獨家耐克 NIKE 跌出標普100？18年後被踢出，2300億美元蒸發！發生了什麼？

耐克喊了幾十年 Just do it 結果這次它還真是do it了 因爲耐克要被踢出標普100的指數了 它在裏面將近待了18年 股價跌到了12年的新低 市值從高點算起 差不多蒸發了2300億美元 更尷尬的是 誰來頂替它的位置呢 Sandisk 一家做記憶晶片的公司 所以這個耐克 以前代表的是潮流 是酷 大家都搶着穿 現在呢 位置讓給了一個做電腦晶片的公司 但到底是怎麼回事呢 我們今天就來好好地聊一聊 先請大家記得點贊關注我們的頻道哦 這個耐克走到今天 也不是突然間就不行了 這個故事呢 得從一個做華府餅的那個鍋說起 1971年田徑教練Bill Bowerman 想做一個抓地力更好的鞋底 他一看家裏做的華府餅的那個鍋挺好 這個紋路好像是可以 於是直接把橡膠給倒了進去 結果呢鍋是徹底的報廢了 但是一款全新的跑鞋鞋底 也真的是做出來了 那一個鍋換來一個Nike的一個鞋底 還算還蠻划算的 早期的耐克精神就是這樣 大膽嘗試 敢於冒險 想辦法做點不一樣的東西 那到了2020年呢 話鋒變了 耐克有了新的想法 他覺得既然我自己有官網 有APP 有門店 幹嘛還要把錢分給那些零售商呢 乾脆自己賣 於是耐克開始減少給 類似Foot Locker這些老的 長期合作的夥伴 減少了給他們的貨 也慢慢的疏遠了很多 陪他走了幾十年的小鞋店 說白了就是 謝謝大家幫我們做大做強 後面的路 後面的錢 還是我們自己來賺吧 結果呢疫情過去之後 大家又開始逛商店了 耐克這才發現 哎呀那些店我好像還是很需要的 可是呢 你不要的貨架 不會一直空着等你對吧 Hoka來了 ON也來了 New Balance又紅了 這個Adidas也一直在很猛的競爭啊 耐克把橋給拆了 走到河邊纔想起來 哎我還得過去呢 那更麻煩的是 競爭對手忙着出新鞋 耐克卻一直在翻自己的老牌 比如說Dunks啊 Air Force One 還有那個喬丹一號 經典嗎 當然非常經典 新嗎 那就不好說了 這個Air Force One是1982年出的 再加上不知道是不是爲了博眼球啊 耐克還時不時的找一些變性人 做品牌宣傳 最後博的確實只剩下眼球了 那轉眼到了2024年啊 耐克終於決定要捲土重來 他把一位叫Elliott Hill的 請了回來 這個Hill啊可是個老人啊 有多老呢 他1988年在耐克 從一個實習生做起 一待就是30多年啊 現在回來就火 那他的翻身計劃名字也很直白啊 叫Win Now 現在就贏 名字很有氣勢對吧 只是這個Now啊 可能也還Now不起來 還要再等一等 2026年這個財年呢 耐克的營收大概是464億美元啊 跟上一年基本持平 中國的市場繼續下滑 Converse的礦威啊也還在掙扎 那到了8月 甚至連Target的市值 都一度的超過了耐克 連Hill自己都說呀 要重新做到有利潤的增長 還得花些時間啊 耐克花了幾年 把老朋友都給推開了 現在又得一個一個 把老朋友連同消費者 一起追回來 不過話說回來啊 這個耐克不是唯一一個 被擠出去的老牌巨頭 這些年離開標普100的 還有很多啊 比如說像高露潔啊 Honeywell啊 西蒙啊 地產集團 杜邦 Walgreens啊 現在再加上一個耐克 這些公司都是做什麼的呢 簡單點說 就是做牙膏的 做恆溫器啊 電風扇啊 商場化工 藥店運動鞋 很像是過去幾十年 美國商業一條街啊 那現在是誰進來了呢 特斯拉 英偉達 Uber AMD 那這個月呢 還有Dell啊 Palo Alto Networks Arista Networks Fandisk 反正就是一堆做晶片啊 做網絡安全 數據中心 還有儲存卡的 新來的富豪們上桌了 而且看起來 全都是搞高科技的 有個數字 特別能說明問題啊 一隻啊 追蹤標普100的 大型基金裏啊 NVIDIA的權重啊 英偉達的權重 佔了10%以上 耐克呢 大概是0.01%啊 所以耐克 它不是某一天 突然被人趕出去的 它其實早就已經 小到快看不見了 這件事 至少能說明兩點啊 第一 沒有誰能永遠 站在頂峯 耐克也不例外 那第二呢 這個華爾街啊 好像不太在乎 你20年前 有多風光啊 它更想知道的是 你下一個20年 能表現如何 那耐克呢 今天照樣能賣出 很多很多雙喜啊 但是投資人壓的是明天 現在大家看重的 好像更多的是 晶片啊 AI啊 數據中心這些領域了 所以標普100 其實很像一張 美國大公司的全家福 20年前 站在第一排的人 跟今天的 已經很不一樣了 那耐克呢 從出生那天起 就是一家 全球化的公司 它最早叫 Blue Ribbon Sports 當時的生意 非常簡單 從日本進跑鞋 再把鞋啊 都塞進車的後備箱裏 到田徑比賽現場去賣 從那邊買 從這邊賣 就是這麼起家的 後來呢 耐克越做越大 這個生產線 也一路從日本 搬到了韓國 中國等地 耐克通常 自己是不開工廠的 它真正抓在手裏的是 設計 行銷 還有那個勾 那個SUSH logo 所以耐克呢 它不只是 吃到了全球化的紅利啊 從某種程度上說 耐克就是 全球化的典型代表 那幾十年裏呢 這套模式 好用的 簡直是不得了啊 鞋呢 是在俄勒崗設計啊 然後哪裏的成本低 就去哪生產 再賣到全世界 運輸很便宜 供應鏈很順 關稅很低 完美 但現在呢 世界在發生變化 遊戲規則也變了 各國都開始 想把工廠往回搬 這個供應鏈 也在迴流 邊境這件事 好像又重新的重要起來了 而這個地面 一旦開始震動啊 通常都是最高的樓 最先感覺到 耐克自己說啊 這個關稅一年 就可能讓他多付 大約15億美元啊 這可不是說 多付了幾雙鞋的錢啊 然後事情又突然間 有了一個戲劇性的轉折 法院推翻了 部分關稅之後呢 耐克拿回了 接近10億美元的退款 這一筆錢 讓上一季的利潤 一下子好看了很多 但是你說 你這個好看一點的業績 是靠關稅的錢退來的 聽着就感覺有點彆扭是吧 我們不是要討論 這個關稅政策 本身對不對啊 重點是 這個世界確實已經變了 連Elliot Hill 在財報這個電話會議上 自己都說啊 我們只能把 我們能控制的事情 控制好 其實怎麼說呢 耐克從來都不只是賣鞋 他賣的是一個故事 一個教練 弄壞了一個烙餅的鍋 發明了一種 新的跑鞋鞋底 一種敢於創新 不停的突破 自己的那種運動精神 Just do it嘛 可是不知道 從什麼時候開始啊 耐克把這個故事 好像也一起給外包了 耐克呢 太會管理那臺 龐大的全球機器了 反而把自己的故事 有點做丟了 公司會崛起 也會跌落 這很正常 但真正成就 耐克的那些東西 那份自律 那份匠心 還有那一家家默默 拖了他三十多年的小店 這些啊 都永遠不會被 任何的商業指數給除名 除非有一天 你自己選擇 把它們丟掉 好了 今天的故事就講到這 感謝大家的收看 我們下次見