獨家【從體育競賽看人生】最優秀的領導者其實是最棒的跟隨者;破解王建民第一局異常暴投魔咒

我記得那一年 孔大哥不是有帶我去上 University of Minnesota的領導力課程嗎 然後我覺得那個教材 開門見窗就很直接講一件事說 領導跟管理有什麼不同 他說管理是管理物品 人是沒法管理的 所以人要用領導 我當時聽就覺得 哇 這個非常震撼 我先講我的理解 然後孔大哥你再幫我做一下註解 其實我覺得是 可以被數據化的東西 都可以用管理來講 例如說舉個例子 就是我們這家店的成績 我們的數字 可是人的心態 這東西你要怎麼管理 我現在的心態 我是正面積極還是消極 我現在想要做事高品質 還是想要打混 你要怎麼管理 所以領導 我的理解是 領導確實就在影響這個人 你可不可以用更好的狀態 更好的這種品質來做事 而管理就是管理那些 可以以數據化的東西 我現在是因為自己在經營一個 足夠算是有規模的團隊 我就發現到確實是這樣 孔大哥你講的 他的總教練也好 或者這個manager也好 他是真的有在區分 做管理還是領導嗎 還是他們自己內心 他們很清楚知道 我在該基地的時候 我是領導者 但是我在看數據的時候 我是管理者 他們自己內心有一套 他的切換機制 這一定 我今天要跟你講 人生最難的就是角色扮演 你不要你現在是父親的角色 卻變成是兒子的 那個型態出現 那你是兒子的型態 你不要出現父親的角色 來指責你 所以很難的就是這個 不同的時機點 你可能要扮演不同的角色 我們最常講的就是 優秀的領袖 優秀的領導者 其實是最棒的被領導 簡單來講就是 他其實是從被領導培養起來 當你是優秀領袖 在一個大環境裡面 你也不見得就是領袖 比如說在歐盟 歐盟裡面其實他的成員國 有28個成員國 每一個國都是各國的總統 可是當在歐盟裡面的時候 你就似乎好像 變成了另外一個被領導者 這個是我們講大的關係 每一個棒球投手 在過往他的養成的過程 基本上都是先發 他要斷線過這個過程 基本上都是先發的角色 但是逐漸到越高層級 比如說開始到輕棒 才開始分功能 分功能有先發 有後補 因為現在的棒球 分功能越來越細 一方面是保護 二方面是讓他逐漸功能化 功能化之後 就能夠發揮到更好 更極致 所以到職業化的時候 是更明顯 他的養成過程 都是從先發的角度來養成 可是到後面 因為進到職業化的時候 他的壓力更大 壓力更大 最明顯就是兄弟相的這個誰 呂彥清 呂彥清從日本回來臺灣的時候 他原來是被定位是先發的角色 可是先發的角色 好像他總是在投到幾顆球之後 就好像會突然迷航還是 就會好像過不去 所以後來把呂彥清 也不知道到底是總教練的概念 還是投手教練的看見 把他調到後援 一開始還不是讓他做終結者 因為Closer壓力很大 因為Closer他的救援成功點 是三分之內 三分以內的時候 Closer他才會算救援成功 所以那個會壓力很大 所以一開始幫他轉中繼 中繼可能在第七局第八局 最後他變成現在 兄弟相固定的Closer 終結者 他只要出來投 基本上就是一局 就結束了 一樣王建民曾經在開始的時候 在美國有一個階段 他在洋基隊 洋基隊的投手教練發現 他經常會一局爆 就是第一局很容易掉手 奇怪 到底為什麼他第一局很容易掉手 他們開始找原因 試了很多方法 最後竟然他們找到 就是讓王建民在牛棚 在預備的時候 多投二十顆球 意思就是因為一個棒球選手 找球感 找手感 他好像經常在第一局 還在找球感 所以多投二十顆球 就讓他第一局會爆的 先走完一局 當作是暖身 因為一局已經走完了 所以他原來可以投六局 所以就必須在第五局 就開始後援投手就得先做準備 後援投手做準備 是不是就得消耗洋基的牛棚 所以因著不同的特性 投手教練要開始做不同的配置 當然他有可能 今年這一場投超過六局 狀況很好 當然也有可能不到六局 五局就得讓他換下來 因為用球速 或者是球速也下降 速度的速度 球速也下降等等 所以你是個領袖 你是個領導者 你是要縱觀全局 做這些調整 細部的些微的調整 那其他伴隨出來的東西 你要做整個配套 當你發現這個人的優勢優點的時候 你發揮到極致 那伴隨來出來的問題 而不是把責任都歸咎 或者推給那個人 所以伴隨來的問題 伴隨來的狀況 你得要一併一個total solution 一個完整的解答來協助 來做一個完整的收場 這樣子纔能夠讓 總教練背負的是戰績 戰績才會好 我剛纔在添考驗跟分享的時候 我就在想一件事情 就是就像田徑賽 他短跑跟長跑 他短跑要的就是爆發力 但是你讓他持續他就不行了 長跑要的是耐力 那就是那100公尺200公尺 所以救援他就是 我就是要短短一兩局 我最大爆發力我就解決 可是你讓我持久 我就稀釋我的能力