世界五百強都是如何做企業增長?弄懂這個原理,你也可以收入翻倍

財富日誌
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1 觀看·2026年6月13日
大家好,我是Will
我想問大家一個問題
你們有沒有發現現在的500強企業
都是近幾年才崛起的新型公司
而這些新型公司絕大部分都是獨角獸公司
什麼意思呢?
就是這些新型公司在市場上都佔有壟斷地位
都是在某一個領域裏面的霸主
霸佔着市場99%的財富
而且公司每年的收入都是以指數型增長的
其餘的人根本沒有辦法跟他們競爭
甚至只能慢慢的等着被他們淘汰
爲什麼會這樣呢?
那是因爲他們所從事的行業都是指數型企業
所做的生意模式都是能夠被快速擴展的
有些甚至以一年幾十倍的速度在成長
所以大家可以看到
現在的500強跟以前的500強有很明顯的不同
很多連10年的歷史也沒有
就已經擠進世界500強的排名裏面了
這也是今天我想爲大家帶來的一本書
我認爲這本書是所有創業老闆們必須看的書
這也是很多企業高管
CEO都在推的書
如果你還沒有看過這本書
而貿貿然跑去創業的話
那結局很可能是失敗收場
一點也不誇張啊
因爲在這個變化這麼快的年代
如果我們還用着老一輩的方法去創業的話
還準備去開一間大面積的實體店來做生意的話
以爲這樣就能夠從此財富自由了
那你最後得到的結果一定是相反的
在以前我們隨便開個店
很大可能都是會盈利的
但現在創業揀球的都是用什麼模式
有多少個盈利點
量做的有多大
現金迴流的有多快
而這些毫無疑問是擊敗很多創業者的最大原因
加上消費模式的改變
以前很多行得通的方法
已經不適用於我們這個年代了
因此我們這個時代要想創業
就一定要走創新這條路
不能再跟着舊的方法走
要學會建立一個指數型組織
避免被那些獨角獸公司欺負
從中找到自己的生存之道
甚至能因此混進獨角獸的行列當中
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學會富人的行爲模式
這本書的作者叫Salim Ismail
1989年畢業於加拿大華鐵盧大學
是奇點大學的創始人
他曾經擔任雅虎公司副總裁
他說有一個人是專門研究世界500強企業的
名字叫理查德斯特
他說在500強的名單裏面
1920年的時候
這500強的平均年齡是67歲
那時候的這些企業都是有悠久的歷史
都是在某一個行業裏面做了很久的企業
而在2015年的時候
500強的企業年齡變得非常年輕
平均壽命42歲
直到前幾年
500強企業的平均年齡甚至不超過10年
也就是說
當今世界的500強企業成立時間不到10年
這個世界上最大的一批公司
竟然能夠在這麼短的時間內
成長到企業龍頭這種規模
那之前那些老牌的500強大公司都到哪裏去了呢
其實他們都已經漸漸的被新型公司給取代掉了
其中最根本的原因就在於傳統的線性思維
被指數型思維打得一敗塗地
像Motorola Nokia這種大公司
都是被一群小孩創建起來的公司給淘汰掉的
比如Facebook Google Alibaba等等
那爲什麼大企業會發生這麼大的改變
就因爲兩個核心思維在迭代
一個叫做線性思維
一個叫做指數型思維
那這兩者有什麼區別呢
我們可以這麼看
線性成長和指數型成長一開始並沒有什麼區別
線性成長是一條直線
指數型成長是一條曲線
可隨着時間的推進
這兩條線的差距會越來越遠
到後來是有着天差地別
這本書裏面其中一個最經典的例子
就是Motorola公司
大家都知道Motorola是怎麼完蛋的吧
當時後如日中天的Motorola
花了50億美元在一個大計劃上
這公司認爲啊
如果我們能夠向天空發射77顆衛星
就能夠把整個地球給包圍住
但在還沒有把這些衛星發射完的時候
Motorola就倒閉了
爲什麼它會倒閉
原因就在於剛纔所說的發射77顆衛星
把整個地球團團圍住的這個想法
就是一個典型的線性思維
是用一般的乘法在整個計劃上
比如說一顆衛星覆蓋一個面積
77顆衛星就覆蓋77個面積
包圍地球
Motorola公司是在用線性方式成長的
但用這種思維爲什麼會完蛋呢
那是因爲它被現在這個時代
一個叫做指數型的現象打敗了
這個指數型的現象就是
在地面上建造一個基站的成本
在以非常低的速度下降
Motorola在發射衛星的時候
那時候在地面建一個基站的成本是10萬美元
還要加上一些零零碎碎的維修費用
它覺得需要花費更多的零星成本
Motorola就覺得這不行啊
要是根據我們的計劃
要把整個地球都覆蓋了
那得要花多少錢啊
覺得不符合經濟效益
所以還是選擇發射衛星的方式吧
雖然這樣的猜測是沒問題的
這也符合我們傳統的算賬邏輯
但問題是
它沒有想到
所有科技產業的成本
都在以指數級的速度下降
使得建造基站變得越來越便宜
根本不需要花太多的錢
就能夠把整個世界給覆蓋了
換句話說
Motorola這間公司花了大量的錢
但沒有帶來太多的效益
就好像豬籃打水一樣
最後一場空
不僅花光了投資人的錢
還因此整個公司也跟着倒下了
後來Nokia公司也同樣犯了線性思維的錯誤
那時候Nokia預測未來會是智能手機的天下
爲了能在未來智能手機的決戰中勝出
Nokia提前佈局
他們認爲智能手機的決戰一定是在地圖
於是投資80億美金
收購了當時最好的地圖公司
NFT
NFT花費了巨大財力
在街道兩邊買了大量的傳感器
來獲取街道的信息
而他的競爭對手Google卻以11億美元買下了West
但一家毫不起眼的地圖界小公司West
是利用用戶手機上的GPS傳感器來獲得交通信息
因爲那時候手機用戶的暴增
就短短兩年的時間
West的交通數據就趕上了NFT
四年之後更是NFT的十倍以上
但成本爲零
就這兩個科技巨頭的例子
我們可以看到NFT是線性思考的經典案例
而West則是指數型思考的代表
線性說的就是一根線線上去
它的成長規律是你配置了多少資源
它就增加多少資源
是單純從一個角度去做預測
而現在的企業跟以前已經不一樣了
如果你做了十年
你的規模每年以百分之二十成長
那你是一個傳統企業
而指數型企業一年要成長十倍
規模越小的時候越快
比如像Facebook或是Google這種公司
一個月是以六倍的速度在增長
大家都知道ABNB吧
ABNB在幾年內做到了世界第一大酒店集團
超過了香格里拉和希爾頓酒店的總和
爲什麼會這樣呢
因爲ABNB用的是指數型思維在經營傳統的生意
而另外兩個傳統酒店則是用線性思維在做生意
希爾頓酒店集團用了接近一百年的時間
在全球打造超過七十萬間客房
而ABNB只用了四年
一個好的生意是有很高的反脆弱性的
它的曲線是這樣的
成本是有底的
就算虧錢也只是賠這麼多
但萬一賺錢了
就可以賺到很多很多
是沒有天花板的
這就叫做反脆弱性
相反
如果你目前的曲線是這樣的
代表了你的風險非常高
就算再努力
你賺的錢也是有天花板的
但是萬一虧錢了就是沒有底的
就好像無盡深淵一樣
可以一直賠下去
這就叫做脆弱性高的生意
比如說餐廳吧
大家覺得餐廳是一個反脆弱還是脆弱的生意呢
答案是脆弱的生意
爲什麼呢
因爲今天生意就算再好
店裏的位置就這麼多
沒有辦法容下更多的人
所以能賺的錢是很有限的
但假如哪一天生意不好了
天天都要賠錢
賠工資
賠租金
賠水電費
甚至食物材料費
一天生意不好賺
那永遠都要一直賠錢下去
虧的錢是無止境的
所以有一半做餐飲的創業者
其實都不怎麼好過
有人會說
誒不對啊
爲什麼像麥當勞就能夠做到上市了呢
那是因爲像麥當勞這種公司
他們只運營信息
麥當勞最重要的產品就是他的店本身
他把他的店做成了一個信息
然後把這些信息整理成一個手冊
賣你一個標準化
一個加盟費就好幾百萬
那他的成本是多少
40
最多就是那疊紙
叫你標準化
完全就是在通過賣信息賺錢
像Airbnb
Uber這些科技公司
都是隻運營信息
他們給你的
是這些房子的信息
車子的信息
讓你去訂房
打車
去做你自己的事情
而只運營信息
這不禁讓我想到了一個問題
人與人的差距
到底是怎麼形成的
是天賦還是努力嗎
是選擇還是運氣嗎
其實都不是
決定人與人差距的
是他們成長
是線性的
還是指數級的
在這裏問大家一個問題啊
在10年後
你的身價會是多少
雖然這個問題看上去很難預測
因爲其中有太多的不確定性
不過
如果你認真的去思考這個問題
那麼大部分人的回答
很可能會基於現在的能力和資源
去做判斷
就比如說
你現在的年薪是10萬
然後你會開始想
自己未來每年都會賺10萬
10年後
你的身價很可能是100萬左右
這就是典型的線性思維
這思維本身沒有錯
但是如果你想要做到100倍
1000倍
甚至1萬倍的話
那你就不得不擺脫這種線性思維
讓自己重新思考一下
重新跳入一種叫做
指數型成長的模式
比如
把每年的收入都提升一倍
那10年後你的身價會是多少
是5120萬
這就是指數型成長
如果只是從現有的資源
現有的知識和人脈
我們根本不敢想象
年薪會從10萬成長到5000多萬
可如果每個資源都是變數
比如
你從10年前開始
每個禮拜多認識一個高質量的朋友
每個月多存10%的錢
每年多賺20%的投資回報率
這些每個變數
都在影響着你最終計算出來的結果
而我們要做的是抓住那些變數
像戴倫哈迪就指出
指數型成長就是指那些微小的改變
經過長時間的累積以及在投入
終將產生強大的負力效應
而這種負力效應也被愛因斯坦
稱爲世界第八大奇蹟
只是很多人都習慣了線性思維
而不是指數思維
就像一般人很難想象
一張厚度0.01公分的紙
最多隻能對摺8次
但如果可以對摺42次的話
厚度將足以帶你上月球
而對摺103次
厚度將等同於整個宇宙了
所以我們可以看到
線性成長它是很慢的
是有侷限性的
而指數型成長它是爆發性的
是可以在短時間內翻倍成長的
它會把你拉到你自己都無法想象的距離
而我們要做的就是培養指數型思維
這樣才能上升到一個指數級的高度
大家如果有興趣的話
可以去買這本書來看
尤其是在創業或準備創業的你
裏面有很多的案例
絕對能開拓你的眼界
跌破你的思維
讀懂它
你也可以創造屬於你自己的指數型組織
給你帶來無限的財富
好了
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讓他們也能跟你一起成長
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打開格局
打破貧窮思維的
那麼今天的影片就到這裏
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我是Will
富人俱樂部
我們下個禮拜見
