新商業樣本 被罵“擦邊”卻票房過億？深扒公狗劇場的商業底牌

網紅明星都能賺這麼多錢 而我們是童子宮 像我一樣 5歲開始學習舞蹈 我們爲什麼 憑什麼不能賺錢 我就是要帶他們賺錢 配你最多的聲音是什麼 擦邊 男模 這是最近風靡全網的 公有劇場創始人葛鈞毅 過去15個月 他帶領50位男演員 在全國演出800場 80位觀衆爲其買單 票房過億 這個成績在全世界範圍來看 屬於一個什麼樣的水平 史無前例的數據 任何國家都有男團 那些纔是我的對手 你的演員平均的月收入是多少 3萬 4萬 那如果是傳統的舞團呢 3千 5千 那爲什麼你們可以做到呢 公有劇場的打法 其實我們內部叫群狼文化 一邊是備受質疑的擦邊標籤 一邊是15個月 狂攬過億票房的行業神話 葛鈞毅一生中撕開了 傳統演藝圈 只談藝術不談錢的遮羞布 把月薪3 5千的舞者 變成月入30萬的印鈔機 今天跟着慶文一起撥開爭議 深巴公有劇場爆紅背後 那套極其神祕的商業底盤 公有劇場是什麼時候開始做的 公有劇場是在25年的2月份 真正面向社會面向老百姓 到今天應該是一年零三個月 15個月 算一下這個賬 15個月800場演出 平均每個月演出多少場 40場左右 每場多少人呢 觀衆席有大有小 有的可能1500人 可能有的就1000出頭 但打底是1000人 1000人 對 就可以理解成 我們到今天接待了的觀衆 將近有80萬人 80萬人 看了我們的作品 這個成績在全世界範圍來看 屬於一個什麼樣的水平 屬於一個我說出去 大家不相信的成績 如果是其他的一個 演出的一個舞團 它平均每年能演出多少場 幾十場就已經很厲害了 對 你們的演出的數量 是傳統的優秀的舞團的 接近10倍 對 它其實背後是 宣發和產品魅力 我跟很多舞團 不一樣的理念是什麼呢 就是公狗劇場的打法 其實我們內部叫 群狼文化 爲什麼叫群狼文化呢 就是我們不靠 某一個人的大流量和IP 我們靠的是所有人發光發熱 我希望我公狗劇場50位男演員 每個人都有粉絲 都在做內容 都在引流 都在獲客 我希望每一個演員 都有自己的粉絲群 都有自己的受衆群體 那麼群狼文化 所有人一起發力的時候 它的矩陣就形成了 它形成了一個大群像 形成了一個 蘿蔔青菜各有所愛 形成了每個人 有每個人的粉絲群體 所以公狗劇場的打法 實際上是一個 矩陣的群狼的打法 你有多少個演員今天 50多個 你的演員平均的月收入是多少 平均下來應該能達到 3萬 4萬 這麼高 對 平均 應該可以 對 因爲他們的薪資有多種組成 OK 那如果是傳統的舞團呢 三千到三千五千 五千八千頂天了吧 十倍 對 而且我的工作 是幫助他們賺得更多 我接下來要不停地 幫助他們去變現 幫助他們開更多的收入口子 因爲底層邏輯是 他們賺得多 公司賺得更多 所以我要不停地 幫助他們去變現 開更多的收入口 今天你的演員 他的收入有哪幾個構成 互聯網上面 底薪上面 演出費上面 幾個獎項的獎金上面 對 現在是四個 接下來他們可能會在 直播和帶貨上面 和我接下來給他們接的 一些廣告上面 代言上面 開始全力 對 發力 因爲實際上我五十多個演員 就是五十多個矩陣號 馬上就是我互聯網帶貨的IP 但是帶貨和跳舞 考驗的是兩種不同的能力 對於公司考驗的 也是完全不同的能力 所以從他們進公司第一天 我就在教育他們 要學會講話 而不是閉着眼跳舞 但有個問題 如果說假設你有一個演員 他就是很有路人緣 他演的粉絲很多 他在互聯網直播打場一次 收入就很高 接下來帶貨收入就更高 他還會專心跳舞嗎 他如果他想跳 我們攔不住 如果他不想跳 我們也攔不住 所以他想幹嘛就幹嘛 這是他的選擇 公司也不可能因爲你不跳舞了 公司就倒閉了 公司也不可能因爲你在跳舞 公司就多好 所以你想幹什麼 你的心之所往在哪 你就去哪 全部選擇權給他 無爲 對 他說大哥 我想專門的做互聯網 我說好啊好啊 他說大哥 我不想做互聯網 我想專門的跳舞 好啊好啊 對我來說沒有關係 誰要做什麼誰就做什麼 對我來說沒有關係的 不強硬的去管理 對 因爲管理這個詞本身就是錯的 管理不就是強迫嗎 管理這個詞背後邏輯就是強迫嗎 我管理你不就是我強迫你嗎 公司是不可以的 公司的最高境界是大家在被管理 而感知不到 就是我被管理着 我知道什麼可以做什麼不可以做 我要做什麼 但是感覺不到誰在管我 誰在壓迫我 這是最高境界 對 這句話說得很好 對 所以我在追求這種極致的管理 你現在和這些演員 他們之間的關係是僱傭關係 還是簽約關係 標準的勞務合同 現在來你這裏做演員的 這些演員 他們的畫像是什麼出身 必須專業出身 學校幫助你0-1 我們幫助你1-10 你不能0-1讓我來幫助你 企業的責任不是0-1 企業的責任是1-10 你的0-1沒解決掉 企業沒有這個責任 所以我該怎麼定義你們家公司呢 我認爲接下來我們公司 會變成一個非常多元的 藝人的 造星的 互聯網的 線下的 是一個綜合能力 因爲這個時代不是拼單向能力了 這個時代無論是個人還是企業 拼的都是綜合能力 那爲什麼你們可以做到呢 我覺得我們先不說其他的 我們先說團隊的兩個大的核心的 第一個核心的力量叫向心力 什麼是向心力 就是我整個公司200個員工 對我的尊重和對我的信任 和對我的認可是極高的 但這個聽起來有點虛 OK 你聽我繼續說 因爲有了向心力 可以帶出來的一種能力叫執行力 在我的公司裏面沒有聽過苦和累 在我的公司裏面 我目前沒有聽過不行 在我的公司裏面 我也沒有聽過誰告訴我要離職 如果沒有向心力 100多人不能擰成一股繩 我們是達不到這樣的 OK 完成了這兩個東西以後 我們要做的兩件事情叫 成本壓到最低 效率提到最高 中間叫利潤 所以就是在這個過程裏面 我不停地去研究成本如何可以降得再低一點點 把這個無聊的動作全部摘掉 每一個動作都保證它精準 實際上是這兩個動作 所以從內部來說是我剛剛說的兩種利益 從工作本身來說 實際上是一個降一個提升 剛纔問的是演出的數量 你們是傳統舞團的10倍 那我再問一下成本 同樣做一場1000人觀衆的演出 傳統的舞團他們的成本大概是多少 你們是多少 傳統的成本我不太清楚他們 因爲以我的瞭解成本是非常大的 因爲人吃馬喂 行程 酒店 宣發 包括劇院的成本對吧 很高非常高 我們的成本實際上還是比較可觀的 但還沒有直面回答我的問題 你們的成本相比於是傳統模式的百分多少 我覺得比他們低一大半 50%以上 肯定50%以上 因爲每年的數量是他們的10倍 每場的成本平均低50%以上 對我感覺50%都不止 我覺得比他們低個六七十很正常 哪怕是演一樣的數量 對因爲傳統的團隊一出來可能要50人 60人70人 我們的團隊一出來可能就十幾人 這麼少 對 爲什麼 因爲首先我用的演員都很高高大 所以我認爲九個我的演員就可以站滿這個舞臺 不需要再多了 有的時候我在臺上放了11個人放了12個人 我覺得有點髒 人太多了不好看了 所以你看我選擇演員的標準就是180以上 並且要強壯 並且要頭肩比好 所以每一個都耐看 九個耐看的就夠了 而不是放很多很多不耐看的 那傳統的需要多少人 我覺得最少也得30人吧 演員 對 這是我們的一個大的區別 就是在人員上面就已經拆掉這麼多 OK這是演員的層面 那麼後邊的運營體系呢 運營體系就是比如說配備的技術老師 那我們的技術老師我認爲他們也是一個能抵好幾個 然後各自卡好自己的部門 比如說多媒體就一個多媒體 音樂就一個音樂 燈光就一個燈光 那傳統的這種演出舞團 技術老師的數量是你們的多少倍 我估計得三四倍吧最少 傳統作品裝臺需要兩到三天 這兩到三天大家就在搭建舞臺 包括合成燈光 我提升的是什麼呢 三個小時把舞臺搭好 三個小時 半個小時把燈光合成好 所以我在三個半小時之內 就可以完成準備演出之前的準備工作 那有的演出需要三天 你們三個半小時 對 這是我極致效率 我們公司的合成 只需要一個演員 正常的公司的合成 是所有演員要在這走 對行 調位置 對燈光 我們公司只需要輪番的一個人 就把燈光對了 我們的技術老師來了以後 會把所有燈光定好 所有的定點光 一個演員走一遍 結束 所以其他的演員都在做休息 健身和吃飯 爲什麼呢 因爲他要保證七點半開始 他的熱情是最高漲的 不消耗他一絲的熱情和體力 細節 OK 還有其他的嗎 然後運輸 我所有的運輸時間在夜裏 比如說今天晚上九點半演出了 我們的演員回酒店休息了 但我們的運輸團隊 把舞臺拆掉 裝好貨車 連夜就去到了下個地方 第二天的一點鐘 準時臺就裝好了 給我了 下午一點 對 然後我的演員 用半個小時做合成 其他的時間休息 化妝 吃飯 健身 晚上演出 同樣夜裏面車就走了 我之前籤載的時候我聽說 就是你們的技術和舞臺搭建 都是自營的 從我的角度來說 自己人我信得過 從我的角度來說 自己人會給我自己的團隊 帶來更強的安全 因爲他們要爲公司負責任 技術團隊 工人團隊 舞美團隊 實際上是非常非常重要的一個崗位 雖然基礎 因爲他們要保證我的效率 安全性和呈現質量 然後可以讓我去減少 更多更多的溝通 你說我每一場都要請 跟外面的人溝通 我們要這樣那樣 溝通成本太高 是 所謂我們效率高 就是因爲我們幾乎溝通清楚了以後 就不再溝通 大家都知道自己該做什麼 對 所以你選的是自己養 對 我全是自營 包括我的司機 我的所有的貨車司機和中巴車司機 在裝臺拆臺的時候 都會過來幫忙 開頭說的向心力 就是我所有人都會撲進去 把事情做得更好 所以導致我們的公司很輕快 並且對我自己來說沒有壓力 爲什麼呢 因爲 我是這麼理解的 就是如果這場演出 還需要老闆坐在現場才能演 我認爲這個商業模式是沒跑通的 是 所以既然我可以讓這些團隊 都自己的去運作起來 而且不需要我去到現場 我覺得這纔是一個非常好的商業模式 因爲我的工作並不是監督 我的工作是創新 是往前走 在你們公司有人敢挑戰你嗎 沒有 目前沒見過 而且我有一個習慣 就是我在發指令的時候 我會不停地問我 這個指令夠準嗎 這個指令夠對嗎 這個指令大家聽到了以後 怎麼想 大家會提出來的問題在哪 然後我自己先把問題解決掉 最後發一道很準確的指令 我的公司裏面 不準任何人做一個多餘的動作 因爲每一個動作 都消耗熱情和激情和體力 所以我的公司幾乎不走彎路 對 因爲我自己夠準確 那怎麼保證你自己做的 每一個選擇都是準確的呢 這是我的工作 我每天的工作 就是爲了讓我的選擇 和我的指令準確 這是我的核心工作 對 這是你的職責 那怎麼做到呢 我覺得第一個是長年訓練吧 還有一個就是 我很喜歡向一些有結果的高手 反覆提問 我抓到了一個高手 我是這怎麼做的呀 那怎麼辦呀 這是什麼情況呀 因爲企業背後的邏輯都是一樣的 所有成功的企業 背後的邏輯都是一樣的 你覺得成功的企業 它有什麼樣的特質 分工明確 精準 搭建的生態體系健康 優弊驅逐劣逼 公司到了某一個階段以後 其實不是用什麼人 其實我們在向公司裏面 呈現的一個狀態是 開除什麼樣的人 我一開除一個人 所有公司都知道了 哦 公司不要這樣的人 我們不要做這樣的人 其實公司到了某個階段以後 真的用人是一門藝術 他們一看葛總用了這個人 哦 明白了 哦 這是接下來的方向 哎 這個人需要我們學習 在公司裏面被重用了 它實際上通過一開一招 就把規則界定清楚了 其實在向員工傳遞你的價值觀 對 傳遞一個信號 就是我們要推崇什麼 並且不推崇什麼 因爲企業其實像一輛列車一樣 就是它一定有人上下車 就是我們不要妄想 這個企業就這些人走到頭 不可能的事情 因爲鐵打的銀盤流水的餅 至於你決定做銀盤還是做流水 是你自己的事 你這一刻覺得我是主人公 你就是銀盤 你這一刻覺得我只是水而已 你就是水 自己決定的 我對企業其實是比較三樣的 就是一切都是你決定 並不是我決定 你在你的崗位一天 你把你的工作做到位 你不要給我搗亂 其他的事情我不管你 隨便你 對 所以我只抓重點 不重點的事情 至於你自己想幹點啥 或者你自己上了班了 或者是你自己今天沒有工作 沒有工作就休息 沒有工作就玩 該工作的時候給我拎起來 就這樣 你在一個什麼樣的情況下 會開一個人 觸碰到原則問題 擾亂了我的軍心 擾亂了秩序 或者是散播負能量 或者是跟我的價值觀不統一 我們既然價值觀都不統一了 幹嘛要一起走路呢 對不對 你的工作是找到 跟你價值觀統一的隊伍 我的工作是帶領 跟我價值觀統一的團隊 所以發現了不一樣以後 我們立刻要握手並且再見 因爲這是讓大家 對大家都負責的一個決定 你開掉一個人 平均需要用多久 就很快 立刻 我決定開掉一個人的時候就立刻 不對的人會影響很多人 會帶動很多人 那決定用一個人呢 也是立刻 我裏面有一個企業文化非常地棒 我面試從來不批量面試 我面試從來一對一面試 因爲我要給他足夠多的尊重 我面試從來就是一分鐘到兩分鐘 因爲我們是行家 我們是專業的 他只需要表演一分鐘 我就能把他看明白 我並不需要看他一個小時 讓他這樣跳那樣跳 我打一眼我就知道他是什麼水平 我會站起來告訴他 來加入我們 給他一個非常好的迎接的感覺 這是對於演員的面試 對 那對於運營人員 對於員工的面試呢 也是這樣的 就是我通過溝通 要判斷他說的話是真的還是假的 你只要是一個說真話 看事實的人 這個人就可以唯一一種人 但他能力不行動嗎 其實任何的工作我們仔細想不難 合適的人做合適的事 他只要合適 對他來說這個工作一定不難 一個合適的人放在一個合適的崗位上 他不會累了 他很興奮 他很爽 他得心應手 如魚得水 如果累只能說明不適合 實際上天賦就取決於不累 那我們放一個人在這個位置上 你一看他 哦不累啊 很棒啊 所以我的所有的崗位 我都判斷一件事情 如果他累 如果他呈現出來的狀態是沮喪 是累 是消耗 是低迷 那就很簡單 他沒錯 我錯了 我把他擺錯位置了 我用錯人了 問題在我 所以我會立刻做動作 是開除還是調換 可以調換 如果可以調換 去到他舒服的位置上 如果幾個位置都不舒服 那必須握手再見 去到他舒服的地方上去 也是對他負責任 你很愛一個員工 你推心置腹地對他 你給他機會 給他培養 給他收入 但有一天他離開了你 他背叛了你 你能接受嗎 首先這個詞就不叫背叛 因爲人各有志 他想走 那是他的選擇 我只能做一件事情 感謝你這兩年對公司的付出 希望你飛得更高 這就是我的標準話術 因爲什麼呢 一家企業不會因爲 任何一個人的離開而動搖 如果有一個人離開企業 企業動搖了 說明這個老闆要面壁思過了 能力太弱 是 如果一個人 你要靠合同和道德綁架 把他留在這家公司裏 老闆也要反思了 太弱了 而讓所有人讓花成花 讓樹成樹 讓他們飛 讓他們想幹嘛幹嘛 這纔是最高的境界 你會挽留人才嗎 不會 我在公司裏面就一句話 如果你讓我覺得你想走了 我會讓你當下立刻走 我不會讓任何人交接 我不需要你交接 我讓你立刻就走 因爲大家不要耽誤時間 你在這我看着還難過 立刻再見 遙望 住好 沒有這麼多事 所以我也沒有聽過有人要離職 沒有離職嗎 沒聽過有人說割斷我不幹了 沒聽過 從二五年開始到現在 從國國到現在 供股劇場的組織架構是怎樣的 有哪些部門 每個部門的核心的職責是什麼 其實我是一個非常非常善用 財務和人事的這麼一個老闆 跟我在辦公室裏面工作的 就是財務和人事 因爲一個企業 實際上把錢和人管住了 基本上就管住了 所以財務可以管很多的粗和勁 管住很多的標準 人事可以管住很多的責權力 其實把這兩個部門妥善的用好 這兩個部門有很大的潛力 我是非常善用財務和人事 去做我的左右手 去協同各個部門去做事 除了財務和人力之外 還有哪些部門 運營部很關鍵 技術部門很關鍵 那麼舞者部門很關鍵 那麼接下來我會做一個導演組 這個導演組就像一個智囊團 在不停的產出 創作 對 包括我們的運輸部門也很關鍵 還有最關鍵的宣發部門 都是我們自己的部門 每天要產生多少視頻推出去 每天每個視頻 達到多少個戰播放量才達到標準 每個視頻達到多少秒 它都是非常的有細節的一個工作 這標準是你自己定的嗎 對 它其實是一個帶着團隊 長期摸索出來的一個最舒服的標準 既讓你夠得着 又不讓你感覺到壓力 但是夠了 因爲日復一日的力量 水滴石穿的力量是最強的 剛纔描繪了那麼多部門 你一個人管理嗎 對 就是我一個人管理 你有合夥人嗎 沒有 管理實際上是一門藝術 會管理的人 又回到我那句話 叫不累 因爲管理其實本質上就是選人用人 制定戰術 如果你選的人都對 用的人都對 制定的戰術都對 其實老闆很輕鬆 爲什麼有些老闆他就一提到管理 覺得很痛苦 選人用人用錯了 專業的事就要給專業的人做 OK 在技術層面我不是專業的 我只能提我的要求 我不會去做 我也不會插手 運輸部門我也不會 我只會提我的要求 然後大家一起達成一個共識 完成它 宣發我也不會 那我只能提我的要求 但是我不會插手 因爲我不專業 我不專業就不要碰 我專業的事情你們也不要碰 我們都在自己的崗位上 做好自己的工作 崗位稍微一踹 問題就大了 因爲就不是工作的事了 就是人跟人的事了 情緒的事了 你自己最擅長的是什麼 創作上面 打造產品上 但是就像我前面說的那句話 我們要未雨綢繆 我知道我有一天會江郎才盡 所以我從今天就開始 培養更多的導演 因爲我要讓公司 不停地有新鮮的產品產出 除去這個 我認爲我比較懂規律 比較懂溝通 比較會用人 因爲什麼 因爲我們要清晰地 看見自己的不足 並且讓優秀的人 來填滿空檔的位置 並且跟他產生最好的合作 我覺得這就是 用人的底層邏輯 你的缺點是什麼 我缺點脾氣暴躁 沒有耐心 在很多事情上面沒有耐心 因爲我的沒有耐心 所以我訓練了一個能力 叫精準表達 所以我認爲 我已經講得很清楚了 但是你還聽不懂 或者是你沒有接收到 我就沒有耐心了 因爲我自認爲 我訓練的表達已經很精準了 我已經說清楚了 那你聽不懂 對不起 這個時候我不會認爲 是我的問題了 對 所以我沒有耐心和脾氣不好 這兩個是我接下來要去修煉的 爲什麼要修煉 但剛纔聽起來這個描述 你並不覺得是自己的問題 就是我更希望我是一個如水的 或者是說有更好的解決辦法的 而不是靠發火和硬鋼 和這種較勁兒 就是我更希望我自己是智慧的 那麼智慧的人 怎麼會是一個脾氣不好的人呢 所以我很希望 我可以在未來的時間裏面 把自己修成一個真正智慧的人 你直接管理的人有多少個 可能直接對話的可能十個不到 對 我只跟一把手對話 下面的人呢 下面的人就是愛護啊 累不累 苦不苦 有什麼問題嗎 就這樣 一把手呢 爲什麼做不好 問題在哪 你行不行 因爲你站到這個位置上 你有責任 對吧 你責任越大 那對不起 我們只談事 但是你在不停地打勝仗 你會發現那個關係是非常的緊密 非常的親密 只是我們不是喝茶聊天 我們是拿結果建立出來的革命友誼 他信任我 我信任他 只是我們的身份角色不一樣而已 我有我的責任 你有你的責任 跟一把手談感情嗎 談 而且那個感情談得很高級 怎麼高級 就是這個世界上沒有長盛將軍 對啊 當他失敗的時候 當他遇到問題的時候 我是真真正正地站在他身後 幫他解決問題的那個人 我覺得這一點很重要 而且要在第一時間出現 並且理解他 並且給他示唆空間 並且給他正確方向 所以我覺得這是一個深刻感情 深厚的感情該表達出來的 那如果這個一把手讓你失望呢 就是本來應該做好的一個事情 不是他能力問題 因爲態度問題做錯了 給公司造成不好的影響和歷史 言而有此法 就像古代一樣 拖出去軍杖 嚴厲處罰 怎麼處罰 停薪留職 放長假 換別人佔領他的崗位 下去做事重新做 反思 找機會跟我檢討 對不對 回去開會跟自己的部門道歉 證實自己的問題 並且告訴我下一次再出現 會怎麼辦 說清楚 任何的事情都要說清楚 不是不了了之 領導犯錯誤那太重 太誇張了 演員在臺上出個失誤 那無所謂 領導犯錯誤 那是絕對不行的 而且我們既然是這麼好的搭檔 我們既然在做這麼棒的事情 你在這犯錯 還是態度問題 我覺得你犯了重弩 沒辦法 我們文化就是這樣 一個人犯錯 你會給幾次機會 其實我仔細說 我會給無限次機會 爲什麼認真說 因爲我更希望 我親手帶出來一個班子 可以跟我登頂 所以我更希望 他們在一個坑裏面 只摔一次 如果你在一個坑裏面摔了第二次 我會覺得你笨了 遊戲就可能要結束了 但是如果你只是100個坑 每個坑摔一次 大哥扶着你 沒問題 這是我的態度 因爲所有的經驗 都是錯誤試出來的 對 我也在不停的試錯 對 對吧 差錯了 對不起各位 下一個 就是這樣 老爺們沒有什麼不好說的 目前公舞劇場 在跑的產品有幾個 現在就兩個 一個是《無名之輩》 一個《彈春風》 就這兩部作品 這兩個作品是你做的嗎 對 都是我做總導演 你做總導演 對 開發一個新的產品需要多久 三到四個月 那傳統的舞團 開發一個新的產品需要多久 一兩年吧 最少 所以效率又是提升了70% 對 就是你在每個位置 都提升70% 加起來就是無限的 對 我覺得這個是你們贏了 很重要的原因之一 對 就是效率 對 而且公司裏面 沒有一個多餘的人 一個都沒有 對 每個人都拉滿 我每天有一部分的工作 就是在思考 這個公司誰多餘了 一點點的時間就坐在那想 誰多餘了呢 每天都在思考 那有多餘的怎麼辦 叫來談話 讓他變得不多餘 如果我解決不掉 對不起 你多餘了 還有沒有比較特別的案例 能夠凸顯出來 你們在這個行業裏面的 核心創新 還有這種極致的效率提升的 我覺得是我給大家 畫了一個巨大巨香的餅 我覺得這個很關鍵 畫餅在某種意義上來說 是貶義詞 畫餅一定是個褒義詞 所有說畫餅是貶義詞的人 全是被害妄想症 你看老闆又給我畫餅了 你看我又被畫餅了 你看這個人又給我畫餅了 他都把自己 擺在了一個被害者 弱者上 如果能有一個高手站出來 給我葛鈞毅畫個餅 我的媽呀 我一定奔這個餅 飛奔過去 明白了嗎 就是能給我畫一張 我聞着好香的餅 你知道這是貴人 現在我的餅都得我自己畫 要能有幾個高手 天天給葛鈞毅畫餅讓我挑 沒辦法 你給我講清楚 這個餅有多好吃 怎麼吃 到哪吃 走到哪就能吃着 這是不是清晰的指路 好了 我畫好了 你自己又笨又懶 又找理由又花水 又嘰嘰歪歪 腦子還不專注 然後你吃不着 你說老闆給你畫餅 老闆的餅能畫出來 你能聞得着 你能清晰的知道那是個餅 說明他合理 你吃不着 能怪老闆嗎 對不對 對 但很多人會覺得 老闆畫的餅遙不可及 是老闆的妄想 那就老闆有點笨了 因爲這個餅遙不可及就是不行 爲什麼呢 我們跟小兵畫餅 要畫他明天后天能吃着的 我們跟將軍畫餅 要畫明年後年能吃着的 我們跟身邊最重要的二號位 三號位要畫十年以後的餅 每個人的期待是不同的 你不能跟小兵畫十年 他明天就需要錢過日子 給合適的人畫合適的餅 並且後面還有一句話 要推着他吃着爲止 這是關鍵點 你不能說你明知道他吃不着 你還給他畫這個餅 你還推他 他也痛苦 我也痛苦 餅最後都臭了 你要畫他要吃的 他要要的 他一觸手就能摸着的 然後從小餅吃起來 最後吃到大餅上 你不能上來 吃一個你的無名小卒小破漢 要吃這麼大的餅 怎麼可能呢 對吧 不可能的事 要畫得精準 精準 所以我今天聊天 我聽下來整體的關鍵詞就三個 精準 不累 效率 對 好像還真是 更喜歡的一個狀態就是什麼呢 我經常在團隊裏面說一個詞叫勇士 爲什麼 很多人說 大哥 我怎麼懂的東西沒你多 大哥爲什麼我的認知沒你高 大哥爲什麼我的經驗不豐富 很簡單 什麼叫勇士 你老待在原地 幹最簡單的事 你懂的東西固然就沒有 對 你是個勇士 你敢出去折騰 衝出去 你敢出去琢磨 你敢去瞎搞 你敢去嘗試 你敢去挑戰 你這麼琢磨琢磨琢磨 你看你的認知圈大了一圈 對 所以這個時候 他就不需要 他只要出去一下 他都不用問我認知怎麼來的 因爲他已經有答案了 OK 原來認知是折騰和做事 最好的學習方式就是給自己設個橋段 對 實踐開幹 別廢話 開幹 在你確定自己不會摔倒 在你確定自己不會受傷的基礎上 儘量的走遠一點 對 你不能說 你都一點譜都沒有 拼了命的要幹 那叫不負責任 那叫莽夫 那是不行的 有一句話叫君子不立危牆 我們感覺到危險了 我們明明能判斷出來危險歲數高 何必要做它呢 人是能喚醒的嗎 喚不醒的 人是改變不了的 基因 老天讓你這樣 你生下來就這樣 老天讓你這樣 你就是這樣 改變不了 你能成功 你能變成偉人 你小時候生下來 你帶着這個使命 你不是那塊料 最好的老師圍着你都沒用 所以天將大任於斯人也 讓你幹嘛你就幹嘛 找到自己 剛纔我說的不累的那個事 去發揚光大 所以人是改變不了的 選擇大於培養 那怎麼才能選擇呢 釋放吸引力 你的吸引力越大 人才越湧向你 你越能選擇最對的人 對 這纔是一個leader 一個一號位的責任 剛纔談論的都是你非常擅長的 或者說我們覺得 是成功的一面 你覺得對於你來講 現在這個發展態勢那麼好 你自己隱形的挑戰和威脅 或者是風險是什麼 你知道嗎 所有的領導 所有的劇院 所有的合作方 他們都愛我如珍寶 他們都想跟我們一起合作共贏 做出好的演出 讓客戶滿意 爲什麼我們到某一個高點的時候 就會穩一下 因爲輿論 而不是因爲政策 因爲有很多的噴子 他看不懂這是什麼 他甚至沒有了解過藝術 他甚至沒有看過演出 他甚至沒有看過劇院 他就是開噴 噴你最多的聲音是什麼 就兩個詞 擦邊 藍膜 這兩個詞我無比痛恨 無論是誰在我面前提出這兩個字 我都會在一秒鐘翻臉的 舞蹈是一門身體的藝術 我們的身體練得那麼好看那麼漂亮 我們的目的就是要給大家看美好的身體 產生美好的藝術 如果身體不好看 我們跳這些東西 試着也能看 是不是美感缺一點 是不是藝術性缺一點 在國際上 芭蕾 拉丁 很多五種街舞 包括明星 網紅 這麼多明星網紅 大家都在展現美好的肉體 美好的身體 美好的健碩的身體 健康的身體 爲什麼不行 這是非常的一個大大方方 適合接受的東西 我這麼棒的體型 你知道這個體型 每天要花一個多小時健身 控制飲食 十年如一日 這背後要付出多少 它會引起多少男人 把它視爲榜樣去健身 去自己變得更好 去拉高審美 讓全民動起來 這是正能量 所以遇到很多的抨擊 我其實很生氣 我們的舞者都是童子宮 實實在在 我有一句經典名言叫 舞蹈生必須賺錢 爲什麼 網紅明星都能賺這麼多錢 而我們是童子宮 像我一樣 五歲開始學習舞蹈 我們爲什麼 憑什麼不能賺錢 我就是要帶他們賺錢 我就要試試看 我能讓他們賺多少 這就是我想挑戰的事 爲什麼明星網紅都可以 爲什麼舞者不可以 我不服氣 我感覺我挺賺錢的 我也想讓大家都來走我的路子 我會教會大家 帶大家殺出一條血路來 剛剛提到一句 天將降大任於斯人也 你覺得對於你來說 你的使命是什麼 推動行業 成就更多人 爲社會貢獻價值 真的就是這樣 那於我自己 照顧好家庭 照顧好身體 讓我的家庭幸福美滿 讓我的小孩在優渥的環境裏 讓我的父母得到一個好的晚年 那於小我來說就這樣 但於大我來說 我剛剛說了 對於行業 對於社會 對於同行 對於行業裏面的從業者 我有我想推動的事情 你的朋友多嗎 不多 沒有 我們又不缺人玩 我有這時間陪着員工玩好不好 陪着我的小兄弟們玩好不好 陪着我的家人玩好不好 幹嘛要跟朋友玩呢 對不對 團建好不好 公司一塊玩好不好 有很多玩法 而且像我這種人 我有的時候喜歡自己玩 對吧 我沒有這麼的空虛 我不需要這些朋友來填滿我的生活 我已經夠忙的了 而且我自己 把我自己的時間安排得非常的舒服 接待個朋友幹嘛呢 我們一不賺錢 二不成長 玩我不愛玩 對我不愛玩 我實在沒事了 我去健個身 我去騎回摩托車 找一些高手 大哥你好 我有問題想問問你 多開心 你說我玩什麼呢 沒什麼可玩的 但有些人可能會覺得這樣的人 哇 目的性太強了 沒關係 隨便 所以公共機場從創立的第一天開始 到現在是沒有拿過投資的 對 就你一個人 對 絕對的股東 我有我的幾個靠山 這幾個靠山非常重要 在我解不好題的時候 在我遇到困難的時候 在我的認知到了平靜的時候 在我出錯牌的時候 有這麼兩個人 會立刻給我掰回來 會立刻給我指明方向 會人 對 我相信一句話 只要你夠善良 夠真誠 夠有能力 夠有熱情 你身邊幫你的人一定很多 嗯 認可 這個人身邊老是沒有人幫他 其實照照鏡子 自己很多問題的 怎麼識別這個人是貴人呢 幫你改命 幫你從死亡堆里拉出來 幫你指引光明 幫你修改絕對三觀價值觀 幫你塑造人格 幫你搭橋過河 這叫貴人 落地下去就是兩件事 第一個貴人要做的事情 就是給你錢 第二個的標準叫幫你做 除了給你錢和幫你做 第三件事都不叫貴人 那給你錢 給的方式有很多種 對 有的是無條件支持 借也算 有的是借 借也算 有的是投資 借也算 到底哪一種算 只要他真金白銀投票 每一種都算 要不就是幫你做 就是我不給錢 就是你不用管了 交給我 我給你幹 我給你搞好 我給你解決 我給你弄好 嗯 就這兩種叫貴人 其他的 其他的話不要多聽 因爲好爲人師的人太多了 嗯 你不能過來說 啊 我勸你 啊 我給你提個建議 啊 我認爲 啊 我覺得 你老幾啊你覺得 嗯 我是這個態度 嗯 你誰啊你覺得 嗯 你什麼結果 你瞭解我的牌嗎 你瞭解處境嗎 公司的局面嗎 你看到全貌了嗎 嗯 你覺得什麼你覺得 嗯 我覺得你該回家好好上班 對於貴人 最好的回報方式是這樣的 有的貴人他只是想看到你好 真的有很多這樣的人 是 那你就好給他看 就可以了 對 真實 有的貴人想在未來跟你建立一個大的合作 你要帶着感謝跟他合作 並且讓自己配得上他 嗯 啊 有的貴人想要賺錢 OK 趕緊想辦法幫他把錢賺到 嗯 就這麼簡單 大多之間 不要扯有的沒的 就這三個 很清晰 對 你只要瞄準這個方向出發準沒錯 你自己走到今天有這個誠意 你認爲你自己最大的失敗有幾次 分別是什麼樣的情況 沒有失敗 嗯 駿馬面前無溝壑 嗯 沒有失敗 只能說每一個階段 我都在做每一個階段的事情 嗯 我這個階段我是什麼能力 我就幹什麼能力的事 嗯 我那個階段不配成功我就不配 我那個階段不配賺錢我就不配 很現實 然後我配不配也不是我說了算 是市場說了算 對市場和財務報表說了算 嗯 對不對 財務報表說你賺錢了 哦 我做對了 財務報表說不行啊 各種還沒賺錢 說明你一定還是不對 還是不配 成功只會跟着最有毅力 最有耐心 最聰明 最打不倒 最樂觀的人走 成功不是激情 成功也不是要面子逞強 成功也不是消費慾望 這些東西跟成功 只要你帶着這些慾望去做事情 都不會成功 嗯 成功是你發自內心的想做到 嗯 你纔會真的成功 一個人最危險的時候 不是他低谷的時候 而是他最風光的時候 你覺得你現在最危險的事情是什麼 我既然決定這麼做 我能走到今天 怎麼可能是個笨蛋呢 嗯 一切都在掌控中 我們現在還什麼屁都不是 我還低什麼調啊 再低調就不要玩了 大家都不認識了 我們現在要做的事情是 曝光曝光 露出露出 話題話題 呈現呈現 展現展現 釋放釋放 這是我們現在的關鍵詞 嗯 好現在我天天在公司裏面喊 低調低調低調 大家都低調啊 不要亂搞啊 不要拋頭露面 OK啊 結束啊 下班啊 你看啊 這是戰略上的層面的東西 所以大家也不用擔心啊 就是一個企業想發展的初期 尤其是瘋狂上升期 一定是全力以赴 充滿激情 而不是前怕狼後怕虎 想着怕這怕那 對吧 風險規避 我們作爲一號位 這是我們的頭等工作 嗯 如果說 我們摔倒了 那也是我葛鈞一的 畢生要上的一課 嗯 我相信我的團隊會陪我 立刻爬起來 這有什麼關係呢 對吧 那如果到了一個人教人 教不會的時候 沒關係啊 就讓社來教我 對不對我很歡迎他 嗯 對吧要不然我不會啊 怎麼辦呢 哈哈哈 對吧你說了我又不聽 哈哈哈 對吧 那他社教我就好了嘛 就不用操心 哈哈哈 嗯 對人格有命 嗯 我在做我認爲對的事 中國很少人會談論死亡 嗯 但是死亡就是每個人 都不可逃脫 或者是避免的話題 你有思考過死亡這件事情嗎 我無比的害怕死亡 我每次想到死亡以後 我會徹夜難眠 因爲說實話 就怕大家笑話 是被嚇的 就是我有一天會想 我會死亡 我會想葛鈞一會死哦 嗯 我爸媽那麼愛我 嗯 我們會永別啊 嗯 我每次想到這個話題 我都非常的難以接受 而且死亡真的是一門 巨大的藝術 它讓人懂得珍惜時間 它讓人懂得有生命的意義 如果人不會死亡 大家就沒有時間概念 會虛無的一塌糊塗 是的 會空虛的一塌糊塗 是的 我經常在幻想 我畢業的那一刻 我會誇我一句 就是 哇牛逼 啊就行了 你有今天的成績 你爸媽他們 是什麼樣的心情 以我爲榮啊 他一講話就提我的 我兒子 以我爲榮啊 愛死我了 回家媽媽 媽媽說吃什麼呀 我說吃排骨 扭頭就出去買去了 就是愛到那種程度 嗯 我在家裏面 把內褲洗了 我媽都說我 你爲什麼要自己洗 所以對於父母 最好的回報 你覺得是什麼 不要談什麼孝順 陪着你 不要談那些 就是玩點真實的東西 啊最終 他們兩個一 一閉上眼 他們兩個在聊天的時候 他們兩個在思考的時候 會覺得我的兒子 現在真的是爽極了 在這個時候 你自己最想做到的是什麼呢 我說的很現實的話 就是我希望我的第三部作品 被更多的人喜愛 嗯 大爆 嗯 奠定公狗劇場的實力 嗯 奠定我葛俊逸的實力 嗯 遠的不想了 眼前就這個事 必須把它看下來 什麼時候上市 9月21號 世界和平日首演 第三部作品叫什麼名字 頂上之戰 我想表現的就是 我們公狗劇場的男人 在關鍵的時候 全部可以挺身而出 我們是硬漢 我們是帶着 極強的家國情懷和榮譽感 在做這件事 任何國家都有男團 那些纔是我的對手 每個國家都有自己的男團 俄羅斯 美國 日本 韓國都有 中國 這個面子 我就要帶隊 給它爭回來 嗯 對 所以我這部作品 是希望打進國際化 什麼時候能去國外演出 去國外演出 我暫時不去 暫時不考慮 爲什麼呢 等我準備好了 等所有人都知道 中國有這樣的男團 他們來到中國來學我們 纔對 他們來到中國來看我們 纔對 就像百老匯 吸全世界的觀衆 我們要做到的事 我就在這 你來看 幾十年以後 你會發現自己 沒有達到自己理想的目標 最有可能出現的原因是什麼 我太狂妄自大了 高看自己了 沒關係 那我努力了就好了 我不後悔 嗯 最起碼這八年創業 我沒有一天偷懶 我不後悔 嗯 而且我真刀實戰地 拿着錢拼啊 嗯 所以我不後悔 做不成就做不成嘛 盡人事聽天命 對 我做不成 我都這麼努力了 我靠 我都到處找答案了 我都天天大哥大哥 老師老師 我還做不成 那就算了嘛 那說明我以爲我是 這個天選之子 後來發現一般 你不是 就答案 有答案了 好了 那OK 接受自己的平庸啊 就這樣 很正常 今天你覺得自己成功了嗎 離太遠了 差太遠了 成功不是金錢 成功是你的使命 有沒有完成 嗯 啊 我離那個 差太遠了 我還有 最少十幾年的路要走 啊 差太遠了 這才哪個哪 十五個月 創業才八年而已 創業沒個二十年 都上不了牌桌啊 對不對 真正的 企業家坐在桌上 哪個不是二十年起步啊 嗯 我這種八年的小朋友 倒茶在那邊不要 嗯 大哥倒個茶 一邊去 哦 太小朋友了 你才玩多少錢啊 你公司才幾個人啊 嗯 才幾個人買了你的產品呀 嗯 對不對 我們差太遠了 嗯 路漫漫 嗯 對 我自己覺得 我最少十五年的 高強度的仗要打完的 到了五十歲以後 我可能會 長起來 然後 逃離滿天下 啊 五十歲以後 你的使命就變了 嗯 不再是衝鋒陷陣了 嗯 對 而是做一個推手 做一個真正的舵手 嗯 我現在屬於什麼呢 我現在是屬於 文能體彼岸天下 我要踏馬定乾坤的時候 嗯 大哥大哥不行了 開門我得上 打完這十五年的硬仗 最想告訴社會的一句話是什麼 幫助中國人 幫助更多的人 把進劇院看一場演出 改變成一個高級的生活方式 嗯 所以最想告訴行業的一句話是什麼 我希望大家 不要內卷 不要比誰腿抬得高 跳得高 不要比誰的動作漂亮 而是要做更多的層面的貢獻 把小我摘掉 站出來 跟我一起百花齊放 對 那纔是春吶 嗯 對 我一個人是不夠的 想告訴世界什麼 就是 我相信有一天我們一定會 把世界型的觀衆 遊客 喜歡藝術的人 來到中國 必看一場 共構劇場 我覺得我可以 不難 不累 重點是不累 不累 玩着玩着就玩出來了 嗯 不累 好 祝你玩得愉快