工作之苦 | Sorrow of Work 身價5000萬的朋友勸我：不要創業！不要創業！不要創業！

某牛奶品牌經銷商 雙手拿着菜刀 飛去我的倉庫不讓我卸貨 你不怕他上來捅你兩刀嗎 你們公司現在700萬被凍結了 我個人還有200萬 是因爲什麼原因 被國企的同志們凍結了 國有企業資產不能流失 人爲什麼可以這麼的噁心 他會在半年前 去你的超市買個薯片 半年後把已經過期的薯片 放在門店裏面去 按這件事情去訛人 我就告訴你一定訛得到 這樣還能訛到多少錢 零售行業比較嚇人的行業內幕 水果和蔬菜 這個的行業是沒有不貪腐的 香港澳門特產 全部都是珠海產的 喝酒吃飯真的有用是吧 有用 大家好我是希希 今天睡前聊天的嘉賓 是一年前在我的頻道里出現過 並登上了熱搜第一的馬興同 一句話說他的故事 他的母親是甘肅電力工人 一個人把他帶大 從海南大學休學10年之後 如今他的公司年流水超過18億 姓名 馬興同 年齡 30 出生地 甘肅蘭州 大學 海南大學 畢業年份 我是2012年上的大學 2014年修的學 工作經歷 當時在大學裏面賣電話卡 後來發現了無法紅糖這樣一個項目 賣了有200多萬 賺了8萬塊錢 2015年我就發現 國外的媒體上 大家開始推椰子油這個東西 而國內沒人做 有時候全中國 所有賣過號的公衆號 都賣過的椰子油 賣了有5000萬 賺了接近1000萬 椰子油之後 在海南成立了一個 助農分銷的公司 賣過新疆的大棗 往西的芋頭 東北的山貨 一年能賣兩個多億 然後我就被 T97咖啡的老闆 叫到了杭州 是在他的杭州補手 做了小區樂 然後我就創立了折扣牛 這5年你的流水 從多少變成了多少 礦業的前兩年 就是脫水 還在虧錢 2021年到2022年 我們做的流錢800萬 2022年到2023年 做的差不多1.8億 2023年到2024年 做到10個億了 今年大概能夠做到 17億到18億之間 這5年你店面數量 從多少到了多少 0 就到現在400家出頭的樣子 目前的個人資產 肯定有了 最恨你的人是誰 我們是一個面向 全國供應鏈集財的一個企業 我們就遇到過 某牛奶品牌的 當地的經銷商 雙手拿着菜刀 就去我的倉庫 不讓我卸貨 爲什麼呢 因爲這個貨 是我們從別的區調撥過來的 在他們已有的遊戲規則裏面 他們認爲這叫創貨 對我來講沒有關係 我現款現貨去買了 你爲什麼不從他那買 貴 我就只能誇區域的 這些大哥們 最早的一批幹倉儲物流的 最早都是一些區域的地頭蛇 因爲這些生意 他現金流好 流轉速度快 當我真的見一個人 拿着兩把菜刀 站在人家的倉庫面前 我就笑了 我說你要幹起來 你不怕他仗着捅你兩刀嗎 我不怕 我說三二一 你把刀放下 不然我現在拍完吃照 我給你報警 你要是想給我供貨 你就把價格壓下來 這樣好好聊 但你要今天捅了 你大概有99.9%的機率 你只要幹不倒我 你試試 我肯定送你進去 他那一刻把菜刀放下 他開始給我訴苦 他有多不容易 我說那是你的事 你趕緊走 我這個照片我也就不發了 你這叫持械 除了拿菜刀威脅過你 還有什麼樣的人 怎麼樣威脅過你 我誰誰誰是我大哥 誰誰誰是我兄弟 兄弟你必須要賣我的貨 不賣貨怎麼怎麼地 我原話叫別 你要是找人過來查我 或者突然有一天 我受到了一些不公平的待遇 那好你等着 我就去你所謂大哥 門前拉功夫 沒事爛路一條 認識你的時候是9年前 還是10年前對吧 那個時候你的朋友圈背景 還是你跟某領導的合影 對 所以當時你的心態是什麼 就你脆弱 你作爲一個工人家庭出來的孩子 你希望別人對你產生 一定的遐想空間 會不會這個人背後有人 你第一次有 原來這就是成年人世界的黑暗的 是哪一次 我有一個員工 他是黑戶 他因爲個人負債 把信用卡給刷爆了 他在我的辦公室哭 他不能沒有這份工作 希望能夠踏踏實實幹 緩解負債 他當時負債的原因是什麼 沒有工作 然後房子爛尾了 還要還房貸 導致信用卡刷爆了 他當時就給我講 能不能不要給他交社保 他想到手的錢多一點 那個時候我就同意了 雖然我的人力的負責人 多次給我講 如果不要社保 我們是堅決不能錄用的 最後的結局就是 他自己主動提的離職 但他說希望公司給他補償 爲什麼 因爲公司沒有給他繳納社保 他問公司要他所在期間 所有工資的一倍的賠償 他在調解的過程中 我也出奇了 因爲我很難相信 一個曾經在你面前 快跪下來求你的人 會傷害到你 當他很平淡地 面對調解員說出 這個公司就是有問題 他就是沒有按照標準給我付 他就應該賠我錢的時候 其實我內心是想衝上去 就捶他兩頓的 一個月薪6000塊錢的人 他起訴我起訴了20多萬 就從那一刻開始 我們這個公司就不要 是任何的黑戶 你作爲法人 一共被起訴了多少次 就現在有一起在被起訴 而且標的額還比較大 500多萬 法院還判定我的個人資產 也在裏面要被凍結 這次被起訴是因爲什麼原因 跟一個國企合作 被國企的同志們 用高效的手段 去凍結了公司的資產 那個合作的前因後果 以及他們起訴你是怎麼發生的 2021年的時候 我們擴張特別快 當時就有一個地方的國企找到我們 這個負責人就找到我說 馬總你真棒 你年輕你又英勇 我一定要跟你合作 第一波合作的人是靠譜的 好了 牛逼的時候來了 就要換領導了 對 然後老的領導就 就走了 他走了也沒跟我們說一聲 我後面才知道 就這個所謂的國企 接我們這麼大的一個項目 其實他的賬面總資產不超過300萬 實際上他等於是 我每個月按時付給他錢 他給他下游的物流配送公司 三個月給人結一次 他就不停的在拿我給他的錢 去往下游就拉賬期 理論上他其實就是一個殼 但我當時不知道 現在我才知道 是那種一個大國企下面的 子公司的子公司的三產公司 說白了 最上面的總國企的領導 可能都不知道 這個所謂小公司的存在 新領導來了就第一句話 馬總 我們過去跟你合作的時候是虧的 你看要不要給我們 未來把費用漲一漲 國有企業資產不能流失 這是讓我最噁心的 那時候已經產生利益捆綁 一些資產已經不能剝離 就一句話 國有資產不能流失 漲價你就換唄 不是沒那麼簡單 就像我們這種體量的企業 你換一個倉配物流商 是要傷筋動骨的 它會讓你的企業 每天有200輛車 像一個高效的精密儀器在週轉 我們做了一個 6個月的換合作伙伴的計劃 然後這個過程中 妖魔鬼怪就來了 因爲我們沒有給他漲價 他就說那我們不投入了 臨到過年了 他們賬戶裏面沒錢了 需要我們跳過他們 提前給他的下游打款 他不給他下游結 所以就停物流 停倉儲 停分解 經常會有司機去我的倉庫堵門 其實所有的人都知道 是這家國企的問題 但他們就知道一件事 你逼馬興通 馬興通才會給他施壓 他們纔會解口 導致了我的門店 有5天是沒有貨的 因爲司機不送了嗎 罷工了 這個在我們之前的協議的合同裏面 是有明確的賠付標準的 一年十幾個億提交的公司 突然停擺5天 你就沒命了 他再停擺10天 可能我都坐不在這裏了 我們是按照合同對他進行的罰款 他不認 阿里雙11的時候也會爆倉 我就給你配不上幾天能怎麼樣 我真的 我當時想呼他倆大巴掌上去 40多歲那種領導 而且他是面帶着微笑 很和善的給你講這個話的時候 你就人爲什麼可以這麼的噁心 就永遠見證你是微笑的 然後永遠內心不把你當回事 他不會去爲這個公司 是否盈利 負一點點責任 最噁心的是 我們用了很長時間 終於把他給換掉了 但是我們有一個餘額的差異 我們認爲他40萬 他認爲我們大概欠他200萬 我覺得這事就打官司就好了 他們用了不到一週的時間去立案 你的意思是說效率太高了 最牛逼的事情大家知道 他保理了我們公司700萬 在我眼裏我跟他是70萬的糾紛 他眼裏可能是小200萬 但是他對外就能保理700萬 就是直接把這個公司資金凍結了 其實七八百萬的現金流 是能夠卡死一個公司 我還是個蠻優秀的公司 700萬撲不垮我 所以你們公司現在700萬被凍結了 我個人還有200萬 那接下來怎麼辦 剛出判決額度我不滿意 繼續起訴 而且我可能還要再去上訴他的上級單位 我還要保理他母公司和母公司的資產 體驗嘛 人生都在體驗 職業打假人大面上 確實是可以提升整個商家的自律水平 但是我們特別痛恨的 就是有一批垃圾社會的渣子 就這些人其實他不會對消費者有好處 大品牌的薯片保質期很短 就6個月 他會在半年前去你的超市買那個薯片 半年後他突然有一天找一個朋友 把已經過期的薯片放在門店裏面去 再隔幾天他突然會去買那個薯片 有很多大學生也在幹這種事 有一個堂夥在去年3月密集的 在我20個門店買完 10月1號他找一個人 把所有的商品往裏面塞了一次 在10月5號的時候 他就有一個人在我所有門店 又把那些買回來了 他找我們挨個門店去索賠 但是問題是在嚴格的法律邏輯裏面 這兩個是沒有關聯性的 而且他們還不停地在起訴 他們還會找類似的媒體過來 一起去舉證投訴你 那怎麼辦呢 我們這邊堵住了 後來他是獨路而逃 因爲他車裏面全都是作案工具 你過去的是你跟逆行的跑掉的 他不停地給監管部門施壓 我就說如果他再這麼搞下去 我再全國曝光他 我說要不所有的門店 把他倆照片往那貼了 但這時候你說又發生新的問題了 侵犯人權 你能解決嗎 沒啥辦法 爲什麼 這個商品確實是從我店裏賣出去的 而我無法證明 是不是由於我的管理疏忽 導致這個商品並沒有被及時的發現 你就不能追蹤 它是6個月之前賣出去的 沒有辦法 那很多消息人說 那你們就是垃圾 一個150平米的店裏面的貨只有二三十萬 人工搬一圈的能搬出來10噸 不可能按日爲單位的去質檢這個東西 再噁心的給你講一下 因爲他放過期食品的人 和取的還不是一個人 他的線索鏈路是斷掉的 你只要按這件事情去訛人 我就告訴你一定訛得到 就不可能訛不到 這樣訛一次大概能訛到多少錢 質檢部門來查你 銷售過期食品5萬起 協商1萬 請大家不要用任何完美的情況 去理解一個消費品 你喝到的水 你吃到的食品 也有一定的可能是變質的 那我們爲什麼要去開發 那些現代化的食品安全設檢測手段 它是把這個概率降到極致低 我倒不是說大家對這個事情產生包容 我是希望大家不要有一點小時 啪發條抖音 公司都有正常的投訴渠道了 包含店員對他的態度有一點點不好 誇叉一下就懟着臉給人拍視頻 你再這樣說我就要曝光你 店員真的心智也很低 他也很脆弱 最後可能變成兩個人互毆 其實現在這個社會 服務的人力成本其實是越來越高的 有可能你花跟之前同樣的錢 購買不到相同的服務 對海底撈爲什麼崛起的 是海底撈其實發現了一個人力成本挖地 就在那個年代 你讓員工笑是不需要成本的 但你現在需要讓員工笑 可能是需要成本的 所以你怎麼看職業打假人 打東北餘姐那個事 東北餘姐的整個團隊 我覺得太弱雞了 東北餘姐在我眼裏 只是一個內容創作者 她的團隊商業變現能力是在獲得流量 但並不一定在賣貨 對自己的團隊和自己熟賣的商品 其實根本沒有定位 你就去賣有木薯的紅薯粉 是沒有關係的 介紹的時候一定便宜的多 4倍左右的價格差距 這就是一個很好的紅薯粉 但是餘姐也必須得給大家講 裏面是一點膠沒有 但是我們放了一些木薯粉 確實口感更好吃 味道不錯 價格又便宜 就粉絲們也誇誇買了 講解上的無知 就代表她對這個東西 本質上是不理解的 她不瞭解紅薯粉 所以她在介紹的時候 她覺得100%的紅薯粉 賣到這個價格是很合理的 這是100%紅薯粉 她也就信了 這種紅薯粉拿給我們賣的時候 負責糧油科的採購的紅薯粉 咱們都會認識說 到底是不是100% 我可以賣兩種類型的 一種是純紅薯粉 我賣的貴一點 一種是含木薯的紅薯粉 賣便宜一點 但像這種全部是木薯粉 賣貨的時候說是100%紅薯粉 這種事是不多見的 甚至有可能你可以理解爲 京東派廠家過來搞它 看配料表也看不出來 對 其實就是供應商的錯誤 這個時候又一個問題 東北餘姐的團隊在賣貨的時候 她跟那些供應商籤的 那些合作的條款 到底是不是那麼正規 我認識很多素人起來的 他們籤的合同其實都是很亂的 他們並沒有一個標準的 電商的管理流程 和商品的引入機制 和供應商的管理機制 全部都是管理和組織出了問題 我說難聽一點的 東北餘姐一年賺這麼多錢 她吃瘋了嗎 爲了賣一個紅薯粉 去砸自己的飯碗 也包括小陽 如果你讓她重新選一遍 她吃瘋了嗎 其實都是由於本身 內容創作者 相對來說偏張揚的一個性格 說話可能都會願意稍微誇大一點 第二就是他們本賬 是對這個事情是無知的 所以在你眼裏想想 哥出的問題是什麼 當我拿到月餅的時候 就叫美塵 有沒有可能是仿美心的 那我就會跟這品牌方聊 你們到底跟美心什麼關係 第二你們到底在香港有沒有轉軌 這兩個問題很 很重要 就是你的素援該怎麼說 你得有事實依據 他不說這個素援也可以 就是這好吃 品牌方跟我說 他們在香港也有分公司 就結束了 你今天隨便打開線上的網站 你搜香港澳門特產 全部都是珠海產品 那你能說它不是澳門品牌嗎 美全月餅這個事 嚴格意義上來講 它是先在香港 註冊了個品牌公司 授權了廣東的工廠生產 於理於法 它就是個香港品牌 底色是沒有問題的 問題出在了 你明明沒在香港有轉軌 你也沒有鋪市 香港人也沒買你十幾年 你硬說有 現在中國的很多品牌方 特別喜歡背書 有什麼叉叉叉認證的 我經常給我的團隊 想我能不能拿出一款 超市裏面的大米 下面寫一個 然後旁邊打一個小引號 在下面背出 銷售者只看到了 渠道銷量第一幾個字 但其實大家根本不關注 到底是在你這個超市裏面銷量第一 還是在整個鄭州市銷量第一 對 所以很多營銷詞 其實沒有什麼太大意義 文字遊戲 文字遊戲而已 這個是領袖行業 比較嚇人的行業內幕 超市行業的水果和蔬菜 這個的行業是 沒有不貪腐的 你在罵所有超市的 採購供應鏈的負責人嗎 沒有罵 一個蘋果從套袋開始生長 到最後在終端的超市 到消費者的嘴裏面 從批發市場的批發商貨 到最終零售企業的採購商 其實都產生了大量的貪腐 本質是中國最基礎的農產品 它是沒有一個標準定價的 你說的貪腐是哪種貪腐呢 這是一個老闆絕學 受賄是別人本來給你公司的錢 有一部分塞到了你的個人腰包裏面 貪污是你把公司的現有資產 放到了自己腰包裏面 大家想吃到一個橙子 我們來說說大概有哪幾個參與方 第一是農民種橙子樹 橙子樹經過三五年掛果了 這個時候你作爲北京高碑店 水果市場的批發商 你需要去找產地的代辦 由代辦帶你去村裏面去採橙子 提高效率嗎 這不是提高效率 是因爲農民的違約率特別高 化石人不僅承擔了資源的獲取 還承擔了一定的風險擔保 代辦是這幾個村 比較有話語權的一個人 這個人有可能父親是村長 有可能之前他就是村長 他能對外做資源溝通 他就知道哪裏產的橙子好 哪裏產的橙子差 哪裏的橙子貴上橙子便宜 橙子通過代辦從農民手裏買到之後 這不就進到了批發市場 然後我的採購再去採橙子 這個橙子通過你的 從批發市場再到了我的倉庫 再從倉庫到我的門店 我的門店的店員 再把它賣給了顧客 這就是一個完整的超市鏈路 好 我告訴你 這個中間可能會產生貪污 和受賄的環節有哪些 首先代辦會隱藏跟農民的真實採購價 代辦可能會說 農民要2塊錢一斤 實際上農民可能只要1塊8 橙子可能2塊多3塊多一斤 他賺2毛錢其實已經賺好幾個點了 第二 你的採購可能會給你報 我3塊錢一斤 但實際上代辦可能是 2塊5一斤給你供的 那你的採購是有可能會賺5毛 第三個 你作爲批發商的老闆 你賣給零售商3塊5一斤 但是呢 零售商採購跟你說 姐 你這樣 你給我公司賣3塊7 這2毛你給我 好了 你是批發商嘛 你把貨運到我倉庫 我倉庫的人或質檢人 可能會說你這批貨不合格 你要拉走 你可能又會說我這一再給你一筆錢 這個多數人都會貪腐 媽媽過來買橙子 她可能會把10塊錢一斤橙子 和這個三四塊錢一斤橙子放到一起 打一個包籤 這叫人情稱 也有可能是她故意多報了很多損耗 實際上在跟超市裏面的倉庫的庫管合夥 我剛纔說的這一個單品的管理鏈路是這樣的 不好意思 我管4000個這樣的商品 這4000個商品的5到6個流通環節裏面 每一個都有貪腐問題 他們的人情世故引到什麼程度 比如說超市的採購 去你的水果市場採水果的時候 在原來沒有手機轉賬的時候 把錢塞到煙盒裏面 裏面可能有五六百塊錢 超市的老闆跟着他的採購去農貿市場 你作爲批發商 永遠給那個老闆的價格是最高的 他的採購過來問的價格是低的 因爲你要給採購面子 整個鏈路裏面全是博弈 那怎麼解決博弈問題 就是一個零售商家解決的最核心的問題 中間商都有貪腐 有時候舉個例子 咱倆是夫妻倆 因爲我不放心再找採購找代辦 我自己去採水果 那你就在批發市場裏面你賣水果 這就是中國標準的 這大體10個一二級批發市場口生意的模型 16下來了 我去陝西採16 那你在北京的批發市場賣16 16在產地的價格快點一級 但是我報給你一塊二 爲什麼 因爲我在產地一待是要待一個水果季的 我是不是要按按摩洗洗澡 開心心每一天 那這兩毛錢就算不算貪污 算吧 16發到了咱家的檔口裏 你是不是要往外賣 我們當時協議在這兩塊錢 你給我說 你說因爲生意不好 你一塊八賣出去 實際上你兩塊錢 你讓你的客戶給你反兩毛 爲什麼 因爲很簡單 老公天天在窗邊外面跑 萬一他出軌了怎麼辦 我手裏存點錢 你慢慢幹久了不想幹了 你把你媽媽叫過來 這時候媽媽可能會想 我閨女跟着我女婿 一天吃香的喝辣的 那我還有兒子呢 那我兒子結婚 那咋辦呢 因爲在一個一級批發市場 北京的高碑店 廣東江南市場 長沙的弘芯市場 老闆做得好 一年賺個五六百萬 還是很輕鬆的 丈母孃是不是產生了貪腐的可能性 再換一種方式講 你說我爹 我是兒子 兒子還是在產地採貨 那麼爹是不是幫忙維繫一些檔口生意 那爹可能還沒60 爹也是有一些需求的 那兒子天天外面喝茅臺 你說爸爸有沒有貪腐的可能性 母子關係 夫妻關係 姊妹關係 更別說什麼 岳父岳母跟女婿的關係 親情關係 在裏面都會產生信任危機 你說的這些 我認爲它就是做成這個生意的合理成本 對於一個正常的現代化管理的企業 你就貪我三毛錢 我當成本了 但是你有可能貪30個店 這就不是成本了 人心不足舌吞下了 沒有人的慾望是可控的 這幾年爲什麼這個企業發展的還不錯 就是我在重新設計交易結構 讓所有的人本分 比如說我可能會給我的採購說 公司就要這麼多 剩下的都是你的 還有就是人心不要去試探 你試探的最慘烈的一次是什麼 我讓我自己的朋友作爲供應商 去給我們公司供貨 我體驗了一遍整個流程 很失落 該發生的都發生了 我們就叫壓力測試 就像互聯網公司會找一些白馬黑客 去測試自己的安全性一樣 那你最後團隊測出來是這個樣子 那怎麼辦呢 是我沒有做好獨立管理的事情 所以在優化 九州文化這一套 在90後00後成長起來 會不會消失 不會 一些大項目 不僅僅需要金錢爲資源推動 它就是需要協調多部門 協調多個社會的生產要素 才能去推 不是以理性角度去驅動的 而是以某個批文 某個限定性文件的推翻 甚至是來自於某個許可證 因爲這種事情它好像風險太高了 單純的基於合同的信任是不足夠的 它的風險並不是說來自於經濟風險 而是在行進過程中的變動成本過高 今天中午你去請人吃啥飯 對 那個人的精神狀態 都決定你這個項目能不能推動 這項目我是幹不了 一些社交明男 社交明媛 我發現他們有很多知道你學習的東西 比如呢 有一些人鑄酒瓷說的特別好 我見過最牛逼的一個女孩 她是我一個合作伙伴下面的一個銷售總監 早上我們接待的是一桌河南人 她用河南人喝酒的這種大圈的遊戲規則 包含着鑄酒瓷 什麼魚頭酒 魚尾酒 然後頭三什麼尾四 中間打了一輪 所有的人都很開心 她長得不好看 但她就是能把那一桌的氣氛調動到那個地方去 讓每個人都喝得很開心 走了 下午我就帶她去山東了 在濟南 濟南又是什麼主陪副陪 然後最後各自交流 她又把那個鑄酒瓷 用山東人的那個鑄酒瓷的邏輯 又把這個事給搞了一遍 晚上她也很愉快 喝酒吃飯真的有用是吧 有用 喝酒是一個快速的 可以拉伸人與人之間的關係 大家在理性的時候 大家說的話是有邏輯的 大家喝了以後就感性了 可能我會把我自己的酒事說出來 你會說我也有 然後慢慢的兩個男的手就握一起了 就開始碰酒 那個過程中 就是人和人的信任感會加強 我通過喝酒瞭解了平臺公司陳投 它的運轉機制是什麼 瞭解了省市級別的銀行的 從分行的行長到支行的行長 他們的行爲邏輯是什麼 瞭解到了區域的招商局的局長 他們生活有多不容易 我覺得在一個省地級做實體企業的人 還蠻脆弱的 怎麼樣讓自己的企業 沒有那麼脆弱呢 首先合法合規 大多數的企業 非常容易發生的違法的 但不知道的都有哪些行爲呢 如果你註冊了公司 你沒有去辦理銀行的公戶 你就違規了 是有罰款的 有一個大學老師出來創業 然後那天過來找我 說他辦理了一個公司 我說你的公戶是多少 回頭我給你投點錢 他說沒辦公戶 我說你去查一下 你大概就被罰2萬 他說這也會被罰 說你怎麼知道的 我說我被罰過嘛 大多數的人缺乏商業通識 我們有教管理 教企業經營 但是沒有教如何成爲一個商人 所以我特別羨慕富二代 尤其是那些父親 會從小帶着他去見領導 帶着他出門談事 讓孩子瞭解到 大到一個國家的體系是怎麼運轉 小到一個鄉鎮的 十幾個人的領導班子 是怎麼管理這個鎮的 大到一個幾千畝的 房地產工程怎麼運作 小到一個小區開業之後 門口的一個小賣鋪該怎麼操作 我們在短視頻裏面看到很多富二代 在短劇裏面看到很多霸道總裁 都非常的愚蠢 我認識的這些富二代 大多數背後是很勤勞的 而且甚至有點自卑 因爲當他出生的那一刻起 他其實就喪失了奮鬥的目標 我認識一個小哥 他就打死不想接他父親的班 爲什麼呢 因爲他覺得他爸爸在這個領域 做得太牛逼了 他再怎麼努力也超不過他父親 他一輩子會活在他爸爸的光環下面 所以他對商業就不感興趣 就他們其實挺難體驗 那種真正的成功的感覺 在中國人的邏輯裏面叫子承父業 兒子不願意接自己班 本賬跟絕後沒什麼區別 對 所以說我也遇到過很多大哥 喝多了握着我的手 小馬 未來咱這個公司託付給你的 你帶帶你弟弟好不好 大哥可以招你去做女婿 我有思考過 但是我最終認爲我不希望這樣 付費提供的情緒價值 你提供不了 對 哎 我覺得反正你們剩下的人生樂趣 也不多了 對 是吧 好多人特別討厭馬雲那句話 我對錢是不感興趣的 一年賺多少萬是最開心的 我告訴你 我們公司一個月3萬塊錢的員工 我就看他是最開心的 他永遠在某一個場下 他前兩天跟我說 他要出去一下 你要是細問你就知道 他出現在了印尼 馬來西亞 歐洲 一個週末的時間 他甚至還敢去日本滑雪 我在幹嘛 我在喝酒 我在應酬 我在想着下個月的工資怎麼發 包括馬雲說他對錢不感興趣這件事 我是很認可的 因爲到他那個級別的 你買個10米長的遊艇 和你買個500米長的遊艇 在操作的那一刻 真的有特別大的差異感嗎 我覺得沒有 走得太高了 他每天都要擔心 什麼時候下坡路開始 有朋友曾經問我 爲什麼還沒辭職 我說千萬別幹個自媒體 就覺得自己能創業了 雖然今天自媒體上 充斥着創業人生的高光片段 但其中很少會展示高光背後 創始團隊反目成仇 上市破發一粒金毛 供應商上門砸公司 虛假增長和一塌糊塗的 利潤率的平行片段 我認爲30歲的馬興同 至少向我們展示了商人的職業性 如果我們認爲 成爲一個辦公室文員前 需要接受4到7年的高等教育 我們也應該對成爲一個現代商人 保持一定的敬畏心 我爲什麼在這裏高談擴輪創業門檻 因爲我曾開過一間書店 以虧損30萬結束 我曾開過一間餐廳 以虧損60萬結束 我曾投資過一個創業項目 目前仍然套住了幾十萬 這些教訓雖然沒有變成我的智慧 卻讓我學會尊重每一位 靠自己的雙手做成一份買賣的人 除了咽咽富二代和痛罵資本 我們也可以更積極的成爲創新 契約 產業和專業主義的一部分 今年第一批90後已經35歲了 歡迎90後的創造者們 走進商業座標的更深處