翟山鹰：賺錢的10個效率丨幹貨滿滿

如果你真的特别想赚钱 今天呢就一定要认真听 今天的课程内容不长 但全是特别干的干货 因为特别干 所以不长 你要记下来 反复的听 赚钱呢是一个很枯燥的一个事情 但是呢最后的结果我们大家都喜欢 大的逻辑咱们讲过了 钱进钱出 钱进钱出这个圈很简单 详细的讲过了 大家能够把这些东西严格的遵守 印在脑子里就可以了 小的细节特别多 不同的行业 不同领域 不同的方式 处于不同的地位 那你赚钱的这个小的地方 都是不一样的 有一个就是 肯定每一个赚钱的过程 都不像你想的一样 在实施的过程中 都有很多临时蹦出来的问题 需要你慢慢去解决 那怎么能够更快更好的赚钱 怎么能够让赚钱的各种因素 更有效的进行组合 不管你是通过实体赚钱 通过金融赚钱 还是通过其他的方法赚钱 甚至于通过灰产的赚钱 一个就只有一个 一个记住了 一个途径搞好了 那你赚钱就能够做的好 这个就是什么 就是提高你赚钱的效率 综合效率 如果你自己赚钱的综合效率 比身边所有的人都高 在任何领域中赚钱的效率都比他们高 那就能够保证 你赚钱的效率也会变得特别高啊 因为你各种效率都高嘛 啊赚钱的结果也会特别好 因为你效率都高嘛 你各种效率都高 那你赚钱的结果一定是比他们好的 所以今天呢就跟大家讲一下 赚钱的时候必须遵守有哪些效率 有多少 种效率是大家必须能够遵守的 这些效率遵守完了 那你就能够让赚钱变得相对容易 我管这个东西叫十项基本原则啊 十个哈效率的事 第一个做事分层级 第二个办事之目的 第三方案进原创 第四沟通书面化 第五工作量化 第六执行快准全 第七勇于担责任 第八处理不手软 第九管控全过程 第十结果论英雄 其实我原来呢 在咱们的公开的视频的这个里面 也讲过这10点 简单的很 十个嘛不复杂 听着不复杂嘛 十个 而且是我自己的一个经验的总结 所以算是原创 但是这10个都做到了 哪怕只做到了七八个 你就会发现 其实你所有的效率都会提高 它是帮助你提高各方面 各领域综合效率的一些习惯 一旦习惯养成了 综合效率提高了 就很容易赚钱 赚钱就容易多了 不仅是赚钱 你几乎做任何事情都会容易很多啊 第一个事是做事分层级 只要在生命中任何东西 一涉及到赚钱 一涉及到赚钱 一涉及到赚钱的事 你就把这个事先要放一个logo在上面 第一个logo叫紧急且重要 第二个叫紧急 第三个叫重要 第四个叫次要 因为我们的时间一天只有24个小时 一个月只有30天 你要把你有效的时间分配到最最 关键的事情 所以最紧急且重要的事先做 做完了再做紧急 再做重要 再做次要 很多时候 一旦你开始赚钱 每天要做的事根本就是做不完的 所以你得会取和舍 所以呢那你在取舍的过程中 就一定要把最紧急且重要的事先做了 然后紧急重要次要 绝对不能眉毛胡子一大把全抓 其实呢在日常的赚钱的活动中啊 包括自己工作中啊 经常出现 就是每天特别累 然后好像一直在干活 一直在干活 都特别累 但是干的是什么活 这些活到底他的重要程度是什么样的 因为你没有分层级 所以根本就不知道 这时候时间效率就会特别低 所以做事分层级 主要是针对提高时间效率的 第二个叫办事知道目的 这个是达成效率的啊 就是为什么你要做这个事 这个事 希望获得一个什么样的一个结果 你开始去做 就是你在实际的赚钱过程中 你经常发现有很多完全无目的的事 你就做了 因为人呢 有时候这个思想他不像是个电脑 他会跑偏的 所以呢经常这种无目的的事 你做完了以后 或者你做事时候 因为你就不清楚目的 你交代给别人的时候 别人也不清楚目的 这个事经过三四个人的嘴 最终要达成什么结果就不一样了啊 就完全忘了 所以不管是他在交流中跑偏 还是你自己做着做着跑偏 还是你跟人聊着聊着 从第一个问题就聊到第二个 第二个就聊对第三个 第三个就聊到第四个了 你已经忘了 最开始要干什么了 所以这个时候呢 你这个办事效率就会很低 这是一个习惯 特别不好的习惯 很多人都有 所以呢办事知道目的 你要干什么 就奔着这个 二三四都不聊 就把这个事解决了 岔出去又要揪回来 你交给下一个人时候 也要明确告诉他 这个事目的是什么 很多时候呢 原来我在做公司的时候啊 做集团的时候 代替下属的时候 如果没有很清晰的交代给下属目的 下属就把这事做了 而且呢可能还是加班呢 带着团队昼夜做出来结果 做出来的结果 根本就不是上级要的东西 然后回来再重做 这个时候干嘛就伤士气那 大家都觉得 哎呀跟着这个领导 跟着这个老大 带着老大 路都是带歪的 方向都是歪的 做了半天 努力了半天 没有结果 所以特别伤士气 办事之目的 第三个叫方案进原创 我呢实际上赚钱过程中 你任何出来的什么好的点子 idea啊这个那个乱七八糟的 都不要完全原创 凭空出来 对不管是面对市场的方案 面对销售的方案 技术的方案等等 包括公司内部的管理思想 除非极特殊的情况 完全找不着痕迹 不许原创 一定要在互联网上 在身边找到能跟这个类似匹配 能做参考的东西 我的原则叫天下文章一大抄 看你会抄不会抄 那为什么不原创呢 因为实际上当别人有跟你类似的方案 不管是什么方案 你把这个方案拿过来 根据你的情况个性化改变 然后创新升级就可 以你可以减少很多试错的成本 那个方案既然他采用了 他做了哎 那你看比如说是这个什么 忘了是未来还是哪个汽车的幻变 这个东西就完全自己拍脑子 原创那这个东西就肯定是死定了 因为他没有任何人 所有人都是充电桩 充电桩是极其合理的 因为充电桩来源是什么 加油站呐 充电桩就是加油站 它不原创 加油站是怎么加油 它就怎么加电 它跟加油站一样来 它可能有些东西跟油不一样 但是它是模仿 猜猜就很合适 结果那个傻子汽车 搞了一个什么什么什么换电 那你就吃 吃多了撑完 你出大问题了 为什么出大问题了 大家想想 那加油站为什么 那是油无限度加 那油罐往里一搁 几百辆车 几千辆车随时都能加 油品统一 到时候补充就完了 运输啊配套啊 物流什么都方便 然后这个电也是一样 那一连到电网上 那连油罐都不用了 那什么时候有电 都有电可是换电呢啊 你一个什么什么什么这个高速的口上 你准备8块电池 6块电池来 这10辆车 20辆车你就傻掉了 因为人家换电换走了6块电池 剩下6块是没有电的 你都来不及充 那你说你每一个换电站 你要准备多少电池 100块 200块 你100块 200块闲置电池没人来充 那它的效率有多低 对啊因为我们知道 实际上这个充电的 包括汽油站 包括电站 它都是不稳定的 有时候有峰值 有时候峰谷 它是不稳定的 那你到底要在这备多少电池充 好的电池 那可能到峰谷的时候 你多少块都不够啊 都多余多小都多余 到峰值的时候你多少块都不够 你这个饭店换店不就扯淡了吗 所以像这种方案 我举个例啊 一定不要做 那是一定是失败的 就是那个方案 都不知道哪个傻子拍脑袋 他可以作为吸引新奇的人 吸引不懂的人去干事的 但是只要是你一干这个是汽车的 你一听你就知道这个东西胡说八道 一点都不靠谱啊 全国做多少个电 你得留多少个电池 你得多高运营成本 这事根本就做不了 我举个例子大家就明白了 所以方案近原创 原创的一定会死啊 不是说都会死 马斯克人家也是可以上跌的下来 但是你没有这么多的资金成本去试错 所以呢不原创就减少你试错的成本 千万记住了 公司也好赚钱 你自己做事是赚钱 你自己做中介是赚钱 别把它变成一个好玩的事 很多人因为爱好去做事的时候 就喜欢去试错 你有多少成本够你试错的呀 啊所以呢 真正赚钱是要减少试错 拿人家成功的经验过来 改变一下 创新优化提升就可以 这样能提高你的成功效率 第四是沟通 书面化语言这个东西最容易出错 而且我一说 你一应答应起来 但是最终你理解了多少 情况多少 根本不知道 沟通交流之间一旦出了错 很麻烦 而且呢 可以制造很多相互推诿的一些机会 所以呢 我的意见就是所有能出面全是出面 买房子也好 买车也好 干任何事也好 都是合同 只要提交合同 你今儿说入股也好 让我买理财 全有合同 咱们一切都在合同 都在书面中 今天我给你一个东西 你答应要给我个东西 也是合同 书面咱们没有正式合同 怎么办拿微信 拿电子邮件 他也是一个书面 但是一切都要通过书面展现出来 让对方能看到 对方记不清你说的话 或者不理解的时候 也能看见相关的结果 对所以沟通一定是书面化 减少交流出色的机会 减少相互推诿的机会 话一说人家不一定记得 提个眼神不记得 当时拍了脑袋了 后来就忘了 或者他可以不认账 但是留在书面上了 大致就不可能不认账了 你只能看见了 都能看见结果了 你不认账能怎么样啊 所以沟通一定要书面化 第五工作要量化 所有的工作 只要你做的赚钱的事 都要有数据 定好的目标 数据考核的方案 是完成的时间 全部都要数据化 然后你自己要明确的 整个所有数据和数据 你什么时候达成什么结果 其他人达成结果 甚至可能最好有a和b两一套 两套数据的方案 a不行就用b去做 所以呢没有数据 没你连做一个赚钱 连时间表都没有 你什么时候开始做 做到什么时候 怎么挣钱 你做公司也没有时间表 跟下属说什么部门什么情况 达成什么 从什么结果 每个月都没有自己的月销售计划 月赚钱计划 每季度也都没有 那你不就走到哪算到哪 你怎么能够去保 证他挣钱呢啊 所以呢时间表这个事情中 每一个事情具体怎么叫完成 怎么叫唯一完成 然后如果需要相互配合 配合哪个部门和哪个部门 哪个人和每个人 什么情况 只要在你赚钱的过程中 能背数据的 全背数据 大家有时间看看现在的自媒体 比如现在咱们讲的YouTube 你要是开了YouTube赚钱 你看YouTube后台就全是数据 它就是用数据来帮你分析 你的客户都是在哪儿的呀 谁会来给你更多的一些支持啊 你的新客户上来怎么样啊 都是来自于什么地区啊 这你就知道你应该怎么讲 按什么思路去讲 能够满足什么需求 提高效率 所以只要是能够被数据的 一定要数据尽可能要全量化 就是不要不量化 所以我叫工作要量化 赚钱要量化 能量化全部都量化 定量定性啊 一定记住 定性是说按什么方向 定量是有数据的指标 我一般的说工作起来全是定量的 要有明确的指标来做才OK的 达不成这个指标 那对不起 咱们什么都不能核算的 对再往下呢 第六个就是执行快准拳 快准拳啊 不是快准狠 就是执行工作的时候一定要严格 其实这个来源大家都知道吗 知行合一嘛 对吧所以呢 执行会计权执行工作一定要严格 而且严格按照量化的时间表去落实 在这个过程中 如果发现周围有什么因素变量出现 以后也要根据因素变量调整计划 再坚定的去执行 绝对不能够都停留在书面上或 者停滞不前啊 这个是很重要的 其实呢我们大家都知道 就是你想了再好的方案 想了再好的思路 你不做你就天天搁在这构想 哎呀我这么做股票我就挣钱了 哎呀我这么去做这个业务我就挣钱了 哎呀我这么去打工就赚钱了 你天天在这想 你一辈子想完了能有啥结果 所以呢执行特别重要 而且执行的时候要快准全 一个东西都交给你了 时间表给你办了 时间表给你发了 对吧时间表上有具体的量化的要求 书面化发给你 然后你什么时候下面 什么时候按这个表 什么时候完成什么执行 谁去检查 全部都要用 所以执行快准全 这执行合一啊 第七个呢 是勇于担责任 自己呢首先要在工作中 你赚钱为你负责任 就要勇于担责任 而不是推卸责任 所以就要积极的做自省 根据事情的结果做优化 人这个动物啊 很多时候 天性中 就有那个不担责任的天性在里面 特别是骨子里生性懦弱的人 他就会习惯的把责任推卸掉 因为他自己内心脆弱 他自己不想有心理负担 他就懒得有心理负担 所以出问题他就推卸 出问题他就推卸 责任全是别人的 问题全是别人的 如果你现在发现你就是这么一个人 我可以负责任的告诉你 根本就挣不着钱 因为挣钱这个东西 他是不断的发现错误纠错 发现错误纠错 发现错误纠错这个问题 所以出现问题就要承认 承担责任 正视问题 然后改变问题 那以后就不会 再出现了啊 不会再出现了 其实这种承担责任也好 或者耻辱心也好 在赚钱的过程中都不需要 我跟大家以前也说过 我怎么学的金融 为什么一天金融书没看过 一个老师没有啊 一个课没听过 最后搞金融四个字 不耻下问 任何问题找的专业的人 不管你多骂多好 热脸贴冷屁股 就得问 就得保证以后不出现类似的这种问题 才是优化 至于你自己的自尊心啊 至于自己的羞耻心 不重要因为你的目的是赚钱 所以这样保证什么 出一次责任 掉了一次坑 出了一个大的错误 你就能及时总结你的责任啊 然后总结责任以后爬出来 以后 你就不会在同样类似的坑里再掉一次 老在类似的坑里掉老 因为类似的原因出问题 他就效率就会极低 你摔死了 当然这个东西不光是要求自己 你也会要求所有的跟着你干那个人 甭管是合伙人呐 甭管是伙伴 甭管是下属 一定要担责任 出问题出责任 怕什么呀 此已经出了问题 已经在这了 那担了这个责任 大家正视这个问题 那就解决这个问题 以后不就不出现吗 人生都是这样的 一个改错的人生往上走 第八就是处理不手软 处理问题说没有面子 没有里子 找到具体的原因方式 然后该怎么处理 雷厉风行的去解决 遇到问题都是果断的去出方案啊 陈寿亭大染坊里说君不密则失臣 臣不密则失身 己事不密则不成 说的也是这个道理 就是有一个事出了方案谁 都不要想 也不要去跟人去探讨这个方案 有了觉得能做 马上就去做了 对有时候你看像做生意不盈利了啊 成本都高于利润了啊 优柔寡断去想呀 这样你做生意目的是为了赚钱啊 你在不停的赔钱 你为什么还要做呀 果断止损 果断不做啊 理财买了个保险 明知道不行了啊 这个保险得到100岁以后才能取回来 但是我现在呢 取回来以后又损失很多 你损失你也能拿回钱呀 你不拿回钱的话 不果断赎回 你将来怎么办呀 啊员工不得力啊 但是因为有客户在他那 我应该怎么去做 老是在这呆着 客户坐在手里 这生意都可以不做 但是这个习惯 于这个员工在这起到的坏作用 会带的人越来越坏 大坏风气 所以该解聘就得解聘 等等就让你所有的合作者呀 合伙人包括你所有的下属 都知道你做事雷厉风行 眼里不揉沙子 所以呢没跟着你做 没有偷懒的机会 他们就会提高的效率 努力做第九叫管控权过程 所有你赚钱的整个流程 每一个细节环节你都要盯着 你都要管 做公司前端中端后端 每一个部门你都要盯着 都要短 这里面最典型的就是木桶理论 决定一个桶能装多少水的木桶 是那个最短的板 决定你的公司能挣多少钱的 是那个最弱的项啊 那最弱的项 决定你说我最弱的项是法务 结果呢你知产权出问题了 即你所有的钱最后交知识产权交了 用人家的 你们所有公司对外宣传的文件资 料体系都用了人家的方正的字体 给人家方正字体交了大把钱 对吧你说你值当不值当 用了微软的软件 结果给人家微软正版软件罚了 告诉你交了大把钱 你说值不值当 财务上结果做做不会懂 最短的版财务不行 结果公司挣的钱 全都交了不该交的税了 你说傻不傻 所以呢在一个公司里 老板就没办法最累 如果你要通过公司挣钱 什么都要懂 你要能监管 盯着公司的全过程 知道每一个部门 每一个岗位的负责人合适和不合适 千里之堤是始毁于蚁穴的 所以你这个大的桶 可能最短的板 不是销售不好 业务不好就赔 有些其他部门有问题 技术出现一个大的漏洞 那公司为这个技术索赔 就可能把公司倒闭了 所以呢 所有跟钱的有关的细节全要盯着 提高综合效率 第十结果论英雄 说一千道一万 最终综合效率提高 是通过你最终赚钱的结果来衡量的 都做了卡啥 你看都看了 结果你目标设定的不合理啊 最后导致不赚钱 那你这个综合效率高有啥用啊 为什么我说挣有钱人的钱 对啊你从开始盯着赚钱这个事 从始至终都是围着赚钱这个圈进行的 围着赚钱来提高效率的 你最后赚不赚钱 做了半天都不赚钱 那你说你提高啥 做啥所以 十项基本原则 第一项 做事分层级第二办事之目的第三 方案进原创 第四沟通书面化第五工作要量化第六 执行快遣权第七 勇于担责任第八处理不手软第 九管控全过程第十结果论英雄 这个东西在我的集团里面 就是贴在特别显眼的很多地方的啊 因为它是让所有的员工经常看 经常理解 经常说自己的中层高层领导都说 员工都理解 那么他们就会把它逐渐搁到 日常的工作习惯中 提高了工作习惯 整个公司的赚钱的这个效率就提高 这10点都是跟效率有关的 如果你不写下来 不贴在哪 不让他们经常去开会讨论 拿自己的经验说哎 我就有什么经验在目的上 就什么哎 我有什么经验在执行上啊 我有什么经验在责任上哎 我有什么经验在不原创上 他们自己理解了 他们才能提高效率 整个集团的效率才能够高 否则的话呢 那就就是流于形式 也不行啊 我自己工作的原创 根据我这么多年做企业的一些来源 我管公司多 最多才2,000多人 有大的集团呢 有老板在咱们的 如果学员里面有 也可以有更多的经验 可以分享在咱们的这个评论区 这样呢我可以把它加到我这里面 或者替换 或者优化我现有的规则条例 好吧我分享给大家 大家一定多听几遍 真想赚钱的人写下来 赚钱效率一定会提高的啊 谢谢大家