Khóa Học Giám Đốc Kinh Doanh 4.0 - Ngô Minh Tuấn | Học Viện CEO Việt Nam

Mục tiêu tham gia 1. CEO tham gia xác định mục tiêu, xác định kế hoạch kinh doanh của giám đốc kinh doanh, và hỗ trợ giám đốc kinh doanh để điều hành hệ thống. 2. Giám đốc kinh doanh tham gia tổ chức, điều hành phòng kinh doanh theo chiến lược của công ty. 3. Kế toán viên Giám đốc tài chính tham gia xác định các loại chi phí, xác định các giới hạn chi phí, phục vụ phòng kinh doanh, và giám sát các giới hạn chi phí cho CEO. 4. Nhân sự tham gia đánh giá công việc của phòng kinh doanh, khả năng nhân sự trong mỗi phần của phòng kinh doanh, biết cách xây dựng một cấu trúc tổ chức, xây dựng một chính sách thu nhập, và thuê nhân viên cho phòng kinh doanh. Với bàn thắng đầu tiên, giúp CEO đọc chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp để đạt được mục tiêu kinh doanh mỗi năm, hạn chế chi phí cho các hoạt động kinh doanh, CCSD, Trung tâm điều kiện phòng làm việc. 2. Xác định các mô hình kênh phân phối để chọn mô hình tốt nhất để xây dựng cấu trúc tổ chức. Hiểu biết công việc của mỗi nhân viên trong phòng truyền thông, tiếp thị, bán hàng, quản lý bán hàng, trong mô hình để thiết kế, 4. Xây dựng một quỹ lương thưởng với một hệ thống cho phép mỗi nhân viên CCSD, 5. Xây dựng một bộ dụng cụ cho mỗi nhân viên trong hệ thống, các quy tắc nội bộ, mô tả công việc, KPI chính sách lương, Chính sách thưởng, quy định năng lượng, giao hàng, và hệ thống báo cáo mô hình. 6. Kỹ năng quản lý hệ thống hoàn chỉnh, kỹ năng hướng dẫn và lãnh đạo, Kỹ năng họp hội đồng quản trị, Kỹ năng báo cáo, kỹ năng đào tạo, kỹ năng phỏng vấn, Kỹ năng thúc đẩy hệ thống, giao tiếp nội bộ trong hệ thống kinh doanh. Chương trình được chia thành 3 giai đoạn. Giai đoạn 1 Sử dụng phần mềm trực tuyến để học và thực hành. Học sinh sẽ được cung cấp với phần mềm CEO Brain, Giám đốc kinh doanh, Người dùng Padwood, và một hướng dẫn video để sử dụng. cùng với các đồng nghiệp của mình, sẽ hoàn thành dự thảo các điều khoản và điều kiện tự động trong bộ phận kinh doanh, bao gồm CCSD, CCFP, xây dựng chiến lược năm 2019, với mục tiêu giúp CTO xác định mô hình kinh doanh của doanh nghiệp, dựa trên lịch sử kinh doanh, xây dựng cấu trúc tổ chức, điền vào doanh thu cũ, điền vào chi phí cũ, tính toán mức lương trung bình của nhân viên, tính toán giới hạn chi phí cũ, điều chỉnh giới hạn chi phí cho năm 2019, xây dựng doanh thu năm 2019, xây dựng ngân sách năm 2019, xây dựng cấu trúc tổ chức cho năm 2019, xây dựng mức lương trung bình năm 2019, so sánh giới hạn lương trung bình cũ và mới để đánh giá tính khả thi của kế hoạch kinh doanh năm 2019. Công cụ của phần mềm CEO Brain, cho phép bạn đăng nhập vào cấu trúc tổ chức cũ, giới hạn chi phí cũ, bàn tiền cũ, cấu trúc tổ chức mới, giới hạn chi phí mới, Bàn tiền mới, kế hoạch kinh doanh mới. Bước 2 Học ngoại tuyến trong 3 ngày và 3 đêm Bước 1 Sao chép mô hình kênh phân phối, xác định nó, và sử dụng phương pháp để thay đổi nó, với mục tiêu tối ưu hóa toàn bộ kế hoạch kinh doanh trên phần mềm CEO Brain, Giám đốc kinh doanh. Giúp CTO xác định mô hình kênh phân phối, công nhận quyền, truyền thống, bán lẻ, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của mỗi kênh theo dòng sản phẩm để chọn mô hình kinh doanh thông minh để quản lý hoặc thay đổi. và hiển thị trên phần mềm Excel để báo cáo cho CEO kế hoạch kinh doanh cho năm 2019. Bước 2 Làm việc trong phương tiện tiếp thị bán hàng để áp dụng cho mỗi mô hình kinh doanh, giúp CTO hiểu mục tiêu công việc của mỗi nhân viên. Bước 3 Làm thế nào để theo dõi hiệu quả của công việc, từ đó, xây dựng một hệ thống chi phí, mục tiêu, và lương. Công cụ Cấu trúc tổ chức cho năm 2019. Bước 3 Chọn mô hình kinh doanh và xây dựng cấu trúc tổ chức. Giúp CTO xây dựng một cấu trúc tổ chức. Sau khi xác định mô hình kinh doanh, Công cụ Bước 4 Giới hạn chi phí, chi tiêu trong năm 2019 để xây dựng một cấu trúc tổ chức hoàn chỉnh và xác định mức lương, KPI, hệ thống thưởng, - Cá nhân. Giúp CTO xây dựng cấu trúc tổ chức và xác định các chi tiết để đánh giá hiệu quả về khuôn khổ công việc trong năm 2019 và hạn chế chi phí do CEO đưa ra. Công cụ Bước 5 Sử dụng CCSD, CCSP, trên phần mềm Excel để hiểu bản chất của hệ thống. Giúp CTO làm điều đó không chỉ để hiểu bằng cách nắm tay, chỉ, và suy nghĩ trong quá trình đó. Bước 6 Sử dụng phần mềm Siobrain để hoàn thành kế hoạch kinh doanh cho năm 2019. Mục tiêu là hoàn thành kế hoạch kinh doanh cho năm 2019 trong phần mềm. Bước 7 Chia sẻ các kỹ năng của giám đốc kinh doanh, kỹ năng tuyển dụng, kỹ năng học tập, kỹ năng thúc đẩy, và các kỹ năng báo cáo cho CEO. Giúp CTO cải thiện kỹ năng lãnh đạo và hoạt động của hệ thống dựa trên mô hình kinh doanh và nhân viên để đạt được hiệu quả tốt nhất và biết cách khắc phục nếu có vấn đề trong quá trình hoạt động. Bước 8 Các CTO sẽ tiếp tục sử dụng phần mềm Siobrain trong 30 ngày sau giờ học để phối hợp với các phòng ban. Giúp CEO, kế toán, Giám đốc nhân sự, điều chỉnh, quản lý và kế hoạch kinh doanh năm 2019 Tham gia cộng đồng doanh nghiệp của CIO Việt Nam, nơi có các chuyên gia hiểu cách hoạt động và làm chủ CCSD, Hệ thống CCSP. Nhóm huấn luyện bao gồm ông Ngo Minh Tuan, Giám đốc điều hành của CIO Việt Nam, người đã điều hành 12 công ty sẽ là CEO và các cố vấn là bà Ngo Thinh Huynh Hue, Phó Chủ tịch 01 và ông Nguyễn Việt Dũng, Phó Chủ tịch 02 của nhóm, ông Ngo Minh Tuan đã xây dựng các quy tắc cho doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp hoạt động tự động. Phương pháp đào tạo đầu tiên xuất hiện ở Việt Nam được thực hiện với phần mềm tối ưu hóa với các công cụ SioMaster trên phần mềm Excel hoàn thiện hệ thống thông qua Siobrain phần mềm giám đốc kinh doanh có tổ chức hệ thống hệ thống phân phối phần thưởng báo cáo kinh doanh của doanh nghiệp ngay sau khi khóa học bởi phần mềm SioBrain giám đốc kinh doanh đào tạo dựa trên tình hình trong kinh doanh tăng giá trị trong khóa học sinh viên sẽ tiếp tục sử dụng phần mềm SioBrain business director một tháng sau khi học khóa học miễn phí tham gia vào Phật giáo và cuộc sống với gia đình tham gia vào cộng đồng doanh nghiệp CIO Việt Nam sử dụng các dịch vụ khác của CIO Việt Nam như thuê nhân viên tư vấn đào tạo nội bộ với chính sách nội bộ Khi tôi còn trẻ tôi vẫn sử dụng nó rất dễ dàng nhưng khi tôi thang đo rộng thì tôi phải và tôi muốn kiểm tra nhân viên của tôi làm việc là nó trước khi Tôi phải hiểu cách đi học bởi vì thực sự câu chuyện của tôi đi học toàn bộ công ty người ta cười người ta nói tại sao bạn đi học như một đạo diễn bao nhiêu năm nhưng khi tôi nói tôi đi học sau đó mọi người bắt đầu nhận ra rằng đi học là rất cần thiết đứng trước mặt giáo viên tôi nói mỗi từ và cảm thấy rằng thời gian tôi rất không sợ đi học nên kiến thức rất tốt và phương pháp giảng dạy của giáo viên Tôi thấy nó rất hấp dẫn bởi vì nó không khô Tôi cảm thấy rằng kiến thức này là rất gần với tôi vì vậy tôi phải nhận thức được nhưng rõ ràng trong quá trình tôi không phải vội vàng Tôi không phải thử Tôi cảm thấy rất tươi rất hấp dẫn Khi doanh nghiệp nhỏ tôi có thể kiểm soát nó nhưng bây giờ doanh nghiệp là một chút lớn hơn Tôi không thể kiểm soát nó Tôi không thể tính toán nó mặc dù lợi nhuận là rất cao nhưng tôi không thể thấy lợi nhuận đó là vấn đề mà tôi đang phải đối mặt bây giờ nhưng sau khi học thông qua những thông tin mà tôi biết làm thế nào để bán tài nguyên này với điều này của giám đốc của doanh nghiệp này tôi thấy nó rất thú vị và sau khóa học này tôi tin rằng tôi có thể biết làm thế nào để thay đổi làm thế nào để xây dựng một doanh nghiệp là rất tốt và quảng cáo rất rõ ràng