二十年的職場經驗告訴你，什麼樣的老闆值得跟？好老闆的三個判斷標準

這是一項風險很大的個人投資。 尤其是 22 到 35 歲的人, 這給他們最寶貴的工作帶來了壓力。 每次採訪別人，我都會問一個問題。 你對這份工作有什麼要求嗎 ？ 99% 的人會說對公司未來發展有要求。 有些人會說他們對工資有要求。 有些人會說他們對工作時間有要求。 只有不到 1% 的人會說他們對資本有要求。 但是經過這麼多年的經驗，我可以得出結論，實際上，當您是大四學生時 ， 這對你的職業生涯有很大的影響。 這種影響不像工資或工作時間。 這是你能看到和感覺到的東西。 這是一種昇華。 它可以成爲你工作場所的超級加速器。 這也可能是你最大的噩夢。 對於那些已經在工作場所的人來說 ， 你可以在評論中告訴我。 你的上司是加速器還是噩夢 ？ 因爲不同的企業不同 ， 有的叫上級領導, 有些人稱他們爲老闆。 我習慣稱他們爲老闆。 所以在下一個視頻中 ， 我將用 boss 這個詞來指代我的上司。 一項長期跟蹤研究發現, 無論是體育產業還是商業行業, 如果你能遇到一個好老闆 ， 即使你少拿一點錢, 這只是暫時的現象。 因爲你的個人價值會很快提高一個好的老闆會教你如何以物理的方式處理業務。 一個好的老闆也可能爲你創造一個鍛鍊你的環境，創造你的職場優勢。 也有一些好老闆會給你更多提升自己的機會。 讓你完全執行你擅長的 ， 去追求你想要的。 最重要的是，一個好老闆不會給你 PVA 。 他不會給你帶來精神。 簡而言之，一個好老闆就像你職場生活中的一座燈塔。 它不僅讓你的職場生活充滿機遇和希望 ， 但它甚至可能直接改變你的生活軌跡。 但是如果你選錯了老闆 ， 這將是悲慘的。 你可能會被制服。 你最終可能一無所有。 或者老闆不容易從他的頭腦中解脫出來。 最後，你會被壓死的。 所以選擇合適的老闆是非常重要的。 如何選擇 ？ 今天我給大家介紹三個基本標準。 懂得分享，有反應能力。 第一個標準是理解共享。 這是確定一個好老闆的最基本要求。 否則，你看，如果老闆不分享 ， 你可能很忙。 最後，竹籃裏裝滿了水。 就像明朝的首相胡惟庸一樣 ， 他是朱元璋的總理。 最後，他被朱元璋斬首。 這是人生的悲劇。 但是一個好老闆僅僅分享是不夠的。 他必須知道如何分享。 想象一下下屬是否做得很好。 當分享錢時，他沒有賬戶。 下屬不知道該做多少事，能得到多少好處。 這些共享並不好。 所以一個真正懂得分享的老闆，一定要有分享的模式和分享的手段。 如果你的老闆是一個懂得分享和分享的人 ， 請在聊天中鍵入 1 。 這意味着你的老闆遇到了 好老闆要求的三分之一。 第二個標準是能力。 識別好老闆的第二個標準必須取決於能力。 有些老闆很好，但沒有能力。 這種老闆很痛苦。 爲什麼 ？ 你說他對你不好。 你拍拍他的屁股然後走開。 他對你很好，但他沒有能力。 你在感情上離開他很尷尬。 但在現實中，有反覆提醒你必須離開。 那就沒有未來了。 所以在選擇老闆的時候 ， 你必須選擇一個有足夠能力的老闆。 你怎麼知道老闆是否有能力 ？ 這取決於四點。 只要四點中的一點沒有達到 ， 老闆的能力沒有得到滿足。 四點是什麼 ？ 第一點是努力工作。 這是最基本的要求。 如果你不努力工作，如何成爲一個好老闆 ？ 一個不努力工作的老闆 不可能有能力。 互聯網上有很多成功的故事。 他們都反映了這一點。 例如，據說小米創始人雷軍每三分鐘喫一頓飯 半夜兩點下班. 據說蘋果首席執行官庫克在凌晨 4 點 30 分起牀。 每天早上發一封電子郵件。 據說王健林從凌晨 4 點飛往兩個國家，直到深夜。 不管這個故事是否有水 ， 這至少表明一個有能力的老闆必須努力工作。 第二點是理解。 上面提到的故事都有一個致命的缺陷。 好像是老闆 只要他努力工作就可以下班。 但事實上，事實並非如此。 如果老闆沒有足夠的理解 ， 不管他多麼努力, 即使他一天工作 48 小時 ， 他可能沒有能力。 這種理解既不聰明，也不具有高度學術性。 是指抓住機遇的能力, 爲了瞭解同事的行業 ， 並看到發展趨勢。 你的老闆理解嗎 ？ 您通常可以在兩三個月內看到它。 這取決於他是否有自己的見解 公司的定位和業務怎麼做? 第三點是強大的執行力。 在 100 個老闆中 ， 他們中只有一個人有很強的執行力。 我爲什麼這麼說 ？ 老闆強大的執行力並不意味着他必須努力工作。 它指的是他實現自己目標的決心。 如果你遇到一個有一天計劃的老闆 ， 一個任務只是分配給你 ， 而你剛開始, 他不會再這樣做了。 這樣的老闆本質上是執行力差的老闆 缺乏決心。 第四點是快速判斷。 這也是確定老闆是否有能力的關鍵標準。 在這個世界上, 如果你敢說你的判斷是正確的 ， 你不是在騙自己, 以同樣的方式, 一個有能力的老闆不會盲目地執行規則。 相反，他可以快速識別原因並將其交給錯誤的人。 判斷一個老闆是否有能力的四個標準 可以概括爲聰明的人努力工作。 如果你不聰明 ， 你不是一個能幹的老闆。 最後，讓我們看看第三個標準 ， 這是好的領導。 這只是老闆能夠分享的個人要求。 適合你的老闆也必須符合第三個標準 ， 這種良好的領導力至少可以給你帶來三個好處。 第一個好處是它可以使您的視野和模式 變得更廣泛。 一個好的老闆不僅有遠大的抱負 ， 但他也會影響你，開闊你的視野 讓你站在更高的角度，以更廣闊的視野看待生活。 你的視野和模式決定了你人生成長的高度。 第二是創造你的優勢和能力。 一個好老闆通常很聰明, 所以當他領導一個團隊時 ， 他必須非常清楚地知道團隊成員的能力。 團隊成員當前的能力和未來的潛力 能幫你找到答案. 他使用你擅長的而不是你不擅長的。 不僅如此, 但他也會挑戰你，強迫你走出舒適區 這樣你就可以在優勢的基礎上進一步擴大你的能力。 第三點是容忍錯誤並獲得充分授權。 一個好的老闆通常瞭解人的弱點。 他不會要求下屬做花花公子。 他允許下屬犯錯誤。 如果領導者認爲你是一個不斷進步的人 ， 他容忍成長中的錯誤，給你一個犯錯誤的機會。 等你長大了, 他可以完全授權你，給你足夠的空間去做你擅長的事情。 在這一點上 ， 你一定會發現, 能達到這三個標準的老闆並不多 並且有能力領導。 如果你想跟着老闆 ， 這是一個難得的機會。 如果你有幸遇到這樣的老闆 ， 你必須祝賀他。 如果你不信任他, 不要太難過。 俗話說, 有成千上萬的馬, 但不是很多馬。 你是一匹馬 ， 你不可能遇到一個好老闆。 雖然此時, 我們還是可以主動去看看老闆 看看哪個老闆負責。 當然，一旦你找到老闆 ， 你必須跟着他。 就像這首歌。 今天我們討論瞭如何選擇老闆 ， 如何選擇員工 ， 老闆喜歡什麼樣的員工 ， 如何讓老闆喜歡你 ， 以及如何讓地位更高的人願意提拔你。 這就是我們將在未來的視頻規劃中談論的內容。 我分享瞭如何讓人有高地位的話題 在過去提升你。 如果你願意, 您可以在留言區留言, 也可以直接點贊視頻。 現在的觀看次數並不高。 讓我們先設定一個小目標。 如果視頻有超過 200 個贊 ， 我將專門爲這個主題錄製這一集。 最後，如果你認爲視頻對你有幫助 ， 別忘了喜歡它。 如果你有話題想讓我說, 歡迎您在評論區留言。 我會嘗試從高喜歡的評論中選擇視頻的主題。 下次見.