Tebis 諮詢，讓製造過程更優化！

這是庫克先生。 他是染料製造公司的技術經理，負責各項專案。 近來他再次感到非常開心，因為他的員工們充滿幹勁。 專案的執行已有所改善，交付也均按時完成。 顧客們感到滿意，訂單簿也逐漸填滿了。 來自TIBIS顧問公司的顧問以及專業項目管理的實施 已經遠遠超過了它們的價值。 讓我們回顧一下幾個月前的情況。 想像一下這幅畫面。 持續的時間壓力導致混亂，員工們正在超負荷工作。 截止日期無法遵守，客戶不滿意，成本也已失控。 庫克先生被指派了一個新項目，但他無法妥善規劃生產順序。 因為沒有明確的專案描述。 此外，報價中未包含容量和資源。 由於他日常的工作繁重，很難有時間回答員工的詢問。 連客戶關於項目進度的詢問也仍未得到回覆。 庫克先生對情況沒有清晰的整體掌握。 然後客戶會對零件提出修改要求。 這些並未正確地在內部傳遞，也未被記錄下來。 唯一可能的結果是，結果與協議不符。 客戶抱怨。 重新設計既耗時又昂貴。 生產計劃陷入混亂。 庫克先生未能如期交貨，不得不向生氣的客戶道歉。 老闆也生氣了。 業績下滑，員工不滿，公司正不斷將訂單讓給競爭對手。 這樣下去不行。 該怎麼辦？ 庫克先生記得TIBIS。 他們還設有顧問部門 這有助於製造業公司提升競爭力，並為未來做好準備。 他們擁有對染料製造業有深入了解的專業顧問。 說庫克先生語言的人。 立即，TIBIS顧問便知道該做什麼。 改善專案管理。 但這實際上是什麼意思呢？ 專案管理就像一個工具箱 具有預設的架子和依序使用的工具。 如此一來，項目便可順利從訂單確認執行至交付。 有效、品質符合要求、準時完成，且在指定預算內。 庫克先生也希望擁有此項服務，並向TIBIS顧問公司尋求協助。 顧問前往公司訪問，並與員工進行交流， 觀察專案流程並識別弱點。 根據結果，他與庫克先生共同提出了一個概念。 以便項目能夠被更明確地定義、規劃、指導、監督和完成。 為確保成功實施， TIBIS顧問培訓員工，使他們能夠理解專案的運作方式。 結果是？ 標準化的專案流程，確保更高的效率。 整體溝通也更好了。 客戶需求已明確定義並書面記錄 當資源與能力得到更妥善的規劃時。 庫克先生也因為有效的專案規劃，較早察覺到潛在風險。 由於TIBIS顧問公司推出的全新概念，專案現在更加透明。 所有員工都知道該做什麼。 庫克先生和他的顧客都非常滿意。 現在大家都很快樂。 除了競爭之外。