權謀 古人的頂級馭人之術

開竅最快的辦法 就是多看看歷史知識解讀 今天我用一期視頻 帶你見識古人的頂級育人之術 你會發現 他們的套路 可比現在職場的高級多了 今天我們講 和光同塵 我是圓恆啓示錄 你有沒有碰到過這樣的人 他說話輕聲細語 可沒人敢小瞧他的意見 他從不強迫別人 團隊卻都樂意死心塌地跟着他幹 這種人 纔是真正摸透遊戲規則的頂級玩家 他們玩的 其實就是老子在《道德經》裏 僅用八個字就講明白的四步心法 挫其銳 解其紛 合其光 同其塵 這四步一環扣一環 構成一套完整的博弈閉環 可以這麼說 你在社會上 跟人打交道遇到的所有難題 都能在這找到答案 下面 我就深入剖析這四步 讓你徹底看清 人性博弈的底層邏輯 相信我 看懂這些 你的爲人處事 馬上就會變得通透 先看第一步 挫其銳 啥叫銳 就是銳氣 是對方身上那股 盛氣凌人的攻擊性 可能是客戶的怒火 老闆的指責 同事的挑釁 一般人面對這種銳氣 第一反應是啥 對抗 客戶罵你 你比他還激動 老闆批評你 你急着辯解 同事挑釁你 你立刻回懟 結果呢 矛盾激化 問題一個沒解決 還給自己樹了一堆敵人 那真正的高手會怎麼做 挫掉它 挫可不是硬拼着打斷 而是像打太極一樣 把它化解掉 關鍵就在於接納 比如說 遇到客戶投訴 一般的客服或者銷售 上來就勸對方別激動 聽自己解釋 這第一步就輸了 爲啥 因爲這話的前臺詞 是對方激動不對 一下子就把客戶 推到對立面了 正確做法 應該是先處理情緒 再處理問題 你不用辯解或者推諉 就站在對方角度 接住他所有的銳氣 要讓他感覺自己 像一拳打在棉花上 那他所有的怒火 一下子就沒了着力點 要知道 人的攻擊性 都源於不被認可的恐懼 你滿足了他被認可的需求 他的攻擊性自然就沒了 記住 別跟他的情緒對着幹 要跟他共情 先讓他覺得 你跟他是一夥的 你就掌握了 解決問題的主動權 等對方銳氣被挫掉 情緒穩定了 就到了第二步 解其分 分是什麼 就是紛爭 矛盾像亂麻一樣的 具體問題 很多人在第一步 安撫好對方後 就急着給解決方案 這又錯了 問題爲啥像亂麻 就是因爲它看着 複雜混亂 理不清 你急着給方案 很可能沒抓住關鍵 反而引發新問題 這時候 最需要的其實是拆解 解就像刨丁解牛 不是用蠻力去砍 而是順着筋骨脈絡 把問題一層一層拆開 當一團亂麻被你梳理成 一 二 三 四 問題的解決辦法 往往就一目瞭然了 這一步 考驗的不是你的口才 而是你結構化思考 和精準提問的能力 能把複雜問題 簡單化的人 纔是真正有用的人才 要是說前兩步 是解決問題 那從第三步開始 就真正進入 育人的境界了 也就是和其光 這句話特別形象 光是什麼 是一個人的閃光點 是他的驕傲 是他最在乎的 價值和成就 每個人身上都有光 哪怕在普通的人 也不例外 和又是什麼意思呢 是柔和 是協調 是融爲一體 所謂和其光 就是 你得像調光師一樣 把自己的光 調到和對方一樣的頻率 讓他覺得 你們是一類人 在乎的東西一樣 簡單說 就是你得學會 和他人產生共鳴 發現別人身上的閃光點 比如說在職場 你是個新人 想推進新方案 可某個資歷深的老同事 總是明裏暗裏反對 他能力強 有影響力 你硬來肯定不行 咋辦 去和他的光 你得先琢磨 這位老同事最驕傲 最在乎的是什麼 可能是他在全公司技術 最厲害的名聲 也可能是他 一心爲公司降低成本 提高效率的口碑 找到這個閃光點後 你就可以開始迎合了 使勁誇對方的優點 把自己姿態放低 那他多半會指點你幾句 這就是和其光 悄無聲息的 就能化干戈爲玉帛 最後一步 同其塵 就是在行爲和姿態上 做到完全共情 塵是什麼 是塵世 是煙火氣 是普通人的喜怒哀樂 柴米油鹽 同其塵 就是你得放下自己的身份 地位 驕傲 真正走進對方的世界 和他一起站在平凡之中 感受他的處境 這是四步裏最難的一步 因爲他要求你放下自我 你看 歷史上那些 能成就大事的領導者 幾乎都是同其塵的高手 劉邦爲啥能吸引 因爲他能和士兵 一起喝酒吃肉 稱兄道弟 一點架子都沒有 完全把自己放在 和大家一樣的位置 同其塵的厲害之處在於 他能一下子打破 人與人之間 因爲地位 財富 甚至認知差異 產生的隔閡 直達人心最柔軟的地方 他不是一種技巧 而是一種姿態 一種發自內心的 謙卑和尊重 當你真能做到同其塵 就不需要任何技巧了 因爲你已經贏得了人心 所以說 真正高級的育人術 從來不是控制和算計 而是理解和引導 它不是讓你變得 圓滑世故 而是讓你擁有 洞察人性的智慧 和化解矛盾的能力 把這四步記在腦子裏 反覆琢磨 運用到生活和工作中 你會發現 曾經讓你頭疼的人際關係 變得清晰簡單 曾經讓你沒辦法的 博弈困境 也能輕鬆解決 最終 你會成爲一個 真正有影響力 卻不動聲色的社交高手 最後我想說 人不能被說服 只能被添氣 如果您喜歡系統完整版 請看全文