職業發展的上中下策 丟掉幻想 準備奮鬥 沒有不可替代的員工 創業 資深專業人士低成本創業

在上一集中，我從宏和所有者的角度進行了解釋 爲什麼所謂的家庭工作場所的不可替代性是一個不太可能被取代的重要問題。 臨時版本只有八個字, 形勢是被迫的，形勢是被要求的。 在這一集中，我們轉向工人的角度來討論解決方案在哪裏。 在我看來，解決方案可以大致分爲上，中，下三個方面。 您可能會認爲，既然您直接告訴我上側是好的 ， 中間和下面有什麼好處 ？ No, 事實上, 對應於策略的每一層的閾值是不同的。 我們必須以自己的底線爲基礎 ， 如行業、年齡、技能、信譽等。 想出一個真正適合我們的策略。 視頻有點長, 我建議朋友們先喜歡收藏。 儘管我說過工作場所的不可替代性是一個不太可能被取代的至關重要的問題 ， 大多數普通人的現實 還是要靠公司平臺來工作。 這是對應於下側的場景。 基於此, 例如, P 端口提高了所謂的業務能力 ， M 端口提高了所謂的管理能力 ， 和頂級賭博團隊。 對這些工人的需求是一種典型的策略。 您可能想說要弄清楚這些事情非常困難。 只要你能點亮兩個技能點 ， 你可以在頂部和底部混合 P8 和 P9 ， 這也被認爲是工人的策劃者。 你需要什麼樣的自行車 ？ 事實上，這種邏輯在勞動力市場的早期是完全沒有問題的。 但是一開始我說現在情況變了, 環境變了, 以前的中間邊變成了較低的邊。 中間分爲行業和地理。 雖然它仍然基於工作的場景 ， 它已經不同於下側。 例如，中小型律師事務所 ， 會計師事務所顧問公司, 這裏指的是中小型, 大型律師事務所，四家 IBM ， Isengder 不是我們今天討論的範圍. 這類公司的共同特點是公司的聲譽和價格 嚴重依賴於顧問的水平 ， 在每種情況下，顧問的水平都需要提高。 它們的競爭力無法大規模複製。 以一家諮詢公司爲例。 許多知名諮詢公司聘請的顧問 是某一領域經驗豐富的專家 ， 甚至是從假方退休的前高管。 這個空間很大。 換句話說，即使你是假的 ， 只要你的模型是有價值的和最新的 ， 你是高級別的, 可以轉移到諮詢公司並朝着合作伙伴的方向發展。 當然，這條路也是有代價的。 例如，如果您移動到第二方 ， 你將不再是在頂部。 你必須提高你的服務能力。 在成爲合夥人的路上, 您還需要提高銷售能力併爲公司帶來支持等。 但不管怎樣, 生活中的任何第二條曲線都伴隨着學習和選擇。 我可以不打開第二條曲線，只是去黑暗與增長曲線 ？ 是的，但也很難。 那就是出去。 從物理上完全改變匹配機制。 大多數人的模式是找到一個他們的專業技能更有價值的地方。 例如，IT 朋友去硅谷。 這種硅谷模式可以解決國內工作場所 70% 的問題。 另外 30 ％ 是它仍然基於公司的框架。 即使你像硅谷一樣強大 ， 你還得賺很多錢。 如果你願意更殘忍 ， 你可以簡單地從湖底畫星星。 當談到一個人少的國家時 ， 我稱之爲北歐模式。 不要看所有的資本主義國家。 這裏和硅谷的模式還是有根本區別的。 也就是說，這裏的人本身作爲資源是非常稀缺的。 在這樣的地方工作 ， 你做什麼工作 ？ 都是秦始皇在喫川椒。 當然，就這一戰略而言 ， 工作場所的壓力確實減輕了。 但是獲得身份的問題 ， 融入當地生活 ， 父母未來的退休金等會上升。 當然，這不是工作場所要討論的話題。 什麼是上側 ？ 36G 上升。 離開棋子的位置，把自己變成一個棋手。 不是沒有這樣的麻煩嗎 ？ 工作的最根本目的是賺錢。 但是賺錢並不是唯一的工作方式。 每個人選擇工作賺錢的原因之一 它是默認的 ， 最安全和最安全的模型。 另一個原因是在職業發展的早期階段 ， 所以如果你已經有了很好的技能 ， 社會經驗, 工作的野心 ， 和一定的家庭支持 ， 此時最好的策略是在退休前不要浸泡在溫水中。 因爲只要您不在系統中或沒有錢 ， 時代的列車將壓倒每個人。 創業很容易說 ， 但是你已經看到你從中得到了多少。 對大多數普通人來說 ， 任何策略都不容易 ， 這需要很多努力和努力。 畢竟，在大浪的艱難模式下 ， 如果你不進去，你就出去。 成人詞典中沒有簡單的單詞。 讓我解釋一下. Suzie 視頻中提到的所有業務 不是他們什麼都不知道. 他們一上來, 就搭個場地, 招一些員工, 以重資產創業。 例如，最喜歡的咖啡店，書店，花店 ， 或者有很多錢的網絡公司 ， 或者一些程序員加入 AI 浪潮這些初創企業 不能由那些做了一些研究或問了兩三個做生意的朋友的人來做 大多數沒有太多資金和資源的人 最合適的策略是當你還在工作場所時 ， 照原樣。 瞭解老闆擁有的技能和資源 ， 但你沒有. 你必須有一個清晰的理解。 也就是說，上班的路不是去黑的 ， 而是去艦橋. 你可以把業餘時間花在最小的規模上實踐你的商業想法 然後將它們堆疊起來，直到正常業務穩定爲止。 當你連續工作一年 ， 當每月以低成本創業的利潤可以比工作本身更穩定時 ， 你幾乎可以辭職成爲自僱人士。 但是在這個時候，您可能仍然無法僱用人員。 你必須自己做一切。 直到你有一個穩定的年收入和市場平均工資的三倍以上的員工工資 ， 你可以僱傭一個員工，等等。 你將來是我的下屬。 因爲從現金流的角度來看 ， 每次你僱傭一個員工, 實際成本相當於 你的收入，你必須保留其中的一部分，以便每天在公司運營。 你不必考慮自己的收入。 事實上，在開始的很長一段時間裏 ， 創始人本人處境非常緊張。 你說我很努力地把自己從禿頂的螺絲里拉出來 變成一個沒有收入和地位的苦澀老闆。 我想做什麼 ？ 我相信大多數企業家都會對我有類似的答案 ， 希望我能看到一個更大的世界。 這個世界是工人從未見過的廣闊世界。 雖然這裏有很多變化 ， 雖然它充滿了波浪 ， 雖然它很弱很強 ， 對於那些想要追求更大更廣闊的世界並尋找更多生活經驗的人來說 ， 這是一個可能的選擇。 上週或下週的任何積極時期都伴隨着機會。 你還記得權力遊戲的經典臺詞嗎 ？ 混沌是我們的階梯。 問題來了. 你剛纔提到的下屬老闆有你沒有的技能和資源。 你到底想編什麼 ？ 怎麼化妝? 歡迎加入我們並關注後續更新。 如果你想知道更多, 你也可以看看這些視頻。 我是專業的發展顧問，蘇茜, 一位在歐盟和美國工作了 13 年，在硬件技術領域埋伏了四年的老 HR 。 我的頻道主要分享深層次的專業發展模式 ， 專業瓶頸 ， 高薪職位, 僱傭新法律 ， 老工人, 創業轉型等等。 如果你有特定的職業發展困惑 ， 歡迎在這裏找到我。 下次見.