一個藥品研發專家有什麼才幹？為什麼他做技術型工作的職業吻合度超過80%，但是做管理的吻合度會低於60%？我們再來30分鐘讀懂一個人。李軍講堂

那麼我們開始今天會員分享的第二個 就是我們來解讀一份報告 這個報告是一位鄭先生 那麼他是一個藥廠的一個研發技術人員 那麼應該說也是一個技術型的主管吧 但不是管理層的 他是偏技術等級的 就是算是比較高的一個技術等級人員 我們先來看看28項這個能力評估 那麼他在28項能力當中有一個最高分 大家看到沒有 95.5分叫執行力 然後他的細節處理分 然後堅韌分 然後責任心 結果導向 就整個這一個板塊 應該說是一個黃 四個綠 一個藍 那麼這個板塊等級分都比較高 大家看到了 那麼這個板塊其實整體是偏執行的 那麼這個板塊的右邊這個板塊 那麼大家可以看到 那就是什麼人際性 靈活性 溝通能力等等 那麼他應該說他這方面有一個最弱項 他的最弱項是23分溝通能力 然後團隊合作也是83分 團隊合作倒是不錯 自控能力也比較高 85.9分 然後創新能力分最低 也是一個低分29分 然後這個思維這邊邏輯原則總結分一般般 戰略規劃影響這塊他比較低 總體來講大家可以看到 就是他的執行分是最高的 對吧 就是做事這一塊 然後思維這一塊有高有低 然後自控能力比較強 自控能力比較強 自控能力比較強的人 大家知道原則性比較強 對吧 那麼執行力比較強 執行才能比較好 所以通過他這麼一個28項素質能力的一個初步的觀察 初步的觀察 執行能力很強 對吧 然後但是創新分比較低 溝通分比較低 然後這個靈活應變能力分比較低 好勝性分很低 25分 對吧 他應該倒數第一的分是溝通能力 倒數第二的分是好勝性 好勝性分很低的人就是什麼 就是這個不太願意競爭 不喜歡跟人家去發生這種強烈的一種競爭 一般情況下這樣的人他就比較溫和了 好 那麼這是他的一個基本能力 那麼基本能力看完之後 我們就來看他的三個四個才幹 三個四個才幹我還是建議 就是大家把這三個四個可以整體的都看一下 就是看看他每一個才幹 就是反正排前六的算是強的 排後六的算是弱的 排中間的算中等的 中等偏後的是偏弱的 中等偏前的是偏有點強的 其實我覺得三十四個才幹你完整的看下來 對這個人會更瞭解 但是這方面整體看來之後大家會發現 就是他其實整體來講 思維的分包括關係方面的分都比較弱 但是他最弱的是影響的 就是他影響才幹基本排到最後 當然影響才幹又有一個進入前面叫行動 其實行動這個才幹是偏很多人就問過 行動才幹不應該是執行才幹 為什麼是影響才幹 其實行動才幹本身是一個很強的執行才幹 但是因為它有帶動性 它有帶動別人的能力 因為行動快嘛會帶動別人去做 所以就把它歸納成了影響才幹 所以它是一個執行影響性才幹 每個才幹還是不一樣的 如果你非要歸類的話 所以最後把它歸到影響類去了 但是它本身就是有執行帶影響的 就像取悅也是一樣 取悅才幹其實也是一種關係才幹 是吧關係才幹 但是為什麼取悅才幹 它把它歸類到影響才幹裡頭去呢 因為有取悅才幹的人他的影響力 他能夠使陌生人在一個陌生的環境中 使大家一片人都覺得很happy 大家都很開心都想跟他在一起聊聊天 取悅他說話讓大家聽得很舒服 那麼這就是取悅才幹 所以它這種才幹本身是一種關係影響性才幹 而影響的效果顯得更明顯 所以也把它歸到了影響才幹裡頭 所以這裡面雖然我們歸類是這麼歸的 但實際上每個才幹如果你細細去分析 它是有各種各樣的因素的 這是機器的歸類方法 我們人在理解的時候會有的不同 所以不同 那麼好那麼我們先來看它的 我是希望跟大家 你看這麼一個報告一個報告這種解讀之後 大家能夠對這個三十四種才幹理解的越來越深 我的理解是建立在我大量的去做了對我的 特別是你看我那時候自己開公司的 我來的員工基本上都測 測完之後然後去我看了他報告 在跟他面試溝通他的人 然後有的甚至他到我公司來工作 工作之後我通過他的工作的實際表現 然後我再和這些才幹去對應 我就發現 就是所以沒講到一個才幹的時候 其實在我腦子裡面都有好幾個人 都有好幾個人 那麼在這種情況下 就是纔是我對這種才幹的理解 它會就是說完全跟實際聯合在一起 實際在連線 那麼我給大家解讀報告的過程就是這麼過程 但這個過程還是會有點抽象 有點抽象因為你見不到本人 見不到本人 如果以後你能去你自己的親戚朋友 他也做了測試 然後你去看他的報告 看完報告再跟這個人本人對應的時候 你就能慢慢培養出來感覺 他有成就才幹 原來成就才幹是這個樣子 有成就才幹是這樣的一種表現 他的行動也好 他的這種眼神也好 我有時候跟他開玩笑 有些才幹就是我接觸多了之後 我一看這個人 我就知道他大概有哪個才幹 為什麼 就是你像那種有成就才幹的人 因為他有成就才幹 他做事有內動力 他就是像一個小馬達一樣的 總要動總要動總要動那種感覺 那這樣的人而且做事也很快 有那種內動力 就是每天要做事 那就是成就才幹 所以有的時候每種才幹 它會有內在的表現 但是它也會有些外在的表現 那麼我是希望大家能夠把它理解透 其實以後如果你在公司裡頭 你是管理層 你是管理員工的時候 是非常非常有用 那麼如果說你是在家裡頭 你去發現自己孩子的天物 培養他的時候也是非常非常有用 這全是實戰的東西 理論是沒有用的 不是理論 就是你光理解理論是不夠的 沒辦法去真正去用上的話 其實是非常可惜的 好我們來看到六項優勢天賦才幹 它的六項優勢才幹是學習行動 專注責任公平和諧 然後它的第一才幹是學習 第二才幹是行動 第三才幹是專注 那麼如果從六個才幹來講 是一二三四 四個執行 然後一個思維 就是一個關係沒有影響 沒有影響 所以而且它的影響才幹 大部分都是排在25以後的 什麼取悅是32 追求是25 競爭是34 完美是29 統帥是19 溝通是31 我的媽呀 所以你看看它整體的影響才幹 全排在最後的 那麼這個人你看完這個才幹 就大致的概念開始出來了 四個執行 一個思維 一個關係沒有影響 沒有影響 那麼也就是一個執行思維性的人 因為關係它只有一個 和是和諧排在第六 所以那個其實也不太強 但是它的思維才幹學習排在第一位 排在第一位 所以它雖然只有一個思維才幹 應該說它思維才幹不會太弱 因為你能排到第一 就是你最強的 那麼所以整體來講 它是屬於大執行 但是執行思維 那麼執行思維和思維執行不一樣 所以思維執行型的人 他的比如說思維才幹 有兩到三個 而且他思維才幹比較多 也排得很前 然後他後面執行才幹 就是思維比執行強 我們叫思維執行型 如果執行比思維強 那麼叫執行思維型 它是屬於執行思維型的 執行思維型 好 那麼類型 咱們先定下來了 另類型定下來 第二個就開始說具體才幹 學習 學習才幹排在第一位的人 什麼樣子 就是說 這個人以學習為樂趣 特別好學 而且什麼都喜歡學 這種人經常是各種培訓課程的常客 就哪邊我們要學個東西 他趕緊去學 那麼要去學 那個也要去 他這也喜歡學 所以有學習才幹特別好 排在他的第一位的人 他學習的態度非常好 所以他在學校的時候 成績應該是比較靠前的 各門成績特別靠前 因為有的孩子學習是一種痛苦 對吧 就是你讓他到學校學 他就很痛苦 但是對他而言 學習是一種樂趣 就他把學習當成一種樂趣的 他喜歡學 這種態度這麼好的人 他自然成績就會很好了 對吧 所以一般這樣的人 他在學校的時候 學習成績都不會差 而且是個好學生 老師很喜歡的好學生 所以學習才幹很好的人 基本上就是說 如果他自己願意的話 有可能這些人 他就會相對來說 有可能學歷會豐富一點 身體高一點 為什麼愛學習 我也有我認識的 非常好的我的朋友 夫妻兩個人 都是學習才幹 倆博士 然後女兒也是有這種遺傳 愛學習 所以他們家現在是三博士 這太太是博士 先生是博士 女兒是博士 三個博士 我說你們是博士之家 為什麼 基本上都是學習才幹 排到第一或第二 這種特點 但是學習才幹 他並不是 大家看到了 就是剛才他打分裡頭 打分裡頭 他的創新分並不高 就是這種創新能力並不強 學習才幹 他是愛學習 但並不是一種很強的思維才幹 那麼思維才幹 那麼其實如果說在工作中表現特別厲害 很強的是什麼 一個是分析 分析 一個是理念 分析它是能夠去找你深層的邏輯 就你深層的這種去深挖你這個事情的規律 有分析的人很容易找到規律 這個事情的規律性是怎麼樣 那麼理念 理念就是創新 我從沒有當中製造出有出來 比如理念特別好的人寫廣告詞寫的特別好 特別好 所以他理念就是一種創新的創新能力非常強 學習才幹 他有學習才幹的人 最後的一個結果是什麼 他的知識面會比較廣 其實好像什麼都知道 但是他是不是邏輯推理和這種分析能力 或創新能力就強了 這個不一定 但如果這個人學習才幹特別好 他還有這種分析才幹的時候 這個人基本上就是一個很應該說很有成就的學者了 特別包括理科類的 那麼如果這個學習才幹跟一些回顧 回顧才幹結合在一起的時候 他這個人可能總結能力就會比較強 他可能學歷史會學得非常好 學歷史會學得好 而且他佔有非常多總結 所以這種才幹的組合也是不一樣的 好 所以學習才幹第一的人 大家記得學習成績很好 然後有可能學歷也會比較豐富 然後以學習為愛好 然後下面就是行動了 行動我剛才講了 就是他是這個動作特別快 做事情特別快 就是你還沒想到的時候他已經去做了 他立刻就做 立刻就做 而且他有帶動能力 但是這個才幹就是我上次也舉過一個例子 就是他有的時候因為做的快 所以他會比較粗 比較粗就會比較粗糙 所以他就不會去考慮那麼細緻的東西 所以我講過了 就是如果是女生的話 有這個才幹的人 他的包永遠是亂的 因為他沒有時間去整理 他要趕快去幹事 那麼第三個才幹叫專注 專注 專注這個才幹是一個非常好的才幹 但是他也有非常明顯的硬傷 非常好的 就是有專注才幹的人 因為他是專注於達成一個目標 要達成這個目標 他一定要把它做成 一定要把它做成 所以他就會非常注重 怎麼去達成這個目標 達成目標 那麼這個你在一些行政事務上來講 你在特別是銷售上 如果有銷售的話 有這個才幹的話 他就要達成那個結果 達成那個結果 那麼這就是他的目標感特別強 將來你不用給他們發達 你告訴他要做什麼 他就要去達成 但是因為他專注於某一點 所以他就會忽略其他 有專注才幹的人 如果專注特別好的人 有特別關注事的人 他就會不懂人情世故 就別人給他暗示他什麼 甚至跟他明說了什麼 他都反應不過來 所以這樣的人 他如果管理團隊的時候就帶來問題 就團隊人給他反應一個問題 他反應不過來 因為他只關注自己 他生活在自己的思想中 他生活在自己的目標中 我要這個目標 用平常人的話來講 專注才幹特別好的人 他有點固執 所以這個才幹應該說 他的特點特別明顯 優勢特別明顯 但是他會帶來一個 另外一個效益 所以我經常以前跟他講過一句話 就是有專注才幹的人 如果關注事 又沒有關係才幹的時候 這邊我們經常叫他一根筋 所以他就只想這個事 其他地方想不到 這是專注 然後第四個是責任 責任才幹好的人 他會非常重視自己的承諾 要把它去完成 所以他一旦答應你的時候 他一定要把它做好 他就會盡自己最大的力量做好 就責任感比較強 就是這種責任才幹 而且他也做不好 他就會愧疚 我自己怎麼答應你都沒做好 這是責任才幹 第五個公平 光明才幹 他就強調做事情 任何時候都要公平 因為我原來的創意總監 就是有這個才幹 他跟我講的最多的一句話 就是君總這個事情不公平 要怎麼做才公平 這樣做這樣才公平 對吧 那麼當然有這個才幹的人 如果當法官是挺好的 當法官是挺好的 因為他會去公平去判斷這些事情 所以這是公平 第六個是和諧 和諧才幹就是說 他就能夠 和諧才幹他就是說 能夠在不同之處找到相同點 達成一些共識 其實這個也是一個怎麼說 挺好的 挺好的一個關係才幹 有和諧才幹的人一般 他跟很多人都能夠達成共識 我雖然跟你某些地方很多的不同 但在某一點上 咱們還是能夠和諧相處 咱們就ok了 這是一個比較好的關係才幹 但是他不是一個很強的關係才幹 大家記得吧 我以前跟他講過 很強的關係才幹是什麼 交往個別 那個很厲害 交往就是他跟你交著交著交著 就成四方了 交著交著 就是有交往才幹的人做銷售的時候 到最後就把所有的客戶都變成了朋友 所有的客戶全是他的朋友 全是好朋友 全是好兄弟 他做了家裡單子的貨物子來 這就交往才幹沒辦法 所以交往才幹他就是這個特點 個別才幹 個別才幹就是無論三腳角流 我都能把你認清楚 而且能根據不同人不同辦法 能給你搞定 就是個別 所以這兩個 這裡面有好有強有弱 我用詞的時候 大家注意 我是說他是強才幹 還是好才幹 不一樣的 不一樣 好 那麼這個是他的六項優勢才幹 那麼另外一個就是他的六個弱勢才幹 最弱的才幹 最弱的競爭 立刻乖乖 對吧 那麼競爭如果是最弱項的時候 什麼特點 就是很溫和 你不要去反對他 你一反對他他就退 他只要比如這兩個人 我覺得你這事情做的不對 他立刻就退 OK 好吧 你們說是這樣做 對 你就這樣做 你們說這樣做 真的就這樣做 對吧 我不去跟你爭這些東西 沒有意義 所以競爭才幹排到最後的人 他強項就是和諧才幹 就這個人應該說非常非常的溫和 非常非常的溫和 積極是他的弱項 那就是他考慮問題是比較負面的 他比較消極的 他看問題不會太樂觀 比較消極 他又很溫和又消極 然後第三個是取悅 不喜歡跟陌生人打交道 也不擅長於跟陌生人打交道 如果取悅排在最後的 如果比如取悅才幹排到第三四的 那這個人可能就有社交恐懼症 只要不認識的人就一點不囉嗦 一點不囉嗦 那麼取悅才幹特別好的人是沒有陌生人 因為我有取悅才幹 在我的交往當中 我覺得沒有陌生人 有什麼是陌生人 陌生人就是我們跟你說過話 我只要跟你認識了 大家聊一聊不就熟了嗎 哪有陌生人沒有陌生人 對吧所有的陌生人 都是沒有交往過的人 才叫陌生人 只要交往過了就是熟人 都是朋友了 這就是取悅才幹好跟取悅才幹差的 兩者極端 第四個是溝通 他就不擅於溝通 對前面好像他28項素質裡面溝通 也是基本上最低分 就是他不擅於演講 但是他是不是就不能跟人溝通 不是他很難去說服別人 所謂溝通才幹是語不驚人 死不休的演說講 就是他很善於表達 他把一件事情表達的很枯燥 唯一的事情能表達的很生動 能去說服別人 這叫溝通 有人說你看我不是也能跟人家溝通嗎 我怎麼沒有溝通才幹呢 那就是你對溝通才幹的理解偏了 溝通才幹是指你很善於說服別人 不是說你連說話都不能說 不是這意思 所以不要理解偏了 前瞻看不到未來 看不到未來 前瞻是弱項的人 他是他對未來沒有方向 他不知道未來會發展什麼樣子 你給他說未來也沒有用 因為他看不到 那麼前瞻特別好的人 可以寫科幻小說 完美他這個人其實完美也是他弱項 那就不太注重於細節 完美才搞得特別好 所以整體來講大家可以看 就是說這個人執行思維 關係才幹一般沒有印象才幹 然後很溫和 但是也不太喜歡跟陌生人交往 交際性 然後也不太能去說服別人 對未來不太清晰有點迷茫 所以這個人大家可以想像是一個什麼樣的人 第一他是個男性 第二個他是個做技術性的人 所以他這個倒是挺富二 他就是個技術男 他這個人應該就是個技術男 但是他是個很溫和的技術男 而且是個愛學習的很溫和的技術男 對吧我怎麼講講 大家開始腦子裡面有他的形象了 看報告說實話我看報告是覺得很有意思的 因為每個人報告都不一樣 他組合起來就是一個不同的效果 好我們看他職業風格 他職業風格是ESJT 督導管理者型 就是他比較喜歡去監督別人 監督和引導別人 特別喜歡去做一些管理 但喜歡做和擅長做不一樣 其實他的從才幹來講 他並不擅長做管理 但是他特別是管人 特別是管人他管事可能還行 但是他管人的話可能溝通又沒有 競爭又是弱項 你想想看人家只要一反對他 他基本就沒話說了 ESTJ好職業風格職業動機 職業動機最高分是創新分 10.5分他喜歡創新 但是創新能力好像並不強 創新能力並不強 然後最低分是享受 這個跟上次那個俞女士相反 俞女士享受分很高的 是一個時尚女郎時尚女士 那麼他這個就是一個樸素的男士 非常樸素 就是人沒有任何時尚 健康分6.5分 這個人也是個工作狂愛工作 工作是8.5分健康的 他比較注重工作的 財富分7.5 做事也要結果的 榮譽分7.5分 情感分7分 他喜歡創新 但是他創新能力並不強 他認真的努力的工作 而且為此付出很大的精力 生活非常的這種樸實 應該說這種時尚的東西 跟他關係也不大 我這麼講一講 大家這個人大概什麼樣子 是不是開始有概念了 有概念了 當然了這種測評是不是 我剛才講過了 以前講過是60%到90%準確性 有可能會有一些地方有誤差的 然後好 我們看看職業特質 弱勢跟謀劃 弱勢是80分 他是一個喜歡弱勢的人 執行才剛好 對吧 那就喜歡弱勢 防守與進攻 他是防守性同胞70分 守家的人 不是一個開拓性的人 細節和整體是75對25 他是關注細節的 他戰略整體方向並不是很內 遠任和方誌 他是有一點方誌 有點方誌 那麼事和人 他關注事 63%到37% 他人際性其實分比較低 但也不是太低 好 那麼這個就是他的 應該說他的報告 那麼我們來看一看 鄭先生 他是一個藥品的研發計劃人 屬於技術崗位的 就是什麼叫技術崗 我給大家稍微普及一下 企業裏面 就是因為企業裏面在設崗位的時候 他有管理崗和技術崗 就比如說 比如像我以前自己的公司 我的店是剪輯 對吧 我有初級剪輯師 中級剪輯師 高級剪輯師 甚至是資深級專家剪輯師 在四個級別 那麼這四個級別叫技術崗 技術崗 然後 但是我這個剪輯部門 他有管理崗 比如說總監 經理 總監助理 這屬於管理崗 那麼一般情況下 正規的企業 他在給自己的員工 去職業做這種方向規劃的時候 他會有兩條線 就是你的技術崗有一條線 你管理崗有一條線 為什麼這樣做 就是不同類型的人 給他不同的一種認可 同時就是說 因為比如說我這個人技術很好 但是我不擅長做管理 但如果說你沒有這個技術崗的時候 他就一直沒有上升空間 作為人來講 他肯定希望自己有上升空間 所以作為企業來講 也是符合人性的 其實是企業對不同的員工的一種認可 我原來公司裡面都有這套系統 所以他現在屬於技術崗的 可能比如像中級 還是高級 還是什麼專家的 反正這種計劃人 那麼他的應該說從類型的定位 他是屬於執行思維型的人才 然後他最適合的工作顯然 他第一個是技術執行類的 所謂技術執行類的 比如說做實驗 做一些規劃 但是不是太大的 是比較小的細的規劃 某一個產品的 另外生產 如果說他是去專去督導 比如說某一個技術環節的生產 藥品的生產什麼東西 其實因為他的執行力很強 然後甚至是去做一些調查研究 因為他喜歡學習 喜歡學習的人也喜歡這樣去調查研究的 所以他技術執行類的工作 他是比較喜歡 也比較擅長的 然後包括技術研發類的工作 他也能做 但是社會類的研發工作 比如說社科類的 他可能不感興趣 因為他對人沒太大興趣 對理工科類的比較感興趣 但是對一些高端高科技的 要求創新能力特別強的 像AR像互聯網像廣告 像軟件開發 他要求創新能力很強的 他不一定適合做 不一定適合做 他喜歡做技術工作 但技術對科技含量 會對創新的要求不要太高 太高之後可能他會受一定的影響 另外他是行政執行類的事務類的東西 你比如說想做一些活動的執行 在大活步的執行部 那麼還有時候他去做一些管理者的助理 因為像高管也好 經理也好 總監也好 甚至老總也好 做他助理 就幫他具體去落實執行一些事情 因為他執行才能很好 執行才能很好 所以這些行政事類的工作也是比較適合他 最不適合他的是什麼呢 最不適合他的就是一個網紅類的 網紅類培訓類的肯定不適合他 因為他影響才幹是他的最終的性 對吧 他基本上束縛不了別人 他也培訓的時候 大家會聽著哭笑無畏 就在那邊 第二個是服務類工作 因為服務類工作需要快遞建立關係和信任 就社會服務類的 各種服務類工作他不要去做 因為他有專注 他有可能你有什麼需求 他感覺不到 他只關注他的地方 關注你的點 他不理解 第三就銷售類也不適合 因為他沒有影響才幹 也沒有這種關係才幹 這樣的人就是技術執行思維的人 基本上是做技術 好 那麼我們花點時間來說 他的工作的吻合度 因為他現在是藥品項目企業 技術企業的計劃人 非管理的計劃人 那麼應該說他現在的工作 我個人認為 和他的職業才幹的吻合度還是比較高的 80%到90% 為什麼 因為 他是基本上是自己做計劃 自己做 因為他不管理團隊 他只是一個比較高級的技術裡面 對吧 但是他可能有幾個人和他一起做 這些人他一起做 但是他基本上還是自己做為主 然後因為藥品研發 包括化工類這種研發 其實他對思維才幹的要求 創新要求並不高 因為大家知道化工類的東西 它最主要是什麼 做實驗 就是不斷的取配 你這個和這個組合在一起做實驗 那個去做實驗 而這種做實驗 他要的是什麼 他要的是有一些思維才幹 但是更重要是執行才幹 纔要去一點點去做 一樣樣做 長期的做 一點點的做 所以他的責任也好 行動也好 這些才幹 執行才幹 在他的工作崗位中 他自己又有思維才幹學習 所以他自己計劃自己做 人家跟著做就行了 那麼又是以實驗測驗為主 所以他基本上 他現在的崗位 基本上是可以比較充分發揮 他的執行和思維才幹 就是比較符合 符合度挺高的 如果你讓他去做一個 最尖端的新產品的開發 他就可能 特別是高科技類的 他可能就有難度了 他就有難度 那麼他如果說 把他提升成一個管理者 比如說他作為一個 技術團隊的管理 做個經理 來管理團隊 那麼如果他要做到 這種管理崗位的時候 他的吻合度就大大降低 他的吻合度可能只有 50%到60% 為什麼呢 因為第一他沒有影響力 他無法去影響自己團隊的人 他去說服別人 同時跟這個團隊之間 建立一種 因為他是個溫和派 他不是說建立性 但你因為很溫和 跟人家沒有矛盾 沒有矛盾 所以他就很難去影響 去做中層管理 其實要有剛的一面 剛柔並濟的 所以他這塊 他是應該說他不擅長 另外一個就是 如果遇到比較明顯的 反對的時候 他就退 比如他管理10個人 這個員工說這個事情 我不行 不能做 那你不能做 OK 那我就退 那你呢 我也不能做 你不做 OK 那就退 就這麼情況下 他在管理團隊的時候 他在管理技術團隊的時候 還好 因為做技術的人 相對來講 就是他可能還好管一點 如果去管銷售團隊的時候 特別如果中國大陸的 那種銷售團隊的 銷售團 因為銷售的人 他很靈活 很靈活 他經常會跟你提很多 反對意見的時候 他就一直退 到處退 所以他這樣的管團隊 其實是不太好管的 因為他這個競爭 是他的最弱項 那就是他就 他就碰到矛盾就會退 然後因為他有專注 有關注事 所以他對其他人的實際的 他想什麼 或者他想他要什麼 或什麼 他不太清楚 一是他關注事 第二他有關注 這兩個連在一起 所以他如果說 他去管理一個技術團隊 有可能出現的一個結果是 就是這個團隊當中 到最後大部分活 還是他自己幹的 因為因為什麼 因為他自己喜歡做 悶頭做事 是個執行型的人 執行型的人 所以他如果去管理團隊 我個人認為 他的職業管理活動 大概只有50%到60% 但是他如果說 做一個技術崗的 高級技術人員 現在的崗位 可能跟他的文科 總有80%到90% 所以我大概是這麼一個結論 當然我不講 我只是通過報表 得出這個結論 如果要更準確 說是能給他更具體建議 那只有面試 你通過面試之後 才能得出準確的結論 好 那麼今天咱們又去看了一個 執行思維型的人 我就先說這麼多