《遠見》職場策略專家來支招：如何創造更理想的職業生涯【youtube字幕】| 好書精讀推薦，見識決定格局，讀書改變命運

今天咱們來聊一聊職業規劃 對於大多數人來說 工作絕對是一件大事 他是一場長達40多年的馬拉松 伴隨着我們生命的大部分歲月 那佔據一天裏至少1/3的時間 也正因如此 工作的煩心事兒也顯得尤爲突出 從邁出校門的那一刻起 關於工作的煩惱就來了 畢業生爲找一份像樣的工作而發愁 漫無目的的投簡歷 跑面試 還有各種的消極的聲音在二邊迴盪 什麼工作不好找啊 畢業及失業呀 好不容易呢 找到一份核心意的工作 又要開始爲以後的發展擔憂 怎麼才能升職呢 怎麼才能加薪呢 要不要跳槽呀 面對激烈的職場競爭卻不知道往哪努力 面對各種優秀的同事 卻不知道自己的長處是什麼 那等到磨成職場老油條了幸運的話 職位高了 薪水漲了 可新的煩惱也來了 愛人和孩子抱怨說陪他們的時間太少 工作跟家庭怎麼平衡 天天忙着開會應酬 自己的身體也慢慢的透支了 賺錢跟健康 孰清孰重呢 而且時代變了 職場金石不同 往日過去那種找份好工作 晉升之後拿着鐵飯碗的職業發展路徑早已不頂用了 隨着行業分化越來越細緻 對專業技能要求越來越高 市場變化越來越快 職場人想要維持競爭力也越來越艱難 不用說所有這些職場上的迷茫和憂慮不僅會直接影響我們的工作滿意度 更是會拉低我們的生活幸福感 難道說職場上的各種坑各種坎 我們只能被動接受嗎 有沒有什麼辦法能讓職業生涯發展的更順利更成功呢 作爲 凡事未雨綢繆 時時有備無患 如果我們能把眼光放長遠 做好每個階段的規劃 就可以給自己儲備起源源不斷的職場能量 創造長期的成功 不僅找到你熱愛的工作 更重要的是過上你熱愛的生活 那具體怎麼做呢 今天給大家帶來的這本書 遠見啊作者就給我們講了如何用遠見思維進行職業規劃 他把完整的職業生涯分成三個截然不同但又相互關聯的階段 分別是強勢開局階段 聚焦優勢階段和持續影響階段 他針對每個階段提出了不同的策略 並且教我們重新思考 評估自身技能 時間 精力和職場方向 更有效的尋找理想工作 規劃職業生涯 平衡工作與生活 相信聽完這本書 大家至少會明白下面三個問題 第一什麼是三大職場燃料呢 第二爲什麼說職場最後一個階段是一個全新的機會時期呢 第三暫別職場後如何順利迴歸呢 咱們剛纔說道啊 工作是一場持久戰 必須把眼光放長遠 分階段去規劃職業生涯 有策略的調整自己 這就是所謂的遠見思維 本書作者按照45年的職業生涯長度 把它分成三個階段 每段15年 在他看來 每個階段各有重點 又相互關聯 那麼 每個職業階段具體有哪些重點 我們又該如何做好規劃呢 聽我來一個一個給你講啊 首先來說第一個階段強勢開局 剛踏入職場 我們的優勢和劣勢都很明顯 優勢當然是年輕了 劣勢呢 一枚經驗 二枚資源 所以在這個階段最重要的是 探索學習 增加儲備 爲此 本書作者給我們介紹了三種職場燃料 分別是可遷移技能 有意義的經驗和持久的關係所謂可遷移的技能 就是工作中獲得的各種基本能力 比如說執行力啊系統思考力 團隊協作能力 說服力情商等等 不論你怎麼換公司 換職位 甚至換行業 這些能力都能讓你快速適應環境 取得成功 第二種燃料有意義的經驗 現在不是流行一個說法叫跳出舒適圈嗎 這其實就是逼自己獲得更多的經驗技能 所謂意多不牙深 經歷越多 見識越多 職業生涯的基礎也就越穩固 沒準哪天就派上用場 所以 像是創業 出國 外派 探索新項目等等的機會和挑戰 我們都不妨敞開雙臂去接受 讓他變成自己職業之旅的一部分 那最後一個是持久的關係 成功學大師卡耐基曾經說過 一個人的成功 85%取決於人脈關係 15%取決於專業知識 人脈的重要性自然就不用多說了 因此 剛步入職場 我們就要有意識的開始經營人脈 包括上司啊客戶啊合作伙伴優秀同事等等 只要能對自己的工作習慣技能培養市場身價 有促進提升作用的關係都值得好好經營 除了職場燃料 本書作者還給我們提供了幾個打下職場好基礎所需要的好習慣 首先 多多見識 全心投入 很多人一進公司呀 都會參加入職培訓 但是這個對於職業生涯規劃來說是遠遠不夠的 我們需要更全面 更深入的瞭解 搞清楚公司究竟是怎麼運轉的 比如他是怎麼來的 他的核心理念是什麼 他怎麼賺錢的 他的關鍵人物有哪些等等 跟老同事聊天或者說參加公司的活動過程當中的 都可以留意這些信息 其次 成爲專家提供價值 這裏的專家說的不是什麼高深的技術 而是說挑一樣你感興趣的專題去鑽研 讓他變成你拿手絕活 哎 這就相當於再給自己打造個人品牌 比如小張是領導的比杆子 啊 有什麼文件都讓他寫 小郭是ppt能手 公司做彙報的ppt都是他做的 小李人員特別好 每次他組織活動大家都特別積極 還有培養高效的溝通能力 無論做什麼工作 溝通絕對少不了 有效的溝通應該是主題明確 調理清晰 要是能加上點講故事的功夫 引起對方的共鳴啊 那就更容易達到目標了 大家不妨 多看一看喬布斯之類的演講大師的視頻和相關的書籍 通過刻意練習提升自己的溝通能力 總之 第一個職場階段就是學習學習 在學習探索自己擅長的喜愛的和世界需要的交集部分 那同時彌補自身的短板 從一開始就在職場掌握主動找準方向 經過第一個15年的努力學習和探索 相信你對自己喜歡什麼 擅長什麼 已經有了比較充分的瞭解 接下來我們就要進入職業生涯的第二階段 聚焦優勢 如果說上一階段的重點是儲備專業知識 積累可遷移技能 找到自己的拿手活 那麼在這個階段 我們就要矛定這些優勢 讓長板更長 所以呢 第二階段的重點在於創造差異 提升影響力 這些又該怎麼做呢 都說臺上一分鐘 臺下十年工啊 想要精通任何技能 投入大量時間和刻意練習肯定是少不了 除此之外 我們必須從主觀上喜歡他 熱愛他 否則也很難堅持下去 比如 達爾文當年發展他的自然選擇理論啊 前後花了十幾20年的時間在比如喬布斯 從小癡迷技術和設計 但在第一次加入蘋果和後來到next公司的時候 他經歷了一段很長的學徒生涯 體驗了各種失敗教訓 最終才練就出敏銳的市場嗅覺 除了毛病優勢 持續經濟以外 擴大影響力還有另一個重要的方面 領導能力要知道啊 到了職場的第二個15年 你很可能啊 有機會帶團隊 甚至是管理一整個部門了 不過當好領導並不容易啊 大家平時的工作中啊 應該都見過這兩種 領導啊 要麼始終高高在上不管不問啊 要麼一直盯得很緊處處插手 本書作者把這兩種領導者分別比喻成宇航員和掃地機 在他看來都是要不得的 一個好領導 應該向一架補充轟炸機隨時調整巡航高度啊 平時飛得高 俯瞰全局 一旦發現問題 就能馬上參與解決 直擊核心 除此之外 本書作者還給剛上任的管理者們提了下面幾條建議 第一注意自己的儀容態度和舉止 因爲員工會非常的關注你 你的一言一行一舉一動都會影響他們的想法和行爲 所以 身爲領導 應該 僅言盛行 仔細考慮自己傳達出的信號 第二儘快組建自己的核心團隊 由於第二個職業階段的重點是關注你的長板 所以啊挑人的時候 不要選跟你類似的人 而是啊與那些能跟你優勢互補 取長補短的人合作 最後一點 打造良好的組織生態 這包括倡導公正 誠信 透明等等的正能量 還有打造平等交流的環境 領導在必要的時候也可以徵求下屬的意見 畢竟 沒有人是無所不知的 在第二個職業階段 除了把時間精力傾注在強化優勢 擴大影響力之外 我們前面說過的三大燃料依然使用 可以繼續給職業發展提供推動力 另外呢 我們還需要定期檢查自己的職業現狀 做好覆盤 這個 我們後面還會細講經過前兩個職業生涯階段 人生已經進入第五個十年了 這會啊 估計很多人會覺得自己已經老了 要退出歷史舞臺了 可能啊 還會擔心退休以後會不會無聊啊 有沒有存在感 不過在本書作者看來 職業生涯的最後一個階段並不意味着被時代遺忘和拋棄 而是一個繼續發揮影響力 創造價值的好機會 要知道 我們生活的很大一部分成就感和滿足感都是來自於工作 而今人類壽命不斷延長 工作年限也在增加 那對於我們來說 這是一個全新的機會時代 如果能做好規劃 我們的職業生涯持續的時間會更長 還會帶來更豐厚的回報 那麼這個階段如何規劃呢 本說 作者給我們提供了三條建議 第一主動尋找挑戰 繼續發揮影響力 書中舉了一個例子 一位叫蒂姆的高管在同一家大公司工作了30年 年金退休了 他並沒有變得失落沮喪 而是轉變角色重新出發 他給自己來了一次技能評估 把那些依然有用的經驗總結出來 比如說說服能力 籌款能力 再加上他一直注重回饋社會 幫助他人把這些一綜合 蒂姆找到了自己的新事業 做慈善 這樣一來呢 他只不過換了個角色 可以用自己豐富的經驗繼續發光發熱 第二開闢新疆域 嘗試自主創業 比如書中有一個叫蘇的老員工 已經在ibm公司幹了30年 他越來越覺得自己對工作沒有那麼投入 需要來一次大轉變 在一次去印度旅遊的時候 他被當地色彩斑斕的紡織品和藝術品深深吸引 他回來之後決定自己開公司 專門賣這些商品 但由於之前沒有任何銷售經驗 蘇的生意是一開始並不順利 但經過不斷的堅持嘗試和學習 公司慢慢有了起色 顧客也越來越多 不論是像蒂姆那樣調整角色 繼續發揮影響 還是像蘇那樣 跳進全新領域搞創業啊 都少不了持續學習 保持自己跟世界的聯繫 這就是本書作者給我們的第三條建議 他打了這樣一個比方 如果你坐在一輛時速110公里的車上 一旦突然停下來 你就會衝破擋風玻璃飛出去 職業生涯和人生其實也是如此 所以在職場的最後一個階段應該只做減速 不要停下 而且呢 還要趁自己的熱情和影響力還在的時候 把專業知識和技能傳下去 另一方面 我們還要注意保持與時俱進 就拿本書作者自己來說吧 他從事廣告和營銷行業的節奏很快 競爭激烈 往往是年輕人佔主導 那可想而知年紀越大就越容易被淘汰 但是他決定主動出擊 研究一些業內的新興主題 比如移動商務 銷售 自動化 哎 積累素材 寫文章 辦講座 搞論壇 讓自己的知識技能跟上行業發展的腳步 雖然到了職業生涯後期收入可能比不上鼎盛的時期了 但通過保持繼續學習 不斷嘗試 發揮自己的經驗優勢 積極跟上社會的步伐 職場的最後階段同樣可以很精彩 我們已經講完了職業生涯三個階段的特徵和規劃的注意點 大家應該發現 這三個階段的重點雖然各不相同 但也有共通之處 比如三大職場燃料 比如積極的行動 再比如良好的心態 而在規劃每個階段的過程中 還有一件事非常的重要 那就是對目前的工作進行檢查和評估 從而調整自己的時間和精力投入 具體怎麼做呢 本書作者給我們提供了兩種參考辦法 第一種叫做100小時測試 爲什麼是100小時呢 因爲我們每週清醒的時間大概就是這麼多 這個測試可以讓我們明確自己把時間都用在哪了 操作很簡單 首先 把你現在的生活分成幾個模塊 比如工作 家庭休閒健身等等 然後以一週爲期限 記錄你在每個模塊上花費的時間 最後 把這些數據整理成一個餅圖 就能清晰的看出你每個部分的時間佔比了 這個方法所蘊含的其實是時間投資的理念 就好比我們有了錢會存款或者購買股票一樣 時間是我們擁有的重要資本 美國著名詩人和記者卡爾桑德堡說過 時間是你的人生貨幣 它是你唯一擁有的貨幣 而且只有你能決定如何消費它 通過分析自己的時間投資情況 我們就能夠發現自己把重點放在了什麼地方 投入這些時間有沒有帶來有效的結果 是否需要重新調整分配等等 對於大多數人來說 工作肯定是佔據了病毒的大部分區域 甚至有些時候 我們不得不進一步擴大工作時間的比例 犧牲娛樂 休息或者陪伴家人的時間 不過本書作者建議 如果一定要削減某項工作之外的活動 最好不要把它完全刪除 畢竟 我們是習慣趨勢的生物 一旦刪掉某個習慣想再撿起來 就更加艱難咯 如果說100小時測試可以讓我們對一週的安排進行復盤 那麼四大黃金問題就能夠幫我們以年爲單位對工作進行評估 大家不妨現在就來回顧這一年的工作啊 問問自己這麼幾個問題 第一 我是否正在學習和成長 第二我是否正在對某些人 現在的公司甚至整個社會產生影響力 第三我體驗到樂趣了嗎 第四我是否 得到了適當的獎勵並創造了經濟價值 這四個問題其實就分別對應着四個職業價值因素 也就是 學習成果 影響力 樂趣和物質獎勵 接下來你需要給這四個因素分配權重比例 讓他們總和達到百分之百 在職場的不同階段 這個比例可能不太一樣 比如出入職場 你可能最看重學習成果 越到後來 你可能啊就越看重影響力和樂趣 某些時候你可能更看重薪水福利 確定羣衆比例之後針對上面的每個問題分別給自己打分 滿分十分 那具體怎麼考量呢 對於學習成果 你可以看看你的三大職場燃料有沒有增加 包括新的可遷移技能 有意義的經驗和持久的關係 影響力呢 你就看一看你的工作給同事 客戶 公司 社會帶來了多少益處 至於樂趣呢 就看你主觀什麼體驗了 最後是物質獎勵 除了薪水以外 還要把獎金補貼 假期 股份等等這些福利都考慮進去 最後把每個分數成以各自的權重全部加起來 就是你今年的職業價值總分 舉個例子 假如四個因素的羣衆都是分之25啊 評分都是八分 那麼總分就是25x以八再乘以四那總分就是800分 大家可以算一下自己的分數啊 本書作者認爲 總分超過700分那就相當優秀了 意味着你的工作很符合你的期望 不過分數並不重要 關鍵在於從中發現你目前最看重工作的哪個方面 什麼最能激勵你 從而做出相應的調整 提高你的工作滿意度 比如你正處在積極吸收知識的階段 而你現在的工作呢 卻是機械性的重複勞動 那就要考慮是否要換個工作了 或者你現在人到中年 工作帶來的經濟價值十分重要 但你對物質獎勵這項評分很低 那就要想一想是否跟老闆提漲工資了 總之 定期檢查 評估 時間投入和職業價值不僅能讓我們更合理的利用時間 精力 還能對自己的職業現狀有更清晰的認識 有助於我們及時調整狀態 讓職場之路 走得更加順暢 說了這麼多職場的內容 但工作終究只是人生的一部分而已 除了工作 我們還有生活 可是現在的工作強度越來越大 很多人都面臨一個很頭疼的問題啊 結了婚 有了孩子 工作和家庭怎麼平衡 本書作者給我們提供了幾個讓職業生涯與爲人父母共存的建議 首先找到一個熱愛家庭的僱主 大家知道啊 不同行業不同公司在靈活度和關愛員工的態度上是千差萬別 你可以上網查一查哪些公司對在職父母更加友好 在應聘的時候呢 瞭解一下公司的產價政策 或者向內部人士打聽打聽情況 其次呢 建立足夠的支持體系 育兒的支持可以來自配偶家人 保姆 託兒所等等 那即便是在家裏遠程辦公 像早晨和放學這種特別忙的時候 也需要別人搭把手 所以職場父母千萬別逞強 適當尋求幫助 才能遊刃猶豫 不過就算有別人幫忙 我們也要設立現實的期望和嚴格的界限 千萬別把自己當超人 對工作來者不懼 強求自己全部完成 而是應該學會有條件的接受 與此同時 還應該在工作和家庭之間劃清界限 比如每週的幾個晚上要留出多少時間陪家人孩子 你可能會說了 很多時候都要加班 我也沒法控制呀 這就要利用最後一點 管理時間和精力 把精力最集中的時間拿來工作 儘量提高效率 等到晚上比較疲憊的時候 可以陪孩子進行一些沒那麼費勁的活動啊 比如說看看動畫片 讀讀書啥的 當然了 有時候 父母一方可能不得不暫時退出職場 回家帶孩子 或者呢 因爲其他家庭原因離開工作一段時間 那麼如何才能順利的迴歸工作呢 我們需要關注四個重要的重建步驟 第一重新包裝技能 現在的時代變化太快 可能離開職場幾年 原來啊 你的那一套技能就過時了 這時候就要重新包裝一下 比如到在線網站上幾門相關的課程了啊 跟年輕人交換技能了 或者 參加一些志願者項目讓自己跟上時代步伐 第二重新組織經驗 啊 跟技能類似 你的經驗 或許有用 但你熟悉的人物和案例慣用的詞彙 都可能老掉牙了 所以我們必須把自己的經驗和當下的世界聯繫起來 那比如多看看現在流行的行業雜誌 博客新聞 在應聘的時候 把你的能力 經驗和僱主的目標願景聯繫起來 增加求職的成功率 第三 重新連接職業生態系統 離開職場好幾年啊 原來的人脈肯定早就變樣了 因此我們需要把重要的聯繫人全部重審一遍 並且利用社交網站 校友會 行業聚會等等方式廣泛接觸新朋友 重新建立起 活躍的職場人脈最後最重要的一點 重新建立自信 這一點對女性來說尤其重要 要知道很多研究發現 女性往往更缺乏自信 更別說離開職場幾年啊 成天跟小孩待在一起了 回到職場面對更年輕有爲的同事 全新的技術和知識 內心難免覺得自己不行啊 但越是如此 越要調整好心態 去學習 去嘗試 讓自己更順利的融入新工作 成功迴歸職場 總而言之 面對職場的快速變化 一點擔憂一點焦慮都是正常的 不過呢 與其過分擔心倒不如啊 現在就開始行動補充自己的職場燃料 評估時間投入與職業價值 不論你正處在職業生涯的哪個階段 都可以通過我們上面講的這些工具更好的認識自身與你的工作 進而有效調整 讓職業之路走得更長更遠 更快樂 更重要的是 借用本書作者的話構建一段成功的職業生涯的目的 並不僅在於找到你熱愛的工作 而是建立起你熱愛的生活 希望本書能給大家帶來啓發 在充實的工作與幸福的生活之間找到平衡 好了遠見這本書就跟大家分享到這裏 你有什麼想說的 別忘了在留言區分享