旅遊地 連老美自己都覺得，迪斯尼越來越貴了

迪士尼世界和迪士尼樂園， 美國人最典型的度假方式。 有一種能量，令人難以言喻 在迪士尼樂園黃昏時分，正是如此。 我厭惡使用「神奇」這個詞， 但確實有那麼一點，其中有些特別之處。 一個魔法化為現實的地方， 童年回憶在此誕生。 一趟適合父母與幼童的迪士尼之旅 在這個國家，這幾乎是一種成年禮。 從邊疆之地的早期時代開始 加勒比海盜 到現代新增的星際大戰星際邊域等地區。 迪士尼主題公園吸引了來自四面八方的遊客。 我的意思是，有誰能忘記自己的第一步呢？ 到美國大街嗎？ 城堡、角色、食物、氣球，還有…… 對不起，這個氣球要多少錢？ 現在的情況是，迪士尼的開支極其高昂。 一種難以置信的神奇體驗。 迪士尼主題樂園的價格平均上漲幅度更大 比平常年份更多。 一日遊的迪士尼樂園入場券 2012年的平均值為89美元。 並於2022年平均達到147美元。 以及該成本的增長率 每年約為5%。 但在其2024年第三季財報中， 迪士尼報告了令人失望的園區業績， 營業利潤按年下跌3%。 公司其中一個令人憂慮的趨勢 最大的賺錢來源， 另一記打擊到股票 六個月內下跌超過15%。 公園的漲價幅度極大 過去幾年來。 食物也是一樣。 你知道，只要他們有機會就會這樣， 他們要么會把包裝變得更小， 更高的價格，隨便吧， 如果那位消費者只是在反對那樣做。 迪士尼將業績下滑歸咎於此。 在消費環境趨於放緩的情況下， 說需求並未達到他們預期的水平。 一個問題，據說可能持續幾個季度。 迪士尼公園也無法倖免 逐漸成為整個行業的普遍問題。 環球影業的母公司康卡斯特（Comcast） 主題公園收入幾乎下降了11% 由於該季度出席人數較少所致。 當然會有問題出現 關於消費者的健康 以及公司定價是否過於激進。 在迪士尼樂園公園入口的上方， 有一句華特的名言說： 歡迎所有來到這歡樂之地的人。 我們將精力集中於整體。 但這真的如此嗎，還是說一趟迪士尼之旅而已呢 只是變得越來越昂貴 對於深受通膨之苦的美國家庭而言？ 帕克斯作為華特迪士尼主題樂園的投資者，規模極為龐大。 因為這佔了他們總收入的大約40%。 但它佔他們總營運利潤的三分之二或65%。 提到迪士尼的利潤時， 它的公園業務扮演著極其重要的角色。 2024年第三季度，迪士尼的國內主題樂園 帶來了58億美元的收入， 相比去年增長了3%。 然而，同期的營業利潤為 實際上同比下降了6%。 新冠疫情後的一切都急劇上漲 因為許多實體場地關閉了 因為新冠疫情，一兩年時間 現在他們必須和好了。 此外，勞動成本大幅上升。 鑒於線性電視表現令人失望 迪士尼以及該行業中的所有人 過去十年來 理所當然地，迪士尼可能會對此作出回應。 通過稍微更具侵略性的定價策略 為了支撐其財務成果。 雖然迪士尼承認消費環境正在放緩 作為需求下降的理由， 同時也指出，它觀察到賓客消費有所增加。 由於價格較高，導致遊客減少。 食物或商品之類的東西 或升級的園區通行證，例如尊享遊樂通（Genie Plus） 跳過欄位的方法。 迪士尼有許多方法讓你花更多錢 即使交通停�PropertyChanged 過去十年來， 迪士尼世界單一園區門票的平均價格 已上漲超過 predicate 56% 遠高於全國的通貨膨脹率。 當然，這還不包括食物的費用。 商品、閃電通道、酒店和機票。 從整體來看，觀察迪士尼體驗的演變過程， 情況變得困難多了 對一般大眾來說，跳進去並不困難。 這是傑克·威廉斯。 他是一名YouTuber兼旅遊博主。 並在今年出發，回答同樣的問題。 迪士尼的價格是否太高了？ 於是他去了迪士尼世界 並比較了2024年一日遊的價格 與2017年的同一趟旅程。 因此，當我們把所有內容加總起來時， 酒店、公園、公園附加設施，所有食物， 在迪士尼單日遊的兩位成人總費用 高達886美元，令人驚艷。 2017 年的同一趟旅程 總共將耗資567美元。 兩趟行程之間的差價幾乎達到320美元。 短短七年內增長了44% 遠遠超過自2017年以來約24%的通貨膨脹率。 公園的體驗也感覺更加擁擠 更糟糕的是整體情況， 儘管今年公園裡的人比較少。 我們又回到那個點上了 事情應當恢復正常的時候 但通常我們看不到消費者的體驗 隨著這股趨勢。 但儘管如此，所有東西的價格 從飯店和照片通行證 米奇耳環和炸玉米棒的熱度正不斷攀升， 迪士尼樂園一直保留著其最低票價層級的經典項目 自2019年起。 在華特迪士尼世界，價格為109美元。 適用於非尖峰日的單日單園門票。 當你開始思考通貨膨脹的壓力時 以及可支配收入 以及那些對消費者造成負擔的組件， 我們聽得非常清楚。 而我們對此的反應，再次是， 提供人們從……出發的方式或途徑 好吧，我原本打算星期四來的 價格在星期四是一個數字， 或者我可以週二來 價格則是另一個數字。 我們的客人擁有彈性和多樣的選擇。 而且我认为他們現在正變得更加謹慎。 並在做選擇時深思熟慮。 另一個迪士尼遊客的煩惱， 過去十年來， 公園的設施一直在逐漸損壞 以往免費提供的設施， 像快速通行系統之類的東西， 這項設備於2014年被MagicBands取代。 然後又由 GeniePlus 推出，如今更是推出了閃電通道。 現在每張票每天起價為30美元。 以及之前免費的魔法手環 提供給度假村住客的 現在只能購買。 即使是奧蘭多機場的免費接駁巴士 迪士尼世界度假區 已被一家私人四元巴士公司取代。 當你看到所有這些東西時 他們製造的產品變得貴多了 或者干脆完全取消補貼。 這對我來說顯然是反消費的，你知道的， 對消費者而言並無好處。 但是那些停留超過一天的客人呢？ 擁有迪士尼世界園區的四座主題公園，以及迪士尼樂園的兩座主題公園， 客人經常一住就是好幾天， 包裝園區通票、閃電通行道 度假村住宿及角色晚餐。 在迪士尼世界度假五晚的平均費用 2024年，儘管擁有各種先進功能， 大約為5,000美元。 相較之下，一趟高檔的墨西哥之旅 _CLI_ 迪士尼已將前往迪士尼世界的一次多日遊定位為重點項目 一種上中產階級的奢華旅遊形式 並相應地定價。 美國的中位年收入為74,580美元， 指一個四口之家平均收入的狀況 幾乎需要支付整整一個月的收入 為了前往迪士尼世界進行多日遊。 它持續帶來高級的體驗 這給價格敏感度較高的部分帶來了壓力 一組想要前往那裡的客戶 並為費用而掙扎。 當然，迪士尼並非唯一提高價格的主題樂園。 奧蘭多環球影城的一日單園門票 現價介於119美元至179美元之間。 一年內最多增加20美元 與迪士尼世界同步發展的 單日票的平均價格為147美元。 以及一趟平均三天四夜的行程 四口之家前往奧蘭多環球影城 約為4700美元。 與在迪士尼世界進行一次更長的五晚行程相媲美。 但儘管如此，像奧蘭多環球影城這樣的主題公園 每年接待的客人顯著減少， 它也已能夠穩定下來 疫情後每年的參觀人數 華特迪士尼世界度假區位於佛羅里達州奧蘭多。 尚未完全恢復其訪問量。 萬能可以超越它 因為它搭上了迪士尼的便車。 迪士尼主題公園是主要推動力 訪問奧蘭多。 一旦人們決定前往， Universal 對許多人來說都是一個極具吸引力的停靠點。 以那種方式來看，這是很有趣的。 Universal 能否在沒有迪士尼附近的情況下取得成功。 我認為可以公平地說，出席人數 而且價格會更低。 那家企業就不會那麼好 如果沒有因為探視而產生的影響 由迪士尼推動。 那麼問題來了， 如果去迪士尼的費用已經變得太高了， 人們是如何支付這筆費用的？ 迪士尼品牌的威力 以及他們與許多美國家庭的聯繫 強大到總會有人 願意負債的人 去其中一個公園。 信貸樹（LendingTree）對2,000名人士進行的最新調查 發現45%有18歲以下子女的父母 有人為了參觀迪士尼樂園而背負了債務。 如果我們將範圍擴大到所有迪士尼遊客。 幾乎四分之一的訪客 為了參觀公園而背負某種債務， 一種實際上並非僅限於迪士尼園區的趨勢。 另一項調查發現，36%的美國旅客 計劃今年夏天旅行時舉債。 壓力大到這種程度 父母為促成此事而自我施加的壓力。 而且還有那種跟進的感覺 還有瓊斯家的事。 進迪士尼公園的門票價格就很貴。 然後就是酒店、機票，以此類推。 無論您身在何處，都是迪士尼世界或迪士尼樂園。 基本上是一種針對成為父母的稅。 但人們究竟背負了多少債務呢？ 有年幼孩子的平均家庭 正承擔不到2,000美元的債務。 所有負債累累的迪士尼遊客 正在承擔1600美元至1700美元之間的費用。 對許多遊客來說，這額外的債務是值得的。 59% 的人因迪士尼而背負債務 說他們毫無遺憾， 一次迪士尼之旅正逢其時 一些人認為的良性債務。 對許多人來說， 疫情在某種程度上改變了他們對事物的看法 這讓他們想到生命是多麼脆弱。 所以如果他們想做什麼事情， 無論是去迪士尼，還是創業開設一家小型企業 或任何中間的事物 仍有很多人說， 你知道嗎，我乾脆直接跳進去好了。 現在就是最佳時機。 這又引出了另一個問題。 較高的價格真的會改變人們的觀點嗎？ 關於.Utilities 根據同一項調查，是的。 當涉及到那些從未參觀過迪士尼樂園的人時， 超過一半，即60%的受訪者， 成本是首要因素。 迪士尼世界大部分的開支 由中產及上中產階級家庭所進行。 顯而易見，許多美國人願意承擔 為這種旅行負一點債。 我們也看到，對更多美國人來說， 那額外的費用，他們將要承擔的額外債務 不過是過於冒進罷了。 但至於迪士尼的鐵粉呢， 忠實粉絲、年票持有者 迪士尼度假村會員？ 較高的價格是否讓他們望而卻步？ 我是一名長期迪士尼遊樂園通票持有者。 一位可能已經旅行了五十或六十次的旅客 過去 Using the past 25 years or so. 因此，當我年輕成年後終於有機會前往時， 我當下驚為天人，真正地開始了愛上它 每年分配幾次假期 去迪士尼。 這是布萊恩·布倫南。 布倫南幾乎擁有迪士尼門票持卡人身份近二十年。 一個會多次前往迪士尼世界的人 每年去奧蘭多。 數學上會算出， 哦，做一名持票人對我來說是個更好的選擇。 用餐享優惠，我則免費停車。 所以獎勵乘以天數就是 使其在財務上可行。 直到去年為止， 當他決定不再續購年度會員時。 然後他們把快速通行證收走了。 接著，他們把多出來的魔法時刻都拿走了。 然後突然有一天，你醒來，然後你說， 你知道的，我拿到的10%退款 在餐廳享受折扣並不一定划算 當所有其他事物都消逝後所剩下的價值。 迪士尼存在沉没成本謬誤。 人們投入了如此多的時間， 他們的身分認同與太多事物緊密相連 與迪士尼和主題公園相關的事務。 承認公司的情況很難。 正在稀释你所愛的事物。 在取消了他的年度通行證之後， 布雷南已經開始用他的錢去其他地方旅行了。 最近，我發現乘益船旅行帶來了許多價值。 我要登上這艘美麗的船 他們會給我所有的餐點 還有我所有的飲料， 他們會帶我去百慕大。 而且我甚至都無法，你知道的 入住迪士尼中檔度假村。 忘記食物，忘記票券， 你知道的，價格跟那個一樣。 如果你有足夠的錢來負擔 每年來到華特迪士尼主題樂園 你還有許多其他選擇， 所以你大概不會每年都來。 這就是迪士尼面臨的問題。 迎合較富裕的旅客意味著 迎合那些通常擁有更多選擇的人 提到他們旅行的地點時， 意思是迪士尼公園如今正在競爭。 奢華度假勝地， 像維爾或巴哈馬群島之類的地方， 一個高端度假行程僅多出幾千美元而已。 如果你把它算清楚，你就能做很多事情。 以去迪士尼的價格來衡量。 前往國內主題樂園時 比……還要貴，例如……像…… 嘿，我們可以在巴黎待上一週， 這真的會讓做這個選擇變得更加困難。 我想我們看到的是，消費者有著許多選擇。 他們正在做出深思熟慮的決定 至於他們想去哪裡， 這意味著處於一個競爭激烈的環境中。 這意味著我們必須聰明且深思熟慮 關於確保我們在聆聽他們的需求 那麼我們該如何滿足他們的需求呢。 這裡的構想是將這座令人讚嘆、深受喜愛的度假勝地， 或者我們世界各地的任何一座公園， 盡可能讓最多的人能夠使用。 有某些區域是迪士尼主題樂園的 已經開始進行更改。 他們在這間公司所做的每一項決策 沃特會怎麼做？ 因此，當鮑勃·艾格回答這個問題時， 沃爾特不會那樣做，他會改變什麼。 自2022年重返迪士尼領導崗位以來， CEO鮑勃·艾格已經採取了相關措施 逆轉一些新冠疫情期間的變更 那些不太受客人歡迎的 類似씀으로度假村客人恢復免費停車的措施 並將 GeniePlus 改造為閃電通道， 隨著新應用程式提供額外優惠 給住在迪士尼園區內的賓客。 認為我們給予更多特權 給留在我們度假村並停留七天的旅客 比起那些不住在我们度假村的人，我們更了解他們 或者只待兩天，這樣才真的聰明 因為它能讓資金留在迪士尼生態系統內 到頭來 他們正試圖培養迪士尼的超級粉絲。 迪士尼正在下著一盤極其長遠的棋。 一場跨世代的長期博弈 以培養終身的迪士尼粉絲為最終目標。 如果家庭負擔不起， 這意味著更少的往返，更少的奇蹟， 以及較少的終身粉絲。 迪士尼已經宣布將再次提高門票價格 2025年部分票價將上漲五美元至十美元。 如果你有七天時間和孩子在迪士尼樂園， 你很可能是位超級粉絲。 但更有可能的是，你的孩子會永遠成為狂熱粉絲。 這正是他們所追求的。 那是一個迪士尼樂園團隊 正積極努力，以免將孩子們排除在外。 我們有一張50美元的兒童票。 九歲以下的兒童來這個公園只需50美元。 我們最低的入場門票價格是104美元。 順便一提，五年來一直沒變過。 事實是迪士尼樂園 仍然是全球訪問人數最多的主題公園 2023年，其所有園區共吸引1.42億名遊客。 這引出了一個關鍵問題：這重要嗎？ 迪士尼仍然是全球首屈一指的主题公园運營商 世上 那麼，價格上漲是否足以造成重大影響呢 他們的探訪中？ 我們一再得到的一件事是 我們的客人滿意度非常出色。 我們回來的意圖，我們造訪的意圖。 你知道，人們都想來這裡 我們所提供的一切的總體原因 以及我們所創造的價值。 我們的賭注是，並不存在一個臨界點 人們將繼續支付「父母稅」 那是迪士尼。 如果人們不用錢包投票 而且在整個行業中對這些變更並未積極表達意見 不僅是迪士尼，omedo整個旅遊產業 那麼什麼都不可能改變。