花園農業 我的植物苗圃怎麼了？（Dyfi Plants 的真實更新）

您好，歡迎回來，祝您度過一個非常愉快的時光。 今天的影片有點不一樣，但我覺得很好 值得去做，主要是因為很多人一直在詢問。 噢，它們什麼時候才會變成植物呢 補貨了嗎？我的植物苗圃怎麼了？ 多威植物公司怎麼了？ 嗯。 因此，我想大致過一遍那部分內容。 細節在於它並非失敗的事實， 我太……了 恐怕一開始就過於樂觀，結果也確實如此。 在處理那樣的事情時，其重要性是舉世矚目的。 然而，多維圖的未來依然明朗。 這令人興奮。 但我只是想分享一下為何最近有點…… 安靜，並從所有的瓦礫與塵土中，希望如此…… 雖然並非真正的一隻鳳凰出現，但我認為從中會誕生出一些美好的事物。 現在，作為一個人，如果我有了想法，我往往會很衝動。 我就直接上去了 這對我來說一直是許多原因造成的挑戰 而且這也是一大優勢 出於許多原因。我給你一個例子，那就是自給自足的園圃。 那個計畫就像是，嘿，我突然有了這個想法， 打電話給我的出版商，非常衝動。 好，完成了。太棒了。不幸的是， 激動有時會模糊理智。 而且有時候我觉得一天裡的時間多得遠超我的想像。 我只是覺得，嘿，這真的很令人興奮。 當然，我會享受它的。 現在我需要給你一點背景資訊 以及為何苗圃開始營運的原因 而且它實際上是從某個時候開始的，大概就像 一種更深刻的感覺，那是人們所未曾察覺到的。 有點意識到，但我其實有點明白。 是透過你的責任，你知道的 有一個花園，經營一個YouTube頻道， 寫書、僱用員工之類的事情 我突然感到一股奇怪的壓力 一切都完全取決於我。 所以我真的想試試看 創造一些能減少對我依賴且具有價值的事物。 因此，我的想法大概是這樣：好吧， 其實，如果我們開設一個植物苗圃， 讓植物來賣東西吧，而且 你知道的，那樣的話對我的依賴就會少一些。 但最後我卻創造出了某樣東西 那樣嚴重地依賴我，遠遠超過 還有其他嗎？ 然後當你某種程度上已經承諾了某件事 當你像我一樣衝動的時候 你 juste把自己投入其中 突然間，你就有了一个塑料大棚， 你有兩噸堆肥， 你有兩千株植物，你已經深陷其中了。 然後你就進入了一個不同的階段，情況就像是， 好吧，我只能先試著做下去，看看會有什麼結果。 現在。 我告訴自己，就像，我當時心想，舉個例子來說， 去年，總是會出現這種情況，嘿，這個 僅僅是一年學習的時間。 其中最出色的成果之一是，我們已經學到了 如此多的技能，如此多的技能 從懂得如何打包植物開始， 在植株定植效率方面，所有這些不同的因素 ……一些非常出色的技能，我們將會…… 繼續推動幼兒園的未來發展。 但去年是一個重要的年份，因為我投入了大量資金， 不僅僅是基礎設施和我的時間方面， 而且在人們的薪資方面也是如此， 賬單之類的東西。 我會對你坦白，那絕對是錯誤的方式。 這樣做。 我本該跟隨的。 也許這個永續農業的重點在於從緩慢開始。 而且穩紮穩打，從小處著手，但問題是，我已經…… 從來沒有過這樣一個人，曾經做過 那樣，我曾在其他地方成功地這麼做過。 全力以赴，但不幸的是，卻存在風險。 而且我认为這是一個很好的例子，說明我當時選擇了 某件事卻沒有完全仔細計算風險。 現在我完全相信這個想法了。 於是我就直接這麼做了。而且在第一年時，大概如此。 包括員工薪資及所有其他費用在內， 大約，我不太確定，七萬到八萬美元左右。所以有些 那是來自某種貸款的 支持者們，我現在就是其中一員，你們知道，我將要開始償還債務。 它在某種程度上是基於 關於利潤，嗯，我們還沒有賺到利潤。 這就像是一種君子協定，但我只是 反正都會還的，嗯，因為它就是這樣。 一件棘手的事，我剛才完全是 誠實地說，我以前從未拍過這樣的影片。 但我猜我不會在我的主頻道上這麼做 我會在這個新頻道上做這件事 因此，這就是我即將要強調的關鍵所在。 專注於過冬以及明年的事，這部分正在逐步解決。 所以這大概是很清楚的 去年確實是虧損，但我們學到了很多。 因為即使我們正在努力 像從與他人接觸中學習一樣，嘗試 喜歡學習技巧與小妙招 他們的包裝是从哪裡來的等等。我們一直以來都保持著 在遇到障礙時，幾乎是 很難找到某些供應商，否則的話 那麼問題是，哦，好吧，你 至少需要10個托盤 而且就像我們只是在做一件小事，我們只需要一半左右 半個托盤，因此我們接下來必須找到 B計劃並非理想中的那個B計劃，事實上，B計劃從來就不是理想的選擇。 但只能將就了 因為我們無法獲得理想的結果 因為我們的生意規模不夠大，我覺得 園藝也許還有許多其他事情你也會喜歡 必須是大型企業才行，否則 一種非常小規模的專業業務 多維植物的整個宗旨在於試圖做到 那個專注於特定領域的小型企業 在培育一些特別不尋常的植物方面 在多年生植物周圍，只是試圖填滿空隙 對常綠蔬菜日益增長的需求 並試圖使用其他一些東西作為現金作物 我們將在当地種植並銷售的 表現得相當出色，我們一直…… 你知道在不同商店本地銷售的情況嗎 以及各種植物的攤位，還有那樣東西 我认为這段經歷中最棒的部分就是這個 我們所收到的所有讚美都 關於品質的評價 那些植物看起來這麼健康，真是令人羨慕。 我們團隊確實為此感到自豪的一件事 確保我們的工廠 非常健康，萬一出了什麼問題 寄送盒子時，我們會寄送一個替換品，類似這樣。 幸運的是，我們利用酒箱來包裝植物， 實際上結果還不錯。 有時候，真正重要的可能是…… 如果無法獲得理想中的結果，就不得不被迫採取行動。 就像當時我們需要特定的包裝一樣 一次又一次，就像一個接一個的死胡同。 我心想，喂，我想買點東西， 但你所處的規模，讓某人會覺得你有點…… 完全重新打造他們整個系統，只為迎合你。 所以我明白這一點。還有這個機會 從那裡我們就知道，必須解決很多問題。 而且我认为從大量的問題解決過程中， 我希望也許我們能夠傳授給其他人的技能 如果他們想要開設自己的苗圃。 所以去年我們大概做了 估計，我只說大概 因為我沒有好好查看數字 一整年以來，從去年開始， 正因為這並非為了賺取利潤，而是關於營業額。 大約25,000美元。今年則超過40,000美元，這非常好。 但就成本而言，仍然 今年虧損了一萬美元左右，這沒關係。 那比較舒適，但我認為問題在於 而我接下來要做的事是，我會 談論我本該如何開始，幾乎就像是一條建議一樣 為我自己，但這 also 涉及到這個事業如何持續下去 因為有 這裡有資產，有知識，有植物， 我們可以用來繁殖的母株。 我們擁有所有這類基礎設施。 我們把一切都安排妥當，以確保順利運作 植物園。我確實相信它。 但不幸的是，我剛剛過於樂觀了 太早了。因為這個原因， 我完全沉浸其中，甚至開始不再享受工作了。 而且פועל来到这里，其中不乏乐趣，也有一种游戏的感觉。 但後來突然間，我們就變成這樣了。 另一項事業，而且因為規模小，你又擁有 例如標籤機器等持續性問題，全部 這些微不足道的小事，表面上看來似乎非常簡單。 但後來變得複雜起來，然後又出現了像環境、農業及鄉村事務部（DEFRA）這樣的機構。 進行植物健康檢查並辦理植物護照 因為 Merci 我們試圖對待這一切光明正大。 這意味著業務的其他 Mercato 也出現了疏漏 實際上最後變成 發生的事正是我試圖創造的東西 那種依賴我的程度較少，反而試圖解放我的方式 稍微一動就讓我耗盡了所有力氣，我幾乎有點暈頭轉向。 而且我心理上並沒有為此做好準備。 因此，今年我從大概六月以來所做的事 今年只是想稍微放鬆一下 想想看，從幼稚園的角度來看，該怎麼實現呢？ 因為我們這裡確實擁有大量資產 我們也知道這是一個經過驗證的模式，我們能夠銷售植物。 我們只需要賣植物即可。 正確的做法。因此，我所做的是從商業的角度出發， 我需要把我的事業重新建立起來 因為還有一些其他事情，例如…… 呃，帳戶裡漏掉了一些東西，像是，呃， 我會計人員漏掉的幾項 多年前那筆款項後來必須提出申領。 那差不多是五萬塊錢。然後就像，哦，呃，是啊， 這一年過得真不容易。 嗯，但有趣的是，我其實還挺喜歡那種壓力的。 壓力，因為，呃，它會讓你，你知道， 就像那種類比，呃，那個，呃， 熱力會顯露出純粹的種類。 當看著銀色或任何類似這些東西時 貴金屬，如果那種類比算是正確的話。 但我認為有很多事情 從這一點來看，我必須逼自己走出來 以正面的方式使用。否則，就會有種類 有點像毫無意義。 因此，從今以後，情況將是…… 意識到我真正錯過了整個事情 幾乎像製作書籍一樣的全影片製作 那些東西，我的社交媒體 definitely 就是喜歡上了 過去幾年來的一次熱門事件 也有些來自幼兒園的 其實我本該加強那種感覺的東西 我掌控一切，我對這份責任感到滿意 而且我感覺不到有什麼東西依賴我的臉來支撐的壓力 或者讓我個人品牌成功運作。 而且我认为，保持這種做法相當有幫助。 親身體驗苗圃的樂趣， 以此為視角，實際上來說， 我更傾向於僅憑個人品牌帶來的壓力。 還有書籍、YouTube影片、課程之類的東西， 比起經營一家運作良好的獨立公司所承受的壓力， 而且有很多重疊之處。但同時，如果有必要的話，也得試試看 而且要產生差異，你就必須賣出大量植物。所以…… 我想我大概是兩歲的時候， 我認為植物苗圃還早了兩年，因為 就像我試圖幫助園藝愛好者一樣 盡可能地配合我製作的影片， 我也想要那家植物苗圃。 幫助園丁們之後能夠擁有 這些植物如此觸手可及，我发现自己 與人們進行真正有趣的對話 因為他們說你正在出售你的 植物太便宜了，我覺得我像是在賤賣一樣 這些也太貴了，有時還這樣 就像我在看著其他種類的植物一樣 而且有些東西的價格簡直瘋狂。 但是，然後是，然後是，呃…… 教育大眾認識什麼的挑戰 這些不尋常的植物正是某種類型的植物。 一個機會。所以如果我 如果讓我重新開始，我會從小規模開始。我只是會 已重複使用其中一個原有的塑膠溫室 也許挑選了四到五種作物。 做得很好，專注於發射 在我的個人品牌中，利用我自己的YouTube頻道 還有諸如此類的事情。 在規定的期間內完成發售並售出數量為 X 的這些植物。 就說我有一週的時間在賣這五種極棒的植物 一旦它消失了， 它已經結束了，就得等到明年了。 幾乎像是更像一種手工藝人的設置。 因此，這意味著在時間安排上可能有一些策略。 我就不必依賴全職幫手了。 更像是我可以請某人來一個月 協助完成所有繁殖上盆的工作，就到此為止。 那對某人來說本可以是一次很棒的體驗。 然後你還有一個乾淨的週銷售窗口 那五或六株植物 而且做一件簡單的事，你得像……買他們的東西一樣… 像， 嗯， 是的。 無論是三件一組或六件一組，僅限於運輸用的包裝 然後一旦它消失了，就真的消失了 稱它為一個季節，然後利用這個季節逐步重建 下個季度的事，但我當時心想…… 這就是其中的一部分，就像我所說的那種興奮感。 這麼多酷炫的植物，我們來試試看吧 把它們全部養大，然後就會出現複雜性。 擁有超過三十種不同植物的其中一點 然後有些會賣完斷貨 所以它試圖像農時曆一樣進行平衡。 我們該如何避免這些特定植物庫存耗盡？ 我們有數百人 註冊以接收通知 當某種植物會重新到貨，我們卻不知道 但那樣的話，我們想為其他東西重新調整庫存。 然後因為這是一種 該程式的一個測試版本 然後將這封郵件發送給大約300人，說…… 植物在缺貨時已經有貨了。 這真的讓人頭痛不已。所以我只是覺得 我想明年會容易得多。 無論是明年。 雖然我要對你坦白，就為了我自己的緣故， 我需要給自己一年的時間，真正地回到建造的過程中。 我之前在苗圃之前所從事的事情的勢頭。 我對此感到非常興奮。這部分原因在於， 你知道，第二頻道就是從那裡誕生的。 有些有趣的專案。我正在投入更多類似的項目。 因為我也做出了這個決定，就像長期合作一樣。 謝謝。 那是去年之前的事，我本來就不打算去。 製作任何個人贊助的影片。 他們賣得不錯，但我做起來就是覺得非常不自在。 我更願意像與加德納合作那樣，與長期合作夥伴共同工作。 我擔任大使已經一年了。 這樣感覺舒服多了。 我正在為明年準備那件事。 這很棒，因為我可以與我真正喜愛的品牌合作。 因此，坦白說，我一直在思考這件事， 因為這是另一個問題。我天生就是如此。 討人喜歡是出於真心。 然後當我做錯事的時候，我就完全僵住了 並變得癱瘓。 而且這通常表現為不回覆某人的訊息。 然後他們以為自己讓我難過了，但其實一點也沒有。 我只是覺得羞愧和 罪惡感。而我心裡一直積攢著這些各式各樣的事情。 以及過去這一年所建造的。 我準備稍微休息一下，不再做那件事了。 因此，我不再是一個討好他人的人，因為在內心深處，我只是…… 所以希望明年能像這樣， 你知道嗎，我們能做到的。 我們可以稍微簡化一下做。 但我實際上認為，為了這個目的，這樣會好得多 業務是將其安置一個季節。 只有一季。 專注於連結到此頁面的網站其他部分。 毫不羞愧地承認，自己確實有這間植物苗圃 一件與我的個人品牌相關的事物。 我想探討一下有沒有機會看看是否有人願意過來 也許可以一起經營苗圃，因為這裡的一切都已經準備好了。 這是一件或許可以稍微思考一下的事情，或者至少可以嘗試運用一下。 這種基礎設施，本身就令人感到興奮。 如果你是當地人並且有任何想法，請隨時聯繫我們。 但我會擁有那一年的時間去 專注於透過 YouTube 重建 以及我真正喜歡的那股衝勁，還有 一些令人驚嘆的事情即將到來，基於 在這方面，以及我們正在這裡進行的一些非常令人興奮的事項 在這個花園裡，彷彿正在打造一個新的多年生花園。 這實際上將是一筆巨大的資產 從商業角度來看，這座多年生花園 未來多年也有可能成為多維植物的拍攝場地 因為它們都是我們即將銷售的植物。 因此，2027 年將是一個休息和恢復的年份，以確保 我們目前所設置的這些事項，從某種程度上來說，正是開始的起點。 晚夏初秋時便是繁殖開始的時機 那麼2028年呢？但我需要做什麼？ 我之所以這麼做，是 predicate 這就像一種 accountability（責任感）一樣，posal 這就像一種 accountability（責任感）一樣， 我需要確保 到2028年，有一條固定的植物序列。 為簡化起見，我所能做的就只有這些，這是既定的規則。 一排植物，而且這一切都是獨家的 關於線上銷售，我仍需再思考一下。 明年我們是否可以稍微進行一些當地銷售，僅僅使用 我們已有的庫存 這大概值得，因為我們 already 有些庫存了 既然如此，乾脆就賣掉算了 除了這個，我覺得到2028年左右大概就會這樣了 五月份我只想專注於過好一個星期。 苗圃開放的時間，還是僅僅進行一次植物發放？ 所以我每樣都來五百份 像500株馬蘇亞、500株奧卡，還有500株其他種類的 關於人們希望收到電子郵件通知 這是我必須事先開始收集的 但這只是我的一些想法而已，所以 那麼它就可以發射一次 希望所有植物都能清除，以便出售。 任何尚未售出的物品， 相反，我們可以當地銷售，而不會造成浪費。 這是一個絕佳的機會， 還會捐贈給社區花園之類的地方。 所以，那家植物苗圃的狀況就是這樣的。 而且…… 我其實想說，我覺得這…… 只知道我並了解我 更好地理解自己，尤其是過去幾年來 而我在接受重大限制方面曾感到困難 其實這大概就是 即使痛苦，這也是最理想的方式發生 以及尷尬。但卻有這麼多 在那兩年裡，我學到了太多東西， 如此濃縮，實在令人難以置信 這並不是說我必須從頭開始。 我剛開始就想說，哦，聽起來有點好笑， 但就像只有一些界限一樣。 一種具有明確邊界的战略， 運行一年，然後再看看情況怎麼發展。 因此，僅僅22分鐘多一點的時間就已經…… 可能更偏向於一個廣泛的概覽性理解 以及可能僅有的三個人 一點興趣也沒有看到最後，但我很感激你聽完。 我相信 德維植物園是一件非常特別的事物， 所以我不會那樣說：天啊，結束了。就這樣。 我不會這麼做的。聽著，就像這樣， 如果我製作線上課程，就能賺更多錢。 還有其他東西。 對我而言，這項事業真正意義在於創造 一個為園藝愛好者提供的服務，如果這是一個服務的話 可以的話，就賺一點點利潤就好了 或者干脆賺過保本點，那樣就值得了 但我認為唯一能做到這一點的方式是 對我來說，重新推出它時必須非常嚴格。 並且觀察其他企業是如何進行這些發行的， 特別是在那種更具工匠風格的類別中， 我想這完全有道理。 並意識到在生長季節期間， 因為有太多不同的事情正在發生， 這也是一種管理能量的情況。 像…… 我能量的百分之多少 大腦能夠專注於這些特定的事物，因此一切都與此有關。 尋找平衡點，找到中庸之道 我對它的未來充滿期待，我將會 明年此時我已經擁有之後，會更加興奮 一年的時間，我差不多明明在重建自我 所有內容並加倍投入於影片製作 然後開始準備 春天時輕柔地重新開放， 2028年5月進行線上訂購，那將會很不錯。 感謝聆聽，我們很快再見。