激安商品の闇の真実 TemuとSheinが有毒製品を世界中にばらまく

世界中の市場で10ドルのパーカー、3ドルの電子機器、スーペニーで売られるほぼ完璧な模造品など、 価格はかつて不可能と思われていたレベルまで急落しています。 表面上、テムやシーンは止まることを知らないショッピングの奇跡のように見えます。 しかし、これらの驚くべき低価格の裏には、 有毒で低品質な製品の国際市場への氾濫、利益率の崩壊、中小企業の壊滅、 労働者の搾取、そして不透明性と手抜きによって構築されたサプライチェーンといった 進行中の世界的な経済危機が潜んでいます。 欧米の政府が警鐘を鳴らし、調査が拡大するにつれ、世界は厳しい真実に気づき始めています。 これらの超低価格プラットフォームは、世界経済を破壊しているだけでなく、世界中に害をまき散らしているのです。 パンデミック後の世界において、中国企業は国内市場がもはやその巨大な生産能力を吸収できなくなったため、海外進出を加速させています。 底根の価格を武器にしたテムやシーンのような企業は、20カ国以上で嵐が吹き荒れている状態を引き起こし、 Amazon、eBay、Walmartなどの既存のプラットフォームに直接戦いを挑んでいます。 テムの価格を見てみてください。 10ドルのパーカー、3ドルのBluetoothヘッドセット、他では通常に15ドルから99ドルで売られているものが、5ドル未満のほぼ同一のコピー品として登場し、 他のサイトでは29.99ドルで販売されているブランドのマイクロファイバータオルが、テムではわずか5.8は4ドルで類似品として販売されています。 しかし、これらの信じられないほど安い価格の裏には残酷な商業戦争が存在します。 テムはサプライヤーに対し補充のたびに数百から数千のユニットを準備するよう強制し、中国の1688.com、アリババの国内卸売プラットフォームで利用可能な卸売価格をもし賜る最終小売価格を要求します。 その上、販売者はラベル付け、梱包、国際配送などの追加費用を自ら負担しなければなりません。 それに従わない場合、商品は強制的に出品を取り消され、テムは返品された商品を何ヶ月も保留することがあります。 商品がようやく返却されたときには梱包が意図的に破損され、再販不可能な状態になっていることがよくあります。 表面上、この価格競争は信じられないほどの低価格で、消費者に利益をもたらしているように見えます。 しかし現実には、社会経済システム全体を破壊しています。 最も直接的な被害者は、通常の価格設定を維持しようとする商人たちです。 彼らは底辺への競争に参加しない限り、すぐに市場から追い出されます。 企業が閉鎖の選択を迫られるまで、利益は着実に縮小します。 より多くの売り手が撤退するにつれて、製品の多様性は消滅し、イノベーションは停滞し、市場はゆっくりと死んでいきます。 古い企業が撤退すれば、新しい企業が参入すると主張する人もいます。 しかし新規参入者も人為的に低価格を維持することを余儀なくされるため、企業しようとする人はますます少なくなります。 最終的な結果は、僅かな利益率で販売することでしか生き残れない、ほんの一握りの生存者によって支配される市場です。 かつて多様な製品に満ちた活気に満ちたエコシステムだったものは、安価で画一的な商品の不毛な風景と化します。 利益率が消滅すると、かつて買い物を楽しくしていた全ての要素も消え去ります。 過去には健全な利益のおかげで、企業は耐久性のあるパッケージに投資したり、ちょっとした贈り物を同封したりすることができました。 現在ではあらゆる面で手抜きが行われ、雇用は減り、賃金は下がり、産業全体が活力を失っています。 価格競争は通常、業界の衰退、時には絶滅の始まりです。 本当に恐ろしいのは、一つのプラットフォームが全ての業界を同時に同じ低価格の螺旋に引きずり込む時です。 これらの企業を深く調べると、攻撃的な価格設定だけでなく、完全な支配と統制の実態が明らかになります。 サプライヤーへの支払いは意図的に遅らせられ、請求書は簡略化されすぎて、 サプライヤーの会計士が未払金を適切に追跡できなくなっています。 契約は一方的に変更される可能性があり、法的意義申立ては小規模な販売者には手の届かない香港で行わなければなりません。 販売者の収益からの恣意的な控除は日常茶飯事であり、この慣行は中国国内ですでに広範な批判を引き起こしています。 これらのインターネットの巨人とそのサプライヤーは、脱税、社会保険料や残業代の支払い拒否、公害コストの買い得の転嫁、さらには組織犯罪とのつながりでさえも定期的に非難されています。 企業内では監視、強制的な密告、過酷な内部競争が状態化しており、悪名高い996の労働文化、午前9時から午後9時まで週6日勤務が蔓延しています。 アリババの消費者向け有刺商品ファーウェイは18歳以上であれば誰でも利用でき、自制心のない無数の若者を借金づけにしています。 伝統的なショッピングモールはすでに衰退しました。現在これらのプラットフォームは市場や小さな近所の商店にとって変わろうとしており、何百万人もの一般の人々を経済から切り離し、少数の電子商取引の巨人に直接金を注ぎ込んでいます。 簡単な例を考えてみてください。かつては医療品店の店主とレストランのオーナーが互いに支え合っていました。レストランのオーナーは服を買い、医療品店の店主はレストランで食事をしました。 今ではレストランのオーナーはオンラインでより安い服を買い、医療品店の店主は金が減って外食をやめ、最終的には両方のビジネスが失敗します。 かつて全ての人をつないでいた長く健全な経済連鎖は劇的に短縮され、ごく少数のプラットフォームの手に富が集中しています。共同富裕は不可能になります。 テムの低価格戦略は国内外のサプライヤーの市場を混乱させました。ほとんどの販売者はプラットフォームでは金にならないと公言しており、多くはすでに撤退しています。 テムにまだ供給している唯一の工場はサプライチェーンの利点はあっても、Eコマースの専門知識がほとんどない工場です。 その結果、製品の範囲は非常に狭くなり、安価ではありますが一般的で特徴のないものになっています。 ですから、これらのバーゲン価格を喜ぶとき、その背後に本当は何があるのか立ち止まって考えたことはありますか? 低価格で高品質の裏にある人的コスト、中国の高品質達低価格という評判の多くは、組織的に劣悪な労働環境から生まれています。 民間企業の996文化、国有企業でさえも終わりのない残業、労働法の意図的な回避、そして人件費の絶対的な最小限への削減です。 会社は家族だ。会社の利益を第一にといったスローガンは典型的な職場の操作。 現在の中国のインターネットユーザー、職場PUAと呼ぶものであり、世界の他の場所では決して普通のこととして受け入れられていません。 現在中国における労働法は大部分が創植的であるため、このような作種が蔓延しています。 数世代にわたる中国の若者たちが、海外の消費者が普通の給与でインフレ化であっても億万長者のような買い物ができるように、自分たちの健康、良化、そして未来を犠牲にしてきました。 欧米の政府や消費者がこの現実を完全に認識した瞬間、億万長者のように買い物しようと約束するマーケティングスローガンは悪い冗談となり、中国の超低価格プラットフォームは多くの国で全面的に禁止されるリスクに直面します。 現在、テムは注文ごとに約30ドルの損失を出しています。 カナダ、オーストラリア、ニュージーランドなどの市場での累積損失は、推定415億から673億元に上り、そのほぼすべてが親会社のピンドゥ・オドゥオによって助成されています。 熱心なユーザーは紹介ゲームや新規ユーザー向けのインセンティブを通じて、数千ドル相当の商品を実質無料で手に入れることができます。 最近ある人は一銭とも支払うことなく、4台ニンテンドースイッチ、アイスクリームメーカ、そして山のような子供服やおもちゃを受け取りました。 これらの費用はすべてユーザーを獲得するためにピンドゥ・オドゥオが負担しました。 これは、プラットフォームのWISHが2020年に採用したのと同じロスリーダ的なマーケティングモデルであり、17億ドルのプロモーション費用を投じて25億ドルの売上を生み出しました。 しばらくはうまくいきましたが、2022年にWISHが補助金を停止すると、年間収益は約5億ドルに激減し、株価は87%下落し損失は拡大し続けました。 国内の親会社であるピンドゥ・オドゥオが中国で成功しているため、テムはWISHの運命を避けられると信じている人は多くいます。 しかし歴史はそうではないことを示唆しています。 安価で有毒、そしてどこにでもある中国プラットフォームに対する世界的な氾濫、急速な拡大にもかかわらずテムは依然として製品の品質不良、配送の困難、ひどい顧客サービスといった根強い問題から逃れられずにいます。 テムの品質問題は特に製品基準に対する期待が高いイギリスのような市場で露呈しました。 粗悪な商品から最悪のサービス、果てしない配達の遅れに至るまで苦情が殺到しました。 テムはイギリスのトラストパイロット、現地ではベタービジネスビューローのようなものとよく言われます。 で、わずかに転産ごつぼしという悲惨な評価を獲得しましたが、これは広範な不満と壮大な約束を果たすことができない会社の能力を明確に示しています。 同じ不幸な話が他の国でも繰り返されました。 カナダやオーストラリアの中国系コミュニティもテムに対して同様に強い否定的な意見を表明しました。 中国のソーシャルプラットフォームであるXiaohonshuでの同社に対する苦情の投稿はほぼすべて一つのテーマに集中していました。 それは新たな海外市場に参入する際、テムはそこねでの価格設定などに固執する一方で、製品の品質を完全に軽視し、同社の慎重に作られた見せかけを打ち砕いているということです。 テムのスローガンはチームアップ、プライスダウン、チームを組んで価格を下げよう、ですが、現実にはその約束は非常に狭い限界の中でしか守られません。 企業が容赦なくさらに低い価格を追い求め、制限なくコストを削減し続ければ、スローガンは最終的に空虚で実現不可能な自慢に過ぎなくなります。 問題ない、もし商品が悪ければ返品すればいい、と考える買い物客もいます。 しかし実際に返品しようとすると、そのプロセスが意図的に苦痛を伴うものであることに気づきます。 返金は遅くて複雑で、商品の返品は障害物の山を登るような気分になり、すべてのやり取りが顧客を疲労困排させ、怒らせます。 低価格の旗を振る次の中国のプラットフォームが現れる頃には、多くの消費者は単にそれをスクロールしてやり過ごします。 彼らは安いの裏に隠された本当のコストを個人的に経験しており、今では本物の品質と快適で信頼できるサービスを渇望しているのです。 20年以上前のベトナムとそのオートバイ市場に話を戻しましょう。それはほぼ同じサイクルを経験しました。 当時、中国製オートバイが流入し、超低価格とコピーデザインで急速に市場シェアを奪いました。 国内産業が外国ブランドによって完全に一掃されるのを防ぐため、ベトナム政府は一連の厳格な輸入制限を導入しました。 中国のオートバイメーカーは徐々に撤退し、今日では中国のオートバイ技術と品質が劇的に向上しているにも関わらず、ベトナムでは依然として販売に苦戦しています。 これは単なる市場戦略の教訓ではありません。現地市場への尊敬、理解、そして真の協力に関する教訓なのです。 現在、テムとシーインの両社は米国政府からの規制圧力の高まりに直面しており、そのビジネスモデルの暗い裏側が暴露されつつあります。 巨大な工場に出入りする疲れ果てた労働者たちが国際基準を遥かに下回る賃金しか得ていない姿を想像してみてください。 それがテムとシーインの背後にある真のサプライチェーンなのです。 彼らの成功は数え切れないほどの一般の人々の低賃金と不当な犠牲の上に築かれています。 ワシントンの限界点、強制労働の調査と制裁の到来、これら2社は米国法のデ・ミニミスという小包みの抜け穴を悪用することで、 輸入関税や消費税を支払うことなく中国から米国の消費者に直接商品を発送し、人為的に価格を低く抑えています。 この免税規則はもともとオバマ政権下で小規模なサプライヤーを支援するために作成されたものですが、現在は主に中国の越境医師大手に利益をもたらしています。 データによると米国にはいる小包みの約半分は中国からのものであり、そのうち60%、60%はてむと市員の2社だけで発送されています。 米国の議員や市民団体はこれを地元の商人を傷つけ、小売部門全体を脅かす合法化された脱税であると厳しく批判しています。 今年、ドナルド・トランプ大統領はこの抜け穴を完全に排除するための新しい法案を提出しました。 さらに、擁護団体のコアリション・フォーア・プロスペラスアメリカは、テムがウイグル強制労働防止法に違反していると非難し、そのサプライチェーンにおける強制労働の可能性について調査を求め、同社がいかにして多額の関税を逃れ、それによって米国企業に損害を与えているかを強調しました。 米国会員の委員会は、このような慣行が地元の商人に損害を与え、米国の小売業界に深刻な脅威をもたらしていると宣言する声明を発表しました。 より広範な社会的影響への懸念から、政府はこれらの免税措置を終わらせるための立法を推進しています。 伝統的な小売ルートを迂回し、中国の工場からアメリカの消費者へ直接発送することで、テムはグローバルサプライチェーンの利益を根本的に再分配しています。 仲介業者はマージンを失い、政府の税収は崩壊し、米国市場は事実上、中国の過剰生産能力のゴミ捨て場となっています。 議会の報告書は制裁を勧告し、テム都市委員に対してサプライチェーンの不透明性、広範な著作権侵害、強引なデータ収集など複数の非難を突きつけています。 レゴ風のブロックを小さな例として取り上げてみましょう。 アメリカで100ドル以上で販売されている公式のレゴセットは、中国では別のブランド名でコピーされる可能性があります。 見た目はほぼ同じですが、価格はほんのわずかです。 しかし、消費者がこれらの模造品を受け取ってみると、縁が荒く、ピースが不揃いで、強いか学習がすることに気づきます。 買い物客が本物のレゴよりも安価なレピンなどの類似ブランドを選ぶたびに、正規のメーカーの市場シェアは削り取られていきます。 アマゾンではなくてムで購入するたびに、アマゾンのビジネスは削り取られます。 米国氷エコシステム全体にわたる長年安定していた市場シェアは、ほぼ一夜にして崩壊しました。 アマゾンはすでに27億ドルの損失を計上しており、調査によると、同社の中小規模の出品者の9、19%が競合プラットフォームへの出展を計画しています。 テム自体の販売記録と評価システムには信憑性の問題が蔓延しており、購入者には信頼できるアフタサポートが実質的にありません。 これとは対照的に、アマゾンの標準化されたプロセスと優れたカスタマーサービスの対応は、買い物客に真の安心感を与えます。 アマゾンのような定評のある信頼できるプラットフォームが、その地位を失うリスクを目の当たりにして、人々はアメリカのショッピング体験全体の未来について心配し始めています。 西洋の消費者は間もなく、すでに多くの中国の買い物客がそうであるように騙されるのを避けるためだけに、購入前に何時間も調査することを余儀なくされるのでしょうか。 その見通しは多くの人々を恐怖で満たしています。 中国企業が海外市場に深く投資するのではなく、略奪的な価格設定で既存の国際市場構造を打ち砕き、一夜にして世界の競争環境を塗り替えようとしていることを考えると、 なぜ欧米政府が規制や制裁で介入せざるを得ないと感じているのかを理解するオブザーバーは増えています。 ファーウェイに対する米国の制裁も、シャオミに対するインドの制限も、市場の公平性を維持し、独占を防ぎ、消費者を保護するために設計されました。 世界的な競争は残酷ですが、民主的に選出された政府は対応において責任と知恵を示しています。 最後までご視聴いただき、本当にありがとうございました。 最新の動画を見逃さないように、ぜひチャンネル登録をお願いします。 それでは次回の動画でまたお会いしましょう。