp cho người khác Rất là cảm ơn anh đã chia sẻ Âu đấy thì cũng không phải là mới Có lẽ là mọi người đều chia sẻ cùng với nhau Thế thì tôi nghĩ có lẽ như thế này Đấy là một cái điều mà đúc kết trong dân gia Thế là nghĩ cho người khác trước Thì có lẽ là đấy là một cái điều gì đấy mà nó thuận theo tự nhiên Người ta vẫn hay nói là muốn được thì phải cho Nên cho Và cho chính là được Thì đấy là cái điều đúc kết trong dân gia Không phải đơn giản Có lẽ là mọi người đều qua trải nghiệm hàng trăm nghìn năm gì đấy Thế thì cái việc mà mình nghĩ cho người khác Thực tế mà nói là mình cũng đang thực hành cái sự nhận thức đấy Và nếu như mà nó là một cái tự nhiên Nếu mà ai cũng mong muốn là cho đi Thì thực tế mà nói tổng hòa sau ấy Nó mọi người đều được Thưa anh Hà Mong được biết là anh đã trải qua rất nhiều vai trò Về lãnh đạo hay những vị trí quản lý khác nhau Vậy thì anh có thể chia sẻ Những cái thách thức mà anh gặp phải trong cái quá trình Làm việc cùng với Lifesport Một doanh nghiệp nó cũng giống như đứa con ấy Nó đều trải qua những giai đoạn Mà từ chập chững Cho đến bắt đầu đi những bước đầu tiên Thế thì tôi cũng có được cái cơ may Là tham gia xây dựng doanh nghiệp Có thể gọi là từ con số 0 Nên là nó sẽ có những giai đoạn khác nhau Giai đoạn khởi nghiệp này Và một giai đoạn Cũng rất là thèn trốt để là giai đoạn hợp nhất Bởi vì tôi và một Động nghiệp khác ấy Thì có thành lập là 3 doanh nghiệp phân phối Thế còn anh Hòa Anh thì anh có 2 doanh nghiệp Vậy là có 5 doanh nghiệp Nhỏ nhỏ thôi 5 doanh nghiệp Thế thì khi mà chúng tôi thấy rằng Nếu như mà đứng lẻ ra Nó không tạo thành cái sức mạnh tổng thể Một doanh nghiệp nó cần phải đầy đủ chuỗi giá trị Từ AMD sản xuất Phân phối Thì khi chúng tôi thấy rằng là cần phải Phát huy cái một cái sức mạnh Nó thực sự có cái giá trị Thì chúng tôi mới quyết tâm Là hợp nhất toàn bộ 5 doanh nghiệp đấy Về làm một Thì đấy là một giai đoạn Cũng rất là độc thường Thú vị Và cái giai đoạn tiếp theo Đấy chính là giai đoạn mà bước ra quốc tế Thì như vậy là có 3 cái giai đoạn Giai đoạn khởi nghiệp Giai đoạn hợp nhất Và giai đoạn gọi là Người ta vẫn nói là go global Gọi là bước ra thế giới Vươn mình lên Vươn mạnh lên LifeSquad đang ở cái giai đoạn thứ 3 Đang xây dựng cái nền tảng để có thể Mình bước ra thế giới một cách nó vững vàng Thế còn trong 3 cái giai đoạn đấy Thì những cái thách thức mà mình gặp lại Có lẽ những ai xây dựng giai đoạn qua nhiều giai đoạn Thì mọi người cũng đều có những vấp vấp đấy cả Giai đoạn khởi nghiệp nó có cái đặc thù Của giai đoạn khởi nghiệp Giai đoạn hợp nhất Nó có một cái nó rất là đặc thù Và khi mà đi ra quốc tế cũng thêm nhiều thách thức mới nữa Thì tôi có thể chia sẻ là Đối với cả giai đoạn bắt đầu Thì giai đoạn khởi nghiệp Thì thực tế mà nói là môn vàn khó khăn Đặc biệt là đây là một giải pháp mới Khi mà Chúng tôi là đối tác của Tiến sĩ Nguyễn Hoàng Anh Trong cái việc mà mảng phân phối Thì đây là một giải pháp mới Không những với quốc Việt Nam Mà cả quốc tế nữa Thế nên là khi mà chúng tôi đưa giải pháp này Đi giới thiệu cho các bệnh viện, nhà thuốc Hoặc là những đối tác ấy Thì quả thật là họ chưa có cái niềm tin Đặc biệt là đây là sản phẩm của Việt Nam Cái giao cản tâm lý của khách hàng Và mặc dù lúc đấy Thì tôi cũng có may mắn là Những anh em sông hành của tôi Là đều những anh em có năng lực và có tâm huyết Thế nhưng mà khi một sản phẩm mới quá như thế Thì đi đến đâu là bị từ chối Do vậy là cái điều đầu tiên Mà then chút cho giai đoạn khởi nghiệp Đấy chính là cái niềm tin Niềm tin là Chúng ta có một sản phẩm Thực sự là hữu ích cho con người Thì nếu mà chúng ta nỗ lực Nỗ lực một chút Thì cuối cùng chúng ta sẽ bước qua ra giai đoạn khó khăn Chính là giai đoạn sinh tồn Thì đấy là giai đoạn khởi nghiệp Khi mà đã có một thành quả nhất định Tức là chúng tôi đã có một doanh số Nó cũng vượt qua ra giai đoạn Giai đoạn sinh tồn ban đầu rồi Thì đến giai đoạn Chúng tôi hợp nhất lại Để tạo ra một doanh nghiệp Thực sự là có giá trị Và nó có cái nền tảng Từ nghiên cứu, phát triển, sản xuất Cho đến thương hiệu và cho đến phân phối Thì rõ ràng là khi mà hợp nhất 5 công ty lại với nhau Thì mong cũng có thể hình dung là 5 văn hóa Khác nhau Rồi vị trí khác nhau, phân bổ khác nhau Rồi ngay cả cái việc Làm thế nào để Thài hòa cái quyền lợi Và cái cân bằng lợi ích Các vị trí Vị trí, trách nhiệm v.v Đấy là một cái bài toán không hề đơn giản Và chúng tôi cũng may mắn là Đồng lòng vượt qua cái giai đoạn đấy Giai đoạn tiếp theo Là khi mà chúng tôi hợp nhất lại với nhau Thì có một cái may mắn Ở chỗ là có một cái quỹ đầu tư Là Mekong Capital Thì họ thấy rằng là đây là một giải pháp Thực sự là có tính đột phá Mang lại giá trị cho con người có khả năng phát triển Thế họ cũng mong muốn là xong hành cùng với LifeSport để mang các cái nguồn lực Về quản trị, về vốn Về các cái nguồn lực khác Đấy, để là giúp cho cái sứ mệnh Của LifeSport có cái khả năng Đi được nó nhanh hơn Thế khi mà họ vào Thì đương nhiên, đây là một quỹ của Mỹ Do vậy là sẽ có cả Người Việt, cả người nước ngoài, có cả các chuyên gia Thì bắt đầu có sự giao thoa Về văn hóa, về phong cách Về chiến lược, về quản trị v.v Thế thì nó lại bao gồm Cả những cái mà Giúp viết bài toán về văn hóa Giúp viết bài toán về phương pháp làm Rồi quản trị điều hành v.v Của những người Việt, nhưng đồng thời lại có Đặc thù là có quỹ nước ngoài vào Nó lại có thêm một cái tầng khác biệt nữa Tiếp theo đấy Là chúng tôi bắt đầu bước ra thế giới Khi đấy thì chúng tôi cần Phải có những chuyên gia thực sự Mà người ta đã nhiều năm lăn lộn Ở thị trường quốc tế rồi Thế thì khi đấy Lại có thêm những nhân sự Nhân sự chất lượng Và khi tham gia công ty Thì đấy lại là thêm một cái tầng nữa Và đã phải trải qua vô vàn những sự Bất đồng Bất đồng quan điểm Rồi cách trức khác nhau, văn hóa Rồi quan niệm khác nhau Nó trải qua những sự thăng trầm như thế Và tôi cho rằng đấy là một điều Rất khó khăn nhưng mà cũng rất là thú vị Vậy thì mong đang tò mò Vậy thì chuyên suốt Cái điều gì đấy ạ Đúng là trên thực kế thì có lẽ là Người tài cũng thiếu Tuy nhiên thì tôi thấy là người tài Người ta lại mong muốn có một môi trường Ngoài cái việc mà họ Mong muốn có một sự tôn trọng Một sự tin tưởng Và cái công việc ấy Nó mang lại một cái ý nghĩa Thế nên ở đây tôi thấy chuyên suốt Mặc dù đúng là Đôi khi là xung đột Căng thẳng đến mức độ có thể là Còn mâu thuẫn, còn to tiếng với nhau Về cách thức, về cách làm việc Nhưng chuyên suốt thì tôi thấy rằng là Tất cả mọi người đều được truyền cảm hứng Bởi cái sứ mệnh của Lifespa Đấy là vì tương lai không kháng sinh Bởi vì nhiều người thực sự là người ta rất có năng lực Họ có nhiều cái sự lựa chọn khác nhau Họ có thể làm tập đoàn trong nước Tập đoàn nước ngoài Nếu vì thu nhập họ có rất nhiều cơ hội Lifespa chứ chắc đã phải một nơi là thu nhập Nhưng mà Họ đều thấy rằng là Đây là một cái cơ hội để cho họ Vẫn phát huy được cái năng lực của họ Người thì marketing, người thì sale Người thì quản trị, người thì điều hành Trong cái quá trình phát triển doanh nghiệp Qua rất nhiều giai đoạn như thế Thực tế mà nói thì chúng tôi cũng có những cái lúc kết Thì đầu tiên nó phải có cái sự chân thành Và xuất phát điểm Vì mọi người đến doanh nghiệp Cùng với nhau Vì cái sứ mệnh nó cũng Rất là đẹp như thế Thế thì Thiện ý nó cũng là một cái Để cho mọi người Có thể đi song hành cùng với nhau được Và cái cuối cùng Là mọi người cũng nhận thêm một điều Là có cái sự chân thành, có cái thiện ý trong tâm Thế nhưng mà hai cái ý tốt đấy Nó chỉ có thành quả Khi cần phải có một sự kiên nhẫn Đấy là chính là cái điều mà Tôi nghĩ rằng đó là có lẽ là cũng là một cái điều Mà ai cũng cần Để mà có sự thành công Thế là trong cá nhân Trong gia đình, trong kinh nghiệp, trong cuộc sống Mông rất đồng quan điểm với Cái quan điểm của anh Hạ Tức là không chỉ trong doanh nghiệp Mà trong những môi trường tương tác gia đình, giá hội Thì mỗi người đều phải có Cái sự chân thành Xuất phát từ Những cái việc mình nói lời Cũng phải trung thực đúng không? Những cái việc làm của mình cũng phải là mang kính chất trung thực Trong suy nghĩ cũng vậy Và có cái sự chân thành Tổng với cả cái thiện ý Với mong muốn những điều tốt đẹp Với người khác Và đặc biệt có một cái là Khó thực hiện Đúng không? Đó là làm sao mình có thể kiên trì nhẫn đại được Kiên cường Nhiều người bảo Tôi rất là nóng tính đúng không? Nhưng mà nhiều khi thì Mình chân thành rồi, mình có mong muốn Điều tốt rồi nhưng mà không đủ nhẫn đại Thì nhiều khi cũng chưa có thể giúp được khác Thực ra thì Những cái điều chân thành và thiện ý Nó không phải là mọi người không biết Hay chúng ta không biết Nhưng còn lại nó có nhiều cái tầng dễ khó khác nhau Và đôi khi là cái điểm kích hoạt Cái việc mà mình có thể chịu được đến đâu Nó phải qua nhiều những cái bài tập Những cái chia sẻ của anh Mong thấy là rất là giá trị Không chỉ cho mong mà mong cho rất nhiều quý vị khán giả đây Cũng sẽ thu được những cái Lợi ích Qua những cái chia sẻ của anh Vì cái câu chuyện là chân thành Có thiện tâm và đặc biệt là Nhẫn đại, kiên trì Và dường như là Người ta có nói là Tướng tùy tâm sinh Có lẽ là anh Hà có thể tiếp xúc với anh Hà Thì có thể toàn ra cái điều gì đó Còn cảm giác là anh Rất là gọi là Điềm đạo, trầm tính Nhưng mà rất là xuất sắc Cái này có lẽ là Cũng qua nhiều sự Thăng trầm của doanh nghiệp Thế nên có lẽ là Đến lúc nào đấy thì mọi người cũng sẽ Tự nhiên Nó có một cái biểu hiện ra bên ngoài như vậy Thì cái này dường như tôi cũng không để ý đâu Không để ý đâu Nhưng mà khi mà Qua những cái sự thăng trầm của doanh nghiệp Thì qua thật là mình thấy rằng là Không phải trong tâm mình lúc nào Mình cũng giữ được cái sự điểm đạo mình Mà có lẽ là mình cũng sẽ phải cố gắng Để làm sao cái đấy Nó Được Bình tâm Một mức độ như thế Nếu như mình biết rồi thì nó lại Dễ nhưng mà nhiều tình huống rất là bất ngờ Nó xảy ra và có những thời điểm Tôi nghĩ rằng tôi cũng không thể giữ được bình tĩnh đâu Thế nhưng mà Qua sự giải luyện Có lẽ là cái gì mình cũng phải giải luyện Mình cứ nghĩ rằng là sự chân thành Nói dễ làm rất khó Rất là khó Và đôi khi mình cũng nghĩ rằng là cần phải có Một sự nhất quán và chiên định Với điều đấy Giữa những cái Thách thức Thì làm thế nào để mình giữ được Cái quyền này Nó không hề đơn giản Nó cũng dễ Bởi vì đến khi mà nó va chạm với nhau Hoặc là nhiều khi là dính đến quyền lợi Nó rất dễ Có lúc đấy mình phải ra quyết định Nó cũng như là một sự phân công Của tự nhiên Là mỗi người sẽ đóng một cái vai Nhất định, kể cả trong doanh nghiệp cũng vậy Thế thì chúng tôi cũng là cái người mà Xây dựng doanh nghiệp Thế nên là dù sao mình cũng sẽ phải Có một cái việc mà chậm lại một chút Tĩnh lại một chút Để làm sao là nó có tạo Một sự cân bằng, tạo một cái điểm tựa Tạo một cái môi trường Để cho mọi người thấy rằng là Mỗi người cũng Cố thêm một tí, nhẫn thêm một tí Thì như thế thì nó mới Tạo thành một sự vững trãi Trong doanh nghiệp Anh Hà có thể chia sẻ Cái định hướng tương lai của anh Đối với doanh nghiệp của mình Từ lúc còn sinh viên Và kể cả sau khi ra trưởng Thì thực tế là tôi toàn làm về kinh doanh Nhưng cái luận văn Mà tôi Khi mà tôi làm Khi mà tôi học tại MBA Thì tôi đã chọn về nhân sự Bởi vì tôi có một phát hiện là như thế này Những doanh nghiệp mà tôi đã từng đi qua Trước khi mà tôi lập doanh nghiệp Vì tôi cũng làm cho một số doanh nghiệp khác Thì thấy rằng là rất nhiều người tài Thu nhập người ta cũng không phải là tệ Tại sao người ta vẫn ra đi Không dụ này được Nó phải là một cái gì đấy Và thứ hai là kể cả từ khi bắt đầu Cho đến phát triển Và qua những cái thăng trầm Và quốc pháp Thì điều mà động lại tôi thấy vẫn động lại một cái điều Mọi cái đều xuất phát từ con người Và mọi vấn đề nó cũng đều là từ con người Thế nên nếu như Mà mình tập trung vào đúng cái điều gốc Như thế thì nó có khả năng Giúp doanh nghiệp là Có một cái nền tảng nó vững hơn Thế mà có lẽ Là một cái sự sắp xếp nào đấy Của tự nhiên, của vũ trụ chẳng hạn Thế tôi cũng hiểu Thế thì Trong doanh nghiệp thì có lẽ là mỗi người Sẽ có một cái điểm mạnh nhất đấy Hoặc là một cái điểm mà mình tập trung vào Thế thì nó tự nhiên sẽ có một sự phân công Ví dụ như là LifeSport có 3 nhà sáng lập chính Thế thì một nhà là nhà khoa học Và thứ hai là một nhà điều hành Thế thì Có cái mảng liên quan đến nhân sự và văn hóa Là một cái Có lẽ tôi tự thấy rằng là mình Mình có một cái điểm mạnh Hoặc là mình Mình nên tập trung vào cái điểm đó Thì như thế thì mọi người sẽ có Một sự bổ trợ cho nhau Thế đấy chính là lý do tại sao Tôi lại tập trung vào cái mảng Nhân sự và văn hóa Và để làm sao Nó có một cái nền tảng và cái sức bật Cho doanh nghiệp ấy Bởi vì là tất cả những cái mảng khác Là mọi người đều Có thể giỏi về mặt chuyên môn Thế nhưng mà để một cái nền tảng Để cho mọi người có một cái sự vững vàng Và phát triển Thực sự là bền vững ấy Thì có lẽ tôi vẫn cho rằng là cái mảng Nhân sự và văn hóa nó vẫn là cái mảng Liên quan nó là cô lõi Cái Cái việc đấy nó sẽ giúp cho Mọi người gắn kết Với nhau hơn Để có thể là Cùng tập trung vào làm tốt nhất Cái sở trường của mình Mà rất yên tâm rằng là những người bên cạnh mình Cũng đang hỗ trợ cùng với mình Để đạt được mục tiêu chung Đúng rồi, trong doanh nghiệp Thì đúng là Nó rất là nhiều những mảng khác nhau Thế nên là mọi người cũng đều hiểu Rằng là Cái văn hóa ấy Nó là cái chất kiến trí của mọi người Thế nên là Phải có ai đấy làm Vâng, nói văn hóa Thì nó khá là trừ tượng Nhưng mà ai cũng biết Văn hóa nó có sức mạnh Sức lượng Nó vô hình nhưng mà nó có thể Thành một cái Chi phúi cả doanh nghiệp luôn Thực ra thì từ cá nhân Cho đến gia đình Cho đến doanh nghiệp hay tổ chức Và lần hơn nữa thì có thể là quốc gia Thì tôi vẫn nghĩ rằng là cái văn hóa Nó vẫn là cái Rất là hèn trốt Để giúp cho mọi người Hiểu nhau, đi cùng với nhau Cắn bó cùng với nhau Và nó là cái cách thức để mọi người vượt qua khó khăn Và ra những quyết định quan trọng Thế nên là trú trọng văn hóa Thì có lẽ là nó cũng là Cái nền tảng rất là cần thiết Thế tôi vẫn hay lấy một cái ví dụ là như thế này Vì Tôi vẫn luôn nghĩ doanh nghiệp Nó giống như là một cái cơ thể Một cơ thể sống thực sự đấy Cũng có bộ não Cũng có chân tay Cũng có truyền thông Đấy và cũng có lắng nghe Thế thì một cơ thể nó có Một cái sự tương ứng như thế Thế thì khi mình đối đái Với chính cái cơ thể mình như thế nào Thì có lẽ là mình cũng nên có một cái sự đối đái Tương tự với một cái cơ thể Chính là doanh nghiệp của mình Nên nếu mà bản thân mình cũng phải có văn hóa Thì ngay cả từ ánh mắt, điệu bộ, cử chỉ Lời nói, v.v. đúng không Thì nó cũng đều thể hiện Toát ra cái văn hóa Nào đấy của mình Thế thì đối với một doanh nghiệp Thực tế nếu như mình cũng coi như là một cái cơ thể sống như thế Thì Nó sẽ có cái cách rất là Tức là phải có một sự trú trọng Đúng cho nó Thế và qua cái quá trình mà Chính bản thân tôi trong quá trình xây dựng phát triển doanh nghiệp Và giao lưu cùng anh em Làm doanh nghiệp Thì cũng thấy một cái điều là như thế này Thực tế Là xây dựng doanh nghiệp Nó cũng là một cái cách thể hiện Cái chiếc ly sống Của chính mình Thế nên là cái văn hóa của mình nó như thế nào Thì đâu đấy Thì nó cũng sẽ dần dần Anh hưởng tới cái biểu hiện ra Trong doanh nghiệp Cái việc đấy mà mình có định hình Và mình kiên trì đi cùng với Cái chiếc ly đấy không ấy Thì nó cũng sẽ thể hiện dần dần Ban đầu nó có thể hơi lộn xộn một tí Nhưng mà cứ dần dần Đâu đấy nó sẽ Đi đúng được cái con đường Mà một người sáng lập ra Doanh nghiệp đấy người ta mong muốn Là mình sống như thế nào Và doanh nghiệp của mình nó cũng biểu hiện ra làm sao Thế nên cái văn hóa Nó chính là cái điều Cút lõi ở bên trong Và nó cũng là điều biểu hiện ra Mong rất ấn tượng với việc Anh so sánh doanh nghiệp cũng như một cơ thể sống Nó rất chân thực Và nó sống động Và cũng rất dễ hình dung Thế anh có thể chia sẻ thêm Một cái tình huống Nào trong cái quá trình Anh làm nhân sự và văn hóa Một cái tình huống Trong doanh nghiệp mà anh cảm thấy ấn tượng Anh đã dùng Văn hóa của doanh nghiệp Hoặc là văn hóa của cá nhân mình Đây là giai đoạn thứ 3 Như lúc nãy đã chia sẻ Người tài không thiếu Người giỏi cũng không thiếu Người hoài bạo lớn cũng không thiếu Nhưng cái gì Giúp cho mọi người vượt qua Những tình huống khó khăn Khác nhau về mặt quan điểm Khác nhau về mặt cách làm Đôi khi chính sách không rõ ràng Khiến cho sự va trạm Với quyền lợi Nó cũng khiến cho Nó xảy ra những điều có thể gây tổn hại Về mặt sức khỏe Và đồng thời cho những người xung quanh Thực ra thì Nói tình huống thì rất là nhiều Xung đột giữa bộ phận nọ Bộ phận kia, cấp trên, cấp dưới Giữa nhân viên Trong công ty, rồi đối tác khách hàng Rất là nhiều Cái điều gì có thể giúp cho mọi người Vượt qua những khó khăn như thế Có một lần Tôi lấy một ví dụ Trong dân gian Để làm sao Giúp cho mọi người trong công ty Nhận thức được Là nên như thế nào Tôi có lấy một câu chuyện Nói câu chuyện bó đũa Tôi cũng rất là ấn tượng với cả Tên của chương trình của chúng ta Chính là Điều Giản Dị Trong quá trình phát triển doanh nghiệp Thì cũng thông thường Là những điều Nó là rất đơn giản Rất đơn giản thì nó lại có Sức mạnh rất là lớn Câu chuyện bó đũa thì gần như là người Việt Nam Mấy ai là không biết đâu Nếu như một cây đũa thì bẻ rất dễ Nhưng cả một bó đũa Thì không thể bẻ được Rất khó bẻ Nhưng có một tình tiết có thể Là cũng không phải là nhiều người để ý Đấy là để cho một cái bó đũa Mà nó thực sự Nó thành một bó đũa Nó không tách nhau ra Thì nó lại phải có một điều kiện Thực ra nó chính là cái sợi dây Nó chính là sợi dây Theo đây thì mình có thể tạm hiểu Nó là giá trị chung Nó là một cái văn hóa chung Cái sự gắn kết Thế thì làm thế nào để tạo ra Cái sự gắn kết đấy Thế thì khi mà cái hình ảnh bó đũa Nó cũng khá là dễ hình dung Để mà khi chúng ta xây dựng một cái đội ngũ Mà nó có một sức mạnh Nội tại thực sự Một bó đũa khỏe Thì nó phải tương đối là đồng chất Thế như vậy là phải có sự lựa chọn Thứ hai là Một cái bó đũa như thế Là mọi người đều đi cùng một hướng Tức là nó phải Cùng một trí hướng Đấy và thứ ba nữa Thực sự là nó phải có Những cái giá trị chung Để mọi người có ý nghĩa và đi cùng với nhau Và những cái giá trị chung đấy Là chính là cái lúc mà va chạm rồi khó khăn Thì mọi người có cái cơ sở Để mọi người vượt qua Thế nên là Tôi cho rằng cái hình ảnh bó đũa Nó cũng là một hình ảnh rất là đơn giản Để có thể Là một cái dễ hình dung Trong quá trình mà mọi người bao vấp Mọi người quay trở lại Thấy rằng là chúng ta, tại sao chúng ta bắt đầu Tại sao mà chúng ta Làm cái gì để tạo ra cái sức mạnh chung Cái câu chuyện bó đũa tôi cho rằng nó khá là thú vị Vậy thì mong nghĩ rằng là Cái việc mà văn hóa và cái sự gắn kết đấy Chắc là trong cái quá trình Mình lựa chọn người Đúng không, tuyển dụng người mới Mình cũng có chia sẻ và họ cũng có thể cảm nhận Trong thực tế thì Nó cũng Không đơn giản Nó sẽ có rất nhiều tình huống khác nhau Một, những nhân sự mình đã sẵn có rồi Kể cả đi Với nhau nhiều năm nhưng là Năm doanh nghiệp Hợp vào với nhau thì bản thân Họ đã có những thói quen, họ đã có những cái Quan điểm, có những cái Thậm chí là một vài cái nỗi đau, có những trải nghiệm Nên những cái đấy là nó đều hình thành cái nhân sinh quan Và cái cách lọc thông tin Và cái cách xử lý vấn đề của người ta Nó cũng tạo ra những khoảng cách Trong doanh nghiệp, đấy là một Thứ hai là trong cái quá trình phát triển như thế thì Sẽ có những nhân sự Là người ta sẽ phát triển lên được Nhưng có những nhân sự cần nhiều thời gian hơn Để có thể phát triển lên, để đòi hỏi Cái yếu tố mà Năng lực đáp ứng cho những cái giai đoạn Phát triển, ví dụ nó nhanh quá Thì lại cần có những nhân sự mới Vào để làm sao bổ khuyết Cho những cái việc của nhân sự bên trong Người ta chưa kịp có đủ cái thời gian để người ta tháo địa Và thứ ba nữa Là khi mà Light4 mong muốn đi giao toàn cầu Thì lại cần tuyển dụng những nhân sự cao cấp Ở nước ngoài về Làm tại Việt Nam hoặc là làm tại nước ngoài Thì họ lại giao thoan Rất nhiều những cái yếu tố khác nhau nữa Light4 đi từ Con số 0 Đi dần lên Thì họ có một sự mạnh mẽ của họ Nhưng đồng thời cũng có thể sẽ có những cái Làm việc nó chưa được bài bản Thì khi mà những nhân sự Mà người ta từ những tập đoàn Có một sự bài bản vào Thì sẽ có một cái sự vênh Vênh về Cách nghĩ, cách làm Đồng thời văn hóa giữa Việt Nam và người nước ngoài Rất khác nhau Nó cũng tạo thành những khoảng cách Đối với nhân sự cũ Thì Mình sẽ nỗ lực làm sao để cho họ phát huy tối đa Được cái tiềm năng Chân trọng Quá trình họ đã Thế nên là sẽ làm sao Huấn luyện, đào tạo, nâng cấp Để họ có thể dần dần đạt được những cái Tiêu chuẩn về mặt năng lực Cho những giai đoạn phát triển của doanh nghiệp Trong quá trình đấy thì bắt đầu khi mà Văn hóa doanh nghiệp dần dần được định hình Thì tự mọi người sẽ có một cái Một là sẽ phải Bỏ đi những cái mà nó chưa phù hợp Đúng không? Phát huy những cái mà đang rất phù hợp Thế dần dần như thế thì nó sẽ có một sự Thanh lập một cách rất là tự nhiên Đối với những người người cũ Ai cảm thấy là phù hợp thì họ sẽ Thấy rằng đấy là một môi trường rất phù hợp Để họ có thể là phát huy được cái năng lực của họ Còn đối với những nhân sự Mà khi mà ở những môi trường khác vào Thì mình sẽ có một cái cơ hội Ngay từ đầu Mình lựa chọn Mình có cái tiêu chí để làm sao Lựa chọn đến những con người phù hợp Tuy nhiên trong thực tế nó không đơn giản Cái việc mà qua một vài phỏng vấn Hoặc là những cái thông tin Mà mình có thể Tham khảo, tham chiếu Từ những quản lý của họ Hoặc là những môi trường họ đã từng đi qua Thì nó cũng chỉ một phần thôi Bởi vì là có thể Cái năng lực của họ phát huy rất rất tốt trong môi trường kia Nhưng doanh nghiệp mình nó có những đặc thù Có thể là nó rất khác Nếu họ vào thì Họ cũng phát huy được Và thứ hai nữa là Ngay cả cái quy trình mình tuyển dụng Nó đều phải có một quá trình Mà cũng phải tối cải thiện dần Thì lúc đấy cái khả năng Mình lựa chọn Mà thông qua cái phòng tuyển dụng Sát xuất mà mình tìm được con người phù hợp Nó sẽ cao hơn Nó cũng không tuyệt đối Bởi vì đôi khi là Có những cái mà Điểm chưa mạnh của một số nhân sự Nó thực sự phải gặp những điều kiện Nào đấy nó mới kích hoạt ra Thì khi đấy thì Lại phải xem là cái hành vi Cái cách thức mà quý ước về mặt ứng sửa trong công ty Sẽ giúp cho cái nhân sự đấy người ta Vượt qua cái điều đấy nó như thế nào Và có vượt qua được không Đôi khi cũng là sự lựa chọn của cái nhân sự Bởi vì nhiều người người ta Lựa chọn là vượt qua Và Người ta sẽ tạo thành một cái bộ năng lực mới Bổ sung cho những cái mà người ta đã có Ở những môi trường cũ Nếu không có người thì Mình không lựa chọn là vượt qua Đấy chẳng hề là thế Hoặc là đôi khi nó còn thêm một cái ý nghĩa nhé Nhiều khi nó là nhân duyên Nên cũng không Cái gì là tuyệt đối cả Một lần nữa cảm ơn anh Hà Chia sẻ Trải nghiệm trong quá trình mình đảm nhận vị trí Nhân sự và văn hóa Ở cái vị trí anh đang phụ trách Về nhân sự và văn hóa Đặc biệt là với một cái doanh nghiệp lớn như vậy Thì cái việc mà Chắc là Rất nhiều trường hợp Anh sẽ phải giúp cân bằng mối quan hệ Của những nhân viên trong công ty Cũng như giúp cho họ có một cái tâm lý thoải mái Để họ có thể làm việc Chắc là rất là nhiều Vậy thì anh có thể chia sẻ là Anh đã làm cách nào ạ Thông thường thì tôi cũng đúc kết từ Chính bản thân tôi thôi Tôi cũng đã phải trải qua Rất nhiều những cái khảo nghiệm Đối với cá nhân mình Ở những cái môi trường mà trước đây tôi đi làm việc Và cả những cái việc mà tôi cũng Quan sát Cái việc mà mọi người đã phải va vấp Và khó khăn như thế nào trong cái quá trình mà Mọi người đi cùng với nhau như thế Thế thì thông thường thì tôi cũng hay chia sẻ là Thế này Bởi vì đây đơn giản nó là hai cách nhìn Và hai cái tiêu chuẩn khác nhau thôi Và Thường là mọi người sẽ Bắt đầu khó chịu Khi mà họ rời xa khỏi Cái sự việc đấy Chứ Và bắt đầu những câu chuyện suy diễn Mong hiểu ạ Tức là họ suy diễn là hình như Người này đối đải mình thế nọ Nghĩ xấu về mình thế kia Hoặc là họ cứ cố thủ thế nọ Họ không chịu thay đổi thế kia Đa phần là sẽ có một cái xu hướng Là bảo vệ cái sự thoải mái Của mình Có thể là một phần Lợi ích, có thể là một phần Cái uy tín hay là Một cái sự thoải mái Của chính cái thói quen làm việc Thế thì tự nhiên nó sẽ tạo thành Mọi người cứ dám tách nhau ra Và đôi khi là sẽ có một cái Mà tôi cũng thấy thường xuyên xảy ra là Nhiều khi họ Không nói chuyện trực diện Vì có một cái ngại ngần gì đấy Hoặc lo ngại nó có thể nó còn tệ hơn Nhiều khi họ Lại gặp người đó, gặp người kia Lại chia sẻ đồng cảm Đôi khi cái sự đồng cảm đấy Có lúc là nó cũng sẽ có Cái tác dụng nhất định Nhưng nhiều khi là không đúng người trong việc Nó tạo ra cái sự suy diễn Nó lại càng ngày càng xa Cái tim rồn Nhiều khi nó từ một việc nhỏ Nó tạo ra những việc Nó lại nặng nể Và nhiều người đã rời khỏi công ty Bởi vì không vượt qua được Cái trạng thái đấy Thông thường thì tôi cũng có chia sẻ Cái cách thức nó cũng rất đơn giản thôi Là hãy quay sửa lại Tập trung vào Cái sự việc đấy Tách khỏi những câu chuyện mà mình đang suy đoán Đấy là một cái nguyên tắc đầu tiên Tức là người ta sẽ Tập trung nhìn vào sự việc Chứ không phải nhìn vào con người Và đừng nghĩ rằng là Người này có vấn đề, người kia có vấn đề Tập trung vào cái sự việc đấy Và để làm được cái việc đấy Thì tức là gì? Thì gặp trực tiếp cái người mà mình đang tương tác Hoặc là cái nhóm người mình đang tương tác Thì đôi khi Cái quan điểm này nó có thể đến Từ một cá nhân đến một cá nhân Hoặc từ một cá nhân đến một nhóm Và có thể từ một nhóm đến một cá nhân Rất là nhiều những cái tình huống nó như thế Nó tạo ra những cái Người ta bạn hay nói là Có một con voi to tướng ở giữa phòng Mọi người không nói chuyện được với nhau Thế nên cái nguyên tắc đầu tiên Mà tôi vẫn khích lệ mọi người là gì? Một là làm việc trực tiếp Gặp thẳng những người Mà mình đang nghĩ rằng là Đang có những sự khác nhau về quan điểm Và thứ hai là nhìn thẳng vào Cái sự việc đấy để phân tích Chứ không phải là bắt đầu tôi nghĩ thế nào Tôi nghĩ và tôi nhận định v.v Những cái nhận định và suy tiến đến nó khiến cho người khác Người sẽ rất có cái cảm xúc Và khi mà Các nhân sự đến gặp tôi Thì tôi có một cái Hay lấy một cái ví dụ như thế này Thực ra trong cuộc đời Mỗi một người trong quá trình phát triển Đều phải làm rất nhiều loại bài tập khác nhau Từ dễ cho đến khó Giống như ở từ mẫu giáo lớp 1 Cấp 1, cấp 2, cấp 3 Thế thì mình không thể nào nhảy từ mẫu giáo lên cấp 3 được Mình cũng buộc phải làm Thi bài tập của lớp 1 Cấp 1 xong cấp 2 Xong bắt đầu lên cấp 3 Xong mới đến cấp cao hơn Thế thì những cái tình huống xảy ra Mình hãy coi nó là bài tập Mình phải hoàn thành Và nếu cái bài tập đấy nó không hoàn thành Thì cái thói quen đấy Cái cách giải quyết mà nó vẫn chưa hiệu quả của mình Nó sẽ lặp lại Không phải với người này Thì sẽ với người khác Và lúc nào cái bài tập đấy giải được xong thì thôi Thì khi đấy là anh sẽ tốt nghiệp được cấp 1 Anh lên cấp 2 Thì những cái bài tập mà nó ở cấp 1 đấy Nó có xảy ra thì anh không bao giờ bị động tâm cả Bởi vì anh đã biết rằng là Anh đã có cách, anh giải quyết rồi Thế đấy là cách mà tôi khích lệ mọi người Vì bản thân tôi, tôi cũng phải trải qua những cái Cái bài tập đấy rồi Bài tập từ dễ cho đến khó Và bắt đầu nó khó dần Mà nếu như mình không làm bài tập, tôi vẫn thấy là gì Mình cứ không làm bài tập này, mình né nó Coi như mình chưa hoàn thành Và đến có thể là ngày hôm sau, có thể là tuần sau Có thể tháng sau, có thể năm sau Lại gặp một cái người nào đấy Người ta cũng lại có một cái cách Na na như thế, và khi họ đến với mình Nếu như mình có khó chịu hay không khó chịu Thì bản thân mình cũng sẽ phải đối đải với nó Thế thì đấy là một số Những cái cách thương mà tôi cũng chia sẻ với mọi người Và quay trở lại Là nó cũng phải dựa trên cái việc là gì Nó là chân thành Nó là nghĩ cho người khác một chút Vẫn là cái giá trị cốt lõi Nó là cái giá trị sống đấy Vẫn phải nên chân thành Chân thành với nhau thì tự nhiên Mọi người sẽ trùng xuống một chút Điềm đạm được một chút, bình tĩnh một chút Thứ hai là có thiện ý Cái thiện ý này cố gắng làm sao Là nó phải từ trong tâm Vì cái việc Mình không thật tâm Nó sẽ, mình có dùng lời Nó cũng rất là khó biểu hiện ra Vâng, tức là dùng Cái sự chân thành gồm với cả Cái thiện tâm của mình Nó sẽ phản ánh ra lời nói, cử chỉ hành động Đúng rồi, đấy Thế thì những cái đấy là những cái mà Phải làm bài tập mà Nên là mình hiểu rằng Tức là nhận thức rằng mình phải làm bài tập Thì cái việc đấy có thể mình phải làm đi, làm lại Bao giờ làm bằng xong Thì nó cũng cần phải có một sự kiên trí Nên những cái đấy là những nguyên tắc mà tôi vẫn chia sẻ với mọi người Và mọi người đã từng bước từng bước Là đã vượt qua được những bài tập đấy Tuy nhiên thì bởi vì bài tập nó đa dạng Có thể với ngày này xong rồi Người kia lại bắt đầu lại Nhưng khi mà họ đã hoàn thành được một cấp độ bài tập xong rồi Thì đến lúc mà họ gặp Cái tình huống tương tự như thế Thì họ có thể vượt qua một cách Nó khá là đỡ khó hơn Qua cái chia sẻ của anh ấy Thì mong có nghe được Thứ nhất Là khi gặp vấn đề ấy Thì mọi người Phải dám trực tiện để đối mặt với nó Và đối thoại trực tiếp Với những Dựa trên cái góc nhìn là mình nhìn vào sự việc Chứ không nhìn vào con người Và nó xuất phát Từ cái câu điểm Nó là mong muốn giải quyết sự việc Từ cái sự chân thành Từ cái sự thiện thập Và vì lợi ích chung Thêm một cái điều nữa thì cũng có một Một cái cách thức mà LifeSport cũng hướng dẫn cho mọi người Và mọi người vẫn đang thao luyện Nâng cấp dần Ở chỗ là ngoài cái việc mà Gặp trực tiếp Thì cái năng lực nó cũng sẽ lên dần Nhưng đôi khi có những bài tập nó cũng Tương đối là khó đối với một Một số người Bởi vì có người thì người ta có thể Người ta diễn đạt được nhưng có người Là không hẳn là dễ dàng diễn đạt được Đúng cái ý mà mình Nói thì nó có thể là nó không giải quyết được Lại gây ra những cái khác Thì cái đấy là có một nguyên tắc nữa Là nếu như mà mọi người Đang nỗ lực để giải quyết cái việc đấy Mà nó cảm thấy nó vẫn chưa hiệu quả Thì cái điều quan trọng tiếp theo Là từng người nhân một phải có Một cái gì? Chịu trách nhiệm đến cùng Cho cái sự việc đấy Điều đấy có nghĩa là không né Nếu như giải quyết với nhau không được thì phải tìm một người nào đấy Người ta có thể khả năng là người ta điều phối Cái cuộc nói chuyện Hội thoại đấy để làm sao cho việc đấy Nó có hiệu quả nhất Bởi vì người thứ ba là người người ta sẽ tỉnh táo Người ta sẽ có sự khách quan Nếu mọi người tranh luận và trao đổi Mà nó bị lệch quá Thì người kia người ta sẽ kéo 2 người đấy lại Thì đấy là những cái nguyên tắc Nó cũng là cái thông lệ Mà Tại live show mọi người sẽ cùng nhau Thực hành để mà vượt qua Và nó cũng đang dần dần định hình một cái văn hóa Trực tiếp Và giải quyết đến tận cùng Chịu trách nhiệm đến tận cùng Nó cũng đều phải dựa trên là Vì lợi ích chung Và cái nguyên tắc Là làm sao để Từ cái lợi ích chung như thế Thì cái sự diễn đạt, thể hiện cái sự chân thành Để cho nó tin tưởng vào gần nhau hơn Đúng không? Và thứ hai là Cũng phải nghĩ cho người khác một chút Nghĩ cho cảm nhận của người khác một chút Và thứ ba nữa là gì? Thực sự là tin chỉ Vâng ạ, cảm ơn chia sẻ của anh Hà Qua chia sẻ của anh Hà thì mong nhớ đến những câu của Ông Henry Kho Người sáng lập tập đoàn AutoKho Ông có nói rằng là Đến với nhau là sự khởi đầu Giữ được với nhau là sự tiến bộ Và làm việc được với nhau là sự thành công Vâng Thì mong cũng chúc cho anh Hà cùng với Doanh nghiệp LifeSport của mình Thì ngày càng thu hút được nhân tài Ngày càng được gắn kết Được nhiều những nhân tài Và phát triển thành công Đưa một cái doanh nghiệp của Việt Nam Vươn thầm vô thế giới Mong có một câu hỏi Một câu hỏi muốn chút lại Để cho anh Hà Tất nhiên là suy quan điểm của anh Suy cho cùng việc phát triển Văn hóa doanh nghiệp Thì điều cuối cùng là cái gì? Qua khá là nhiều những thăng nhầm Và Rất nhiều các loại bài tập khác nhau Trong doanh nghiệp Có lúc thì mình phải tự giải Chính là bài tập của mình Và thứ hai là Hỗ trợ giúp cho các nhân sự Để giải được bài tập của người ta Và thực tế mà nói bài tập của người ta Nếu mà nhìn thêm một tổng thể Vẫn là bài tập của mình thôi Thế thì Xuyên suốt thì tôi cũng thấy một cái điều như thế này là Những cái Những cái thông lệ Những cái mà khuy ước ở trong công ty Từ sứ mệnh cho đến Cái tầm nhìn mình đạt được như thế nào Mình muốn mang lại những giá trị tốt đẹp cho Việt Nam, cho quốc tế Những cái giá trị chung mà mình mang lại như thế Những cái giá trị khuất loại trong doanh nghiệp Những cái giá trị sống, những cái điều đúng đắn Đấy mà cứ được Luyện tập đi, luyện tập lại Một cách nó bền bỉ Mình nói gọi là những cái điều đúng đắn Mà làm một cách lâu dài Thì dần dần những cái đấy nó chính là Để nhìn ra cái văn hóa của doanh nghiệp Và nó chính là cái cách sống của Những con người trong đó, cách đối đải với nhau như thế nào Cách ra quy định, nó dựa trên một cái Một cái bộ quy tắc Đúng đắn Thì cái doanh nghiệp Tôi tin rằng là sẽ dần dần Sẽ có một cái doanh nghiệp, một cái văn hóa đúng Và cái văn hóa đúng nó sẽ giúp cho Tạo ra những con người có những cái giá trị Sống đúng, và từ đấy thì mang lại Giá trị tốt đẹp cho xã hội Và khi mang lại giá trị tốt đẹp cho xã hội Thì tôi nghĩ rằng là cái khả năng Doanh nghiệp phát triển bền vững Nó cũng rất khả thi Vâng, vậy thì văn hóa doanh nghiệp Mình mong đang hiểu quan điểm của anh là Nó hình thành hết sức là tự nhiên Đúng không? Từ những cái giá trị của mỗi con người Trong đó đóng góp bạc Và dựa trên những cái điều chân chính đúng đắn Đúng rồi, những việc làm đúng đắn mà được Làm một cách kiên trì Vâng, đúng rồi Thì nó sẽ dần dần tạo ra Nó sẽ định hình Văn hóa doanh nghiệp Như cái lúc đầu tôi đã chia sẻ Thì chúng ta sống như thế nào Doanh nghiệp nó cũng sẽ tương tự như thế Nó như là một cơ thể sống Vậy thì khi mình chẳng qua Nó chính là cái quá trình rèn luyện Nhân sinh quan Nhân cách của từng cá nhân trong đấy Và cả một tập thể đều rèn luyện Nhân sinh quan sống Một cách đúng đắn như thế, một cách kiên trì Đi cùng với nhau, thì đấy chính là Văn hóa doanh nghiệp Cảm ơn anh Hà đã dẫn lời mời Cách mời hôm nay Và trước khi Chúng ta tạm biệt quý vị khán giả Thì anh có Nhiều gì muốn nhắn nhủ Khiến khán giả đang theo dõi chương trình hôm nay ạ Trước hết là cảm ơn Mong của chương trình Tôi cũng thấy cái tên chương trình Là rất ý nghĩa Vâng Cũng chính từ cái trải nghiệm cuộc đời của tôi Thì thấy rằng là Mọi người cũng đều đang nỗ lực làm những điều gì đấy Nó tốt đẹp cho cá nhân, cho gia đình Và cho cộng đồng, làm doanh nghiệp nó là một công việc Tôi cho rằng nó cũng khá là thú vị Đấy và tôi cũng như là Anh em trong công ty cũng có một cái cơ hội Trải qua rất nhiều những thăng trầm như thế Đấy và cũng có một cái cơ hội để Để chia sẻ cái Nhân sinh quan Và những cái nhịp nhận của mình Trong quá trình mình xây dựng doanh nghiệp như thế nào Nó giống như một đứa con ấy Nó lớn dần lớn dần Và nó cũng có những lúc bấp ngã Và chính bản thân mình cũng phải vượt qua Rất nhiều những cái khó khăn Những lúc khổ đau Để có những cái chút Gọi là Cái trải nghiệm Thông qua cái quá trình đấy Mình có cái cơ manh Là mình thu hoạch được Và mình được hoàn thiện trong cơ thể Đấy là doanh nghiệp Với những chia sẻ của anh Dương Song Hà Thì mong cùng với chương trình Hy vọng rằng sẽ giúp ích cho quý vị Dù là mình đang là sinh viên Chuẩn bị khởi nghiệp hay là mình đang là người đi Làm công an đương Hoặc là mình đang là chủ doanh nghiệp Thì chúng ta đều có thể Tìm được cái sự đồng cảm Tìm thấy được mình trong cái câu chuyện Qua đó mình sẽ có cái góc nhìn mới Về cuộc sống, về Quan hóa doanh nghiệp Và chương trình xin phép được khép lại tại đây Xin chào và hẹn gặp lại Cho quý vị khán giả ở những số tiếp theo Xin tạm biệt