Độc quyềnTalkshow Điều giản dị số 17: Từ quản trị "thuận tiện" sang quản trị "hệ thống", đâu là yếu tố thành công?

Chào mừng quý vị khán giả đến với chương trình Điều Giản Dị được phát sóng vào 20h thứ Bảy, tuần thứ Hai và tuần thứ Tư hàng tháng trên kênh Việt Nam Cơi Đẹp Điều Giản Dị là talk show giải trí nơi mà quý vị có thể khám phá về đẹp đến từ những điều hết sức kinh dị trong cuộc sống thông qua lăng kính của mỗi khách mời Và trong chương trình ngày hôm nay chúng ta sẽ được chào đón anh Nguyễn Ngọc Tùng là doanh nhân người đã đồng hành với nhiều doanh nghiệp trong Hành Trình Phát triển Viên Vững Ngày sau đây chúng ta sẽ cùng làm quen với khách mời trong chương trình ngày hôm nay nhé Cảm ơn anh đã nhận lời tham gia chương trình và mời anh gửi lời chào tới tham gia một kênh cũng như giới thiệu đôi nét về bản thân ạ Xin chào quý vị của kênh Điều Giản Dị Tôi xin giới thiệu tôi tên là Nguyễn Ngọc Tùng Hiện giờ tôi đang làm giám đốc điều hành của một doanh nghiệp tên là Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn PC chuyên trong lĩnh vực về tư vấn, đào tạo và toàn trị cho các doanh nghiệp ở Việt Nam Tôi hiện nay đã có khoảng 32 năm kinh nghiệm làm việc và trong đó các hoạt động liên quan đến các hoạt động đào tạo và tư vấn và toàn trị thì tôi đã có 16 năm làm việc trong lĩnh vực này Thời gian trước thì tôi làm cho hành hạng không làm cho một số hãng không ở Việt Nam như là Vietnam Allies, United Allies Qua chương trình talk show này thì tôi cũng muốn cùng với các anh chị chúng tôi có thể chia sẻ những nội dung liên quan đến một vấn đề mà tôi nghĩ các doanh nghiệp cũng đang rất là thấy cần thiết đó chính là phần liên quan đến tư vấn xây dựng cái hệ thống toàn trị cho doanh nghiệp Xin cảm ơn Cảm ơn anh rất là nhiều Anh Tùng ơi, anh có thể chia sẻ sâu hơn, kỹ hơn về công việc hiện tại của anh không? Nếu như mà so sánh doanh nghiệp với cả con người thì chị cứ hình dung như là tôi như là một nghề làm bác sĩ tức là chúng tôi cũng khám bệnh cho doanh nghiệp cũng cây đơn và cũng theo dõi xem sự tiến trển của doanh nghiệp trong hoạt động của mình nó như thế nào Thế thì cái nghề chính của chúng tôi là giúp các doanh nghiệp mà họ có thể hoàn thiện về cái hệ thống quản trị của mình Thì chị cũng biết là hiện giờ ở Việt Nam thì cái trình độ quản trị của các doanh nghiệp thì nó cũng khá là cạn chế và các doanh nghiệp đặc quyền là doanh nghiệp vừa còn nhỏ thì gặp rất nhiều các khó khăn Ở trong quá trình vận hành thì chúng tôi giúp họ để có thể là cải thiện cái hệ thống và vận hành nó tốt hơn Trong quá trình mà anh tiếp xúc cũng như là đồng hành với nhiều doanh nghiệp như thế thì cái vấn đề nào nó là nổi cộng nhất hay là nó là cái khó khăn chung của tất cả các doanh nghiệp vừa còn nhỏ như thế nào? Thì một trong những vấn đề mà các doanh nghiệp vừa còn nhỏ bước nhất đó là cái vấn đề liên quan đến thiết lập cái hệ thống quản trị và vận hành nó thế nào cho nó phù hợp Đặc biệt là các doanh nghiệp vừa còn nhỏ thì chị cũng biết là hầu hết các doanh nghiệp vừa còn nhỏ thì họ phát triển từ cái nền tảng là những người có thể là những người nhỏ lẻ họ có một cái đam mê hoặc một cái thế mạnh trong một cái lĩnh vực đó Tôi nói đơn giản như là giả sử như chị Chị rất giỏi làm bánh Và đến một ngày đẹp trời chị quyết định là chị sẽ mở một hàng bánh để chị gọi là vừa thoải mái cái đam mê của chị nhưng mà cũng có thể là có được cái thu nhập để giúp đỡ gia đình Thì ban đầu thì chị có thể chỉ cần một người hoặc thêm một vài người nữa để mà cùng làm việc Nhưng mà một qua một thời gian thì cái cửa hàng của chị càng ngày càng phát triển thêm và chị nghĩ đến chuyện là mở thêm một số cái cửa hàng khác nữa thành một chuỗi chẳng hạn, ví dụ như khoảng 5-7 cái cửa hàng Và như vậy thì bắt đầu có vấn đề liên quan đến chuyện là chị phải tuyển dục theo người Chị phải vận hành cái doanh nghiệp to hơn so với cả trước đây Thì đến một cái ngưỡng của đó thì chị bắt đầu gặp những vấn đề liên quan đến quản trị liên quan đến vấn đề làm thế nào để phân công nhiệm vụ cho nó hợp lý rồi cắt đặt mọi người vào công việc như thế nào Rồi quản trị các cái hoạt động đó Thì lúc đó là một cái lúc mà mình bắt đầu mình cảm thấy vương Và lúc đấy thì cái quan trọng của chúng tôi là những cái người mà có thể là hỗ trợ họ để thiết lập một cái thống quản trị nó thực sự là khoa học để giúp cho người ta có thể là vận hành được tất cả các doanh nghiệp của mình Đấy thì đấy là cái doanh nghiệp hiện giờ họ đang gặp phải là cái vấn đề là khi họ lớn rồi thì họ không... cái áo nó chật, nó không đủ để có thể là che chở cái cơ thể càng ngày càng lớn Và như vậy cầm cái áo mới nhưng họ lại rất lúng túng cho câu chuyện là tìm cái áo như thế nào và cách sử dụng cái áo như thế nào Thì chúng tôi là những người giúp họ Và đấy chính là những cái điểm nó rất là quan trọng Và rất nhiều doanh nghiệp gặp phải Và họ rất lúng túng và nó thể hiện rất rất rất nhiều ở cái chuyện này này Vì họ không biết cách quản trị cho nên là họ tốn rất nhiều thời gian tốn rất nhiều công sức và hoạt động Nhưng mà cuối cùng kết quả nó lại không được nhu yếu Và cái hoạt động doanh nghiệp nó trở nên rối loạn Và nó không kiểm soát được Thì đấy chính là những cái vấn đề mà doanh nghiệp gặp phải trong cái thời gian trần đấy Cái này thì em cũng khá là dễ hình dung Mà anh dùng cái hình ảnh trên áo Và ngay cả bản thân em thì cũng có một cái gọi là cửa hàng nhỏ nhỏ Và khi mà em chỉ cần nghĩ đến cái việc mà em muốn phát triển nó lên thành một cái hệ thống một cái chuỗi nào em đã cảm thấy ngại rồi Em biết là sau đấy nó sẽ rất là nhiều những cái việc và những thứ mà mình hiện tại mình không thể nào có thể gánh nổi Nếu như mà không có những người như anh và một công ty nào đó chuyên về cái việc thiết lập hệ thống như vậy thì mình quản trị với em một cửa hàng em đã cảm thấy nó rất là khó khăn rồi đấy Vâng, thế thì anh có thể cho em và những khán giả được biết là cái mà giải pháp nào mà anh cảm thấy là tâm đắc nhất hoặc là có hiệu quả nhất khi mà anh đồng hành với các doanh nghiệp hiện nay không ạ? Để làm rõ như thế này, tôi cũng muốn chia sẻ rõ hơn một chút nữa Tức là, chị khi hình dung giả sử với chị mở một cái cửa hàng bán cà phê và dần dần nó phát triển lên Cứ cho là chị gạt bỏ cái sức ngại của chị đi và chị mở rộng ra Thì có thể, đầu tiên chỉ có mình chị thôi Làm là chị tuyển một vài nhân viên để mà gọi là vận hành cái quán đó Về sau nó phát triển lên, chị mở thêm một vài quán nữa Bắt đầu chị kéo ông chồng của chị về Ví dụ thế ông chồng đang làm ở ngoài thế ạ Bây giờ kéo về ông chồng về làm cùng với mình Đúng rồi, sau đó xong rồi chị có thể kéo thêm là em họ, cô em họ hoặc là bạn của chồng vào để làm gì Để chúng ta có thể là vận hành cái doanh nghiệp đó Thế thì dần dần nó hình thành ra một cái hệ thống Rất nhiều những người thân quen với cả chị Bạn bè, người thân, các thứ xung quanh và làm cùng với chị Ban đầu thì chị thấy rất là thoải mái Bởi vì là những người đấy là những người mà chị rất tin tưởng Thế cho nên là cái việc đồng phận với nhau trong các hoạt động Rồi cái việc mà quản lý nó rất là thoải mái Nhưng mà khi mà nó lớn thêm một tí nữa Thì một cái vấn đề bắt ra là Liệu chị có nhiều người thân như thế không? Để mà chị cứ tiếp tục, chị đưa họ vào để họ làm Đúng không ạ? Bắt buộc chị phải lấy thêm những người khác mà chúng ta gọi là không thân Hoặc là những người ở bên ngoài Thế thì cái việc ban đầu khi chị làm như vậy Thì nó là tình trạng của rất nhiều doanh nghiệp hiện tại Mà mình hay gọi chung là công ty gia đình Đấy, tức là phát triển kể cả bây giờ những cái doanh nghiệp rất lớn ở Việt Nam Thậm chí những cái doanh nghiệp cực kỳ lớn Thì họ vẫn quản trị theo cái cách Mô hình gia đình Tức là đưa những người thân vào giữ các vị trí quan trọng ở trong doanh nghiệp Thì cái kinh thức đó thì ban đầu nó rất là ổn Nhưng mà càng lớn lên Thì bắt đầu là có thể trong số những người thân đó Có những người trình độ của người ta Không đáp ứng được yêu cầu của quản trị nó lớn hơn Thì bắt đầu gặp vấn đề về cái chuyện là năng lực Rồi liên quan đến chuyện những người khác người ta bảo Người ta nhìn thấy là những người này được những hưởng đặc quyền Hoặc là họ quản trị dựa trên những quan hệ thân thiết với người chủ doanh nghiệp đó Và chắc chắn sẽ có những vấn đề liên quan đến chuyện thiên vị Tức là khi mới ra quyết định có thể họ sẽ thiên vị Hoặc là những người đó họ sẽ lấy những ảnh hưởng của người chủ doanh nghiệp đó Để họ đưa ra những quyết định mà có thể nó không phù hợp Và dần dần thì nó làm chiệt tiêu động lực của những người mà không quen biết Mà họ tham gia doanh nghiệp về sau Và dần dần có thể nó hình thành lên một cái vấn đề là Họ cảm thấy cái môi trường này không phù hợp Thì cái tình trạng đấy là cái tình trạng chung của rất nhiều doanh nghiệp hiện tại Và đấy cũng là một cái vấn đề mà khi chúng tôi đi thư vấn ý Chúng tôi gặp rất nhiều Tức là họ quản trị theo một cái người ta gọi Có một cái ngôn ngữ trong quản trị ý Nó gọi là quản trị thân thiện Tức là anh tiện gì anh làm đấy Đúng không? Tôi cảm thấy là ở tôi nhấc cái này lên đây hợp lý Tôi cảm thấy là tôi muốn ra lệnh cái này Hoặc thậm chí tôi đang làm giám đốc cử hành Tôi có thể tôi chỉ đạo một cái người nhân viên ở phía dưới Và tôi có thể bỏ qua luôn cả ông sếp của người đó Thì tất cả những cái đó là những cái mà người ta thấy là nó thuận tiện Bởi vì nếu theo quy trình thì anh lại phải qua từ bước đúng không? Anh phải qua ông trưởng phòng Người ta lại xuống hôm kia Hoặc là phải qua giấy tờ ký hoặc các thứ Nhưng mà nó thuận tiện Tôi chỉ cần bóp điện thoại mình ra tôi gọi Là tôi có thể triển khai được Và dần dần nó làm cho hoạt động của doanh nghiệp nó rối loạn Rối loạn Nó không theo một cái quy chuẩn nhất định Nó làm cho thứ nhất là cái người chủ doanh nghiệp ý rất mệt mỏi Bởi vì họ phải can thiệp rất nhiều thứ Cái gì họ cũng muốn can thiệp vào Họ cũng muốn chỉ lạ Thứ hai nữa là cái đội ngũ ở dưới Vì họ thấy như vậy cho nên họ sẽ không Thứ nhất là không vộc Thứ hai là họ cũng chả muốn sáng tạo Cứ làm theo lệnh của ông chủ Là sao? Dần dần nó triệt tiêu cái sự sáng tạo Và cái sự vận hành của doanh nghiệp Đi theo rất nhiều những trường hợp khác nhau Phù thường vào ý chí của ông chủ Đấy là một cái biểu hiện của hoảng trị thuận tiện Thế thì chúng tôi đưa vào ý Thì chúng tôi đưa một cái mô hình Nó gọi là quản trị theo hệ thống vào Lúc đấy chúng tôi set up ra những cái hệ thống nhất đích Thẩm quyền quyết đích của từng vấn đề Vân công nhiệm vụ rõ ràng Và cái quan trọng nữa là gì là Anh chỉ được làm những cái việc mà anh có thẩm quyền làm Anh không được vượt cái quyền đó Kể cả trong trường hợp anh là cái người Lấy đạn doanh nghiệp Nhưng khi anh đã giao cái thẩm quyền đấy cho người cấp dưới Làm rồi thì hãy để cho người ta làm Không can thiệp vào hoạt động của người ta Anh quan tâm đến vấn đề và kết quả Đấy thì cái hệ thống đó nó sẽ Up vào Và nó làm cho cái hoạt động của doanh nghiệp Nó đi theo một cái hệ thống nhất định Và lúc đấy Thì cái Anh không cần phải tuyển những cái người quen biết Thân quen nữa Tại vì sao? Tại vì nó có cơ chế kiểm soát tốt Nó có vân công nhiệm vụ đầy đủ Thì như vậy những cái người bên ngoài và họ làm Họ cũng có thể Cũng có thể là chạy theo hệ thống đó Anh có quy trình các chuyến làm việc đầy đủ Giải pháp mà chúng tôi đưa vào Thì nó sẽ quanh cái vấn đề Là chuyển từ cái hệ thống quản trị thuật tiện Sang Cái quản trị theo hệ thống Đấy như vậy làm cho doanh nghiệp nó phát triển tốt hơn Và như vậy thì anh có thể lớn được Và như vậy Chúng ta thiết kế cho họ một cái áo Nó vừa vặn Và nó sẽ lớn lên theo cái Cái độ lớn của doanh nghiệp Như vậy thì họ luôn luôn là Là có một cái hệ thống vừa Đấy thì đấy chính là những cái mà Gọi là cái Concept chung Về cái giải pháp mà chúng tôi đưa ra Tất nhiên ở trong đấy nó có rất nhiều cái Các nhau Và nó tùy thuộc vào từng cái Doanh nghiệp Từng quy mô Từng cái ngành nghề khác nhau Nhưng mà Nhìn chung Là chúng tôi chuyển Từ quản trị thuật tiện Sang quản trị theo hệ thống Em nghe thì cũng cảm thấy rất là dễ hiểu Vì em cũng là một người ngoại đạo thôi Nhưng mà cái vấn đề mà anh đưa ra Thì em cũng thấy Ở rất nhiều các doanh nghiệp Việt Nam Và ngay mới chiều hôm qua thôi Có một cậu em của em Nó chia sẻ là Chị em vừa bị xa thải Vâng Em hỏi lý do là gì Thì bạn ấy trả lời là Tại vì là Đây là một cái Doanh nghiệp của gia đình Vâng Và khi một người quản lý Là một người Thân trong gia đình vào thì là Thay đổi toàn bộ nhân viên Cho nghỉ hết Tất cả phải cầm cái chuỗi đấy Kể cả những người đang giỏi Đang gắn bó lâu năm Dạ Và bạn ấy là một trong số những cái người như vậy Vâng Bạn ấy có nói là Đúng là kiểu quản lý theo tổng hình gia đình ý chị Vâng Tức là người ta đều Đều có những cái góc nhìn Dạ, dạ Vị trí nhân viên là thấy như thế nó có vấn đề Vâng Đó Và bạn ấy cũng khá là buồn Đó Sang Dạ Thì thực ra cái tình huống Như của cậu bạn và chị ấy Nó cũng không phải là Lấy ít xảy ra ở trong các gia đình hiện tại đâu Đấy bởi vì là Nó không giống như hệ thống lật pháp của một quốc gia Anh vận hành Anh phải có một cái quy định Có lật pháp Anh phải vận hành trong khuôn mộ của cái đó Nhưng mà với những công ty Gia đình thì có thể Nhiều khi họ Không thiết lập những hệ thống vậy Vì vậy cho nên là Họ hành xử theo cái mong muốn Theo cái suy nghĩ của họ Không tuân thủ theo các cái nguyên tắc Thậm chí có những trường hợp Là hôm nay quyết định Một kiểu Nhưng ngày mai có thể quyết định kiểu khác Đúng rồi Đấy Nghe trong 7 tiếng Chúng ta là con người mà Con người thì có cái sự Cảm xúc Có cái Cảm tính Thế hôm nay tôi thấy như thế này là hợp Nhưng ngày mai tôi có thể là Thấy cái khác hoặc là hơn Tôi sẽ hành xử theo những cái tôi suy nghĩ Đấy chính là cái bản chất của quản trị phân tiện đấy Thì em có liên tưởng đến cái câu chuyện Mà anh người chia sẻ ấy Trong cái hành trình mà anh làm nghề Thì anh có một cái kỷ niệm nào Với một cái doanh nghiệp nào Một cái cá nhân lãnh đạo nào đó mà Mà anh cho là Là thành công nhất Hoặc là anh hấn tượng nhất không ạ Em có thể chia sẻ với em ấy Tôi lại muốn nói ngược lại Một cái trường hợp tôi Tôi thất bại Thất bại không phải là vì là Đấy mà ở đây cái tư duy của người quản trị ý Thế thì ở đây tôi có kể một câu chuyện thôi Vì cái dự án đấy là tôi không làm Không làm được nhưng mà qua cái đấy thì tôi thấy được là Cái tư duy của nhiều cái doanh nghiệp bây giờ Họ có một cái tư duy nó Nó không được hệ thống Cách đây khoảng độ 4 năm Thì tôi có Có được qua một người giới thiệu Thì tôi mới đến gặp một cái Công ty này Tôi gặp anh chủ tịch của Đồng Hà Trị Một công ty đây là một công ty rất lớn Về Vệ sinh công nghiệp Rất là Đấy Và hôm đấy tôi đến thì tôi gặp anh chủ tịch của Đồng Hà Trị Thì Tôi vào cái phòng của anh ý Tôi rất là chóng đợi Bởi vì phòng anh rất là rộng Rất to Và một cái ấn tượng đầu tiên vào mắt tôi Đó là xung quanh cái tường của anh ý Là ba cái tường xung quanh đấy Thế là chỉ có mỗi chửi cái background Sau lưng của anh ý là không Là không có gì Còn ba phía xung quanh là chí chít các cái bản hình TV Và mỗi bản hình đấy Trong đấy nó có rất nhiều các cái camera Bản hình camera Thế thì giống như kiểu giống như Trong phim luôn ấy Thế thì khi mà tôi vào rồi nói chuyện Thì tôi mới Tôi thấy anh thấy Anh thấy tôi nhìn cái bản hình đấy Thì anh ý mới Mới Nói với tôi rộng rất là kiểu Bắc thắng Và anh mất Phải đến Hơn một năm rồi Anh mới thiết lập được hệ thống này Còn bây giờ chú xem đấy Là toàn bộ nhân viên của anh làm gì Anh ngồi đấy anh có thể Anh có thể là theo dõi được hết Và khi tôi quan sát kỹ hơn Vào các cái bản hình đó Thì tôi thấy là Các cái bản hình đó đang chiếu vào Cái bản hình làm việc của các nhân viên Ngồi các bạn khác nhau Chiếu thẳng vào cái Bản hình đó Và anh ý rất tự hào Và anh ý nói gì là Đấy chú xem đấy là Anh có thể kiểm soát được toàn bộ hoạt động Của các doanh nghiệp À của các nhân viên của mình Thế thì tôi táo hỏa luôn Tôi thực sự hoảng hốt Tại vì sao bởi vì là Bây giờ chị hình dung thử Nếu như chị ngồi làm việc Và có một cái camera nó đứng sau gái chị Nó xoay vào cái bản hình của chị Mặc dù chị không làm gì Phất tất cả Nhưng mà chị có thấy là Cảm giác nó không được thoải mái Không thoải mái Bởi vì sao mình luôn luôn Là nghĩ là gì ạ Ông chủ mình không tin mình Và luôn luôn theo dõi Các hành vi của mình Đấy Thế thì tôi Sau khi mà Để anh gọi là Hạ cái sự Tắc thắng của anh xuống Thì tôi mới nói là gì ạ Anh có muốn em nói thẳng không Nói thẳng không Nếu không thì chú cứ nói đi Và tôi bảo là gì ạ Nếu anh thực sự muốn thay đổi Và muốn cái hệ thống quản trị của công ty Anh tốt lên Thì anh giải phép hết tất cả Cái camera này Bởi vì đấy Không có cái gì nó Phản tác dụng bằng cái việc là gì ạ Người ta làm việc mà lúc lúc bị theo dõi Em hiểu là anh Dùng biện pháp này để anh kiểm soát công việc Nhưng đây không phải là biện pháp tốt Để mà Kiểm soát quản trị Mà anh phải dùng những cái hệ thống khác Quy trình Làm việc rồi các cái Vấn đề khác để anh kiểm soát người ta Chứ nếu như anh kiểm soát cái này Thì chắc chắn một điều là Nhân viên của anh họ sẽ bỏ anh đi Thế thì anh nghĩ có vẻ không vui Và sau cái buổi đấy xong rồi thì là Anh ấy không liên lạc với tôi nữa Thế nhưng mà đấy là một cái mà tôi có thể nói là gì Nói đến cái thực trạng Mà công ty rất lớn nhá Rất lớn và danh số rất tốt Thế nhưng mà Bản thân cái tư duy về Quản trị Của nhiều đánh đạo doanh nghiệp hiện giờ Nó đang ở trong cái tình trạng như vậy Tức là Và việc của chúng tôi Là làm thế nào để thay đổi cái tư duy đó Và tôi nghĩ là gì ạ Cái thành công hay không của cái dự án Như chị nói bắt đầu Là anh có thể mô tả một cái thành công Một cái dự án đấy Nhưng mà đối với tôi Cái thành công ban đầu Nó quan trọng nhất Là làm thế nào thay đổi cái tư duy của người tướng đầu Để họ chấp nhận cái chuyện là gì Là tôi phải thay đổi Và tôi phải áp dụng các cái giải pháp Quản trị vào Thì tôi mới có thể thành công được Và Với tôi Là khi người ta thay đổi như vậy Tôi đã coi là dự án thành công rồi Bởi vì những cái đằng sau Chỉ là những cái vấn đề về kỹ thuật Để tôi thiết lập ra thôi Quan trọng nhất vẫn là cái Mong muốn Và cái Cái sự thiếp nhận Của cái người đứng đầu doanh nghiệp Nó cực kỳ quan trọng Đấy thì Nhân chị nói về tôi Chia sẻ nó lên ngược một tí Đấy chính là cái khó khăn mà anh đang gặp phải Khi mà mình triển khai Các cái biện pháp này đúng không? Các cái giải pháp này Đấy là khó khăn ban đầu Khó khăn ban đầu là Khi mà vào Tất nhiên ở đây Thì trong cả quá trình Mà Triển khai cái hệ thống như vậy Thì cái khó khăn nhất vẫn là vấn đề con người Con người ở đây Thì là vấn đề thay đổi tư duy Thay đổi tư duy từ cái người lãnh đạo Cho đến những cái người ở phía dưới Thì ở đây chúng tôi chia Làm nhiều nhóm khác nhau Và mỗi nhóm chúng tôi sẽ có một cái tác động khác nhau Và Cái dự án ban đầu Khi chúng tôi làm Thì chúng tôi luôn luôn Đặt nặng cái vấn đề Truyền thông Để giúp cho người ta Mọi người hiểu được Là tại sao chúng ta phải thay đổi Và thay đổi như vậy Nó mang lại cho Cho doanh nghiệp Cái lợi ích gì Và họ nằm ở đâu Trong cái Cái bức tranh đó Bởi vì nếu không ý Ở đây Vấn đề về tâm lý của con người thôi Thì con người chúng ta Luôn luôn có một cái tâm lý Là chống lại sự thay đổi Kể cả anh Cái người cấp tiến thế nào Nhưng mà ban đầu Cái thay đổi nó xảy ra Thì anh luôn luôn có một cái tâm lý ghe ngại Và tôi nghĩ là Chị nói với cái vấn đề Về cái cửa hàng cà phê của chị ý Tôi cũng nghĩ là Chị luôn luôn ngại Cái chuyện là Thay đổi Và Sợ Nhớ mình Là không thành công thì sao Đúng không ạ Thì bây giờ những cái người Mà người ta Khi người ta Bước vào cái dự án Thay đổi như vậy Người ta cũng nghĩ như vậy Là nếu dự án này thay đổi Liệu mình có mất tiền hay không Liệu mình có bị Công việc của mình Nó có bị giảm cái tầm quan trọng hay không Hay là liệu mình có bị Giảm lương Vì những cái chuyện đó hay không Cho nên họ rất là băn khoăn Và nếu như họ còn lăn tăn ý Thì cái việc mà chúng ta triển khai vào ý Người ta không không không không không thuận Thì cực kỳ khó Cho nên ý Cái việc Một trong những cái yếu tố thành công Của một cái dự án Đó là cái việc Truyền thông Để cho mọi người hiểu được Cho nên ở bất kể cái dự án nào Tôi làm tôi đều có Những động tác ban đầu Động tác đào tạo Để họ hiểu được Vấn đề Và biết được là Có thể Là với vị trí này Cái dự án này nó ảnh hưởng Những cái ảnh hưởng đấy Nó là ảnh hưởng Ngắn hạng Và về lâu dài Người ta có thể Truyền sang một vị trí khác Làm việc tốt hơn Và như vậy thì nó sẽ Về mặt lâu dài Họ sẽ bị ảnh hưởng Có thể trong ngắn hạng Họ bị giảm lương một chút Họ bị truyền sang công việc Họ chưa cảm thấy là Yêu thích một chút Nhưng nếu họ nhìn Thì cũng trên tổng thể Họ biết được là gì ạ 3 năm nữa 5 năm nữa Thì cái phát triển Cái nghiệp nó tốt hơn Họ có thể Có được những cái đào tạo phát triển Để họ làm những cái việc mới Và cái lương của họ Sẽ tốt hơn Thậm chí tốt hơn bây giờ Thì đấy là những cái mà Mà tôi nghĩ là nó rất quan trọng Ở trong cái việc Truyền thông Để mọi người hiểu được Và với mỗi đối tượng Thì truyền thông nó lại khác nhau Đối tượng quản lý cấp trung Thì lại truyền thông kiểu khác Đối tượng quản lý nhân viên Thì lại truyền thông kiểu khác Đối tượng mà quản lý cấp cao Thì nó lại phải gì ạ Phải trực tiếp nói trước người ta Để người ta hiểu được vấn đề Thế nhưng ở đây tôi thấy là Cái vấn đề truyền thông hiểu được Nó rất là quan trọng Còn lại những lần sau Thì nó là vấn đề về kỹ thuật Vấn đề về phương pháp Thì ở đây Khi mà chúng tôi triển khai Chúng tôi triển khai những phương pháp Mà nó đã được rất là phổ biến trên thế giới Được rất nhiều doanh nghiệp ứng dụng Thì chúng ta cũng không phải Bàn về cái chuyện là tính hiệu quả Ở đây chỉ là vấn đề tính phù hợp thôi Bởi vì có rất nhiều phương pháp khác nhau Nhưng mà nếu chúng ta chọn được Phương pháp phù hợp Với cả cái đối tượng đó Thì chúng ta sẽ thành công tốt hơn Đấy cho nên tôi nghĩ là cái Quan trọng ở đây là vẫn là vấn đề con người Làm thế nào để họ thay đổi Và đào tạo vấn luyện họ Để họ có thể tiếp nhận những kỹ thuật Mới của cái hệ thống đó Để mà mình triển thai Thì đấy là vấn đề quan trọng Và nghe cái công việc của anh Thì nó vừa có sự linh hoạt Vừa có tính chi tiết Cũng như là sự công khu đặt vào Trong từng mỗi doanh nghiệp Hoặc là từng mỗi cá nhân Có thể chia sẻ với chị là Tôi làm 16 năm nay tôi làm Rất nhiều dự án rồi Và tôi có thể nói là Không có dự án nào giống nhau hoàn toàn Kể cả 2 doanh nghiệp cùng quy mô Cùng một lĩnh vực Nhưng nó vẫn có những cái khác nhau Và thậm chí có thể 2 doanh nghiệp đấy Tôi phải áp dụng 2 phương pháp Xây dựng khác nhau Tại vì nó phù hợp với hoàn cảnh Cái bối cảnh của cái doanh nghiệp đó Thế cho nên là Làm cái nghề này nó cũng rất là hay Là mình luôn luôn phải học hỏi Luôn luôn phải tìm tòi Và nó có một cái nói vui thôi Hôm nay tôi có thể làm thư vấn Cho một doanh nghiệp sản xuất Ngày mai tôi lại làm cho một doanh nghiệp thương mại Ngày kia tôi lại chuyển sang thư vấn cho ngân hàng Ngày kia tôi lại chuyển sang thư vấn cho một công ty về Khai khóa chẳng hạn Tức là tóm lại là Mình tiếp xúc rất nhiều Các loại hình doanh nghiệp khác nhau Cũng như quy mô khác nhau Và mình cũng luôn rất tự hào Là qua những cái dự án đó Mình có được thêm kinh nghiệm Có thêm hiểu biết về các nghề khác nhau Thế cho nên là Cái vốn sống Và cái vốn nghề của mình Càng ngày nó sẽ càng Nhờ những cái Doanh nghiệp như vậy Tuyệt vời Thế như anh chia sẻ thì Anh sẽ có nhiều cái phương pháp Mô đúng khác nhau Cho từng doanh nghiệp Thông qua cái sự là mình có tiếp xúc Mình nghe, mình thấu hiểu họ Cho họ có những cái giải pháp phù hợp Như chúng ta được biết Hiện nay thì đang trong cái thời kỳ Mà có rất nhiều cái thay đổi Đặc biệt là việc mà Các công ty sử dụng Cái trí tuyện thân tạo AI Vào trong cái phần quản trị của họ Đúng không ạ? Thế thì em cũng muốn biết là Anh có gặp cái thách thức nào Trong cái việc nổi mới này không? Theo cái xu hướng xã hội Tôi là cái người mà Nhận thấy rõ nhất Cái ảnh hưởng của AI Cái hoạt động của doanh nghiệp Bởi vì khi mà tôi đi tư vấn ý Thì rất nhiều những cái trường hợp Tôi khuyên họ là Ứng dụng AI Một trong những cái lĩnh vực Mà tôi tư vấn nhiều nhất Đó là lĩnh vực về Vấn về quản trị nhân sự Quản trị của nhân lực Ở trong quản trị Nó rất nhiều các bảng khác nhau Nhưng cái quản trị của nhân lực Là cái mà tôi tiếp xúc khá nhiều Thế thì ở đây Ứng dụng AI Nó làm cho cái hoạt động của doanh nghiệp Nó tiết kiệm được rất nhiều thời gian Tôi chỉ nói Người ta chỉ thống kê thế này Chỉ có thể là một con số Mà tôi nhớ Nó không được chính xác lắm Thế nhưng mà Người ta nói là 70% Cái công việc của nhân sự hiện tại Có thể thay thế bằng AI Tức là bây giờ người ta chỉ cần làm Tập trung vào 30% Những cái công việc AI không làm được Ví dụ những công việc liên quan đến chuyện Tiếp xúc với con người Ví dụ nghề nhân sự nhá Là một cái nghề mà chị Phải tiếp xúc với Những cái người nhân viên của mình Những cái người nhân viên trong công ty Để hiểu được Cái tâm tư nguyện vọng của họ Thì đấy là những cái Nó không làm được Cắng định nó không làm được Hoặc nó có làm Thì nó chỉ mức độ gọi là Ở cái mức độ level rất thấp thôi Khi mà AI ứng thuộc vào Thì toán bộ những cái phần Trước đây mà nhân sự người ta làm Ví dụ như tuyển dụng Ngày xưa chúng ta phải đọc Từng cái hồ sơ một Để xem CV nào tốt Lọc ra Xong rồi liên hệ với họ Rồi phỏng vấn Rồi hẹn gặp Rồi làm các thứ khác Bây giờ AI làm được hết Họ có thể lọc được hồ sơ cho mình Nó có thể tự tọc được Được CV Và lọc ra những cái CV nào Nó phù hợp với cả cái tiêu chí mình đưa ra Rồi thậm chí nó còn có thể Thực hiện các cuộc phỏng vấn Thay cho mình luôn Tất nhiên những phỏng vấn Phỏng vấn ban đầu Để mình lại bớt Bớt Những cái ưu tiên mà không phù hợp ra Rồi các hoạt động liên quan đến Xây dựng các chương trình đào tạo Phát triển cho từng cá nhân một Rồi liên quan đến chuyện là Đề xuất ra hệ thống lương Đãi ngộ cho từng cái nhân sự một Tất cả bây giờ đều có thể AI làm được hết Thì nó Cải tiến rất là lớn Cái hoạt động của doanh nghiệp Thế nhưng Liệu chúng ta có sợ hay không? Thì đấy, bây giờ những cái người nhân viên Mà trước đây họ đang làm cái câu hoạt động Liên quan đến chuyện là làm lương Liên quan đến chuyện tiền dụng Thì bây giờ họ có bất việc không? Đấy là một câu hỏi đàn ra Đúng không? Thế thì theo cái câu trả lời của tôi là Họ sẽ không bất việc Bởi vì họ sẽ Chuyển sang làm những cái việc khác Nó Ngang tính con người nhiều hơn Đấy chính là những cái công việc Mà họ chuyển sang và như vậy Trong công tác truyền thông chúng ta Giúp họ để được bức tranh như vậy Đấy yên tâm Anh Việc này anh không làm nữa Nhưng mà Sẽ có việc khác cho anh Và việc đấy nó thách thức hơn rất nhiều Cho việc này Và anh phải học tập Anh phải Có những cái năng lực Để anh có thể làm việc đó Và những việc đó Nó sẽ cao cấp hơn Và chắc chắn một điều là Lương của anh nó sẽ cao hơn Đúng không? Đấy thế như vậy Là người ta luôn luôn có một cái Cái hướng để phát triển Chứ không phải là AI vào Thì họ bất việc Họ Họ bị sát hải Không có chuyện đấy Đấy Nhưng với điều kiện Là họ phải Tiếp tục Phấn đấu học hỏi Thế nên là trong doanh nghiệp ý Cái việc mà học tập liên tục Nó là một cái Rất quan trọng Và trong cái khung năng lực Những cái năng lực cần thiết Cho một cái người nhân sự Thì luôn luôn có một cái Năng lực là Học hỏi liên tục Để mà họ có thể Cập nhận thông tin Thì tôi nghĩ là Là Cái AI vào Nó làm cho Cái đấy nó Rất nhanh Tôi chỉ nói đơn giản thôi Trước đây để mà Làm một cái giáo trình Giảng dạy trong khoảng 3 ngày Tôi phải mất Ít nhất khoảng 3-4 ngày Để mà soạn thả Tài liệu Bây giờ tôi chỉ cần 2 tiếng thôi Mà chất lượng đẹp hơn rất nhiều So với trước đây Đấy, nhờ AI Đây là những cái mà Rất là tích cực Chính xác Và cái mà em nhìn thấy Điều đấy là Con người mình sẽ phải Luôn luôn là mình phải Nỗ lực con người Mình phát triển Không là sẽ Tương lai sẽ bị thay thế AI đó Các bạn đang theo dõi chương trình Điều giản dị Được phát sóng trên kênh Việt Nam Tươi Đẹp Và khách mời trong chương trình Ngày hôm nay là doanh nhân Nguyễn Ngọc Tùng Là giám đốc Công ty tư vấn doanh nghiệp PC Và chúng ta sẽ tiếp tục Cuộc trò chuyện ngày hôm nay Dạ, vâng Từ đầu chương trình tới giờ Thì anh chia sẻ rất nhiều Về Tư duy hệ thống Về cách quản trị Các doanh nghiệp Và các phương pháp Mà anh đưa ra Rất là hiệu quả Thế thì em cũng còn mò Vẫn biết là Anh có áp dụng Những phương pháp đấy Vào trong đời sống doanh nhân Của mình không ạ Vâng Câu hỏi rất là Rất là hay Bởi vì là Cả doanh nghiệp Cả doanh người Đều là những cô máy Và những cô máy đấy Mỗi một cô máy Sẽ vận hành theo Cách thức khác nhau Thì có những cái Chúng ta áp dụng Tốt cho doanh nghiệp Và cũng tốt cho Của cuộc sống Doanh nhân Nhưng ngược lại Có những cái Sẽ không được như thế Với trường hợp của tôi Thì tôi cũng có Áp dụng một số Các cái Phương pháp Cách thức Quản trị doanh nghiệp Trong cuộc sống của mình Rơi giảm những cái Vấn đề liên quan đến Diễn lập kế hoạch Hoặc là quản lý thời gian Thì trong doanh nghiệp Có những cái phương pháp Rất là tốt Và hoàn toàn Có thể giúp Trong cái công việc Trong cuộc sống của mình Rồi những cái Vấn đề liên quan đến Cái mối quan hệ Giữa Các cá nhân Những đồng nghiệp Trong doanh nghiệp Mình có những cái Phương pháp Cách thức Để giúp cho mình có thể Thấu hiểu họ Hoặc là Làm cho cái mối quan hệ Nó rất tốt Thì hoàn toàn có thể áp dụng được Trong cuộc sống Với bạn bè Với người thân của mình Thì tôi nghĩ là Là có thể áp dụng được Thế nhưng mà Vì chúng ta là một người Cho nên là Chúng ta có thể Có những lúc Chúng ta có thể là Ngợi một tí Ngẫu ước một tí Phá rào một tí Nhưng doanh nghiệp thì không được Thì thành ra những cái đó Là những cái Mà nó rất là người Thì thành ra là Tôi nghĩ là Với tôi thì cái khối lượng Cái gọi là cái sự áp dụng Những cái Kiến thức Những cái phương pháp doanh nghiệp Vào cuộc sống Thì nó chỉ tầm khoảng độ 3,5% Và tôi nghĩ thế là Là hợp lý rồi Là thành công rồi Chính xác là thành công rồi Bởi vì là Hai cái điều tượng đấy Doanh nghiệp và con người Nó có rất nhiều những sự khác biệt Vụ như bản thân em nhé Là luôn luôn dành cho mình Những cái phút nghỉ ngơi Tĩnh dưỡng Hoặc là Lúc mình Không làm gì để mình ngắm Con người Ngắm phố phường ấy Để giữ cho mình Cái sự vui ngan nhất định Thì anh có cái thói quen nào không? Thói quen giản dị Sức giản dị hàng ngày Vâng Tôi thì thuộc cái tiếp Người ưa vận động Đối với tôi là Nhiều khi vận động Lại là cái Sự nghỉ ngơi Thành ra là ngoài Thời gian dành công việc ra Thì tôi cũng có một số Những cái sở thích Nhưng mà đa số Đều là những sở thích Liên quan đến Vận động Ví dụ như là tôi Tập thể dục Tôi chạy Tôi tập gym Hoặc là vào những lúc Rỗi rãi thì Tôi lại rất thích Làm sửa những cái đồ trong nhà Ví dụ như là Sửa quạt Sửa Nước những cái thứ Hoặc là sửa xe máy Đi ô tô Đấy, đặc biệt là ô tô Tôi cũng không phải đi Rất ít thì phải ra Canada Bởi vì là Trước đây có một thời gian tôi làm việc Tôi học ở bên Mỹ Thì cũng gần 5 năm Có thời gian là làm thêm Trong Canada ô tô Và từ đó thì mình cũng biết Được cái nguyên lý Cũng như là cách vận hành Các cách Cách sửa chữa bảo dưỡng Cho nên là Khi về Việt Nam thì thường là Xe của tôi là tôi tự bảo dưỡng Rất ít khi phải Phải ra Canada Trừ có mỗi sơn Mình không làm được Bởi vì nó phải liên quan đến đấy Thì phải Còn những cái bảo dưỡng thông thường Thường là tôi Sử lý được Thì Đối với tôi những cái lúc Như vậy là những cái lúc Nghỉ ngơi thư giãn Và còn một cái nữa Tôi cũng rất thích xem phim Phim ảnh Đặc biệt là phim Mỹ Rất là thích Thế thành ra là Những cái lúc thời gian đấy Là những cái thời gian mà tôi Tôi thư giãn Thì tôi nghĩ là Mỗi người sẽ có một cách Khác nhau Mà với mình thì Vận động là thời gian Như anh chia sẻ ngay từ đầu chương trình Là anh có một thời gian làm về hàng không Vì sau anh lại chuyển sang lĩnh vực tư vấn Thì anh có thể kể vắn tắt Cái quá trình làm việc Chuyển đổi của mình được không? Để cho em và các khán giả Có một cái bức tranh tổng thể hơn Về con người của anh ạ Thì đấy Khi mà tôi đi giảng dạy Hay là tập tư vấn Thì tôi cũng giới thiệu Là tôi có 2 giai đoạn làm Một giai đoạn hàng không Một giai đoạn Làm về tư vấn quản trị Thì không phải chị Mà rất nhiều những người học viên Hoặc những người khách hàng của tôi Đều thắc mắc là Tại sao tôi đang từ hàng không Tôi đã chuyển sang một cái ngành Mà nó khác hẳn Nó không hề có liên quan Bất cứ cái gì Đến cái lĩnh vực Mà tôi đang làm bây giờ Thực ra nó cũng rất tình cờ thôi Đấy Thế thì là Trước đây tôi làm hàng không Và tôi luôn luôn có một cái Mong ước là Tự mở doanh nghiệp riêng cho mình Mình làm Cả thời gian làm hàng không Tôi luôn luôn có cái Mơ ước, mong ước như vậy Và đến khi tôi đi học ở Mỹ về Thì thời gian đầu tôi tiếp tục làm cho Vietnam Airlines Một năm thôi Thế thì trong thời gian đấy Hồi đấy là năm 95 Hồi đấy tôi 33 tuổi Đấy thì tôi xác định là Phải làm gì phải ra trước Năm 35 tuổi Thì như vậy Mình mới có đủ cái sức mật Và đủ cái sự chương lượng gian khổ Nếu chương lượng gian mình làm Tôi hiểu Là nó có rất nhiều khó khăn Thì mình mới đủ cái Cái sức để chống chịu Thì tôi xác định là tôi phải ra Trước năm 35 tuổi Và đến năm 33 tuổi Tôi quyết định tôi thôi về Vietnam Airlines Và tôi ra ngoài Thì tôi cũng Ban đầu tôi cũng làm trong hẻm không Nhưng mà Cái hướng là mình sẽ Đi vào những cái Nó làm Không phải là làm thêm thuần túy Mà là hợp tác Và có cả Chia lợi tức của phần Thì đấy là một cái bước Để mình bước ra ngoài Thế thì làm Thời gian đấy là khoảng độ 3 năm Năm 2008 Tôi quyết định tôi ra Từ ngoài Và trong quá trình tìm kiếm thông tin Như vậy Tôi cũng gặp một cái nhóm Đầu tư Họ cũng làm Với cái việc Là đi Thẳng cái dự án đầu tư Với du lịch Xong tìm những cái đối tác nước ngoài Để mà cùng hợp tác Phát triển cái dự án đó Thì tôi thấy rất là hay Là tôi tham gia Với tư cách của cổ động Của cái Nhóm đó Thành lập cái công ty Của tôi bây giờ Công ty BC bây giờ Là thành lập ban đầu Để làm cái Mục đích là Lấy dự án Nhưng sau đó xong rồi Thì Thời gian đầu Thì làm được khoảng 5 năm Thì nó gặp Khủng hoảng 2009-2010 Khủng hoảng tài chính Thì Nhà đầu tư Trong một thời gian Vật lộ Tìm kiếm Và thấy nó không ổn Thì bọn tôi quyết định dừng lại Là tôi không tiếp tục nữa Bởi vì là Nó rất tốn kém chi khí Và mình không Không mang lại được cái hiệu quả Thế thì lúc đấy Đến năm 2009 Thì Thì dừng Và Lúc đấy tôi lại đứng Trước ngạc ba đường Là bây giờ không biết là Làm gì tiếp Thì Nếu quay lại làm Đi làm cho công ty Thì rất dễ Với rất nhiều các cái doanh nghiệp Họ Cả trong ngành hàng không Cả trong ngành tài chính ngân hàng Thì họ đều Mời tôi làm Nhưng mà tôi thấy là Cái định hướng của mình Vẫn là phải ra ngoài Nên tôi quyết định là tôi Tìm kiếm tiếp Và tôi ở nhà của sau hạng Để nghiên cứu Trong thời gian rồi đấy Thì có một cái anh bạn Anh ấy muốn Nhờ tôi giúp Làm tư vấn Trong một doanh nghiệp Bạn của anh ấy Đấy thì doanh nghiệp này cũng Phát triển cũng khá lâu rồi Nhưng mà bây giờ nó lớn quá Nó không Không còn đủ Cái Khả năng để Quản trị nữa Thì tôi Sau khi tôi vào Tôi khảo sát Thì tôi thấy là Tôi có thể hỗ trợ được Thì tôi mới Ký ức lời với bạn một năm Để tư vấn cho họ Thì sau một năm làm Thì nó kết quả cũng khá là tốt Cái người chủ doanh nghiệp Họ lại giới thiệu tiếp tôi Cho hai người bạn nữa Cũng có hai doanh nghiệp Tư tượng như vậy Tôi lại tiếp tục làm tiếp Và khi làm cái dự án thứ 3 rồi Thì tôi mới nghĩ là Tại sao mình lại không Dành hẳn thời gian để làm cái này Vì thấy nó khá là hay Thì Đến dự án thứ 3 Tôi quyết định là tôi sẽ Làm hẳn cái này Và tôi không ngó nghiêng Không tìm kiếm các cái Định hướng khác nữa Và dần dần Thì nó cứ Người đọt giới thiệu người kia Và cuối cùng là các cái dự án Nó cứ đến đều đều đều Cho đến bây giờ tôi làm 16 năm Liên quan đến cái phần này rồi Thì cái đấy là hoàn toàn là một cái Rất là tình cờ Không hề có trong Chiến lược hay định hướng của mình Nhưng cuối cùng nó lại là cái Là cái nghề mà mình chọn cho đến bây giờ Thành ra là nhiều khi là Mặc dù tôi đi dạy về chiến lược Tôi nói rất nhiều về chiến lược Tôi nói rất nhiều về kế hoạch Về các cái định hướng dài hạn Nhưng mà trong cái cuộc đời của tôi Thì cái việc đổi nghề nó lại không Không nằm trong cái kế hoạch và định hướng đó Thì nó hoàn toàn rất tình cờ Nhiều khi là Nó cũng thấy là nó Mình cứ nói vui là số bận Em nghĩ là nó có một cái duyên Nhiều khi mình không chọn nó Nhưng mà nó lại chọn mình Có một cái câu nói là Người mà càng có tuổi Càng có cái lối sống giản dị Thì cái điều đấy nó có đúng với anh không? Thực ra thì Tôi nghĩ là cái đấy là cái Đúng với rất nhiều người Nhưng với tôi thì cái Thực sự cái lối sống của tôi Từ trẻ tôi đã khá là giản dị rồi Tôi cũng không có những yêu cầu gì Nó cao sang cả Thành ra là cho đến bây giờ Thì mình cũng nghĩ là Mình cũng giữ nguyên được cái Thói quen nó Tất nhiên bây giờ tuổi lớn hơn Thì cái nhu cầu nó sẽ giảm đi một chút Nhưng mà nó không phải có sự giảm Theo kiểu là đột biến Hay là nó đi xuống rất là nhanh Thì tôi nghĩ là Cuộc sống của tôi từ trẻ đến giờ Là cũng khá là giản dị Cho nên là nó cũng Theo kiểu mình mình Nó chỉ có thể hơi xuống một tí So với cả trước đây thôi Thành ra là cũng thấy là Nó không có gì biến đổi Lớn lắm Cái lối sống giản dị Thì nó là một cái lối sống Rất là lành mạnh Và em nghĩ là cũng nên lan tỏa Trong xã hội Bởi vì bây giờ Xã hội càng càng phát triển Thì cái nhu cầu mà Chạy theo mật chất Thì nó càng nhiều Đúng rồi Đó thì anh có muốn nói điều gì Với các bạn trẻ không Với các bạn Vâng Không có cái lối sống Hay cái tư duy đó chẳng hạn Thực ra Thực ra thì là Với các bạn trẻ Thì tôi cũng có một cái Cái lời khuyên như thế này Tức là Cái quan điểm về giản dị Mỗi một thế hệ nó sẽ khác nhau Ví dụ thế hệ của ông bà mình Cái giản dị nó khác Thế hệ của mình có thể giản dị nó khác Với thế hệ của các Bạn trẻ bây giờ Nó giản dị nó khác Tại vì giản dị Nó phải so với cả cái Đúng không? Thế nên cho nên Các bạn trẻ cũng không Cũng không thể lấy Cái Quan điểm giản dị Của các bậc cha chú Để mà Áp dụng cho mình Hoặc là khi nghe cha chú Nói là Phải giản dị đi Thì lại lấy cái tấm gương Để làm làm Mà họ Cần có cái suy nghĩ Là cần sống giản dị Thế nhưng mà cái giản dị đấy Nó phải phù hợp với cả Thời cuộc Phù hợp với bối cảnh của họ Đúng không? Để cho nó Tức là mình không chạy Theo vật chất Thế nhưng mà cái giản dị đó Nó sẽ phải mang đến Thời đại Nhiều hơn Thì thành ra Thành ra là Chúng ta cần nhìn cả Rất nhiều góc độ khác nhau Đấy Nhìn cả cái Lối sống của ông bà bố mẹ Nhìn cả cái lối sống Của các bạn bè mình Những người khác Để mình Điều chỉnh nó phù hợp Và làm thế nào Để cho nó có được một cái Sự Phù hợp nhất định Đối với mình Đối với bản thân họ Mà cũng không nhất thiết Cứ phải là Cứ phải là dập quân theo Những cái yêu cầu của bố mẹ Ông bà Bởi vì là Quan điểm của họ khác Quan điểm của mình Nhưng ở đây tôi muốn nói cái gì ạ Là Cần sống giản dị Đó Chỉ có vấn đề là cái giản dị đấy Nó Ở mỗi thời đại sẽ khác nhau Và bản thân các bạn trẻ bây giờ Thì các bạn cũng sẽ Hiểu được là Cái giản dị của các bạn Nó như thế nào Để các bạn đi tham luận Cảm ơn anh Tùng rất nhiều Về những cái chia sẻ của anh Trong Cái buổi talk show ngày hôm nay Nếu có một điều muốn nhắn nhủ Với Doanh nghiệp Như là các lãnh đạo Hay là các bạn trẻ Mới khởi nghiệp Anh muốn nhắn nhủ điều gì ạ Các cái doanh nghiệp Thì họ sẽ có Những cái quy mô Những cái Hoàn cảnh khác nhau Theo cái Quan điểm của tôi Thì luôn có một cái Chung Là chúng ta Phải quản trị tốt doanh nghiệp Đấy Và cái quản trị đó Thì Không khi nào là quá sớm Hoặc là quá muộn Để mà có thể Triển khai các cái biện pháp Để giúp cho Doanh nghiệp Mình hoạt động nó hiệu quả hơn Bởi vì nó tiết kiệm Rất nhiều thời gian công sức Cũng như là Những cái Nỗ lực của mình Để mình có thể là Phát triển được Mình luôn luôn phải quan tâm với nó Nó như là cái Bệ đỡ là cái móng Trong một cái ngôi nhà Ngôi nhà ở trên Có đẹp đến mấy Nhưng cái móng ở dưới nó yếu Thì có thể Trong những lúc mà Không có gió Hoặc là không có bão Thì nó có thể Đứng vững Nhưng mà chỉ cần Cơn gió mạnh Cơn bão thôi là có thể Nó sẽ đổ sập Và cái sập đó Thì tất cả những cái gì Chúng ta xây dựng tốt đẹp Phía trên ấy Nó đều mất hết Thế cho nên là Không bao giờ quá muộn Hoặc quá sớm Để nghĩ đến chuyện Là quản trị Kể cả những cái anh chị Mà chúng ta Mới khởi nghiệp Thì hãy lên Nên là Suy nghĩ Và vận hành Theo những cái nguyên tắc Quản trị tốt Kể cả khi mình Doanh nghiệp của mình nhỏ Thì như vậy nó thành thói quen Và về sau như vậy thì Khi mà phát triển nó lớn lên rồi Thì nó sẽ Để cho cái hoạt động Doanh nghiệp Nó phát triển Đấy thì đấy là cái Mà cũng muốn Gửi đến các Doanh nghiệp đặc quyền Là cái anh chị Mà chúng ta mới khởi nghiệp Cảm ơn anh rất nhiều Về những chia sẻ vừa rồi Cũng như là những chia sẻ Từ đầu chương trình tới giờ Và những chia sẻ Hết sức là thú vị Và bổ ích Xin cảm ơn anh Một lần nữa Hy vọng sau Fox Show Điều giản dị lần này Chúng ta sẽ có dịp Nhìn lại chính mình Để có thể sắp xếp lại cuộc sống Một cách tinh gọn hơn Cảm ơn anh ạ