Thử thách Luyện Nghe Tiếng Anh Cơ Bản 15 phút mỗi ngày - Part 88

Phần 1 Xin chào, tôi có thể giúp bạn không? Tôi muốn tìm hiểu bạn có những chuyến đi dựa cho gia đình không? Chắc rồi. Bạn có thể dựa cho gia đình một chuyến đi không? Chúng tôi có một chiếc máy tàu đang đưa khách hàng mấy lần một ngày. Máy tàu có hơn 100 tuổi. Nó có vẻ thú vị. Chuyện đi là bao lâu? Khoảng 1 giờ 30 phút. Và đừng quên lấy bức ảnh của ngọn núi. Ngọn núi đều xung quanh bạn khi bạn đang trên máy tàu, và họ có vẻ tuyệt vời. Được rồi. Và tôi đoán có một cái cà phê hay gì không? Chắc rồi. Bạn có mấy tuổi? Con gái tôi 15 tuổi, và con trai tôi 7 tuổi. Đúng rồi. Chà, có rất nhiều thứ bạn có thể làm khi bạn đã đi qua cánh sông để làm một ngày. Một thứ rất bình thường là một chuyến đi đến nhà hàng. Bạn sẽ được gặp khách hàng, và họ sẽ đưa bạn đến ngọn núi đó. Con trai rất thích đãi bạn. Con trai tôi rất thích điều đó. Con trai rất thích đãi bạn. Chà, còn có một chuyến đi 40 phút xung quanh nhà hàng nếu con trai muốn. Bạn nghĩ con trai sẽ xử lý điều đó không? Con trai chưa bao giờ làm điều đó. Chắc rồi. Nó sử dụng cho những người bắt đầu. Tốt. Và lại một lần nữa, khách hàng có thể đi xung quanh nhà hàng một mình, nếu họ cẩn thận để mở cửa và v.v. Có vài nhà hàng rất đẹp xung quanh bên cạnh cánh sông, và họ cũng thuộc về nhà hàng. Bạn có thể dành một giờ hay hai ở đó. Được rồi. Tuyệt vời. Và chúng ta có thể ăn trưa ở đó không? Các bạn có thể. Và nó rất tốt, dù nó không phụ thuộc vào cái tiền bình thường. Bạn phải tiền khi đến đó. Được rồi. Vậy là có gì khác để làm ở bên cạnh cánh sông không? Chà, các bạn có thể đi xung quanh bên cạnh sông, rồi đi xe xe. Có một con đường gọi là con đường phía sau. Bạn có thể dành 3 hay 4 giờ tìm kiếm nó, và mặt trời rất tuyệt vời. Chúng sẽ cho bạn một mạng khi bạn lấy tiền bình thường. Không phải tiền gì nữa. Con đường như thế nào trong tình trạng khó khăn? Rất khó khăn ở những nơi. Nó sẽ không phù hợp với người 7 tuổi của bạn. Nó cần ai đó có thêm kinh nghiệm. Ừ. Thì con gái tôi thích xe xe, và tôi cũng thế. Vì vậy, có lẽ hai người chúng tôi có thể đi. Và con gái tôi và con trai tôi có thể ở trại. Điều đó có thể hoàn thành rất tốt. Nhưng chúng ta không có xe ở đây. Có nơi nào chúng ta có thể dành tiền không? Vâng. Có một nơi ở đây trong thành phố. Nó gọi là Ratchison's. Tôi sẽ chỉ đọc một chút. Bạn gọi nó như thế nào? R-A-T-C-H-E-S-O-N-S Được rồi. Bạn cũng cần lấy một vũ khí để sửa xe từ đó để đi với bạn. Và bạn cũng cần lấy một món ăn và nước. Nó sẽ tốt nhất để lấy những thứ ở thành phố. Được rồi. Đó không phải là vấn đề. Và tôi đoán tôi có thể sửa vũ khí từ nơi xe. Được rồi. Bạn chắc chắn sẽ lấy nó. Nó là một dự đoán tuyệt vời, nhưng bạn cần chuẩn bị tốt, bởi vì nó rất xa xa. Bạn sẽ không thấy bán hàng ở đó hay ở đâu. Vì vậy, bạn cần quay lại trong thời gian để sửa vũ khí cuối cùng. Được rồi. Vậy chúng ta đang nhìn thấy giá như thế nào? Để xem. Đó sẽ là một đứa trẻ và một đứa con để đi vũ khí với Farm Tour. Đó là 117 đô la. Và một đứa trẻ và một đứa con để đi vũ khí một mình. Vì vậy, đó là 214 đô la. Ồ, đợi một phút. Bạn nói con gái của bạn là mấy tuổi? 15 tuổi. Vậy thì tôi sợ là đó là 267 đô la. Bởi vì cô ấy phải trả giá cho vũ khí trẻ, đó là 75 đô la, thay vì vũ khí trẻ, đó là 22 đô la. Xin lỗi. Được rồi. Vậy thì chúng ta làm thế nào? Phần hai. Chào buổi sáng tất cả mọi người. Tôi là Joy Parkins và tôi là chủ quán. Và tôi hiểu rằng bất kỳ bạn có kinh nghiệm trước kia như giúp đỡ nhà. Chà, bạn có thể cảm thấy hơi ngạc nhiên bây giờ, nhưng nhiều người giúp đỡ nhà của chúng tôi nói rằng họ thích làm việc. Được rồi, họ có thể bị kêu gọi đôi lúc, nhưng điều đó không phải là gì. Và họ rất hài lòng vì họ có nhiều điều khác để làm, nghĩa là họ không bao giờ buồn. Và tôi sẽ nói cho các bạn ngay lập tức rằng nếu các bạn làm tốt, chúng tôi có thể nghĩ đến di chuyển các bạn lên và cho các bạn nhiều sự trách nhiệm hơn. Được rồi. Chà, các bạn đã đến lúc và đó là một khởi đầu tuyệt vời. Bây giờ, tôi rất vui khi thấy bất kỳ ai của các bạn có đồ chân không phù hợp, vì đó rất tốt. Các bạn cần phải cẩn thận bởi vì đồ chân có thể trở nên rất nặng và nặng. Các bạn có dài răng, tôi đã giúp đỡ nó. Nhưng các bạn sẽ cần phải phá hủy đồ chân và giáp. Hãy để chúng ở nơi an toàn hôm nay. Và hãy nhớ để các bạn giữ chúng ở nhà tối nay, vì họ có thể là một khả năng an toàn. Bây giờ, sẽ là một ngày khó khăn cho các bạn hôm nay. Chúng ta không có đồ chân tự do cho buổi tối nay, và chỉ có vài đồ chân cho bữa trưa. Cảm ơn Chúa, chúng ta đã trở lại khởi đầu tuyệt vời của chúng ta. Hắn đã quay trở lại cuối tuần trước, có nghĩa là các khởi đầu tuyệt vời khác đã có việc. Bây giờ, tôi sẽ nói cho các bạn nhiều hơn về công việc trong một phút. Nhưng đầu tiên, tôi sẽ nói về vài điều kiện thông báo. Cho tất cả các bạn, dù trời đẹp hay trẻ, có vài thứ các bạn không thể dùng khi các bạn chưa được được truyền thống đúng. Như là sự hóa hóa rửa rửa, ví dụ như vậy. Vì vấn đề sức khỏe và an toàn. Vậy tôi nghĩ có hai người ở đây đang trẻ hơn 18 tuổi. Đó là Emma và Jake, đúng không? Đúng. Vậy cho các bạn, và tất nhiên, không ai trong các bạn có thể sử dụng trực thăng điện thoại đến khi các bạn đã được cho biết cách nó hoạt động. Bây giờ, các bạn có thể đã nghe rằng việc này có thể là công việc khó khăn. Và tôi phải nói điều đó có thể là thật. Các bạn sẽ làm việc một ngày 8 giờ trong tuần đầu tiên, dù các bạn sẽ có cơ hội để làm việc sau đó nếu các bạn muốn. Bất kỳ bao lâu thời gian, các bạn sẽ có một giây phút trong giây phút. Các bạn sẽ thấy rằng các bạn đang ở trên bước một ngày hoạt động và đổi. Vì vậy, nếu các bạn không khỏe bây giờ, các bạn sẽ sớm. Các bạn sẽ thấy rằng các bạn không có nhiều cơ hội để làm việc dễ dàng. Khi ai đó bảo các bạn làm gì đó, các bạn phải làm nó ngay lập tức. Nhưng ít nhất, chúng ta có một sự hệ thống thời gian so với vài nhà. Bây giờ, tôi là Joy Parkins và tôi quyết định ai làm gì trong ngày và bao lâu họ làm việc. Tôi sẽ cố gắng để các bạn làm việc với nhiều người khác trong nhà nếu có thể để các bạn học trong việc. Một người tên mà các bạn phải nhớ là David Field. Nếu các bạn khỏe bây giờ, ngay lập tức, ngay lập tức các bạn phải báo cáo cho anh ấy và anh ấy sẽ chắc chắn vụ xảy ra và các bạn sẽ được đối xử với vụ xảy ra. Anh ấy được học để đưa vụ xảy ra cho nhân viên hoặc anh ấy sẽ gửi các bạn đến nơi khác nếu cần. Rồi đây là Dexter Wills. Anh ấy là người mà các bạn phải nhìn nếu các bạn xảy ra vụ xảy ra hoặc gì đó. Đừng để và mong rằng không ai sẽ nhớ. Rất quan trọng để những thứ hoặc có thể có vấn đề sau đó. Và cuối cùng đây là Mike Smith. Anh ấy là một nhân viên độc viên who takes care of all the stores of perishables. So if you notice we're getting low in flour or sugar or something make sure you let him know so he can put in an order. Ok now the next thing we need Section 3 Ok, Stuart. We need to start planning our paper on public libraries. Have you thought of an angle yet? Well there's so much we could look into. How libraries have changed over the centuries for instance or how different countries organize them. What do you think, Trudy? Maybe we should concentrate on this country and try and relate the changes in libraries to external developments like the fact that far more people can read than a century ago and that the local population may speak lots of different languages. We could include something about changes in the source of funding too. Yes but remember we're only supposed to write a short paper so it's probably best if we don't go into funding in any detail. Right. Well shall we just brainstorm a few ideas to get started? Ok. We obviously need to look at the impact of new technology particularly the internet. Now that lots of books have been digitalized people can access them from their own computers at home. And if everyone did that libraries would be obsolete. Yes. But the digitalized books that are available online for free are mostly out of copyright aren't they? And copyright in this country lasts for seventy years after the author dies so you won't find the latest bestseller or up-to-date information. That's an important point. Anyway I find it hard to concentrate when I'm reading a long text on a screen. I'd much rather read a physical book and it takes longer to read on a screen. Oh I prefer it. I suppose it's just a personal preference. Hmm I expect the libraries will go on evolving in the next few years. Some have already become centers where community activities take place like local clubs meeting there. I think that'll become even more common. I'd like to think so. And that they'll still be serving their traditional function but I'm not so sure. There are financial implications after all. What I'm afraid will happen is that books and magazines will all disappear and they'll just be rows and rows of computers. They won't look anything like the libraries we're used to. Well we'll see. I've just had an idea. Why don't we make an in-depth study of our local public library as background to our paper? Yes that'd be interesting and raise all sorts of issues. Let's make a list of possible things we could ask about then work out some sort of structure. For instance we could interview some of the staff and find out whether the library has its own budget or if that's controlled by the local council. And what their policies are. I know they don't allow food but I'd love to find out what types of noise they ban. There always seems to be a lot of talking but never music. I don't know if that's a policy or it just happens. I've often wondered. Then there are things like how the library is affected by employment laws. I suppose there are rules about working hours facilities for staff and so on. Right. Then there are other issues relating to the design of the building and how customers use it. Like what measures does the library take to ensure their safety. They'd need floor coverings that aren't slippery and emergency exits for instance. Oh, and another thing. There's the question of the kind of insurance the library needs to have in case anyone gets injured. Yes, that's something else to find out. You know something I've often wondered? What's that? Well, you know they've got an archive of local newspapers going back years. Well, next to it they've got the diary of a well-known politician from the late 19th century. I wonder why it's there. Do you know what his connection was with this area? No idea. Let's add it to our list of things to find out. Oh, I've just thought. You know people might ask in the library about local organisations like sports clubs. Well, I wonder if they keep a database or whether they just look online. Right. I quite fancy finding out what the differences are between a library that's open to the public and one that's part of a museum, for example. They must be very different. Hmm. Then something else I'd like to know. Section four. In public discussion of business, we take certain values for granted. Today, I'm going to talk about four of them. Collaboration, hard work, creativity, and excellence. Most people would say they're all good things. I'm going to suggest that's an over-simple view. The trouble with these values is that they're theoretical concepts removed from the reality of day-to-day business. Pursue values by all means, but be prepared for what may happen as a result. They can actually cause damage, which is not at all the intention. Business leaders generally try to do the right thing, but all too often the right thing backfires if those leaders adopt values without understanding and managing the side effects that arise. The values can easily get in the way of what's actually intended. Okay, so the first value I'm going to discuss is collaboration. Let me give you an example. On a management training course I once attended, we were put into groups and had to construct a bridge across a stream using building blocks that we were given. The rule was that everyone in the team had to move at least one building block during the construction. This was intended to encourage teamwork. But it was really a job best done by one person. The other teams tried to collaborate on building the structure and descended into confusion with everyone getting in each other's way. Our team leader solved the challenge brilliantly. She simply asked everyone in the team to move a piece a few centimetres to comply with the rule and then let the person in the team with an aptitude for puzzles like this build it alone. We finished before any other team. My point is that the task wasn't really suited to team working. So why make it one? Teamwork can also lead to inconsistency, a common cause of poor sales. In the case of a smartphone that a certain company launched, one director wanted to target the business market and another demanded it was aimed at consumers. The company wanted both directors to be involved, so gave the product a consumer-friendly name but marketed it to companies. The result was that it met the needs of neither group. It would have been better to let one director or the other have his way, not both. Now, industriousness, or hard work. It's easy to mock people who say they work hard. After all, a hamster running around in a wheel is working hard and getting nowhere. Of course, hard work is valuable, but only when properly targeted. Otherwise, it wastes the resources that companies value most, time and energy, and that's bad for the organization. There's a management model that groups people according to four criteria. Clever, hard working, stupid, and lazy. Here, lazy means having a rational determination not to carry out unnecessary tasks. It doesn't mean trying to avoid work altogether. Most people display two of these characteristics, and the most valuable people are those who are both clever and lazy. They possess intellectual clarity and they don't rush into making decisions. They come up with solutions to save the time and energy spent by the stupid and hard working group. Instead of throwing more man hours at a problem, the clever and lazy group looks for a more effective solution. Next, we come to creativity. This often works well. Creating an attention-grabbing TV commercial, for example, might lead to increased sales. But it isn't always a good thing. Some advertising campaigns are remembered for their creativity without having any effect on sales. This happened a few years ago with the launch of a chocolate bar. Subsequent research showed that plenty of consumers remembered the adverts, but had no idea what was being advertised. The trouble is that the creator derives pleasure from coming up with the idea and wrongly assumes the audience for the campaign will share that feeling. A company that brings out thousands of new products may seem more creative than a company that only has a few. But it may be too creative and make smaller profits. Creativity needs to be targeted to solve a problem that the company has identified. Just coming up with more and more novel products isn't necessarily a good thing. And finally, excellence. We all know companies that claim they strive for excellence. But it takes a long time to achieve excellence. In business, being first with a product is more profitable than having the best product. A major study of company performance compared pioneers, that is, companies bringing out the first version of a particular product, with followers, the companies that copied and improved on that product. The study found that the pioneers commanded an average market share of 29%, while the followers achieved less than half that, only 13%, even though their product might have been better. Insisting on excellence in everything we do is time-consuming, wastes energy, and leads to losing out on opportunities. Sometimes second-rate work is more worthwhile than excellence. Make sure it's excellent sounds like a good approach to business, but the just-get-started approach is likely to be more successful.