Caso de Êxito de Frávega con MicroStrategy

大家好，我的名字是 Ariel Camargo，我是 Fravea 的數據經理 然後我會讓你評論我們的成功故事，希望它能幫助你應對日常挑戰。 好吧，這是我們接下來要回顧的主題的摘要。 首先，我想告訴你關於弗拉維亞的事。 Fravea 是零售領域的領先公司，擁有 100 多年的歷史 我們專營家用電器的銷售。 我們有 120 多個分支機構，分佈在全國各地 4000 名員工。 在市場上非常認可的數字業務 今天，在大流行後，它約佔公司營業額的 40% 。 在 IT 領域，我們發現自己處於一個非常深刻的更新過程中 ， 非常具有挑戰性和技術性 ， 擁有超過 200 名專業人員執行超級具有挑戰性的項目。 我們有自己的 IT 大樓 和利益值得一個技術開發公司。 關於我 Ariel Camargo 我可以告訴你我已經 47 歲了, 兩個女兒，就讀於 AKS 大學。 我有 SEMA 的 MBA 學位, 我休假四個月。 我在阿根廷的 Visa 開始了我的職業生涯，在那裏我度過了七年。 我在 MicroStrategy 上做了很多工作。 我的職業生涯始於商業規劃領域。 我們做了 muy buenas 解決方案 ， 這促使我們與公司的 IT 領域進行整合 就在那時，我開始與 Micro 合作。 在商業規劃領域工作了三年 上帝對我的生意有很好的眼光。 然後，通過這段話來學習微 ， 他有很好的工作經驗。 尋找新的挑戰，我逃到了莫利諾斯·拉普拉塔，在那裏我還是個年輕人。 我在 SAP 套件工作的地方。 我要創建一個零區域 ， 委員會已經採取了一些步驟來執行該戰略。 非常具有挑戰性，這是一個非常獨特的企業 ， 與 Visa 阿根廷完全不同的組織文化。 然後，同樣，爲了擴展新知識，我去工作了兩年 欲瞭解更多關於預售、諮詢、 a 智利，跟隨什麼是 VI 。 實際上，四年前，作爲弗拉維加的數據經理 ， 我稍後會告訴你這件事。 當然，我們在弗拉維加做的第一件事是 ， 提出初步情況草案。 因爲現實是情況相當複雜 在信息的情況下。 然後我們向股東和董事提出建議 ， 基本上，這是一個初步的剖析。 經過三個月的審查 公司在信息方面的健康狀況 ， 在這四個大參數中，我們是 ubicamos 。 我們的目標信息水平。 當然，我們對當前的源系統進行了分析。 從那裏我們開始轉錄情況 以及我們一路上看到的問題。 在那一刻，我說的是 2017 年 ， 我有一個 ETL 流程，批處理 ， 它定期在 0 點鐘開始 它在早上 6 點結束。 這是一個黑盒子。 之所以這樣稱呼，是因爲我們不知道它在做什麼。 我們沒有轉換的文件 ， 我們不知道在那個 ETL 中做了什麼以及如何做。 是的，我們知道 6 小時後 我們有 30 多個文件 ， 作爲我們倉庫的輸入。 這個倉庫 de desarrollo, 有一次，我從早上 6 點開始喫東西。 直到早上 10 點, 另外兩個有不同用途的公司倉庫。 Uno Teradata 的倉庫, 我們將其用於 MicroStrategy ， 日常管理。 在甲骨文有了一個富有成效的項目之後 ， 不管怎樣，我更像是一個競選分析師。 你所做的一切都是爲了信息。 在上午 11 點完成自己的工作。 再一次，我們進行了日誌分析 從我們留在蒙戈的網頁上。 從這種情況來看, 委員會尚未通過關於適用本條例的決定。 第一個做了一個微觀戰略 作爲一個積極的公司工具。 我相信這個 PPT 會在 2017 年完成 ， 沒有爲這個事件 ， 不多不少 ， 這是我們迅速認證的東西。 還有另一個好消息。 我們有很好的大數據能力 在商業中 ， 這是超級積極的。 如何改進, 嗯，當然 ， 首先，我們沒有集成工具 ， 我們一天六個小時就招致了 告訴你 BI 的信息. 我們沒有良好的實踐。 倉庫的模型是什麼 ， 委員會已經決定啓動這一程序。 不瞭解 BI 領域的工具 ， 政府方面的不一致。 這是主要問題之一 ， 這就是爲什麼你在政府。 在 IT 領域 ， 至於缺乏與企業保持一致的政府 ， 在微觀操作的一般邏輯 ， 也在模型中複製。 這意味着我們有相同的信息，但不同。 不同的地方 ， 通過不同的努力 ， 一切都因爲做出了決定 以下是援助類型的列表 ： 沒有獨特的方式。 曾幾何時，我們在業務領域 什麼一般信息 和新的定義 ， 這使得每個地區 o each referentite de negocio 有自己的指標。 微型簽證的使用非常有限 ， 我做了手術報告, 有些地區利用了所有的信息 不同的工具, 只有來自微觀的低級數據 被另一個工具利用 ， 和你所做的一切 地址有信息 o 商業管理 很普通的東西, 在 PC 中生成自己的基礎的區域 對於更具體的過程 ， 還請委員會詳細說明所採取的措施。 由於缺乏政府，報告重複 ， 預測模型的機會 ， 在那裏我們看到有很好的能力 ， 我們保護了一些網絡事件 ， 委員會尚未通過一項決定。 每 30 到 60 分鐘。 我們當時的提議是 作爲基本信息 ， 根據基本事件的要求 ， 我們想要完成的 是時候有統一的 KPI 了 ， 增加了以下幾點: 這是我們當時經常被問到的問題。 這是一個非常有活力的行業。 能夠衡量新的服務 快速和安全。 當然, 有能力去自助服務 對於每個領域 ， 委員會已 信息的增長和使用 ， 委員會應有權根據 TFEU 第 290 條採取委託行爲。 預測，評分 ， 市場籃子 大數據的一切 ， 實時行動 ， 警報是一種社會威脅。 嗯，從消息來源來看 ， 那些我們想離開 開始生成解決方案 ， 當然，我們提出的第一件事 被收購 una 工具 大幅減少 錯誤率 和處理時間 當然還有戰略。 Integrarnos directamente con la fuente era and the other 使信息快速可用 和形式一致。 重新設計模型後 根據最佳實踐 以及企業的新需求 ， 想想你面前的模型。 sebas ó en una empresa (the company is based in a city) 100% 物理 Nosotros 重新定義了這個概念 所有渠道的公司 弗拉維加今天怎麼樣。 我們使用數據庫的新技術 ， 政府 我晚點再跟你說. 以及微策略的整體功能。 怎麼了? 我們的董事會從來都不是結構化的, 我們也在找你. 我們有相同的平臺 ， 我們建議使用相同的平臺 ， 與實時事件相結合 ， 物理世界 ， 大量的事件。 那是我們的提議. 作爲建議的架構 ， 看到兩個大柱子被放置 ， 這個架構是 100% 的雲 ， La propusimos 是 100% 的雲 ， 我們是微軟 作爲第一個工具 ， 主要工具 證明並使信息 我要去做生意。 總是在兩個大柱子上游行 ， 作爲起點 我們的自動化管理 這就是我們所說的子服務。 自動化管理, 稍後我也會對此發表評論。 是信息流動的點 生意, Y el 子服務 es algo m á s acotado (your subservice is something more acotado) 對於某些業務配置文件 ， 我們將分析企業的每一個需求。 使課程成爲一種媒介 在這三個大羣體中。 當然，我們優先考慮倡議 ， 我們正在評估，我們正在優先考慮。 我們正在尋找一個最終目標。 還有 maquetamos 報告中的一切 我們的考慮和建議 委員會已經採取了一些步驟來確保所提供的信息是準確的。 這些是我要用的報告。 - 所有的公司一天一天。 你得離開這裏. 干預手冊 它是自動的。 這是一個沒有數據的例子。 這是我們分店的日子, 因爲我們有分支的日期 ， 我們有我們的執行摘要。 其他報告 公司的核心。 我們的政府模式 事實是，它是支柱之一 我也會進一步評論 ， 正如我提到的, 在兩個主要過程中癱瘓了 ， 自動化管理 由 micro 提供的信息 - 自助服務流程 那是爲了一個更精簡的社區 委員會有一些技術和技術問題。 我負責 做更深刻的分析 更廣泛的信息模型 更多功能 這是社區團體。 我打算生成內容。 該內容 向自動化管理的方向發展 a traves de un proceso (through a process) 政府辦公室, 一致性 良好做法 但最重要的是保持 唯一的定義 並建立在自動化管理中。 所有這兩個過程 o monitored 一個健康的形式 由政府服務檯 參照物在哪裏 ？ 每個領域的 我們在哪裏。 由健康的信息 隨着時間的推移，需求仍在繼續。 我要走了. 我們非常瞭解。 什麼是微型工具 ？ 能夠繼續 信息的使用 並看到我們的解決方案的健康 它持續很長時間。 嗯，一旦實施 對不起 一旦實施 我們不開心。 我們在這裏. 我們有這四個。 五大支柱 最後的時間 我們在說什麼 ？ 構建我們的解決方案 VIVA VIVA 是我們讀給 Lucio Nelson 的名字 給一個實體一個新的產品 商業智能 a 業務分析 第一根柱子。 業務的連續性 這種操作的連續性 在那一刻 非常低。 正如我在 ASIS 中所說 信息的可用性 在正常的一天 讓我們談談什麼是事件。 零售業的事件是超級激進的 就信息量而言 對於我在某些事件中所做的事情 下午三點，下午四點 新聯繫的信息 在最好的情況下，正確。 爲什麼 ？ 我把它作爲第一支柱。 今天我們可以說 被成功克服 我們今天沒有信息可用性的問題 一切都是不同的。 信息的安全流動 時間 a 作爲第二支柱 我們的實時 我記得我們求婚的時候。 我們自己的 我們實時提出 爲我們的平臺 我不是英雄 聽到這個消息我很難過。 證明它 已批准 而現實是，今天 是主要價值之一 我們都同意。 我想見你. 我們賣什麼 在實時 沒有獨奏羅克文迪莫斯 y 沒有獨奏羅克文迪莫斯 y 沒有獨奏羅克文迪莫斯 y 沒有獨奏羅克文迪莫斯 y 沒有獨奏羅克文迪莫斯 y 沒有獨奏羅克文迪莫斯 我們今天知道。 我們如何影響銀行促銷 我們如何影響 商業協議 當我們買它。 影響保證金的所有流程 我們知道在實時 海哪條海的運河 你知道，我在商店買的。 o 誰在電子商務渠道上購買了它 這給了我們一個優勢。 競爭 muy grande 當然，日復一日。 最重要的是在事件中 權力在哪裏很重要 ？ 管理這些概念 你是 Los Cosos. The prices O 對利潤率有影響的行動 監控他們的力量 你得暫停一下。 對於電源 獲得積極的結果 在數據的政府 正如我之前提到的。 數據治理是根本 我們能做的事. 與企業的高度契合。 movingone 的產品 贊助商 根據我的經驗，我們有 最佳贊助商之一 他做實驗。 這幫助了我們。 a do que certas (doing what you know) 產品的使用 幫助信息 成長與進化 形式健康 那是其中之一。 第一個要求 這是根本。 在這裏，我們有很多挑戰 我認爲 我們不得不應付。 業務角色 多年的公司。 Fraga 是一家擁有 100 年曆史的公司 我們有很多人 幾乎沒有技術用途 的能力 我必須去項目。 成功 基本上關於 Cubos 的策略 微型立方體 尋找潛力 使用和功能 市長，因爲他們以前 預測分析 它是支柱之一 爲了成功 這四個第一支柱 在這些時刻 但它仍然是其中的一部分。 我們在平臺上的支柱 - 很高興聽你這麼說. 什麼是例子 主要的 今天，整個公司都能看到。 的形式 實時 在移動應用程序中 帶有摘要的文檔 你是什麼海 ？ 我們的零售業務 o 什麼是市場 由運河打開 的銷售 Con valores de referencia (con reference values) 是 預算 的保證金 你今天要上班。 就像我們昨天一樣。 我們怎麼樣了 ？ 在這個月的過程中 a su vez 這可以由 rubro 打開 按分支機構 和一些更多的數據 從這個摘要 我們有 The web 實時跟蹤信息 雙擊 關於這個摘要 然而，付款的組合 The margins 和所有一組 KPI 我們在餐桌上定義的 你在做什麼? 繼續日常管理 自銷售以來 上升到邊緣 其他服務 你想要什麼? 一個盈利能力 我要去公司。 也有一個板 我們要管理的地方。 一個封閉的 在那裏我們看到 我們昨天過得怎麼樣 ？ 這個月我們過得怎麼樣 ？ 總是如我所說 和 compar á ndonos 相反 與前一年相同的月份 這是聯合國 該文件 這是關鍵. 使用商業區 有一份簡歷 主要 KPI The company 看看如何 性能 每個供應商 這是一個工具。 每個商業 是時候談判了。 The following 我們看到了一個雙關語。 委員會應通過第 1 款所述的實施法案。 上期 期間和實際 我可以看到混合。 按項目劃分的銷售額 按標記 按頻道 到達 卷如何 ？ 的股票 旋轉 股票是 120 好樣的. 我們有一個 作爲主要的 tablero 行星 我們在哪裏看到收入 ？ 你要出去. 一個貢獻 由頻道和 rubro 這使我們能夠 那個商業區 我要去購物中心。 和監測 所有這些方面 你自己的管理 方向很好。 什麼是日常管理 對你有好處，兒子。 一些主要的 你將如何理解 ？ for the 我們不得不把數字藏起來。 但是 現實是今天 兒子報告 爪子 爲整個公司 你是主角。 效果如何 ？ 在這個過程中 什麼 ？ 一些問題 主要地區 我可以提四個。 These 現實是 這是一個過程 work 超級挑戰 非常激烈 兩三年 Where implementaron 雲中的平臺 一個真正的時間 Con procesos de gobierno (con processes of government) Formando equipos (形成團隊) “Sabran ” 怎麼說 ？ 不，這不容易。 我們是 我不確定. 具有作爲 主要問題 初始 檢測到 我們的源系統 沒有兒子失去自己 在 2017 年 這些模型 主要目標如下 ： 非常複雜 許多年前 - 我不會的. 仿照多年前。 文件 我將成爲一名翻譯。 這是一種努力。 大量的設備 The integrated Con esas fuentes 我們的啓動 在新技術 我們帶了一個市長 希望的努力 However 好處 我們今天所擁有的 通過一個平臺 100% 雲 兒子 muy buenos 是個好孩子。 我們有很大的靈活性。 爲增長 創建模型 其他 事實是 Un 挑戰 有趣 從角度來看 的創建 一個平臺 所有的方式 從系統 沒有 las 不，不僅僅是因爲我們有 其中鞏固 不同來源 因爲我們有 我們用我們的貨物做什麼 The process 沒有 有 在兩個系統 對於每個通道 我們必須創造 我們正處於 並保持 B1 和 B2 直到 The system 肖恩·omnicanales 重要 但是上帝會提供。 最後 那也是一個。 以下方面 非常轉換 在會議上 姓名首字母 和 fraga 在業務 使用此信息 使用一個 什麼時代? Un point 你在乎什麼? 一路走來。 What ： Many 亮點 這就是我們所做的。 基本上 It was 確定 焦點 潛力 的人 帶容量 能夠繁榮 在使用 The information 和 apyarlas 的形式常數 在我們的 Area The 什麼開始 我們可以 他們可以 我要進化它們。 學習 並將其傳輸 Other 因素如 成功的 如上所述 在一瞬間 演示文稿 第三個 Quarta semana （ 第四周 ） presenting 該項目 與股東 Directors 和那一刻 這是批准 真是美好的一天. 非常接近 我們擁有一切。 支持 對於我們的模型 是根本的 甲酸鹽 聯合國設備 Reformulas area 我們是 reconvertimos 當然。 我們簽約了 新的人 非常好. The new 我們要挑釁。 變化 委員會 現實 What is 在這些 四加三. 年 樞紐地區 哪個 se reformuleron 進入的人 對於潛在的 一些團體 產品 所有的信息 的增長 技術 我們產生什麼 有了這個新的 內容 什麼是 非常積極 探索 如所提到的 Before 接受 該模型 繼續走. 地址 不，不是一個人。 要實現 我今天不會告訴你。 我不是 成功的案例 這不是一個案例。 of 2018 2019 當我們實施 今天 平臺 它仍然健康。 Con 更多 用戶更多 更多容量 謝謝 Our 以下是該方案的主要目標 ： 作爲評論 歐洲聯盟 問題 終止 成爲聯合國因素 起作用了. 很好. 我們相遇 業務概況 非常有能力 哪種糖精 - 我不確定. Competitive 我們做了什麼 正如我提到的 在其中一個支柱 我們的平臺 真的我們的區別 非常重要 我重複 事件 en o 在銷售時 本週末 的任何 競選準時 我們的業務 Thank you 以下是 作爲一個支柱 我在做生意。 這是一件勇敢的事情。 骨料 真的嗎 ？ 今天很好. 你很有價值。 對於整個公司 希望如此. 我可以得到一些東西。 所有的，我說 你喫了什麼 ？ 向所有人致敬