6 BÀI HỌC Tôi Học Được Từ Sách Dạy Con Làm Giàu của Robert Kiyosaki | Huỳnh Duy Khương

Nếu có người hỏi tôi list những cuốn sách tâm đắc nhất chắc chắn không thể nào thiếu Cuốn này Ê Đây là cuốn chuyện mới mua hồi sáng, lộn Cuốn này mới đúng Rich Dad For Dad, dạy con làm giàu Và đây là cuốn sách quá nổi tiếng rồi, chắc cũng sẽ không cần phải giới thiệu lại nữa Tôi đọc được nó từ thời sinh viên lận Và chắc cũng giống như bao người ở thời điểm đó Tôi bắt đầu âm mộng làm giàu Âm mộng thành tỷ phú Và rồi mê mận với những khái niệm như là kim tứ đồ nè Thu nhập bị động nè Phân biệt được giữa nợ tốt và nợ xấu là như thế nào nè Tài sản, tiêu sản nè Đều là những khái niệm rất là hay và wow đối với thằng nhóc sinh viên ở thời điểm đó Nhưng kể từ khi đi làm tôi cũng bắt đầu phải đối diện với deadline, với KPI Với áp lực công việc, với áp lực từ sếp, áp lực từ khách hàng Và những kiến thức mà tôi đọc được trước đó dần dần trôi và quên lạng Và tôi bước vào một cái bài toán mới cần phải giải Làm sao khẳng định được năng lực của mình Làm sao để giao tiếp phối hợp được với những người xung quanh Làm sao để có thể đạt được kết quả công việc mình được giao Thậm chí là sau này mở rộng ra làm sao có thể quản lý, dẫn dắt được những đội nhóm Trong công việc của mình Và sau 15 năm nhìn lại trong sự nghiệp của mình Khi nghĩ về những cuốn sách mà tôi tâm đắc nhất, thấy nó hay Và áp dụng được trong cuộc sống của mình và mang lại rất nhiều sự ảnh hưởng tích cực Thì cuốn sách này cũng sẽ lởn vởn trong đầu của mình Có nó, khi tôi nghĩ kỹ hơn thì thấy là Có khá là nhiều cái bài học mà đôi khi nó không trực tiếp Về tài chính, về con số, về đầu tư, về làm giàu Nhưng nó là những cái bài học về làm việc, về tư duy, về các phối hợp Về những lựa chọn trong công việc và sự nghiệp của mình Và một cách nào đấy tôi đã và vẫn đang áp dụng nó cho cái trạng hành trình của mình Nên ngày hôm nay tôi muốn chia sẻ với các bạn 6 bài học tôi học được từ bộ sách Nhưng không review về khía cạnh tài chính Mà review về khía cạnh công việc, sự nghiệp và mối quan hệ Robert Kiyosaki trong cuốn sách mô tả về 2 người cha Người cha nghèo là người cha ruột của mình Và người cha giàu là người cha có thằng bạn Ông tới nơi và muốn học được những kỹ năng, những suy nghĩ để sau này lớn lên cũng có thể làm giàu Và cuối cùng cũng được người cha giàu đồng ý dạy cho Và tới làm việc cùng với ông Bắn đầu trợ một mức lương rất là thấp, rất là hẹn hẹn Và ông làm việc siêng năng, chăm chỉ Sau một khoảng thời gian tôi thấy là tôi làm việc quá trời làm luôn Mà lương gì thất trang Nên là tới để xin tăng lương lên đi Và người cha giàu nói là khó Cứ làm đi, không có tặng lương gì hết Rất là hồ băng khoăn, thắt mắt Thì cũng được giải đáp để không bị rơi vào suy nghĩ của một người đi làm Thông thường là chỉ đi làm vì đồng tiền Đi làm bởi vì tiền lương cuối tháng Và chỉ nhìn thấy tới đó thôi Và đôi khi nhận tiền lương xong Đó là vui vẻ, thoải mái hết Và lại tiếp tục quần quật, quần quật đi làm Để chờ tới cuối tháng nhận lương hết Không có nhìn rộng, nhìn xa ra hơn tư duy của người làm chủ Là sau này sẽ như thế nào Một cái quan trọng nhất mà người cha giàu dạy cho Robert là Đó là tư duy khác biệt của cái người ở phía bên kia cái bàn kìa Nghĩa là gì? Nghĩa là trong một vivon, trong một buổi phỏng vấn Cái người nhân viên đi làm sẽ ngồi phía bên này Đối diện phía bên kia là cái người phỏng vấn mình Và rồi với hầu hết mọi người Rất là ít khi có được cái trải nghiệm là Ngồi ở phía bên kia cái bàn Cái người bên đấy có tư duy gì khác Có kỹ năng gì khác Có tầm nhìn gì khác Có những ưu tiên gì khác Để mà khiến cho họ có khả năng ngồi ở vị trí đấy Đó là thứ mà người cha giàu muốn dạy cho Robert Và đấy là một cái mà khiến cho tôi cũng rất là tò mò Ở thời điểm đó Làm sao để mình có tư duy Nhìn thấy được những cái xa hơn giống như vậy Và sau này tôi gặp lại cái suy nghĩ đấy Trong một bộ truyện mình cũng rất là yêu thích Tên là Kingdom Bộ truyện Kingdom này Có một cái cảnh Đó là nhân vật chính, nhân vật tín Luôn muốn trở thành một cái đại tướng quân Dẫn quân ra chiến trường, chiến thắng quân địch Và có một cái người lúc đó đã là tướng quân rồi Nằm trong lục tướng Là rất là ngầu đời ở thế hệ trước rồi Và trong một cái cảnh có tên là tầm nhìn của một tướng quân Trong cảnh đấy Tín được ngồi lên trên vân ngựa của người tướng quân Người tướng quân đó tên là Vương Kỵ Trong lúc Tín đang rất là mệt rồi Vương Kỵ mới nói với lại Tín là Hãy mở mắt ra đi Và từ từ từ từ từ mở mắt ra Nhìn thấy trước mặt mình Vương Kỵ mới nói là Đây là quan cảnh Trong tầm nhìn của một tướng quân Nếu mà cái người lính Nhưng tướng quân là phải nhìn thấy toàn cảnh Và đó là lúc mà Tín ngồi trên vân ngựa Và thấy là wow Đây là cái không cảnh trước mắt của một người tướng quân Sao mình chưa bao giờ nhìn thấy Bên đây mình nhìn thấy toàn cục trận đấu Bên cánh trái mọi thứ đang như thế nào Bên cánh phải mọi thứ đang như thế nào Quân địch ra là làm sao Rồi nhìn thấy những cái xu hướng làn sóng di chuyển Và mọi cái thông tin Và chính cái đấy Sau này nó sẽ mang lại cái cảm hứng Cái tư duyên Cái tầm nhìn rất là khác cho Tín Hai câu chuyện này nó có cùng một ý Làm sao mà Mình có thể học được Cái người ở phía bên kia kìa Ngồi được ở một cái góc nhìn Mà đôi khi chúng ta sẽ rất là khó Có thể thấy được chuyện đó Đấy cũng là lý do mà ngày xưa Khi tôi chuyển ngành nghề của mình Vào trong học viện này cách đây hơn 14 năm về trước Tôi sẵn sàng bước chân vào công ty Cùng với một cuốn bức lương khởi điểm cực kỳ thấp Chỉ bởi vì Tại điểm đó tôi thấy được là tôi có cơ hội Làm việc trực tiếp với người CEO của công ty Và trong đầu tôi nhắm rất là rõ Mình muốn là trong quá trình này Mình sẽ được học hỏi trực tiếp từ cái người đấy Và đúng là như vậy Trong công việc của mình tôi bắt đầu được đi cùng Với cái người sếp trực tiếp đó của mình Mình cũng là CEO Ở rất là nhiều dịp khác nhau Được người đó tạo điều kiện để tôi có thể đứng trước đám đồng Để chia sẻ Rồi trong những cái cuộc họp chiến lược Để bàn bạc về những cái hướng Định hướng sắp tới Để nghe về cái gọi là thị trường Cái gọi là chúng ta có những strategy gì Chúng ta sẽ ưu tiên Sắp xếp ra làm sao Còn những cái cuộc gặp với lại partner Những đối tác ở bên ngoài Bàn về những cái event và những dân trình Mà tôi được đi theo Và được ngồi ở cái khía cạnh Cái góc nhìn những cái deal Những cái công việc Những cái cách tư duy của cái người sếp đấy Và nó là cái tiền đề Cho tôi có một sự phát triển Rất là nhanh sau đấy Một kỹ năng rất quan trọng Trong công việc và sự nghiệp của mình Đó là bán hàng Robert dĩ nhiên chia sẻ Trong khía cạnh của người sếp này Làm chủ, là chủ doanh nghiệp Dĩ nhiên phải có kỹ năng bán hàng Nhưng mà sau này tôi nhận ra là bất cứ ai Vài trò nào cũng có kỹ năng bán hàng Nghĩa là vì khả năng ăn nói, chia sẻ tự tin Thuyết phục hơn trong công việc của mình Bất kể ở vị trí nào Và thời điểm đó Robert cũng xác định cho mình Mình cần phải có khả năng bán hàng Nếu mình muốn làm chủ Ông apply vào trong những công ty Mà có chương trình huấn luyện Kỹ năng bán hàng rất là giỏi Nếu tôi nhớ không lầm là công ty Deloitte Công ty đấy có chương trình training rất là tốt Ông cũng từng bước từng bước Nhân dân cho ông cái nền tảng rất là tốt Để sau này ông bắt đầu công việc và sự nghiệp của mình Và tôi nghe cái đó tôi cũng rất là hứng thú Mình có khả năng bán hàng, có khả năng giao tiếp, tự tin Chia sẻ, thể hiện Đó là kỹ năng rất là cần thiết Đây là thậm chí sau khi ra trường Có một mục tiêu tôi bỏ trong đó luôn Mình muốn đậu vào những công ty Có chương trình huấn luyện và bán hàng rất tốt Ví dụ như là B&G Tại vì tôi có người bạn làm ở đấy, người bạn rất là giỏi Thì tôi rất tháo hức Hay quá, hay quá Có người có kinh nghiệm và rồi tôi rớt ngay từ vòng đầu Hay quá mọi người ơi Viết điền, điền có nhiều trang lắm Điền quá trời điền luôn Cuối cùng là ngay từ cái vòng nập đơn Nó đã rớt rồi Mà sau đó khi mà tôi tìm kiếm Một cơ hội khác để công tác Học viện, tôi vẫn giữ Cái tinh thần hăng hái đó để có được cho mình Một cái là cởi mở, sẵn sàng Tiếp thu các khả năng giao tiếp Chia sẻ Kết nối, phối hợp, mặc dù tôi xuất phát Điểm trong chuyện đó cũng rất là tệ Và nếu từ công ty có yêu cầu là Khương Bạn phải nói ra được cái này, bạn phải đứng lên thuyết trình Về cái công việc bạn đã làm Mặc dù việc bạn chuyên về bộ phận Kỹ thuật chuyên môn Nhưng mà bạn present đi Dạ, em làm, dạ, em xuân phong Thì nó là cái mà tôi nghĩ quay lại Khiến như mình có một sự khác biệt nho nhỏ Năng lực thì cũng chẳng có bao nhiêu Nhưng có sự cởi mở Bởi vì sau này có dịp gặp gỡ những bạn về kỹ thuật Những bạn mà nghĩ là mình trầm tính, ít nói Mình có một cái niềm tin cho mình là Em không thích giao tiếp đâu, em không giao tiếp tốt với mọi người đâu Thôi nên em cứ làm như vậy được rồi Lâu lâu dĩ nhiên cũng muốn thể hiện thế này, thế kia Nhưng mà cũng không làm được thôi Cho tới khi là sếp bắt Hoặc là một cái cơ hội tới Mình làm 3, 5 năm rồi mà vẫn không nói được Em mới trao đổi được, em mới giao tiếp tốt Mà tôi mới cân nhắc cho em lên những cái chức vụ cao hơn được Em không thể hiện, em không chia sẻ, sao được Thì lúc đó bạn đó bắt buộc vào trường hợp Phải làm, bắt làm thì ok, làm thì làm thôi Cầm thiết thì phải làm thôi Nhưng trong đầu mình vẫn có một cái Niềm tin giới hạn về chuyện đó Giao tiếp là phải niềm nở Là phải thế này thế kia Tôi không thích, tôi không hợp Tôi không có khả năng, nhưng mà thôi Sẽ phải cố thôi, biết đâu đó Với cái tinh thần đấy Nó không thể nào đi nhanh và hiệu quả được Ngày hôm đó, ở thời điểm đấy Năng lực không có, xuất phát điểm cũng không có gì hay hơn Người kéo về giao tiếp là phù hợp Nhưng mà tôi nói là, ông cái này, thích, chỉ cho em đi Dạ, tôi làm vậy hả, em làm vậy đúng không Rồi có ai lên xung phong chia sẻ em Dạ, em xung phong được không Mà nếu ngày xưa không có được Tiêm nhiễm ở trong đầu cái khái niệm đó trước Có khi tôi cũng đã không hăng hái tới vậy Có khi cô Tung đã có nhiều cái suy nghĩ Cản trở mình Trong việc trâu vô một kỹ năng cực kỳ quan trọng Mà nó phục vụ cho mình Trong công việc của mình cho tới tận ngày hôm nay Bài học số 3 Mỗi người sẽ thông minh theo một cách khác nhau Bây giờ chắc cũng không còn quá xa lạ với hầu hết mọi người rồi Không chỉ là có những thông minh Truyền thống như là thông minh về ngôn ngữ Thông minh về toán học, logic Mà còn những loại khác nữa, 8 cái đó như sau Trí thông minh về logic toán học nè Trí thông minh âm nhạc, trí thông minh ngôn ngữ Trí thông minh tương tác, trí thông minh vận động Trí thông minh nội tâm, trí thông minh thiên nhiên Trí thông minh thủy giác Đây là những cái Trong việc định hướng cho một người, đúng không? Sau này Nhưng mà tôi lại đọc được nó trong cuốn sách về làm giàu Và thời điểm đó Tôi nhớ loáng thoáng là Để nói là một cái ý là Robert không giỏi ở trường lắm Nhưng mà sau này