À quoi ressemblera l'année 2025 pour les grandes écoles de management ?

C'est une année qui va être à mon avis compliquée à plusieurs niveaux. Déjà parce que la conjoncture économique en tout cas se tend, et donc quand on parlait de l'alternance aussi, est-ce qu'il y aura un impact de la situation économique des entreprises sur l'alternance ? Alors ça peut être un effet aussi positif en se disant peut-être qu'on va recruter plus d'alternants et moins de collaborateurs en CDI. Il y a effectivement une intensité concurrentielle jamais vue dans le secteur, en tout cas des grandes écoles. On l'a vu l'année dernière sur les classes préparatoires, mais même sur les admissions parallèles, on voit nous en tout cas un marché qui va sans doute être beaucoup plus difficile. Et puis l'autre aspect aussi qui est compliqué, on n'en a pas parlé, c'est la question de la géopolitique aussi. C'est-à-dire qu'on a effectivement aussi des tensions au niveau international, et la vraie question aussi nous qu'on est amené à se poser, c'est comment on se positionne sur des zones géographiques, la guerre Ukraine-Russie est un prisme qu'on regarde de très près, mais il y a plein d'autres conflits dans le monde. Et donc la question c'est quel sera l'impact sur le recrutement des étudiants internationaux, sur le fait aussi d'envoyer nos étudiants, sur nos partenaires. C'est aussi pour ça que nous on multiplie nos campus collaboratifs et qu'on ouvre notamment un campus en Australie-Sydney, c'est pour avoir aussi une diversification de ce risque géopolitique, qui est aussi quelque chose qu'on doit prendre en compte.