計劃報廢：為甚麼你的手機一過保修期就壞？【官方雙語】【Veritasium真理元素】 P2 - 純英文版

這是一段關於汽車、手機和燈泡等事物的影片，以及一個真實的陰謀。 讓情況更糟。我現在在利弗莫爾第六消防站外面，這裡他們有 世界上最長時間持續點亮的燈泡。自1901年以來已持續點亮120年。 就在那裡，是吧？它甚至沒有連接到電燈開關，但卻配備了備用電池。 以及發電機。因此，最大的問題是這隻燈泡是如何持續這麼久的？它是由 手電筒在商用燈泡剛被發明不久後就出現了，然而它至今仍在運作。 百萬小時以上，遠遠超過現今任何一盞燈泡的設計壽命。不久前，一位朋友 我聽說過一個故事，說是有人發明了一種能永遠不壞的燈泡。 多年前的事了，但他們從來沒有賣掉它，因為一盞永不熄滅的燈泡實在是糟糕透頂的賣點。 商業模式。我的意思是，你永遠不會有任何重複的客戶，最終你會耗盡資源。 向人們推銷燈泡。我覺得這個故事聽起來荒謬至極。如果你能做出一個 如果燈泡能永遠不壞，那麼每個人都會選擇購買你的燈泡，而不是競爭對手的，所以你…… 即使需求最終會枯竭，也能收取極高的ולם 我簡直無法想像，我們過去的燈泡其實更好，後來卻故意把它們做得更差。 更糟的是。但結果我錯了，至少在某種程度上是錯的。發明一種可行的電燈非常困難。 我的意思是，這是一種典型的白熾燈設計，僅涉及電流通過 透過材料使其熱到發光。你所知道的還不到百分之五。 電能轉化為光能，其餘95%則以熱能形式釋放出來。因此，這些燈具實質上 發熱燈泡在發出光線的同時，也會產生少量的光作為副產品。你知道它的溫度嗎 燈絲溫度可達2800開爾文，這約為太陽表面溫度的一半。 在如此高的溫度下，大多數材料會熔化，如果它們不熔化就會燃燒。這就是為什麼在 1840年代，沃倫·德·拉·魯出現了將燈絲置於真空燈泡中的構想，這樣便能 沒有氧氣可供反應。到1879年，托馬斯·愛迪生已製造出一種以棉線為燈絲的燈泡。 持續了14小時。其他發明家則製造出具有鉑絲燈絲或其他碳化材料的燈泡。 材料不斷改進，燈泡的壽命也逐漸延長。燈絲從碳材質改為 鎢具有極高的熔點，到了1920年代初期，燈泡的平均壽命已大幅提高。 接近2,000小時，有些甚至長達2,500小時。但這是壽命停止增長的時候。 更長，然後開始變短。1924年聖誕節前夕，瑞士日內瓦發生了 一場由全球頂尖燈泡公司高階主管秘密舉行的會議。飛利浦， 國際通用電氣、東京電力、來自德國的歐司朗，以及英國的聯合公司 電氣公司等企業。他們組成了後來被稱為「費布斯卡特爾」的組織，名字源自「費布斯」。 希臘的光明之神。所有這些公司都同意合作，互相協助。 控制全球燈泡的供應。在電氣工業的早期， 曾經有許多不同的小型燈泡製造商，但如今他們大多已消失。 合併為這些大型企業，各自在世界某一地區佔據主導地位。 他們所面臨的最大威脅來自於壽命更長的燈泡。例如在1923年，歐司朗（Osram） 售出了六千三百万個燈泡，但隔年僅售出二千八百萬個。燈泡的銷售量 持續太久，侵蝕了銷售業績。因此，卡特爾中的所有公司都同意減少生產。 將現有的平均值幾乎減半。但每家公司要如何確保對方？ 公司真的會遵守規定，生產壽命較短的燈泡嗎？畢竟這樣做會帶來什麼後果呢？ 在各自的興趣領域中，致力於打造更優秀的產品，以超越對方。好吧，至於 強制執行每家製造商必須提交樣品燈泡的千小時限制 他們的工廠裡進行測試，就像這個大型測試台一樣。如果燈泡的壽命明顯地 超過一千小時，那麼公司就會被罰款。如果燈泡的使用壽命超過三千小時，那麼…… 一千小時，罰款為每售出一千個燈泡罰款二百瑞士法郎，且有相關紀錄。 這些罰款是針對企業發出的。但問題是，最初是如何製造出更差的燈泡的呢？ 現在，那些先前被委以延長壽命cargo的工程師們，如今卻不得不尋找解決方案。 減少它的方法。因此，他們嘗試了不同的材料、不同的絲狀物形狀以及更細的絲線。 連結，如果你查看數據，他們是成功的。自從卡特爾成立以來 燈泡的壽命逐漸縮短，到1934年時，平均壽命僅剩 正如他們所計劃的那樣，四年的時間裡，販毒集團成員的銷售額增加了25％。 1926年之後。儘管元件成本下降，但卡特爾仍將價格幾乎維持不變。 因此，他們提高了利潤空間。那麼，人們是否知道燈泡公司也這樣做了呢？ 串通一氣讓他們的產品變差？不。菲伯斯卡特爾聲稱其宗旨是 我的意思是，他們確實將這種螺紋標準化了，幾乎所有的燈具上都能找到它。 全球各地的燈泡。但所有證據都指向販毒集團是出於利潤�殖動。 銷售額的提升並非基於消費者利益最大化的考量。因此，這隻燈泡能夠延續使用的一個原因便是如此。 之所以如此，是因為它是在卡特爾時代之前製造的。另一個原因是，燈絲具有 它原本是為消防站設計的一盞夜燈，提供剛好足夠的光照。 消防員在夜晚不會撞上東西。而且它一直處於開啟狀態，這減少了熱輻射。 燈絲及組件的循環作用，可限制熱膨脹所造成的應力。 收縮。菲布斯卡特爾最初計劃至少持續到1955年，但最終瓦解了。 在1930年代就已分離。當時它已因外部競爭和不遵守規定而陷入困境。 雖然其中一些成員仍然存在，但第二次世界大戰的爆發才是真正讓它走向終結的原因。 所以這個卡特爾雖然已經瓦解，但其手段至今仍被沿用。市面上有許多公司 故意縮短產品壽命。這種策略如今被稱為計畫性淘汰。 這其實正是凱西·奈史特在2003年發布的第一支爆紅影片的主題。 這段影片在 YouTube 或社交媒體出現之前就獲得了數百萬次觀看，並催生了一個學派。 一場蘋果公司庭外和解的訴訟行動。但這並未阻止該公司繼續其行為。 2017年iOS更新後，較舊型號的iPhone用戶發現應用程式載入速度明顯變慢。 或設備完全關機。蘋果公司表示，他們降低性能是為了保護設備。 較舊裝置的電池，並延長其使用壽命。當然，這不會是個問題。 如果電池可以更換的話。在一連串於2020年結束的訴訟中，蘋果公司被罰款 或達成和解，支付數億美元。毋庸置疑，這筆金額 與他們透過縮短產品使用壽命所創造的額外收入相比，顯得黯然失色。 產品。但有些人會爭辯說，計畫性淘汰不僅僅是出於貪婪，而是…… 這對每個人來說也都有好處。在1930年代的大蕭條期間，甚至有四分之一的人口 美國有大量民眾失業，一名美國房地產經紀人伯納德·倫敦提出了建議 強制性的計畫性淘汰，作為讓人們重返工作崗位並帶動美國走出困境的一種方式 抑鬱。他寫道， allotted time expire 後，這些事物將在法律上死亡，並由 合法任命的政府機構，若出現大規模失業則予以解散。 這聽起來或許像是個極端偏激的想法，但人們明顯害怕被趕出去。 由於科技進步以及產品過於優良，導致工作量減少。甚至出現了一種流行趨勢 入圍奧斯卡獎的電影。這部是1951年的《白衣人》。講述的是一位科學家的故事。 誰發明了完美的纖維？它不會沾污、不會斷裂，也不會起毛。 奧斯卡金像獎的提名是最佳劇本獎。我絕對沒有開玩笑。 無論如何，起初每個人都對我們英雄的科學發現感到興奮。他製造了一套服裝， 這條線必須是白色的，因為纖維具有如此強的抗污性，甚至無法染色。 但問題就出在這裏。廠主們意識到，他們將無法如預期般銷售出去。 由於這條線太耐用，工人們擔心它會讓他們丟掉工作。 你們這些科學家為什麼就不能讓事情安靜下來呢？我的一點洗衣工作還沒做完，哪裡還有時間洗衣服？ 該怎麼做？這正是工廠工人與工廠主攜手合作的高潮場景。 追捕那位科學家，毀滅他和他的發明。相信或不相信，這部電影 可能受到真實事件的啟發。在1940年代，合成纖維尼龍取代了絲綢。 穿著襪子時，其耐用性如此之高，以致於產品一夜之間成為熱門話題。 當女性試圖搶購它們時，現場幾乎爆發了真實的暴動。當製造商意識到這一點時 他們把產品做得太完美了，並沒有摧毀纖維，但確實照著樣子做了。 菲布斯卡特爾。他們指示工程師和科學家尋找削弱的方法 故意縮短產品的使用壽命，以促使人們頻繁購買。如今看來，消費者似乎 終於開始反制計畫性淘汰。在歐盟以及超過25個美國州份中， 美國有提案立法將修理權正式確立下來。這些法律將迫使製造商 為了讓產品更容易維修，他們必須提供相關資訊與存取權限。 零件，讓你能在第三方維修店輕鬆更換電池或修理破裂的螢幕，無需擔心 喪失保固權。因此，如果修復權真的成為法律，這是否意味著人工智慧？ 淘汰將永遠消失嗎？可惜，並非如此，因為製造商還有一件事可以做到。 用來使他們的產品過時，而這正是你。亨利·福特推出了第一款面向大眾市場的汽車，這款車是 1908年的T型車，他將其構想成一匹勞動馬，一種價格實惠的工具，不會輕易損耗。 出來，有點像永不熄滅的燈泡。1922年，福特說：我們想要的是購買我們其中一輛車的那位先生。 過時了。但到了1920年，美國已有55%的家庭擁有汽車。幾乎所有有能力的人都是如此。 負擔得起一個就有一個。同年，經濟出現小幅衰退，導致銷售額下滑。 福特與通用汽車。1921年，化學與油漆公司杜邦公司接手了 分享通用汽車，他們開始嘗試給汽車塗上不同的顏色。 顏色。直到那時為止，亨利·福特曾說過，你可以選擇任何你喜歡的顏色，只要它是黑色。 它是黑色的。經過幾年的測試，通用汽車於1924年推出了首批不同顏色的汽車。 色彩。不久之後，他們推出了一個如今感覺非常熟悉的技巧。每當新年來臨，他們就會 會推出不同顏色的汽車。其目的不僅僅是讓福特的T型車外觀更加出色。 過時的，但每年都要讓自家汽車顯得過時，以鼓勵消費者換購 他們用舊車換購光亮的新車。多年後，通用汽車的設計主管哈雷·厄爾坦率地說 他談到了自己在創造他所稱的動態淘汰中的角色。我們的首要任務是加速這一過程。 淘汰。1934年，汽車平均擁有年限為五年。如今，1955年，則是 兩年。等到了一年的時候，我們將會取得滿分。當他說出這番話時，將軍 汽車公司是全球價值最高的企業，並銷售了全球所購車輛的一半。 美國每年如此。如今，全球價值最高的公司蘋果似乎也效仿了這一點。 直接來自這本戰術手冊。我的意思是，每年都有新款式？確認。每年都有新特殊顏色？ 確認。邊際的技術提升？確認。我的意思是，這項創新真的有用，還只是個花招？ 通用汽車的靈感，因而也是蘋果的靈感，來自時尚界，那裡才真正有創新。 幾乎是不可能的。因此，讓人們感受到迫切需要走出來購買的唯一辦法是 創造僅能持續一季的風格。然而問題在於，你會過快地耗盡這些風格。 快速地，然後接下來你應該做什麼呢？嗯， juste 把幾十年前的風格重新利用一下。 以前。iPhone 也體現了這種回收趨勢。我的意思是，只要看看邊緣的設計方式就明白了。 最初是圓的，然後變成了方的，接著又變回圓的，現在又…… 準備就緒。你敢不敢賭一下，iPhone 14 的邊角是圓弧形的？我觉得重点是 在設計與風格方面，並沒有什麼是最好的，只有彼此不同，而這已經足夠了。 提醒我們並未擁有最新、最棒的產品，因此我們必須急忙外出，持續追求更新。 購買。我們應該支持的唯一一種淘汰類型是技術性淘汰，這又使我們回到了 燈泡。你知道，在過去的20年裡，燈泡已經從白熾燈演變為 基本上一百年來沒有改變，從白熾燈到熒光燈，現在則是LED。這些燈具的耗電量僅為原先的十分之一。 能量可持續長達十到五十倍之久。是的，這真的很亮。所以你…… 更有可能賣掉你的房子，而不是不得不更換你安裝在室內的LED燈泡 它。所以我們終於來到了 essentially 一個永恆燈泡的階段。而我想要 感謝您觀看。