管理面試逆向破局】面試官：你沒管過人？我：(亮出一線底牌) 這波操作直接把HR邏輯閉環了！

你之前工作偏執行 沒有帶過團隊 爲什麼要來面管理崗 這道題啊 很多人的回答都死在了 無辜 因爲他們一直在解釋 我哪裏不夠好 而這個問題高分答案 它從來不是解釋 而是轉化 來 我們在看答案之前 先看一下要回答的公式 承認差異到優勢轉化 再到展示準備 我有意識到管理崗和執行崗 確實有兩套不同的能力 執行崗更多的是把事情做好 而管理崗是如何讓人做好事 我這幾年的工作經驗 確實是偏執行的 但是我反而覺得它是優勢 而不是劣勢 整個執行經驗 給我帶來了三樣東西 這個是很多沒有做執行的人 很難擁有的 第一 我懂業務 過去幾年我一直在一線 我知道什麼樣的問題 是最艱難解決的 什麼樣的方案是最落地的 帶團隊的時候 我就不會產生 紙上練兵的這樣的問題 第二 我懂標準 我自己做過高的績效 我會知道好的產出是什麼樣的 一旦我帶了團隊以後 我是有一個清晰的評判標準 我知道什麼時候 對團隊的管理是可以吹的 什麼樣的狀態下 團隊的管理是放的 帶團隊的時候 我能夠把控好 整個團隊的進度 當然我也知道 光是執行的經驗是不夠的 所以其實爲了面這個崗位 我最近做了三個準備 第一 我也有主動地去觀察 我的家醫 我的leader們 他們在開會的時候 他們是如何開會的 怎麼去做決策 怎麼去跟團隊溝通 我把他們好的方法已經提下來 第二 在近半年中 我已經開始主動地去承擔一些 協調性的工作 比如項目分工 進度跟進 跨部門的對接 這些可能在你們看來 它不是管理 但是我覺得它是管理的預言 第三 我也在學習一些 管理的基礎知識 最近我有讀一些管理的書 也有參加我公司的管理培訓課程 這一部分的表達 其實驗證的是 臥檯面試不是空手上戰場的 我已經爲這崗位帶出準備了 大家聽明白了嗎 其實我們在回答這幾個問題的時候 要理解面試官他爲什麼這麼問 第一 他在給你設陷阱 這道題目表面好像在否定 你覺得你是經驗不夠 只要面試官能夠請你來 他從簡歷裏面 已經知道你沒有管理經驗了 他請你來是想要看看 你既然沒有經驗 但是你有沒有管理意識 管理思維 執行人做得好 他有個天然優勢 他懂一線 所以我們不能把自己執行經驗 變成弱點 而是把你的執行的經驗 變成你做管理的資本 這個問題考的是你會不會轉化 第二 面試官在提問這個問題的時候 他其實想驗證三個方向 第一個方向 你有沒有意識到 第二 你懂不懂標準 你自己本身就做過高級校了 你是不是知道 好的剷除是什麼樣的標準 在團隊的時候 你能不能把這個標準去附用 給到團隊一個清晰的判斷標準 而不是是憑感覺打分 第三 你是不是懂節奏 你既然扛過得了 你是不是知道什麼時候該催 該壓力什麼時候給團隊放 在團隊的時候 整個項目的把控進度如何處理 而不是隻是做一個傳聲筒 其實這三類東西 都是執行經驗帶來的 如果你沒有很強的執行能力 你只會去做標準 好 說完了正確的案例 我們來看一看這個問題 哪些話術是不能說的 第一 直解釋不轉化 我的執行經驗確實多 我也努力地去學習 你的這個話 說的是告訴面試官你的弱點 但是面試是要看價值的 第二 覺得自己的執行經驗是夠用的 事情做得好了 管理自然就好了 你看 你的表現是沒有轉化能力 你並沒有去理解 管理崗它的能力模型是什麼 你會很容易被面試官判爲 不適合做管理 第三 沒有去展示自己 任何的準備動作 你沒有任何的行動展示 它如何考覈你 可不可以 能不能做管理 所以大家記住了嗎 很多人在面試遇到這樣問題的時候 非常擔心 我沒有管理經驗 它會不會不要我 但是錯了 有的時候 執行的經驗往往是你的優勢 執行經驗從來不是你的弱點 而是你做管理層的底氣 關鍵是你自己會不會轉化 我們要承認管理崗和執行崗的不一樣 展示你執行經驗能夠牽一層什麼 告訴面試官 我已經準備好了 覺得有用 給18B點關注 我是18姐 用HR的視角帶你們看職場 步走彎路