獨家【從體育競賽看人生】「一個人走得快, 一群人走得遠」但為什麼有些團隊就是走不遠呢?

很有真實感的一個問題 就是說 有一種領導人 他知道我領導力不夠 是 但是我知道搞定這個人 這個人他會幫我搞定一羣人 對 沒錯 所以他就搞定這個人 對 然後這個人就果然幫我搞定一羣人 可是最終是這羣人發現到 我們是被你搞定 不是被他搞定 對 你如果看見 看懂 我在這個領域 我在這個地方 這不是我的專長 所以你願意授權讓他 沒錯 他可能會發光 甚至有可能功高震懾 對 有可能功高震懾 對 所以你是不是健康起來 對 你知道這本來就不是我的領域 本來就不是我的專長 那所以 是他的專長 他發揮到極致是不是更好 所以如果你有夠好的 你有夠好的胸襟 更大的胸懷 你願意讓他發光嗎 對 你知道他最終最感謝的是你 對 最怕的就是 你發現他 哇 好像會這個功高震懾 那你想要打壓他 把他弄走對不對 你知道他最終就是離開 對 離開就把那羣人都帶走 但是 從上頭 因為你是領袖 也許你是中間領袖 你還有更上面的領袖 更上面的領袖怎麼看 你知道 所以更上面的領袖 領袖看不是哪一個人發揮得最好 而是看你的團隊 你帶著這整個團隊 帶出來 所以你有更上面的領袖 看你 你帶一個很棒的團隊 知道嗎 所以 更上面的領袖是看到你的能力 你能夠帶動這整個團隊 所以有一天有機會的時候 你升上去 你也帶動這整個團隊 所以這個人不會走 是 你下面的那個領袖不會走 他都跟著你一起移動 對 所以這就是為什麼 這個 馬英九當臺北市長的時候 後來 當總統 把他的團隊帶去 陳水扁在當總統 在當臺北市長的時候 他的團隊其實沒有帶走 帶不過去 所以為什麼就講 孔子軍治國 就變成這樣 是 他也是一種領導力的體現 這個是這樣 其實 那 因著這樣 因著這樣的過程 所以領袖的胸襟 健不健康 如果你 你很健康的看待就是 我知道這個部分不是我的專長 那我也願意把這樣的舞臺 授予給他 當 他發光發熱 其實你的上頭看到的是 你帶的團隊 而不是團隊 對 沒錯 確實是一個從一個更高的角度 來看這個事情 之所以會有 摩擦會有 原因 最終的原因都是因為 嫉妒 嫉妒他這個能力 對 你要知道 如果你是健康農民就知道 你是不可能做所有的事情 對 所以你如何把重要 或者是一部分 願意分工出去 然後讓他發揮作用 是 所以 海餅乾 我們看的那個海餅乾 就是這樣 剛剛提到霍老闆 霍老闆找到一個 好的懂馬的 懂馬的人 並不是好的騎士 他必須找一個好的騎士 必須找一個好的騎士 這個好的騎士 又必須跟這一匹馬 能夠配搭 對 競賽的時候也是配搭 不是騎士一直 要那匹馬 那馬就跑不到那個階段 你去看 到後期 所以那匹馬 海餅乾那匹馬受傷過 他們在最後一役的時候 這個騎士還告訴這一匹馬 這個時候不用快 我知道你會想要更快 這個時候不用 我們跟著就好 跟著就好 等到最後的時候 我們現在要全數 對 這就是那個好的騎士 好的老闆 知道怎麼找到好的 懂馬 好的懂馬 能夠知道 怎麼找到一個好的騎士 對 就是一環扣一環 所以一個好的團隊 最終 你看那個 記者在訪問的時候 這部會訪問老闆 對 當然記者也會訪問騎士 可是騎士 其實那個 鏡頭是比較少 對 麥克風都是讀給老闆 你怎麼找到這個 對 怎麼弄到 沒錯 所以如果健康的領訓 你就知道 而不是嫉妒 馬也有什麼 多是汽車的 一樣是速度 看哪個跑的速度快就好 對不對 是 所以不一樣 還是 沒錯 最終領導人的胸懷 對 懂馬 我們總結 我們在我們的 國際商務組織裡面 有七大核心價值 還有兩個隱藏的 核心價值叫做 感恩跟謙卑 也就是 作為領導人 永遠要感謝你的團隊 因為一般來說 他們如果不希望你成功 你也很難成功 所以永遠要保持感恩 那謙卑就是無論 你現在團隊多大 永遠記住 不是你一個人的功勞 是大家的功勞 所以那個謙卑 會讓更多人願意跟隨你 還有感恩會讓他們覺得 我的領導知道 感謝我們 我們也更願意 為他繼續貢獻 所以那兩個隱藏版是 沒有寫在我們的教材裡面 但那兩個卻是成功的領導人 一直在做的事情 我覺得在約翰班索爾身上 就有很強烈的 感恩跟謙卑的特質 我們上回有錄過 第五層的領導者 尊重 第五層的領導者 就是做到這樣 他感恩他的團隊的 每一個副主 所以他才會願意 謙卑下來 為他們洗腳 耶穌做這個事情 這個願意為他們洗腳 是的 太棒了 我們在這個酒店 然後用一種 比較舒服的方式 我們也講了一個小時 那這一個小時 到底能剪出多少片段呢 我們就交給我們 優秀的後製團隊 那同時也感謝 今天我們的攝影師 我們坐多久 他就站多久 也謝謝我們阿布的 全力以赴的支持 這一次的錄影 就到此結束 感謝大家 謝謝各位 謝謝 拜拜