哪兒來的“天花板”？ “女”是我們的優勢！

爲什麼沒有一個叫南強人的? 就像一個女孩不應該被這樣稱呼。 當你開始一段關係時，你不必使用一個長期的名字。 你可以直接問她, 你沒事吧? 先把女性名字去掉。 大家好. 你好. 我很高興. 今天我家裏有客人。 李倩琳. Bessie 對吧? Yes. 我想問你一個非常有趣的問題。 你被別人叫過女強人嗎 ？ 經常。 那你爲什麼這麼討厭它 ？ 我也討厭. 你先走. 因爲我覺得女強人這個詞 背後有一點性別歧視。 那爲什麼會有一個特別的叫女強人呢? 對我來說, 我相信你是這樣的。 領導就是領導。 領導者是什麼性別並不重要。 我相信男人和女人之間一定有區別。 但這並不意味着某個性別 比我實際上不喜歡被稱爲 Nv Qiang Ren 的另一種性別更好。 但是你是一個堅強的人嗎 ？ No. 在管理方面，對嗎 ？ 後來我發現我是一個博客，有一個我沒想到的獎勵。 這是我離地面更近的感覺。 非常善良. 因爲我以前在一個大團體裏。 你必須站在媒體面前。 在鏡頭前。 你一定是在幫助公司做這件事。 然後你必須有公司的大牌等等。 我想我曾經在那裏。 假裝, 你知道的。 你旁邊會有一個公關委員會。 說你不能請求許可。 你必須做這個和那個。 你必須穿什麼樣的衣服 ？ 你被打包了。 根本不是我. 原來的我 當了博客之後, 我不需要化妝。 我可以穿睡衣。 沒人在乎我. 只是聲音，對嗎 ？ 然後你會發現博客是一個非常親密的媒體。 所以你會發現很多以前認識我的朋友。 聽我的博客。 他認爲我不認爲你以前這麼冷。 我以前不是很冷。 只是代表小組會有這種寒冷的感覺。 所以我不認爲我是一個所謂的強有力的領導者。 但對我來說，我們一起合作。 你必須負責任。 你不負責。 我討厭不負責任的人。 然後我會非常粗魯。 該開火的時候，我要開火。 但我不是那種我會很生氣的人。 爪子，爪子，爪子。 你不需要有爪子來解僱人。 你只是問他，你還好嗎 ？ 是的，這是非常理性的。 你不必生氣。 你能處理好這件事。 這是我自己的看法。 因爲我的粉絲超過 85 ％ 的女孩。 你對我的粉絲有什麼建議嗎 ？ 如果你是一個優秀的女性職業經理人 ， 你該說什麼? 先去掉女人這個詞。 只是一個職業經理人。 要專業。 因爲我發現在營銷行業 ， 有更多的女性是企業家。 但是如果你看看管理層 ， 你越往上走, 男人越多。 爲什麼 ？ 我見過很多次女孩把 我們稱之爲玻璃天花板。 例如 ， 當你想給她更多的任務時 ， 她必須回去和她媽媽討論 ， 和她丈夫商量, 和她的婆婆討論。 我說你想和你的鄰居討論。 她會發現很多原因，因爲她害怕。 她害怕自己。 是的，她的討論只是爲自己創造一個緩衝。 緩衝區。 但是讓我告訴你, 一旦緩衝區被釋放 ， 結束了. 因爲一旦你緩衝 ， 你往後靠. 有一條出路。 你不能回到那個 緩衝區前面的戰場。 這是我和很多以前的女同事談過的。 但是人們不會這樣看。 我看到很多抱怨。 只是說，這是什麼玻璃天花板 ？ 什麼樣的人把它放在那裏 ？ 但對女人來說, 你是一個很好的職業經理人。 沒有所謂的優秀女性職業經理人。 這是我真正想要的 提醒大家。 我們可以利用任何性別優勢嗎 ？ 我認爲性別優勢可能是一種感知優勢。 例如，我今天是個女人 ， 我是個母親. 你可以非常慷慨，給同事一個雙重擁抱。 當他不開心的時候 ， 或者當他非常情緒化的時候 ， 當他在生活中遇到壞事時。 但是我發現男人更害怕這樣做。 他可能做不到。 他害怕別人會說 ， 但是當他遇到一個男同事時 ， 他可能感覺不到。 因爲他可能從小就不是母親。 我不知道如何表達我的感受。 也許吧. 尤其是作爲一個母親, 當你的孩子不開心時 ， 當他受傷時 ， 你要做的第一件事就是擁抱他。 你不會和他坐下來。 讓我們做 KPI 。 你不會這麼做的. 你必須先擁抱他。 讓他先感受你的溫暖。 然後讓他的情緒慢下來。 然後慢慢問他發生了什麼事。 我認爲這是一個明顯的優勢。 人們認爲這是一位女經理。 當你做這個動作時 ， 人們會認爲它真的很好很溫暖。 但是他們對男人沒有這樣的期望。 所以男性經理可能不會做這件事。 在你這樣分析之後 ， 我認爲女孩必須處於管理的最高層。 聽起來比男孩快。 我也這麼認爲. 是的，只要你沒有自己的條形碼。 不要限制自己。 如何選擇合適的繼任者 ？ 你看重什麼 ？ 你知道，尤其是在房地產行業 ， 每個行業的水都很深。 但是他的水可能更深一點。 因爲他在 GDP 中佔有很大的份額。 所以首先, 這個人的核心價值必須是正確的。 第二，他領導的人。 因爲這個行業每天都在變化。 那麼這個人會 因爲這麼多的變化而恐慌 ？ 他有能力當將軍並作證嗎 ？ 他也可以指揮。 不要在戰爭中衝向前線。 那你知道將軍是在前線被殺的。 誰來領導 ？ 所以他可以說看看一些戰場。 然後他可以派遣部隊。 他有一個戰略。 這些條件是我所看到的。 然後我認爲技術，我認爲當這個新人來到 準備採取我的立場。 我認爲技術在這家公司。 這可能是一個非常低的條件。 所以他可能不需要就像我現在一樣。 幾乎從零開始與團隊一起獲得技術。 所以我想我可能會看看這些條件。