為甚麼你越努力做“正確”的決定，結果越糟糕？《不完美決策》告訴你：別再追求完美了！你根本不懂決策的底層邏輯！

野草逍遙,我們笑上 哈嘍,大家好,歡迎來到半母野草 你有沒有過這樣的時刻,明明覺得自己已經考慮得面面俱到,每一步都走得小心翼翼,甚至爲了一個決定熬了幾個通宵,查了無數資料,諮詢了一圈朋友,可最後的結果卻讓人大跌眼鏡 或者更詭異的是,你明明是想爲自己爭取最大利益,想爲家人創造更好條件,想爲公司謀求更大發展,可事情的發展卻完全偏離了軌道,不僅沒得到想要的,反而失去更多,甚至惹上一身麻煩 我們總以爲問題出在運氣不好,出在外部環境太複雜,出在別人不配合,卻很少停下來想想,會不會是我們做決定的方式本身就有問題,會不會是我們引以爲傲的理性思考,其實藏着連我們自己都沒察覺的巨大漏洞 今天我們要聊的,就是一個能徹底顛覆你對決策這件事認知的真相,那些看似完美的決定往往是最危險的,而那些承認不完美的選擇,反而可能帶你走向更好的結局 我們今天就來聊聊《不完美決策》這本書,這本書是哈佛商學院教授,行爲決策領域頂級專家馬克思·巴澤曼花了數十年時間研究人類決策行爲後教出的重磅作品 這不是一本教你怎麼變得完美的成功學雞湯,恰恰相反,它是要告訴你,追求完美才是最大的陷阱,承認不完美才是真正的智慧 大多數災難性的錯誤並不是因爲人們故意使壞,也不是因爲能力不足,而是因爲我們在做決定時,大腦會自動開啓一種叫做道德盲點的機制,讓我們看不見自己行爲中的矛盾和問題 說到這兒,你可能會覺得有點玄乎,什麼道德盲點,聽着像是哲學課上的概念,別急,咱們把它掰碎了講 想象一下,你是一家公司的高管,公司今年業績壓力很大,老闆暗示你要想辦法優化財務報表,你心裏清楚,有些操作遊走在灰色地帶,甚至可能踩到紅線 但你轉念一想,我這麼做是爲了公司好啊,爲了幾百號員工的飯碗啊,爲了股東的利益啊,我是出於善意,我是爲了大局 於是你心安理得的簽了字,蓋了章,覺得自己是個有擔當的領導,可你有沒有想過,正是這種我是爲了大家好的想法,讓你自動屏蔽了行爲本身的不道德性 巴子曼在書中反覆強調,人類最可怕的不是明知故犯,而是真心相信自己是在做正確的事,這種自我欺騙的能力簡直堪稱天賦異點 讓我們把鏡頭拉回到二十多年前的美國,看看那個曾經如日中天的能源巨頭安然公司 這家公司可不是什麼小打小鬧的作坊,它是當時全球第七大企業,市值高達七百億美元