（粵語）張忠謀——為世界創造兩個產業的傳奇人物| #張忠謀 #台積電 #APEC #TSMC|【 #人物真相】

你知道一個蘋果手機裏有多少個電晶體嗎? 150億 每一根頭髮絲可以放上千個 這些電晶體集成的晶片 絕大多數都是由他的工廠製造的 美國三藩市的APEC峯會已經落下帷幕 在20多個名全球領袖裏 只有一位是商業領袖 他就是臺灣代表 臺積電創辦人張忠謀 峯會期間超過半數的國家領導人 曾與張忠謀互動對話 很多人主動向他請教晶片問題 臺積電在全球的領先地位 令到92歲的張忠謀備受尊重 那麼究竟他是如何做到的呢? 1931年7月 張忠謀出生在中國浙江寧波一個受人尊重的家庭 少年時代的他正值中國戰亂 張忠謀先後在6個城市生活 轉校10次 在中國最終逆勢的1949年 18歲的張忠謀已經逃至美國 他曾分別在哈佛大學和麻省理工學院就讀 並獲得碩士學位 然而他兩次都未能通過麻省理工的博士學位考試 這是我有生以來最大的打擊 張忠謀在自傳中說 然而很多年後再看回這件事 張忠謀又將他在麻省理工的博士落地 視為一生人中最大的幸運 1955年 張忠謀決定先進入就業市場 當時他有兩個機會 一個是大名鼎鼎的福特汽車 另一個是不太知名的電子公司 希凡尼亞 兩間公司的薪酬僅差1元 福特的薪酬是479美元 而希凡尼亞的薪酬為480美元 張忠謀其實更傾向於福特 於是他打電話給招聘人員 問能否將他的薪酬也提高到480美元 沒想到原本熱情的招聘人員就沒有好戲地跟他說 這裡不會討價還價 多一分錢都沒有 就是為了這一元的差別 年輕氣盛的張忠謀立刻放棄了福特 並轉身投向希凡尼亞 人生的轉折點 有時竟然是如此不可預期 短短的一通電話 加上一時衝動的青年感情 竟然為我和半導體結了一生的緣 張忠謀在多年後感嘆地說 希凡尼亞為張忠謀打開了半導體世界的大門 但由於競爭劇烈 希凡尼亞的半導體部一直在虧損 並因此陷入掙扎 張忠謀在這裡工作了三年 希凡尼亞讓他明白到一個道理 這是一個快節奏、無情的行業 一旦落後了 想要趕上去就變得相當困難 張忠謀隨後跳槽 進入了一家更年輕、更有活力的新興公司 德州儀器 自從進入的第一天 張忠謀就感覺進入了一個新世界 特異的員工幾乎都在40歲之下 他們走路的速度很快 背也挺得很直 加班全部都是自願 也沒有加班費 很多員工每個星期工作超過50個小時 晚上就在辦公室睡覺 疲倦是聽不到的形容詞 在這裡 失敗是從不被接受 挫折可以被理解 但受挫折者必須振作重來 如果再有挫折 再重來直到成功為止 大家一起賭 一起輸 一起贏 一起往前拼 張忠謀真正感受到美國科技公司的活力 加入德義沒多久 張忠謀就認識了一個無話不談的朋友基爾比 他們經常一起喝咖啡聊天 交談中 這位老兄告訴張忠謀 自己正在計劃將好幾個電晶體 二極管加上電阻 組成一個線路放在同一粒的矽晶片上 老兄還說 公司大佬對他這個想法很贊同 並且問張忠謀怎麼看 當時張忠謀認為這位朋友所做的事匪夷所思 不切實際 令張忠謀意外的是 過了一段時間 這個朋友竟然將那一件事搞得差不多 張忠謀又替他擔心了 那你就算將這件事做了出來 又有什麼用呢 你實際應用還是那麼遙遠 其實這就是人類史上第一片的集成電路 也稱為機體電路 只不過當時業界並不覺得有什麼價值 直到多年後 技以比比授予諾貝爾物理學獎 因為人類的個人電腦和移動電話 都是源於他這一項發明 這讓張忠謀深受震撼 他深切地領教了前瞻技術的力量 張忠謀自1958年進入德義 一做就二十多年 他憑藉自身的努力和才能 一步步升遷 41歲時已經成為統領3萬多名員工的德義副總裁 這個世界500強企業的第三號人物 在此期間他還取得了士丹福大學電機工程系的博士學位 洗刷了當年的恥辱 在張忠謀的帶領下 德義在激烈的半導體大戰中 始終保持著輝煌的戰績 不過在1979年代末期 新總裁將戰略重心轉向了計算機 電子Build和家用電腦等新興市場 這個和張忠謀對加大半導體投資的呼籲格格不入 張忠謀覺得是應該做一些不同的事了 1984年 張忠謀加入了另一家晶片公司通用儀器 次年他又受邀到臺灣擔任工業技術研究院院長 當時臺灣正在從勞動密集型和重工業經濟 向高科技經濟轉型 在去臺灣之前 張忠謀並沒有想過成立任何公司 他抵達沒多久 臺灣政務委員 有臺灣科技發展支付之稱的李國鼎 就將一項任務交給他 要政府主導的晶片項目在商業上具有可行性 這裡必須提到先前的一件事 1980年代初 德州儀器在日本開設了一家工廠 其生產晶片的良率竟然是美國德州工廠的兩倍 良率就是合格晶片數量和總數的比值 這是非常關鍵的統計數據 比值越高 說明生產的成本越低 利潤越高 張忠謀當時被派往日本 去解開這個良率之謎 他發現最關鍵的因素是人才 日本工廠的員工不僅質素高 而且流動率低得驚人 在日本 作業員至少是高中畢業 甚至於大學畢業 他們大多數是女性 流動率非常低 日本主管告訴張忠謀 作業員除非要結婚才會辭職 但這一點在美國無論如何都難以做到 在德州工廠幾乎找不到高中畢業的員工 離職率在景氣好時高達20%至30% 景氣不好時也有10%以上 這是張忠謀解決不了的問題 但當他評估臺灣優勢和劣勢時 忽然意識到 與美國相比 臺灣更像日本 那麼要具體做到什麼 才能在商業上可行呢 張忠謀在德州儀器工作25年 用他自己的話說 已經做到獨上高樓 望盡天涯路 要創辦類似的半導體公司 既難成功他也沒興趣 那個年代全球的半導體產業 均採用IDM 也就是設計和生產一起做的模式 這種模式將半導體行業 搞成一個智力和資金相密集 巨頭壟斷的高門檻行業 多年的專業經驗 讓張忠謀知道 半導體的產品設計和製造可以分開 早在1970年代 他曾在德儀的經營會議中提出 隨著科技進步 電晶體逐漸縮小 只有大量製造晶片的公司 才具備成本效益 晶圓代工的想法 此事再次浮出水面 將設計交給其他人 自己專職做生產 提出過這種想法的人 其實還有很多人 但最後將它落實做出來 只有張忠謀 天時地利人和三者兼具 1987年張忠謀正式成立 臺灣積體電路製造公司 簡稱臺積電 同時一種嶄新的商業模式誕生了 56歲的時候 許多人已經考慮退休 但張忠謀的輝煌才剛剛走向開始 他一生的積電在此時得以施展 不同於臺灣本土的半導體企業 張忠謀為臺積電制定的目標 一開始就是進入全球市場 他要將企業做到世界級 張忠謀為此專門引入世界級的經理人 前三任總經理都是美國人 土生土長的美國白人 即使99%的員工是華人 但為了營造國際化環境 他要求臺積電的內部聯繫 一律使用英語 創業之初張忠謀還通過私人交情 將時任英特爾行政總裁格魯夫 請到臺灣對臺積電進行認證 當時還沒有國際標準化ISO認證 拿到英特爾的認證 就等於拿到通往世界的通行證 最初格魯夫發現臺積電的產品 有多達200個缺陷 但臺積電的團隊幹勁衝天 幾個星期後就將缺陷減少到20個 再過幾個星期後減少到4個 年紀下來 公司上上下下都真正感受到 什麼叫做世界級標準 也體會到張忠謀的良苦用心 拿到英特爾的認證後 張忠謀還順便拿到英特爾的大單 1988年通過為英特爾做低級晶圓部件代工 臺積電一戰成名 張忠謀還為臺積電建立一整套的規章制度 要一切有章可循 掌法分明 讓臺積電在世界級領導人和世界級願景之外 還擁有世界級的管理和營運環境 然而只有先進的技術和效能還是不夠 要想讓更多互為對手的晶片公司 將視為最高機密的設計圖紙送去另一家工廠 最最重要的都是品德 只有拿到客戶的信任 才能讓公司持續的健康發展 張忠謀將誠實、守信、創新、客戶信任 確立為臺積電的四大核心架構 這不是宣傳 而是要實實在在的做到 為了消除客戶對設計外洩的擔憂 臺積電的員工進廠不準攜帶相機、手機、手錶、硬碟等電子裝置 連進洗手間都要刷卡 臺積DNA一書裡說 將臺積電出產的晶圓切開來看 每一寸都刻著integrity 誠信 憑藉強大的競爭力 臺積電拿到越來越多的國際大單 同時也獲得豐厚的回報 臺積電不僅成為臺灣最賺錢的公司 如今已成為市值約5000億美元 市場佔有率全球第一的國際半導體巨頭 臺積電也為臺灣在整個世界贏得了榮譽 以現在的目光來看 臺積電晶圓代工的商業模式 無疑是成功的 但在創業之初 這種模式並不被看好 因為那時並沒有獨立的設計半導體公司 外界的訂單也被認為不會進來 然而將中謀用自己的方式走出了一條路 這種創新的商業模式 不僅帶動了整個晶圓代工行業的發展 也成就了很多無需投資建廠 就能入行的晶片設計企業 哈佛大學管理學教授波特說 臺積電不僅創造了自己的產業 也創造了客戶的產業 除了商業模式之外 將中謀認為一家公司如果想取得成功 至少還有三個要件 價值觀、願景和策略 他說如果要排順序 價值觀是排第一名 會決定一家公司的未來 MING PAO CANADA // MING PAO TORONTO