工作幾年很努力，老闆就是不給漲薪水？快來看看說的是不是你

大家好，我是唐奕。 我最近有點忙，所以我已經跑來跑去一個小時了。 我很抱歉. 我發現，在我上次分享談論工資的話題後 ， 很多朋友關注我。 我真的，真的很感激。 感謝您的支持。 然後我也收到了很多相關的問題。 例如，有些人說 ， 爲什麼我認爲我一直非常非常努力地工作 ， 但我還沒拿到工資? 爲什麼 ？ 所以我真的很想和你分享這個話題。 我只是在分享我過去看到和聽到的一些事情。 這些現象背後的原因可能是什麼 ？ 讓我們談談我自己的看法。 我認爲第一件事是你必須考慮一件事。 這也很重要。 這也是我真的，真的想借此機會表達的。 是我工作非常努力。 這並不意味着我有核心競爭力。 這並不意味着我創造了價值。 說白了, 我工作很努力. 這並不意味着我創造了一些獨特的核心競爭力。 這並不意味着我要給公司，部門 ， 或業務的一些價值。 舉一個例子。 因爲每個人可能都不一樣。 例如，您想成爲對業務非常敏感的策略或業務分析師。 如果你把所有的時間和精力都放在爲 Excel 表格製作特定的數據或公式上 ， 但是你不會過多地考慮這些數據背後的本質是什麼 ， 看起來你工作很努力, 但是也許你還沒有培養自己的勞動力。 然後還有一句話說，方向錯了，你工作得越多，你犯的錯誤就越多 ， 你必須及時止損。 這是努力工作的第一維度 ， 也就是說，努力工作是否爲您帶來了核心競爭力的提升。 所以事實上，連鎖反應是你是否產生了你老闆想要的結果。 因爲如果沒有價值 ， 可以隨時更換。 我記得我有一個老闆，他真的很喜歡說一些叫做 我們要爲價值創造復興。 復興是復興之水。 老實說，你可能不喜歡這個觀點 ， 但我只是和你分享我看到的現實. 簡而言之，努力工作當然是對的 ， 但是你的努力方向是否正確 ， 你的努力是否產生了每個人的價值的結果。 第二點是溝通。 怎麼說你沒有和老闆溝通 關於你想增加工資的事實。 其實在市場上浮了這麼多年的人都知道, 如果你不主動... 暗示或暗示你的老闆，你有這個復興的需要 ， 你可能會失望很多次。 當然, 現在好老闆越來越多了。 的確，和我一起工作過的一些老闆真的非常好。 他們可能會主動採取這種管理措施，以確定一些更好的員工。 也許他們沒有提到它。 他還想說，在家中恢復活力的範圍應該更大。 但並非所有的老闆都如此引人注目。 所以如果你一直工作 ， 不要提醒老闆你有這種需要 ， 你對你的老闆很有信心。 比如這個電動汽車充電, 油車加油, 他會有備用燃料提醒或沒有電的提醒，對嗎 ？ 那我們去充電加油是有原因的。 第三，雖然你工作很努力 ， 但是你可能有一些行爲讓老闆覺得你不能和他走得很遠。 他會覺得這個孩子不能和我在一起。 紅城和左舷是分開的。 那我爲什麼要對他好? 例如，你可以出去面試 ， 去找工作，被他認識。 不管怎樣，這讓老闆覺得你可能不在這裏 ， 他可能不會挑起這種需要私人恩怨的事情。 戴在你身上. 第四完全是由於管理的一些原因。 例如，該公司今年的業務不好。 就像現在流行病來了一樣 ， 許多公司的業績不是很好 ， 那麼每個人都不會挑釁 ， 你自然不會挑釁，對吧 ？ 另一種情況是老闆需要團隊管理。 爲了平衡團隊 ， 然後老闆選擇犧牲你. 這種情況也很常見。 我經常看到這種現象，例如，這個團隊中有一些傑出的能力 ， 或者老闆很和藹, 老闆非常喜歡這個人 ， 這個人提出要離開, 或者轉移 ， 或者離開這個團隊. 爲了留住這個員工 ， 老闆可能會和他溝通一些條件，對嗎 ？ 促銷、促銷或獎金分配 ， 這些通常是更常見的管理方法 ， 但是整個促銷計劃 ， 獎金包 ， 事實上，仍然有一個固定的數字。 如果你想給這個人分配資源 ， 我認爲其他人在瓷器上自然會少一些。 所以你不知道這些 ， 你覺得我今年工作很努力, 看來這次促銷, 爲什麼我的比例不超過 10% ？ 很可能在這個過程中, 有一些特殊情況 ， 所以老闆需要留住人才 ， 需要團隊平衡管理 ， 也許資源給了那些知道如何哭泣的孩子 ， 去吧，羊毛在羊身上 ， 你可能更少。 最後一種情況是您認爲自己正在努力工作，對嗎 ？ 也許別人比你更努力, 這不是現在流行的詞嗎 ？ 內部滾動，這種現象在工作場所也很常見 ， 例如，老闆說這是年底 ， 每個人都總結了自己的工作情況 ， 主要是讓大家互相學習, 然後讓每個人寫一份數據報告，對嗎 ？ 小明說我最近太忙了 ， 我沒有時間寫作 ， 我先不在乎這個，沒關係 ， 小蒙說可以, 我沒時間寫, 我不會先寫 ， 那我們就說吧, 然後你聽着，有很多事情 ， 在最後期限結束時 ， 隨便準備一下 ， 然後你就相信了對吧? 相信它，你會玩毒藥 ， 你會發現，當真正涉及到價值的一天 ， 這個 PPT 比一個更漂亮 ， 寫的不止一個 ， 真的，我真的很討厭這個不真誠的時刻 ， 最後還是要祝福看視頻的你們升級, 如果你覺得你在這個視頻中有一點共鳴 ， 給我三個，謝謝，再見