從棄嬰、社交障礙到卓越的企業家，30分鐘帶你瞭解真實的喬布斯的成長軌跡，看看天才都是怎麼誕生的《乔布斯传》（上）

喬布斯呢，是美國蘋果公司的創始人 他17歲退學 21歲創辦蘋果 25歲身價上億 30歲被趕出公司 又在40歲的時候迴歸 把瀕臨破產的蘋果重新推上巔峯 6年後，他從蘋果公司CEO的崗位上卸任 兩個月後去世 他的一生創造了IMACIPODIPHONE等許多偉大的產品 建立了一家全球市值最高的科技公司 留下了一個改變世界的商業傳奇 那麼，是什麼造就了喬布斯 而他又是怎樣改變了這個世界呢 如果你對這些問題感到好奇 那麼今天呢 我們要解讀的這本書可以回答你的疑問 1984年 喬布斯曾經因爲一篇關於他的專訪 和媒體鬧得很不愉快 從那以後啊 他一直沒有授權任何關於自己的專輯 直到身患癌症，直到生存機會渺茫 他才慎重地邀請了本書作者艾薩克森爲自己寫作傳記 艾薩克森是美國媒體圈的重量級人物 先後擔任過CNN的董事長和時代週刊的主編 他同時還是一位知名的傳記作家 出版過愛因斯坦傳、基辛格傳等暢銷書 在本書的寫作過程中啊 喬布斯向艾薩克森袒露了許多不爲人知的過去 他還鼓勵自己的同事、親人和朋友接受艾薩克森的採訪 更特殊的是 一向以控制狂著稱的喬布斯絲毫沒有干涉本書的寫作 他對作者說 這是你的書 我不會看的 喬布斯對艾薩克森的支持和完全信任 讓這本書得以展現一個最爲真實的喬布斯 這本書我將分上下兩集解讀，在上集中啊 介紹喬布斯1985年離開蘋果公司之前的經歷 在下集中呢 介紹他創立新公司以及重回蘋果的經歷 下面我們進入本期節目的上集 一、喬布斯是一個被領養的孩子 他有兩對父母 親生父母給了他高智商和敏感的天性 而養父母給了他無條件的愛和支持 但這種愛呢，也造就了他性格中自由放任的那一部分 喬布斯的生母名叫喬安妮·席貝爾 來自美國中西部的一個天主教家庭 在念研究生時，她愛上了一個來自敘利亞的穆斯林助教 二人在婚前生下了喬布斯 那之後，喬布斯的親生父母結了婚 生了一個女兒，又離了婚 喬布斯的生父啊 開了家餐館很多年後 他興致勃勃的跟女兒說起 很多科技界人士都會到他的餐廳吃飯 連大名鼎鼎的喬布斯也來了 但是他一直不知道 那個跟他握手給小費很大方的硅谷新秀 就是自己的兒子終其一生 他都沒有與喬布斯再見 喬布斯的養父保羅·喬布斯是一名機械師 參加過二戰 戰爭結束後認識了妻子克拉拉 結婚後兩人搬到了舊金山 克拉拉因爲一次意外失去了生育能力 因此在1955年，這對夫婦決定領養一個孩子 一開始啊 喬布斯的生母想找一對接受過高等教育的夫婦領養他 但是他挑中的一對律師夫婦突然改變了主意 想要女孩 於是啊 連高中都沒念完的喬布斯夫婦得到了這個領養機會 條件是設立專款供這個孩子上大學 在保證書上簽字後 他們把男孩抱回家給她起名史蒂夫·喬布斯 小時候，喬布斯的養父啊 經常會弄一些殘破的二手車回來 在自家的車庫裏修理翻新 再賣出去 就用這種方式一點點爲他積攢大學學費 喬布斯從小跟父親泡在車庫裏，看他翻新車輛 跟他一起去廢品站尋找零部件 雖然喬布斯從沒有真正喜歡過機械 但他對接觸到的電子元器件很感興趣 喬布斯的養父母非常愛他 爲了讓他在理想的中學唸書 這對夫婦傾盡所有 搬到當地最好的學區 在念大學前 喬布斯的父親只跟他吵過兩次架 一次呢是因爲發現他偷偷抽大麻 一次呀，是他高中畢業就要搬出去跟女朋友住 而喬布斯的媽媽克拉拉更是他的心靈支柱 爲了不讓克拉拉感到不快 喬布斯一直等到他去世纔跟自己的生母取得聯繫 其實啊 喬布斯小時候並不是一個讓人省心的孩子 他天資聰穎 因爲覺得學校的課程無聊 就熱衷於調皮搗蛋 曾經在老師的凳子下面點燃炸藥 把老師嚇抽搐了 高中時呢 他和好友沃茲尼亞克 也就是蘋果公司的另一個創始人 在畢業生的典禮上展開了一張用牀單製成的巨幅海報 上面畫了一隻豎起中指的手 到了念大學時 按理說呀 像喬布斯這樣出身不富裕的小孩 應該老老實實挑個學費、少離家近的學校學好技術 將來當工程師 他偏不 他要去學人文學科 還挑了隔壁州一所特別貴的私立大學裏德學院 她的養父母根本負擔不起 但喬布斯說，要麼去這個大學 要麼就不念了 養父母最後還是咬牙把她送進了心儀的學校 當他們駕車送喬布斯到1000km外的大學報到 喬布斯卻不讓他們進學校 自己揣着兩隻手走進了校門·喬布斯的第一任正式女友克里斯·安·布倫南說 被領養這件事讓喬布斯滿是傷痕 後來喬布斯與布倫南生了一個女兒 布倫南說她曾經被遺棄過 於是後來也遺棄了別人 而兩人的好友恩迪則認爲 喬布斯的控制慾和他時常失控 殘酷傷害別人的習慣 都應該追溯到他出生被遺棄這件事上 對此，喬布斯矢口否認 他認爲養父母的關愛讓自己從未覺得是被拋棄的 但他承認意識到自己跟父母不一樣 對她影響很大 所以，在喬布斯成長的過程中 伴隨他的不僅是曾經被遺棄的認知 還有一種自己不同於常人的感受 讓他更迫切的想要知道自己到底是誰 這種迷茫推着他一路向前 踏上了一條追尋自我的道路 二、喬布斯的青春期正是嬉皮士文化最流行的10年 嬉皮氏文化特立獨行、放蕩不羈的特徵與關注社會價值、反對威權的訴求 對喬布斯產生了深遠的影響 1967年呀 美國大西洋月刊發表文章 介紹了舊金山流行的嬉皮士文化 其中提到關於嬉皮士，最有趣的一點是 他們幾乎都是美國中產階級的孩子 當時啊 美國的大學裏 擠滿了這樣衣食無憂而追求自我的年輕人 她們長髮飄飄 在路邊聊天示威、接吻、跳舞鬥毆、吸食毒品 這些年輕人積極的反對越南戰爭 喊出了要做愛，不要作戰的口號 1972年呢 喬布斯進入大學時 整個嬉皮士運動的重心 正從反戰轉向尋求心靈啓迪與自我實現 當時的李德學院呀 正以自由的學院精神和嬉皮士文化著稱 一股名爲迷幻啓蒙運動的新風氣在這裏興起 很多學生的座右銘是，打開心扉 自問心源 脫離塵世 受此影響呢 整個70年代 李德學院的學生退學率高達1/3 喬布斯也成了嬉皮氏大軍中的一員 和很多嬉皮士一樣 他摒棄物質享受 專注於精神追求 比如冥想 使用迷幻藥，聽大衛·鮑一的搖滾樂 他是學校裏的邊緣人物 住在沒有供暖的地下車庫裏 撿汽水瓶去換點零錢 光着腳在學校裏走來走去 除了選一些自己感興趣的課程旁聽 剩下的精力都放在了尋求心靈啓迪 而這個尋求內心啓迪的訴求 把喬布斯推向了禪宗這條道路 一開始啊 他只是受到身邊人的影響 想要從東方的思想中尋求智慧 閱讀了大量與禪宗思想有關的書籍 之後呢 他下決心前往印度 在那裏，一個當地的印度教聖人給他剃了個光頭 這算不算剃度還真不好說 但喬布斯此時並不像一個捨棄世俗生活的僧侶 他的一個朋友親眼看到他跟當地人激烈爭吵 因爲他懷疑印度婦女賣給他的牛奶裏摻了水 在印度待了七個月後 他回到美國 又投入了一個叫乙川弘文的日本僧人門下 他向這名僧人學習冥想 在遇到重大問題時會向這名僧人求助 甚至還認真考慮過是否要放棄工作前往日本修行 幸好乙川弘文勸告他應該在生活中修行 而不是爲修行放棄生活 否則，可能世界上會多了一名禪宗僧侶 少了一個改變世界的天才 雖然喬布斯沒有從禪宗獲得心靈的平靜 卻從禪宗去無存真的思想中發展出了一個簡潔 極美的產品理念 他後來主導開發的所有產品無不圍繞這一理念展開 此外 佛教對直覺的強調也深深影響了喬布斯 甚至形成了他獨特的管理風格 即便在當上蘋果CEO之後 仍不喜歡數字分析和調查報告 而更喜歡在設計師的工作室裏打轉 跟看得見摸得着的產品原型打交道 在採訪中啊 他宣稱 基於直覺的理解和意識比抽象思維和邏輯分析更重要 當然 嬉皮士文化不止把喬布斯推向追求心靈啓迪 他的理想主義精神同樣對喬布斯影響深遠 2005年在斯坦福大學演講時 喬布斯曾提到一本叫全球概覽的雜誌 他引用了雜誌的一句話，作爲演講的結尾 就是那句著名的stay foolish stay hungry 意思是求知若飢 虛心若愚 全球概覽呀是美國反主流文化代表刊物之一 內容包括新產品與新知識 號稱要讓他的讀者具有遠見 喬布斯深受其影響 1997年他重回蘋果 剛剛執掌大權 曾找廣告公司製作了一個名爲非同凡響的系列廣告 這則廣告並沒有展示任何蘋果的產品 而是讚美那些富有創造力的人們 帶有濃厚的理想主義激情 喬布斯年輕時所接受的文化薰陶 就以這樣的方式影響到他主持開發的每一個產品 當然啊 喬布斯的成功不僅源於個人的追求和探索 也是時代大潮推動的結果 在喬布斯十歲那年 也就是1965年 開創英特爾公司的戈登·摩爾提出著名的摩爾定律 預言集成電路的性能將會每年翻一番 到了1971年啊 英特爾造出了微處理器 爲個人電腦時代的來臨奠定了基礎 在喬布斯20歲 和沃茲尼亞克一起創辦了蘋果電腦的那一年 正是各種個人電腦紛紛面試的時候 如果晚幾年，可能就不會有他和蘋果的輝煌了 1960年 喬布斯一家搬到了加州的山景城 10年後，有兩件事對喬布斯意義重大 第一呢 這個城市和周圍幾十英里的地方有了一個新名字，硅谷 喬布斯發現他周圍的大人們都在研究一些很酷的東西 比如太陽能光伏電池和雷達 第二呢 正在讀高中的喬布斯遇到沃茲尼亞克 沃茲尼亞克是一個比喬布斯更宅技術更好的極客 兩個人都熱愛電子技術 都喜歡惡作劇 很快成了一對好夥伴 但不同的是，沃茲尼亞克更內向靦腆 更喜歡鑽研技術 對他來說 用技術實現一個功能 這本身就是非常開心的事 而喬布斯完全不同 他外向，充滿激情 喜歡和人辯論 於是在合作中性格差異自然形成了分工 沃茲負責造東西 喬布斯負責賣出去 兩人就這樣結成了一對商業拍檔 兩人的第一次合作是造出了一個能夠騙過電話公司 免費打長途電話的藍盒子 他們先是拿來惡作劇了一番 例如打到梵蒂岡 自稱是美國國務卿 要求跟教皇通話 然後喬布斯想到用這個藍盒子賺錢 就跑到學校裏一個一個宿舍敲門推銷 最後用150美元一個的價錢賣出去100個 喬布斯後來說，沃茲和我學會了怎樣合作 我們也獲得了信心 相信自己可以解決技術問題 並且真的把一些發明投入生產 如果沒有藍盒子，就不會有蘋果公司 時間呢 到了1975年 一家叫阿爾泰的公司 造出了一臺名爲8800的微型電腦 雖然這家公司和這款電腦早已淹沒在時代大潮中 但它卻催生出兩個我們耳熟能詳的公司 一個是微軟 一個是蘋果 微軟的創始人比爾蓋茨和保羅艾倫就靠着給這款電腦開發basic語言挖到了第一桶金 而沃茲尼亞克則受8800的啓發 設計出了蘋果一型電腦 這纔有了後來的蘋果公司 沃茲尼亞克本來想把他的設計免費分享給所有人 是喬布斯說服他把電腦組裝出來銷售 當地一家電器商店的老闆很感興趣 喬布斯就殺上門去向他推銷 最後呀，拿下一個50臺的大訂單 他把沃茲和一些親戚朋友拉到自家的車庫裏 組裝出電腦 賣了2萬5000美金 這就是蘋果公司的第一單生意 1976年呢 喬布斯和沃茲尼亞克正式成立了蘋果電腦公司 喬布斯內戰的常去一個水果農場打工 遞交公司申請前，他剛修剪完蘋果樹回來 於是就想到用蘋果這個詞給公司命名 他覺得蘋果能讓電腦聽起來更親切、更平易近人 而且蘋果的英文以A開頭 能讓公司在電話簿上排在前面 說白了 蘋果這個名字源於靈機一動 起名的時候他根本沒想太多 1977年，沃茲尼亞克拿出了蘋果二型電腦的電路設計 喬布斯找人設計了電源和外殼 最終制造出一款成本低廉、性能優異又簡潔大方的電腦 蘋果二型一經推出大受歡迎 全系列總共賣出去接近600萬臺 鼎盛時期佔到了個人電腦市場36%的份額 成爲了第一款真正走進千家萬戶的個人電腦 蘋果電腦呢 也因爲這款產品一炮而紅 1980年蘋果公司上市 華爾街的銀行家們爭相認購 創下了自1956年福特公司上市以來的最高紀錄 到了這一年的12月 喬布斯的身價呀，暴漲至2.56億美元 而這時他不過25歲 蘋果的迅速崛起讓喬布斯少年成名 但是在蘋果公司的董事會看來 喬布斯並不是一個成熟的管理者 只是一個西海岸的毛頭小夥子 因爲喬布斯不修邊幅 經常好幾天不洗澡 一個投資人還不客氣的說 他是連人都算不上的怪胎 蘋果的第一位大股東麥克馬庫拉也抱怨說 我們不得不在開會時看着他的髒腳 要麼把他請出門外讓他去洗個澡 而喬布斯身上最大的問題還不是衛生問題 他喜歡控制別人，而不喜歡被人控制 就連他的好夥伴、老好人沃茲尼亞克也都有點受不了 喬布斯在開發蘋果二型電腦時 沃茲尼亞克就爲了電腦的設計跟喬布斯大吵了一架 雖然後來兩人一直是很好的朋友 但沃茲再也沒有參與喬布斯牽頭的任何項目 蘋果二型電腦之後啊 喬布斯對自己的技術判斷過於自信 電腦設計不考慮具體需求 結果從1977年到1984年的7年裏 蘋果沒能再推出一款成功的產品 首先是蘋果三型電腦遭遇滑鐵盧 這款電腦機箱太小 還堅決不使用風扇 導致機箱內溫度太高 電路板會自己鬆動脫落 甚至插進去的磁盤都會融化 故障率極高，成了徹底的災難 接下來的LISA電腦項目更是一片混亂 喬布斯只在項目組裏待了九個月 就被董事會一腳踢了出去 憤怒的喬布斯拉人組建了一個團隊 以海盜自居 搬到公司外面的一棟大樓 開發一款稱爲麥金塔的新型電腦 這個原本東拼西湊的團隊擰成了一股繩 他的狂熱和堅定感染了所有人 讓他們相信自己正在創造偉大的產品 從而爆發出前所未有的力量 所以呀 儘管團隊每週工作90個小時 儘管喬布斯時不時的大發雷霆 把別人的努力貶斥得一文不值 但很多麥金塔的開發成員仍然認爲 能和喬布斯並肩作戰是世界上最幸運的事 說到這裏呢 不得不提到喬布斯的現實扭曲立場 這個概念來自著名的科幻劇星際迷航 在劇中啊 外星人用精神力量扭曲了現實 而麥金塔團隊裏的人很快發現 喬布斯就具有這種不可思議的能力 一名軟件工程師是這樣解釋的 有他在的時候才能讓任何人相信幾乎任何事情 還有人說，在跟喬布斯交談時 會莫名其妙的就被他說服 認同他的異想天開 喬布斯就是有這種神奇的精神力量，在他眼裏呢 現實是能隨意揉搓的橡皮泥 他會跟團隊說 我們能用更短的時間開發出更好的產品 我們正在開發的產品將會改變整個世界 這並不是欺騙 他是真的相信 而當一個人真的全心相信某件事併爲之努力時 他身邊的人也會被感染 甚至開始覺得說不定他是對的呢 說不定我們真能改變世界呢 喬布斯的精神力量還體現在 他有一種不可思議的看穿別人的直覺 他能在別人毫無防備的情況下 直擊對方心靈最深處 抓住別人最軟弱的地方 讓別人爲自己所用 例如，他在招募當時的營銷奇才 百事可樂公司的約翰·斯卡利加入蘋果時 他就對他說了這麼一句話 你是想賣一輩子糖水呢 還是想抓住機會來改變世界 斯卡利就因爲這一句話加入了蘋果 在回憶這段經歷時 他也只能承認，喬布斯能夠很好的判斷一個人 並知道該說些什麼來贏得那個人的心 正因爲如此 這個不到50人的團隊在資源少於IBM施樂等競爭對手的條件下 仍然開發出了引領時代的偉大產品 麥金塔電腦是第一款應用圖形化操作系統的個人電腦 這比微軟的第一代windows系統還要早5年 但是麥金塔仍然重複了蘋果三和LISA的問題 設計與具體需求脫節 爲了控制價格 麥金塔的硬件配置較低 但是圖形化系統會佔用大量內存 這導致系統使用起來很不流暢 而麥金塔沒有插槽 用戶無法自行升級和擴展 不借助特殊的工具 甚至連機箱都打不開 喬布斯還取消了鍵盤上的方向鍵 逼着用戶習慣鼠標 習慣圖形化的操作界面 更逼着開發者專門爲麥金塔開發軟件 以至於上市的第2年 可以在這臺電腦上運行的軟件仍然寥寥無幾 結果是麥金塔的銷售不如人意 到1984年底 每個月只賣出1萬臺是預期的1/10 麥金塔在市場上的失利 讓蘋果公司董事會對喬布斯失去耐心 1986年，董事會考慮撤掉喬布斯的職務 讓他去組建一個產品中心 負責新產品的研發 喬布斯拒絕了這一要求 還私下串聯，想要把當時的CEO斯卡利掀下馬 這一次，董事會沒有再容忍他 喬布斯被撤掉了所有實權，1986年9月 喬布斯在董事會上宣佈離職 然後就這麼離開了自己一手創辦的蘋果電腦 我們可以將麥金塔電腦的失敗歸咎於錯誤的市場策略 歸咎於喬布斯未能獲得足夠的時間和資源優化產品 但我們必須承認 喬布斯對市場、對公司、對自己的判斷都過於主觀 不過，當喬布斯在20年後重回蘋果公司的時候 他將以一個更加成熟的狀態帶領蘋果再上巔峯 關於這一段經歷啊 我們將在本期節目的下集爲你介紹好史蒂夫·喬布斯傳這本書的上集 就爲你解讀到這裏