《清晰思考》：如何像情報專家一樣理性決策，將平凡時刻變成非凡成就？｜冰雹講書｜英文原版

你可能聽說過這樣一句話 選擇比努力更重要 人生關鍵點上的重大決策 會影響我們的命運 但你有沒有想過 是什麼在背後支撐我們 做出這些選擇的呢 爲什麼起點差不多的人 成就差異能那麼大呢 我們今天要講的這本書 會告訴我們 決定這些的是思考的質量 Clear Thinking這本書的作者 是加拿大的情報專家Shane Parrish 他認爲啊 真正影響我們成功的 不僅僅是那些大的人生節點 更是那些我們平常 甚至沒有意識到的選擇時刻 Parrish的經歷很特別 他以前是高級情報人員 決策風險很高 需要高質量的思考 容不得半點差錯 離開情報界之後呢 他開了一個博客叫做Farnham Street 在華爾街精英羣體裏特別火 現在呢 他專門給企業高管做培訓 教他們怎樣優化決策 在這本書裏呢 他把他自己啊 還有他交流過的幾百個行業領導者的 思考模型和決策方法都寫進去了 只有學會清晰的思考 你才能規避人性的弱點 提高決策的質量 爲你的未來佔據有利的位置 接下來我爲大家拆解這本書 希望大家走出思考的瓶頸 走向高質量的思考人生 一 擺脫生物本能 人類總是自誇是理性的動物 但是真正能做到的非常少 因爲絕大多數人都沒有意識到 自己的腦子早就被生物本能劫持了 不經思考的行爲 可能會讓你付出慘痛的代價 所以想要擺脫平庸 我們要做的第一步就是 克服生物本能 也就是人性弱點 Paris歸納了四種本能 分別是情緒本能 自負本能 合羣本能 慣性本能 我們先來說第一點 The Emotional Default 情緒本能 當有人批評我們的工作和看法時 我們會本能地進行防禦 當有人挑戰我們的信仰時 我們就聽不下去了 轉而攻擊對方 當有人挑戰我們的地位時 我們就會下意識地爭奪地位 比方說有些司機看到別人超車了 就會暴怒 釀成事故 你看這些都是情緒本能 它經常會把你所有的努力歸零 第二個就是The Ego Default 自負本能 我們容易高估自身的能力 產生一種僥倖心理 覺得自己是天選之子 壞事怎麼會降臨到自己頭上呢 這會帶來不必要的風險 而且 自負會讓人急於向他人證明自己都是對的 這就變成了一場自尊心的較量 卻犧牲了事情的結果 美國的將軍Benedict Arnold 就栽在了自負上 他在獨立戰爭時期可是大英雄 戰功赫赫 但他這個人性格特別傲慢 經常羞辱同事來顯示自己的優越感 還挪用國會的錢過很奢侈的日子 所以呢 儘管他戰功不少 但也沒有得到賞識和升職 看到年輕的軍官被提拔 他就覺得自己被排擠了 1780年他極度不滿 就和英國間諜祕密聯絡 策劃背叛他的國家 把西點要塞這個戰略要地給賣了 計劃暴露後呢 他逃到了英國 英國人也瞧不上他 覺得他是個機會主義者 最後啊 他的名字就跟叛徒劃上了等號 一輩子在孤獨失憶中收場 這或許就是自負的代價 第三個是 The social default 和羣本能 在遠古時期 這種本能有助於我們獲得族羣的保護 活下來 但是Paris警告說 別人都這麼做 不代表這麼做一定就更好 如果你和大家做的事情都一樣 那就只能陷入惡性競爭 假設有一羣人在挖溝 都用手來挖土 每小時只能搬運一點點泥土 這個時候啊 有兩個人決定去休息一個星期 去想一想有沒有更快的方法 但是在同伴眼中 這兩人簡直瘋了 活都幹不完了你還想偷懶 但是幾天之後 這兩人發明出了鐵鍬 徹底改變了遊戲規則 所以啊想要擺脫平庸 就要差異化 Paris在書裏寫道 once you realize you've been doing what everyone else is doing and only because they are already doing it it's time to try something new 第四 the inertia default 慣性本能 我們往往傾向於維持現狀 哪怕變化有好處也會抗拒 因爲維持現狀不需要任何努力 它很舒服 不用承擔任何的風險 而且我們固執己見的時候啊 會對相對的新信息視而不見 只看到自己想看到的 這種思維慣性 就像溫水煮青蛙 讓我們失去成長的機會 歷史上這樣的例子太多了 比如汽車電視飛機 剛剛發明出來的時候 大多數人都嗤之以鼻 結果回來一看 哎呀錯過風口了 自己都跟不上時代了 如果你能意識到這些人性的弱點 那你就已經超越了大多數人 那麼該如何戰勝這些弱點呢 靠意志力嗎 當然不是 Paris認爲意志力是非常不穩定的 每天用兩下子就用光了 我們要做的是 把優秀的思考變成潛意識裏的習慣 就像真正自律的人 無需自我控制 好習慣就是他的自動黨 二打造強者思維 想要戰勝人性的弱點 你就需要培養這四個強者思維 Self-accountability Self-knowledge Self-control Self-confidence 先說一說Self-accountability 自我問責 人要對自己的能力不足和行爲負責 自我問責的人不需要外界獎勵驅動 也不會因爲一時的失意就產生受害者心理 責怪他人環境和命運 Paris強調 我們的人生結果 其實有很大一部分 都掌握在我們自己的手中 Paris小時候的一次經歷 就讓他意識到了這一點 有一次Paris放學和同學們一起回家 同學們捉弄霸凌另外一位同學 Paris沒有制止 就站在那裏看着 他爸爸正好開車來接他 看到了這一幕 問他爲什麼不阻止呢 Paris說 大家都這麼做 我也沒辦法呀 他爸嚴肅地說 你不是沒有選擇 你選擇了不阻止 別人都做某件事 不代表你不能做出不同的選擇 你要爲自己的選擇負責 這句話深深地印在了Paris的心裏 讓他明白了一個道理 任何時候 我們都有力量做出正確的選擇 Paris強調 強者思維就是 無論環境有多不好 手上的牌有多爛 都爲自己的行動負責 把自己能掌控的事情做到最好 第二個思維呢就是 Self-knowledge 自我認知 人要有自知之明 不光了解自己的長處 也要知道自己的能力邊界在哪 Paris拿他做投資的朋友爲例 有一次他和一位房地產投資者聚會 飯桌上有位客人向這個投資者 提出了一個商業想法 希望他投資 聽起來很專業 振奮人心 但是投資者當場拒絕 飯桌上的人就問呢 這麼棒的想法 你爲什麼拒絕呢 他說 我對這個行業一無所知 我寧可專注在自己熟悉的領域 哎 你有沒有覺得這和巴菲特很像呢 不瞭解的行業 巴菲特是堅決不投資的 也正是因爲這樣 巴菲特能夠穿越這麼多經濟週期 實現財富的穩健增長 巴菲特還提出過一個概念 叫做個人能力圈 不管是投資還是做事 要清楚自己能力的邊界 這樣纔不會栽大跟頭 第三個思維是自我控制 我們要有控制自己的恐懼 慾望和情緒的能力 我們不能跟着動物本能走 得把情緒和自我分開來 迴歸理性 保持自律可比一時的衝動重要得多 激勵和興奮可能會幫助你 但持續的日常生活 是會幫助你達到目標的 任何人都能保持興奮 但越長時間 就越少人能保持興奮 最有成功的人 有自我控制 無論如何都要繼續 第四個思維是自信 相信自己的能力和價值 它是獨立思考的前提 它能讓你在面對社會壓力 自負 慣性和情緒本能的時候 做出艱難的決策 自信不等於自負哦 真正自信的人 不害怕承認自己的弱點 能向某些方面比自己強的人請教 也不會強行證明自己是對的 Parrish分享了一個找他諮詢的高管的故事 這位高管在和同事競爭CEO接班人的位置 他倆都提出了戰略 但是他發現對手的戰略比他更有優勢 於是就很糾結 到底應該強行證明自己的策略是對的 還是應該支持對手的策略 最後他選擇了支持對手 正是因爲這樣 他被董事會選爲了CEO 因爲他沒有爲了虛榮心證明自己對 而是真的爲企業好 這是一種高級的自信 學會了這四個強者思維之後呢 你就得多練習 讓這些思維成爲你的自動黨模式 三 設立高標準 擺脫平庸 要想出類拔萃就要設立高標準 如果一個人對自己的要求和身邊的人一樣 做着和周圍的人一樣的事情 那隻會拿到平均的結果 Parrish寫道 If you do what everyone else does you can expect the same results that everyone else gets 怎麼樣變得優秀呢 最好的學習方式就是和大師共事 Working with a master first hand is the best education It's the surest way of raising the bar Their excellence demands your excellence But most of us aren't lucky enough to have that opportunity Still not all is lost If you don't have the chance to work with a master directly You can still surround yourself with people who have higher standards by reading about them and their work 選擇優秀的人生導師太重要了 如果他們身上有你想學的技能特質品格 就把他們納入你的私人董事會 即便這些人不在你的直接朋友圈內 你也能夠藉助互聯網收聽他們的採訪 學習他們的思想 這些優秀的人可以傳授你 隱性的知識和方法 而這些知識方法 可能需要你一生的時間才能自己摸索出來 所以見賢思奇是出類拔萃的最短捷徑 四 高質量決策流程 想要決策質量高 你就需要做好以下步驟 定義問題 探索解決方案 評估選項 做判斷 執行最佳選擇 第一步定義問題 學校和企業經常告訴我們 解決問題最重要 可是很多時候我們努力地解決問題 卻發現一開始問題就定義錯了 白忙活了一場 所以Parrish強調 提出正確的問題纔是關鍵 Parrish舉了一個動物收容所的例子 收容所的狗狗太多了 實在擠不下了 每年超過300萬隻狗狗進入收容所 但是隻有140萬隻能夠被領養走 收容所一開始覺得 問題是領養的力度不夠 於是大力搞宣傳 鼓勵大家多多領養 可是領養的速度趕不上棄養的速度 收容所還是爆滿 這個時候負責人意識到 之前的問題定義錯了 要是人們一開始就不拋棄狗狗 問題不就從源頭上解決了嗎 於是呢 他們給狗主人提供免費的 狂犬疫苗和狗糧 因爲這樣做比收留狗狗的成本更低 這一招真有效 原本打算丟掉狗狗的人當中 75%選擇了不拋棄 那麼收容所就寬敞了起來 所以要解決問題 首先你得找準問題的根本所在 第二步 探索可能的解決方案 Paris認爲最高級的解決方案 不是等問題出現了纔去解決 而是在問題出現之前 就要預想到最壞的結果 最好是讓它別發生 萬一發生了 你要有應對的方案 這時候你還要多想一步 問問你自己 這個選項是不是和你的長期目標符合 不要光想着當下 還要看到你的一生 書裏寫道 問題出現的時候 要給自己至少三個選項 督促自己多想辦法 避免讓自己陷入絕境 當你不得不面臨二選一的時候 想辦法把兩個選項結合一下 有時候魚和熊掌兼得 當Isador Sharp創立四季酒店的時候 他看到市場上有兩種常見的經營模式 一種是小型酒店 設施有限 但是能提供個性化的服務 另一種是大型酒店 設施齊全 但是服務不太個性化 Sharp乾脆把這兩種模式的優勢結合起來 開創了一種全新的經營模式 填補了市場的空白 除此之外 你還得考慮機會成本 比如當年卡奈基運營火車的時候 發生了一場火車事故 車廂被撞壞了 到底選擇維修呢 還是就地處理呢 他算了一下 要是維修就得停運幾天 這損失比採購新的車廂的成本還要高 所以乾脆就地焚燒了 當你把以上這幾點想明白了 你就有了一些潛在的選項 第三步 評估選項 你一定要想清楚 對你來說什麼是最重要的 沒有清晰的個人偏好 個人標準 就沒有辦法評估選項的好壞 這就好像一家企業 如果管理者不想清楚 自己的標準和價值觀 那員工根本不知道老闆想要什麼 那麼企業就失去了方向 沒辦法開展業務 除了標準清晰 你還要獲取準確的信息 因爲信息的質量 決定了你的思考和決策的質量 你的身體需要營養 你的頭腦也一樣 書裏寫的 Information is food for the mind What you put in today shapes your solutions tomorrow And just as you are responsible for the food that goes into your mouth you are responsible for the information that goes into your mind You can't be healthy if you feed yourself junk food every day And you can't make good decisions if you are consuming low-quality information Higher quality inputs lead to higher quality outputs 所以大家如果要獲得有營養的知識 多多看我的頻道哦 會讓你的腦袋 壯壯的 Parish提出了 獲取優質信息的兩個原則 一個是 The High Fidelity Principle 高保真原則 信息呢要儘量接近源頭 不要被別有用心的人給過濾了 厲害的思考者通過親身體驗 或者研究典範來得到源頭信息 這也就是爲什麼 我每次講解英文原版書之前 都會一頁一頁的讀透 寫幾十頁 甚至上百頁的讀書筆記 把書裏每一章的核心觀點 論證框架系統的保留下來 讓大家儘可能的 另一個原則呢是 The High Expertise Principle 高專業原則 要找真正懂行的專家請教 要是他們剛剛解決過類似的問題呢 就可以向他們討教一手經驗了 Parish建議呀 找專家之前 最好自己先做好功課 清楚地瞭解你自己的問題和需求 最好付費諮詢 這樣既尊重專家的時間 也能督促自己做好功課 這得看這個決定會有什麼樣的後果 是否可逆 要是這個決定沒有多大後果 而且反悔的成本也很低 那就趁早做決定 就像你買件衣服 上身不合適 退了就完事了 反過來 如果這個決定的後果可能會很嚴重 而且反悔的成本很高 那就儘量晚一點再做決定 這就好比生孩子 孩子生出來了就塞不回去了 這事可沒法反悔 所以呀 對於這種事情呢 你得多花時間 不過呢 高風險的決策老是拖着也不行 啥時候該做決定呢 你得看看信息的編輯效益 是不是開始減少了 信息收集到一定程度 你錯過機會的成本 會比你收集更多信息的成本還要高 當你徹底瞭解了選項的利弊 沒啥新東西可學了 就可以行動了 Paris提醒 做重大決策的時候 我們要爲自己留有餘地 哪怕最壞的結果發生了 你也不會很慘 就好比工程師造橋 肯定會把橋的重量設計得比實際需求高一些 萬一車太多了 橋也不會塌 另外一旦制定了計劃 就要儘可能地堅持執行 因爲在緊急情況下做出的臨時決定容易出錯 Paris以攀登珠穆朗瑪峯爲例 最危險的不是爬到山頂 而是下山 好多登山隊員眼看着快到頂了 決定咬咬牙登上去 結果把力氣和氧氣瓶耗盡了 根本回不來 Paris認爲 登山隊在半山腰很疲勞的狀態下 做出的決定是容易不理智的 他寫道 最重要的不是爬到山頂 而是回到家裏 你無法獲勝 如果你沒有活下去 所以爲了安全考慮 一些登山隊會提前做好決定 要是到了某個時間還沒有到頂 立刻返回 對於那些害怕做出重大決策的人 Paris提出了先子彈後炮彈的原則 這就好比你在開船 對面來了個敵人海盜船 你的火藥有限 別一股腦兒把火藥都拿去發大炮 先打幾顆小子彈找準角度再發大炮 命中率會更高 也就是說 你以低成本低投入的方式先測試一下 再做決定 生活裏也有這樣的例子 學生不知道從事什麼樣的行業 先去實習觀察一下前輩工作的樣子 想換工作 可以先不辭職 先把副業搞起來 如果你想做一款產品 別急着生產 先測試一下市場反應 有需求了再去生產 我非常贊同Paris的這種測試方法 很適合年輕人低成本 輕資產的創業 我身邊有一些朋友 就是這樣從小事做起 慢慢實現了自給自足 比方說我的一位大學學妹 她在美國的社交媒體上 經常分享自己設計的比基尼照片 吸引了一大波的潛在客戶之後 纔開始銷售她的衣服做電商 現在她的服裝品牌 已經在北美挺有名氣的了 另外一位大學同學 上學的時候就在臉書上 聯繫國外的蒸餾品採購商 沒想到接到了訂單 然後她找學校旁邊的代工廠去生產 賺到了第一筆差價 慢慢的差價多了 她就建了自己的廠子 現在已經規模化了 總之正如Paris建議的 想要降低風險決策 就得給自己留一些安全邊際 這樣你既能衝上去抓住機會 又能抵抗風險 把你的決策過程全部記錄下來 這樣你才能確保自己 真的理解了整件事情 而且這些記錄有助於你後期覆盤 看看自己的決策過程 是不是需要改進 你還可以把這些記錄 分享給其他人 一起探討出更好的決策方法 看到這裏 你已經瞭解了 Clear Thinking這本書的 全部精髓了 Shane Parrish不但分享了 他當情報專家時的決策經驗 還給出了一套系統的思考框架 讓我們能夠克服生物本能 養成強者思維 設定高標準 執行高質量的決策流程 讓優秀的思考模式 變成你的長期習慣 那麼每一個平凡瞬間的選擇 都能成就你的未來 我特別喜歡本書開篇的一句話 和大家共勉 每一個平凡的瞬間 都是一個機會 讓未來更容易或更艱難 這一切都取決於 你是否清楚地思考 如果你的英語水平在B2到C1之間 也就是詞彙量4000到8000 6級或者考研英語水平 你可以讀一讀這本書 結構很清晰 邏輯性也很強 在我2024年讀過的29本書當中 我覺得是爲數不多 我願意給五星好評的書 最後呢 要是你覺得我的講解對你有價值 別忘了點贊收藏和轉發 留言分享你的感受哦 好啦 我是愛讀英文原版書的夏冰寶 咱們下期再見 See you next time Bye