Kinh doanh trong hẻm – Giải pháp mới giữa làn sóng ồ ạt trả mặt bằng

Kinh doanh trong hẻm, giải pháp mới giữ làn sóng trả mặt bằng Thưa quý vị, thị trường mặt bằng nhà phố tại TP.HCM đang chứng kiến làn sóng giảm giá mạnh khi cung vượt cầu. Nhiều chủ nhà buộc phải nhượng bộ để tìm khách thuê. Vậy xu hướng này đang tác động như thế nào đến giới kinh doanh và nhà đầu tư? Chủ nhà đồng loạt giảm giá thuê Sau gồm nửa năm bỏ trống, Anh Hòa, chủ một căn nhà trên đường Lý Thường Kiệt, quận Tân Bình đã quyết định giảm giá thuê từ 16 triệu xuống 14 triệu đồng một tháng cho một hộ kinh doanh đồ uống. Anh chia sẻ rằng trước đó, nhiều khách muốn thuê nhưng yêu cầu giảm 4-5 triệu một tháng, nên anh không đồng ý. Tuy nhiên vì thị trường khó khăn, anh buộc phải hạ giá 13% so với mức rào ban đầu. Tình trạng cương tự cũng diễn ra trên đường Quang Trung, quận Gò Vấp. Bà Hiền, chủ căn nhà 106m2 mặt tiền, đầu tháng 10 năm 2024, rào thuê 40 triệu một tháng nhưng sau Tết vẫn không có khách, nên đành hạ giá xuống 35 triệu đồng một tháng để ký hợp đồng một năm. Ngay cả các tuyến phố trung tâm như Nguyễn Đình Chiểu, Hai Bà Trân, Điện Biên Phủ, Cao Thắng cũng đang điều chỉnh giá thuê. Chị Huyền Trang, đại diện một đơn vị môi giới, cho biết mặt bằng trên đường Hai Bà Trân gần công viên Lê Văn Tám đã giảm 15%, từ 125 triệu xuống 106 triệu đồng một tháng. Khu vực này dài 380m nhưng có tới 4-5 căn nhà đang treo biển cho thuê, thậm chí có mặt bằng rào từ tháng 7-2024 đến nay vẫn chưa có khách. Vì sao mặt bằng ế ẩm? Thị trường nhà phố cho thuê tại TP.HCM vẫn chưa có dấu hiệu phục hồi do hai nguyên nhân chính, kinh doanh khó khăn và giá thuê cao. Theo dữ liệu từ Bắc Động Sản, năm 2024, giá thuê mặt bằng nhà phố tăng 20%, từ trung bình 65 triệu lên gần 80 triệu đồng một tháng. Số liệu từ Nhà Tốt cũng cho thấy giá thuê tăng từ 10-30% ở trung tâm thành phố, dẫn đến nhu cầu thuê giảm 25% trong năm qua. Đầu năm 2025, khi hàng quán vẫn ế ẩm và nhu cầu thuê chưa phục hồi, thì các chủ nhà đã bắt đầu chấp nhận giảm giá. Ở khu vực ngoại thành, mức giảm phổ biến là 10-15% cho hợp đồng mới. Với khu trung tâm, dù giá công bố không thay đổi, nhưng mức thực tế trong hợp đồng thường thấp hơn 15-20% so với trước đây. Riêng nhóm mặt bằng ở vị trí kim cương như Lê Lợi, Nguyễn Huệ, Đồng Khởi vẫn rất khó thương lượng giá, vì chủ nhà không chịu áp lực tài chính. Đối tượng thuê chính của các khu vực này là các thương hiệu lớn trong ngành F&B, ngân hàng, tài chính, y tế, những doanh nghiệp có dòng tiền mạnh và vẫn đủ sức gánh chi phí cao. Ông Nguyễn Ngọc Tuần, chuyên gia môi giới nhà phố tại TP.HCM, nhận định trong bối cảnh mặt bằng ế ẩm, như thường như hiện nay, đa phần các doanh nghiệp sẽ ép giá chủ nhà, tính toán mức chi phí có lợi cho mình và khó có chuyện chấp nhận giá cao. Thu hướng kinh doanh chuyển sang mặt bằng trong hẻm Thay vì chọc vật duy trì kinh doanh ở mặt tiền đường, nhiều người đang tìm kiếm mặt bằng trong hẻm với giá thuê thấp hơn. Anh Vũ Thanh Huy, chủ quán ăn Hàn Quốc trên đường Phan Đăng Lưu, quận Bình Thạnh, sau khi trả mặt bằng giá 16 triệu đồng một tháng, đã tìm được một địa điểm trong hẻm với giá chỉ 5 triệu đồng một tháng. Anh chia sẻ, ở mặt tiền đường mà cũng chẳng đắt khách, nên anh đã thuê chỗ mới rẻ hơn, đỡ áp lực chi phí. Chị Ao Thị Kim Tân, chủ spa trên đường Huỳnh Văn Bánh, quận Phú Nhuận, cũng có trải nghiệm tương tự. Trước đây, chị thuê mặt bằng ngay vòng xoay cây gỏ quận 6 với giá 23 triệu đồng một tháng, nhưng lượng khách ít nên buộc phải đóng cửa. Sau khi chuyển vào hẻm với giá thuê chỉ 5,7 triệu đồng một tháng, doanh thu của spa đã cải thiện rõ rệt. Theo anh Độ Hữu Tiến, giám đốc một công ty bất đồng sản ở thành phố Thủ Đức, chia sẻ, đã và đang có xu hướng thuê mặt bằng trong các hẻm để kinh doanh. Khi trao đổi với một số khách, nhiều người cho biết thời buổi này, tâm lý của người khởi sự kinh doanh khi đi thuê mặt bằng đã không còn truộn vị trí mặt tiền đường, vị trí đắc địa ở khu vực các ngã tư, ngã năm nữa. Thay vào đó, họ ưu tiên chọn mặt bằng có giá phù hợp với túi tiền. Mặt bằng không còn là yếu tố quyết định thành công. Thực tế cho thấy, nhiều người kinh doanh đang dần thay đổi quan điểm về vị trí mặt bằng. Nếu trước đây, mặt tiền đắc địa được xem là yếu tố quan trọng nhất, thì nay, chiến lược kinh doanh và marketing mới là chìa khóa thành công. Anh Phan Trung Hoàng, chủ cơ sở kinh doanh Xôi nhượng quyền chia sẻ. Anh từng thuê mặt bằng trên đường An Dương Vương, quận 5, với giá 18 triệu đồng một tháng. Sau khi chuyển vào hẻm với giá trị 6 triệu đồng một tháng, doanh thu không giảm mà còn tăng 30-40%. Anh cho biết quan trọng là phải biết tận dụng kênh bán hàng online và quảng bá thương hiệu trên mạng xã hội. Chị Nguyễn Thị Hải Như, chuyên gia giảng dạy khởi nghiệp, cũng nhận định nhiều người trẻ giờ đây kinh doanh chủ yếu qua nền tảng trực tuyến, sang thương mại điện tử, thay vì đầu tư mạnh vào mặt bằng. Những ai còn thuê mặt bằng thì cũng có xu hướng chọn địa điểm rẻ hơn để giảm áp lực chi phí. Giảm giá để thích nghi với thị trường Thị trường cho thuê mặt bằng nhà phố tại TP.HCM đang bước vào giai đoạn điều chỉnh mạnh mẽ. Nhiều chủ nhà đã buộc phải giảm giá để tránh bỏ trống tài sản, trong khi người kinh doanh cũng có xu hướng tìm kiếm mặt bằng giá rẻ hơn hoặc chuyển sang bán hàng online. Ông Đinh Minh Tuấn, giám đốc bất động sản khu vực miền Nam nhận định, trong thời gian tới, nếu chủ nhà linh động hơn, giảm giá thuê từ 10 đến 15%, thị trường có thể nhanh chóng phục hồi. Ngược lại, những ai cố giữ giá cao có thể sẽ phải chấp nhận cảnh ế ẩm kéo dài. Đây là thời điểm mà cả chủ nhà và khách thuê còn cùng nhau tìm ra giải pháp tối ưu để thích nghi với sự thay đổi của thị trường. Nghỉ việc trả thù khi nhân viên giành lại quyền kiểm soát Thưa quý vị, chúng ta đã nghe về nghỉ việc trong im lặng, làm việc cầm chân, chỉ đáp ứng mức tối thiểu, rồi đến nghỉ việc khôn ào, nghỉ việc kèm theo màn chỉ trích công khai. Và bây giờ một xu hướng mới đang gây xôn xao, nghỉ việc trả thù. Xu hướng mới gây chóng động Xu hướng này đang trở thành tâm điểm khi ngày càng nhiều nhân viên quyết định rời bỏ công ty một cách đột ngột để bày tỏ sự bất mạng của mình. Hiện tượng này được chuyên gia nhân sự Gurkaran Singh phân tích và chia sẻ trên LinkedIn thu hút sự quan tâm lớn. Theo ông Singh, nghỉ việc trả thù không giống với nghỉ việc trong im lặng, nơi nhân viên chỉ dần dần rút lui khỏi công việc. Thay vào đó, đây là một hành động từ trước đầy cảm xúc, mang tính kịch tính với mục đích tạo dấu ấn rõ ràng. Singh chia sẻ, thay vì lặng lẽ giảm khối lượng công việc, những người này đưa ra quyết định dứt khoát bằng cách nghỉ việc theo cách khiến mọi người phải chú ý. Zeng Ji, sinh từ 1997 đến 2012, đang là thế hệ đi đầu trong làng sóng nghỉ việc trả thù. Những quyết định nghỉ việc đột ngột, đầy tuyên bố, thường bắt nguồn từ môi trường làm việc độc hại, quy tắc cứng nhất và những kỳ vọng bị phớt lờ. Họ không lặng lẽ ra đi, mà chọn rời bỏ công ty một cách ồn ào, thậm chí vào thời điểm tệ nhất, như một cách gợi thông điệp mạnh mẽ đến nhà chuyển dụng. Điều gì đang thúc đẩy xu hướng này? Theo Forbes, có 3 lý do chính khiến Zeng Ji dẫn đầu phong trào nghỉ việc trả thù, và đây là điều mà các doanh nghiệp không thể bỏ qua. 1. Từ kiệt sức đến phản kháng Kiệt sức không phải là điều mới mẻ, nhưng cách Zeng Ji phản ứng với nó lại khác biệt. Trong khi các thế hệ trước có xu hướng chịu đựng vì sự ổn định, thì Zeng Ji có xu hướng nghỉ việc một cách có chủ đích. Một nghiên cứu năm 2023 được công bố trên tạp chí Humanity and Social Sense Communication cho thấy văn hóa làm việc khắc nghiệt, giờ làm dài và khối lường công việc quá tải là những yếu tố chính gây ra căng thẳng tâm lý và sự bất mãn trong Zeng Ji. Thay vì xem kiệt sức như một huy hiệu danh dự như các thế hệ trước, thì Zeng Ji coi đó là dấu hiệu để rời đi. Trong nhiều ngành nghề, nhân viên rời đi ngay trước thời hạn quan trọng, khiến công ty rơi vào cảnh hỗn loạn khi phải sắp xếp lại công việc. Một số khác nghỉ ngay giữa ca vào giờ cao điểm, cuộc doanh nghiệp phải đóng cửa sớm vì thiếu nhân sự. Một số thậm chí chọn thời điểm nghỉ việc trung với giai đoạn cao điểm theo mùa để đảm bảo sự ra đi của họ tạo ra tác động sâu sắc với nhà thiện dụng. 2. Kỳ vọng nơi làm việc đang thay đổi Khác với các thế hệ trước đặc nặng sự ổn định, Zeng Ji đang tái định nghĩa ý nghĩa của một sự nghiệp. Họ không chỉ tìm kiếm một công việc có mức lương ổn định, mà còn ưu tiên tính linh hoạt, ý nghĩa công việc và sự phù hợp với giá trị cá nhân. Một nghiên cứu năm 2019 trên The International Journal of Management Education cho thấy với nhiều người Zeng Ji, công việc không chỉ là cách kiếm sống, mà còn là một phần trong bản sắc cá nhân. Họ sẵn sàng rời bỏ công ty không chỉ vì lương thấp, mà còn vì những vấn đề đạo đức. Chẳng hạn một nhân viên công nghệ có thể nghỉ việc ngay lập tức nếu phát hiện công ty vi phạm quyền riêng tư dữ liệu, đơn giản vì điều đó đi ngược lại giá trị của họ. Một nhân viên trong ngành thời trang có thể rời bỏ công ty khi biết thương hiệu mình làm việc có chuỗi cung ứng sử dụng lao động phi đạo đức. Sự thay đổi này đang buộc các công ty phải suy nghĩ lại về cách giữ chân nhân viên. 3. Zeng Ji không ở lại nơi họ cảm thấy bị mắc kẹt Với Zeng Ji, sức khỏe tinh thần là ưu tiên hàng đầu và khi công việc đe dọa đến điều đó, họ sẽ không ngằng ngại rời đi. Theo khảo sát American Opportunity Survey 2022 của McKinsey & Company, có đến 55% nhân viên Zeng Ji cho biết họ đã được chẩn đoán hoặc điều trị các vấn đề sức khỏe tâm lý tỷ lệ cao hơn bất kỳ nhóm tuổi nào khác. Nhận thức cao về sức khỏe tinh thần khiến họ ít khoan dung hơn với môi trường làm việc có dấu hiệu độc hại, hệ thống cứng nhắc hoặc khối lượng công việc quá tải. Một nhân viên trẻ đang kiệt sức và thiếm linh hoạt có thể quyết định nghỉ việc đột ngột không chỉ để thoát khỏi tình trạng đó mà còn để gửi thông điệp về sự thất bại của nơi làm việc. Ngoài ra, sự tự chủ là một yêu cầu đối với Zeng Ji. Những nơi làm việc không cung cấp sự linh hoạt, cơ hội phát triển và tôn trọng ranh giới cá nhân đang chứng kiến tỷ lệ nghỉ việc cao hơn khi nhân viên trẻ nhận ra rằng họ có nhiều lựa chọn hơn bao giờ hết. Zeng cũng nhấn mạnh rằng việc bị quản lý quá chặt, sự thiên vị trong công ty hay thậm chí chỉ là một email mang tính xúc phạm cũng có thể là giọt nước tràn ly khiến nhân viên quyết định rời đi mà không báo trước. Phản ứng trên mạng xã hội Những chia sẻ của Zeng đã khơi dậy một cuộc thảo luận sôi nổi trên LinkedIn với nhiều chuyên gia bày tỏ quan điểm của mình. Một người dùng bình luận, nhân viên nghỉ việc khi họ cảm thấy bị phớt lờ và không được trang trọng. Bán lãnh đạo còn tích cực lắng nghe, thể hiện sự biết ơn và xây dựng môi trường hỗ trợ trước khi quá muộn. Một đồi ngụ hạnh phúc sẽ mang lại năng suất cao hơn. Nhiều nhân viên cũng chia sẻ kinh nghiệm cá nhân, làm sáng tỏ những vấn đề phổ biến dẫn đến quyết định nghỉ việc đột ngột. Một người kể lại, nhiều công ty từ chối thừa nhận khi nhân viên nghỉ việc vì bất mãn. Thay vì giải quyết nguyên nhân gốc rễ, họ tiếp tục đối xử tệ với nhân viên, không nhận ra rằng họ đã đẩy mọi thứ đi quá xa. Một ý kiến khác nhấn mạnh, doanh nghiệp đầu tư rất nhiều vào tuyển dụng nhân sự, nhưng lại bỏ quên sự hài lòng của họ. Kết quả là tỷ lệ nghỉ việc cao và nhân tài cứ thế rời đi. Thông điệp cho doanh nghiệp Nghỉ việc trả thù không đơn giản chỉ là một xu hướng nhất thời, mà là dấu hiệu rõ ràng cho thấy người lao động, đặc biệt là Gen Z, không chấp nhận môi trường làm việc độc hại trong im lặng nữa. Thế hệ này đã thay đổi khái niệm về lòng trung thành trong công việc. Để giảm nguy cơ nghỉ việc trả thù, các công ty còn điều chỉnh chính sách và văn hóa làm việc. Điều này bao gồm giải quyết tận gốc tình trạng kiệt sức, thay vì mong đợi nhân viên chịu đựng khối lượng công việc không bền vững. Để giữ chân nhân tài, các công ty không thể chỉ nói suôn về đạo đức, sự đa dạng hay hòa nhập, mà những giá trị này phải thực sự trở thành nguyên tắc cốt lõi. Đồng thời, sốc khỏe tinh thần và sự tự chủ của nhân viên còn được đặt lên hàng đầu, bằng cách trao cho họ quyền kiểm soát lịch trình và môi trường làm việc của mình. Cuối cùng, nghỉ việc trả thù không chỉ là một cuộc rời đi đầy kinh tính, mà đó là hành động giành lại quyền kiểm soát, đòi hỏi sự tôn trọng và thiết lập một tiêu chuẩn mới cho văn hóa làm việc. Kính thưa quý vị, bản tin kinh tế hôm nay xin khép lại tại đây. Cảm ơn quý vị đã quan tâm theo dõi. Hãy chia sẻ suy nghĩ của mình bằng cách để lại bình luận bên dưới. Ý kiến của quý vị chính là động lực để chúng tôi mang đến những bản tin chất lượng hơn. Rất mong được lắng nghe từ quý vị. Kính chúc quý vị một ngày bình an và hẹn gặp lại trong bản tin tiếp theo.