職場提升 為甚麼他升職了你沒有？基礎崗位的成長密碼

一件幹成了不會記到功勞 但一件幹錯了馬上就是一頓批評 我相信很多朋友可能都會有這樣的一個體感 就是每天事很多很雜 然後都是一些非常簡單的事務性工作 但是佔據了大量的你的時間 你的心力你的體力 然後可能幹了兩三年 同齡人已經開始進入到管理崗位了 但是你可能還是在陰線 甚至可能你做的這些事情背離不討好 所以如果遇到了這樣的一些情況 我們應該怎麼樣在這種所謂的螺絲釘崗位當中 去挖出成長的機會 今天我們一條視頻給大家講明白 大家可以先點贊再收藏 那麼關於這個話題 通常情況下我們給大家做四個建議 第一個建議叫做做好日常 就這個螺絲釘的崗位 它說到底它還是個崗位 這個螺絲釘也要發揮作用 所以第一件事情還是要學會做好日常 那麼做好日常 在這裏給大家提兩個非常關鍵的點 大家要把握住 第一個關鍵的點叫做提效 我們提效的核心目的是爲了啥 還是爲了去省出時間或者是擠出時間來 讓自己其他方面的能力有所增加 對吧 那一般提效我們可以怎麼做呢 首先你來去看一看你的工作當中 能不能清晰的去理出一些所謂的工作流程 這是第一步 理流程的目的不是說按照流程去做事 相反理流程的目的是爲了按照流程去做優化 優化流程通常情況下它又會分成兩類 第一類減少 就這個流程當中各個環節 你看看哪些環節其實是不必要的 你可以把它減少 通常情況下我們減少的標準在哪裏呢 你看兩個第一基於客戶維度 我多做這一步和少做這一步 客戶沒有什麼太大的區別 他不會因爲我多做這一步 他會更加的感覺我們這個口碑特別好 超出了他的期待 然後也不會因爲我們少做這一步 他發現這件事情 那麼就證明什麼 證明我們這一步的流程是可以考慮去把它減化的 利用客戶的標準來看 第二看同行 比如說這個環節同行沒有 那我未必一定要有對吧 然後還可以用客戶和同行之間做一個交叉驗證 同行沒有客戶也沒什麼體感 這個流程我拿掉了 同行沒有這個流程特別有體感 很好把它加上去 你可以考慮用這個方式 但是大家一定要注意 如果你做的這個工作不是直接面對客戶的 比如說直接面對領導的 這個事情就比較難 你有的時候要考慮一下 看看領導對這個流程 你稍微偷一步出來是吧 他有沒有什麼變化 如果沒有什麼太大變化 這個流程把它偷一下也無所謂 所以這個地方就是怎麼樣去減少 優化流程的第一步叫減少 第二步驟叫合併 有些步驟是可以合在一起 但是不管是減少還是合併 我們的目的是爲了在流程的基礎之上少做動作 大家能聽懂我說的這意思是吧 而少做動作的前提是什麼 結果不變 那你自然而然也就可以產生一些體效了 除了利用減少合併客戶同行這套思路以外 還可以嘗試使用一定的技術手段 技術手段有很多的AI的工具現在是可以用的 比如說你要給領導寫一個什麼彙報 你完全是可以把一些大綱 一些數據做好以後 放進去以後讓AI來幫你生成 然後你再做一次閱讀的檢查 調一調語言的風格諸如此類 包括很多時候做PPT 甚至如果你這個工作週報沒有什麼太大的區別 也可以嘗試讓AI來幫你寫一寫 所以這些東西都是可以幹一次 後面相對比較省力的方式 所以在面對日常工作的時候 做好日常的第一件事要學會體效 我們的目的是爲了把自己的時間省出來 這件事情非常重要 那麼第二個做好日常 我在這裏提一個標準 叫做到120%的成績 記住我們剛纔說螺絲釘的崗位最大的特點是啥 是不是雜事特別多 每一件事你做好了不一定有表揚 但一件做砸了是不是馬上就挨批評 所以在這爲什麼我們會說他做好了沒有表揚 是因爲你只做到了百分之百 有的時候你要去想辦法把它做成120% 讓它更加的顯化 就是要顯示出來 你看我這個工作做了 是有非常好的一個確定的客觀的結果的 那怎麼做到顯化呢 兩件事情 第一件事情 我們在工作當中實際經常是一種偏流水線性 這種安排的工作 我的這一步做完 我要交到下一個同事手裏 在這個銜接的過程當中 記住這樣一句話 叫做永遠考慮下面的人怎麼能更好接受 我舉一個簡單的例子 比如說現在夏老師在拍視頻 那我的下一個工作的環節 應該是編導接手對他進行剪輯 然後再下一個環節可能是要決定上線 然後開始做數據的運維 那我作爲輸出者 我怎麼能夠讓我後面的剪輯的團隊 更容易去剪 這件事情是我要學會去思考的 那你看我們現在主要是做長視頻 做長視頻最大的特點是 幾乎不用太剪 所以就是我幾乎就出來就是成片了 那下面的剪輯在接手的時候 就是要注意 比如說字幕裏 儘可能不要有錯別字 氣口稍微修一修 幾乎就不用什麼太大的動作了 他的接手就更好接手 大家能理解吧 所以出入職場的小白 一定要明白一件事情 不是我這個活做完了就做完了 而是說我做完了以後 下面的人在接手的時候 他更順 對吧 你比如說有的時候我們說 我們要收集客戶信息 你過去把七里誇誇登記 全登記完了 這個工作做到百分之百了吧 但是沒做到百分之一百二十 什麼叫做到百分之一百二十 我在把客戶信息全部登記完了以後 我要去想一想 下一個環節他要做什麼 比如說他有可能拿到這些客戶信息 他可能要反打各種各樣的銷售電話 他要做外呼 那有可能我要乾的一件事情是啥 把那個電話號碼 我把它前置部出來 或者我可以再思考一點 就是以前他在做打電話這個過程當中 他是不是先要做一些客戶分類 他如果要做客戶分類 我順手把他客戶分類幫他做 那他接上手的時候發現 客戶已經分成了S級 A級 B級 然後電話號碼標在第一欄 然後後面馬上是拎出了一個重點信息 這個客戶有什麼樣的一些特點 那我打外呼電話的時候拎起來 我打起來效果就會特別好 所以就是多幹那麼一點點 相當於把下面一個環節的工作 融入一部分在我的這個環節裏 接手一旦更好接手就行了 甚至以前我開玩笑說 你給領導拿外賣 是不是典型的屁事 一點用的事都沒有 但是有人就能幹好 爲什麼能幹好呢 我把這個外賣拿了放在桌子上 我就走是不是叫百分之百完成 我把外賣放在這 我把它打開把它擺好 然後與此同時把餐巾紙往邊上一放 我再走是不是就不一樣了 因爲說白了你的下一個環節 是領導要把它打開去吃 我多做這麼一小步 讓他邊更好地接手 當然有人就在這擡槓說 那我要不要喂他 那你是多做了兩步 那你有病 你多做那麼一小步 下面的環節更好接手 這就是典型的做出120%的成績 這是第一點 那麼第二點 顯化的方式是什麼呢 就是你能更好地做彙報 我們經常說幹得好不如說得好 你要學會做彙報 做彙報的關鍵並不是彙報怎麼做 這個是基礎動作 我這件事怎麼做 做了什麼 這是最基本的動作 百分之一百 對不對 比如說讓你收集客戶信息 我是怎麼收集的 我收集了多少 我給一個量化的指標 團隊讓我收集100個客戶信息 我收集到了100個 或者我收集到了150個 這只是在說怎麼做和做了什麼 聽懂了吧 還沒有達到120%的成績 真正120%的成績是什麼呢 叫我學會了什麼 這一點極爲關鍵 我不僅收集了100個客戶信息 而在這個過程當中 我學會了什麼 其實你會發現你自己的工作思路 是不是在不斷地進化 這其實就是一個什麼 120%成績的體現 就像剛纔我們說的 你去優化這個流程 這個過程是不是也是你學會了什麼 這些東西都做好 拉到前面來講 就叫做做好日常工作 否則你永遠會在這個螺絲釘的上面 被釘的死死的 然後年紀越來越大 然後最後沒有任何的競爭力 所以做好日常 但做好日常夠還是不夠 我做好日常的目的是幹嘛 記住這一點 叫獲得籌碼 什麼籌碼 跟領導去談 我不想坐在螺絲釘崗位上的籌碼 這件事情極爲關鍵 那你去想想很多人說 我不想做這個 我跟領導表達 領導說你先把眼前工作做好 證明什麼 我是不是做好日常 還沒有做到絕對的好 你沒做到 你自然就沒有這個籌碼 然後很多同學說 假如我做到了 我跟領導講 領導還是那副死德勁 你這兒有籌碼 你有什麼籌碼 離開這個工作的籌碼 同意吧 所以在這一點上 做好日常 你就能獲得籌碼 因爲獲得籌碼 將會進入到我們的第二個部分 叫尋找支點 也就是說我不能僅僅的 在這個螺絲釘崗位上 再這麼釘下去了 我已經做好日常了 我就要去想一個辦法 往上走 而這個尋找支點 通常情況下 會出現以下情況 第一 我要在彙報當中體現我自己 剛纔是不是我們在講顯化的部分 也提到了怎麼樣去做彙報 而且通常情況下 這個彙報是以什麼形式出現 不一定是閱讀 不一定是週報 而是年度 到我的主頁 大家去搜一個視頻 叫年終彙報怎麼做 非常好的一個視頻 而且點贊和蒐藏比例 幾乎是一比一 也就相當於是 大家看了幾乎都蒐藏 因爲都覺得到年底這個事好用 而且現在我們這個視頻 上線的時間 大概應該是在9月份 我告訴大家 真正做年終彙報 10月份就開始做 這樣的話 你不會措手不及 否則大家去想一想 正常我們的工作節奏 是不是12月 我要開始做年終彙報了 但通常情況下 11月份和12月份 是最兵荒馬亂的時候 爲什麼 要爲年底的業績衝刺了 你哪有空 去仔仔細細地 梳理這一年的工作 那你怎麼能夠在11月 12月不是兵荒馬亂呢 你爭取在10月份和11月份 兵荒馬亂一下 12月份做的都是得的 對吧 人家在那兒兵荒馬亂 我已經超額完成了 那你怎麼樣 所以往前提 我經常說 看我視頻的同學 學的都是這些小竅門 就是真正每年的9月份 是我們爲年底去尋找支點 去做好彙報 去升職加薪的最佳啓動週期 你啓動的再早沒有用 9月份開始準備做啓動 而且這個地方會有個後手牌 這個後手牌是什麼呢 我從9月份開始啓動 10月份11月 我好好弄一弄 12月份我彙報 對吧 彙報完了 不升職不加薪 我該幹嘛 我就要開始找機會了 而一般公司的招聘機 不會出現在1月份和2月份 因爲2月份基本上是廢掉的 是春節 1月份大家可能還在做 下一年度的計劃和預算安排 一般啓動招聘的時候 是從什麼時候開始 3月份 所以你自己去想 你1月份2月份 就開始看下家了 3月份它一啓動 啪我扔出去了 跟這個公司說再見了 所以尋找支點這件事情 要把彙報做好 這是第一點 第二點 要學會抓住各種各樣的禁聘機會 體制內的朋友 比如說兩年一次或者三年一次 有一個重大崗位出來了 要全員禁聘 或者是某一個層級畫一個圈 大家就要開始禁聘了 禁聘這件事情也是特別關鍵的 我問大家一個問題 很多人說有這個禁聘 我自己感覺我剛剛夠格 但是我又覺得自己沒那麼優秀 我要不要禁聘呢 要還是不要 當然要 開口三分利益 我可以禁聘被刷下來 但是我要再通過禁聘 一 垂達我自己的彙報的能力 禁聘的能力 第二件事情 我要去刷臉 我要讓人家看到我 否則經常很多人是職場小透明 禁聘是一個特別好的露臉的機會 第三 這個起事業單位的過程當中 有的時候你去禁聘 你還是得有點門道 咱們在這咱們不交陰暗面 但是咱尊重事實 是不是得有點門道 你不能禁聘之前去找人家 你禁聘之前去找人家 是不是有點太臨時包佛腳了 通常情況下我們會怎麼做 這次禁聘找 即便沒選上 是爲下一次禁聘 是不是鋪設了我的人脈道路 這件事情極爲關鍵 就是要學會禁聘 再來往下下一個 各種各樣的評比 是吧 上面的單位下來檢查了 各種各樣的這種評比 也需要多去參加 去彙報 去整理材料 因爲這些都是在幹嘛 尋找支點 這些都是露臉的機會 去刷臉的地方 尋找支點 我一句話總結 是什麼 就是我們講的要學會露臉 不能當小透明 總結一下前面 我們剛纔說做好日常是幹嘛 獲得籌碼吧 尋找支點是爲了啥 露臉嘛 對吧 好露臉完了 再往下第三步 叫做形成槓桿 槓桿這件事不是從你自己來的 是讓你開始借外力了 前面兩件事 是不是跟外力一點關係都沒有 是你借外力的啥 一個是自己能夠去 跟人家討論些東西 讓人家願意跟你聊 第二個是啥 人家知道有你這個人了 是吧 好 那我就可以開始去找人了 叫做形成槓桿 形成槓桿記住兩件事 第一 獲得其他領導的賞識 請問閱讀理解 這句話當中哪個詞最關鍵 哎很好 是其他這個詞最關鍵 我的領導賞不賞識我 這件事情無非是領導重不重用我 提不提拔我 但是還有一種可能性 這個領導本身他就不想提拔我 他覺得我這個螺絲釘乾的倍兒棒 我把你給升上去了 我還找不到這麼好的螺絲釘了 所以我們不能把命運交在 我們自己的知書領導手裏 他是個好人 那沒問題 我很開心 那麼他是個爛人 我們就麻煩了 所以我們在前面獲得露臉機會的目的 是爲了獲得其他領導的賞識 聽懂我說的意思了吧 就是我這根線直接上去走不通 我的加一層領導 我的加二層領導有可能看到我 其他橫向部門的領導有可能看到我 爲什麼 因爲評比的時候是不是有其他領導 不是我的領導 直線領導評比我對吧 進聘是不是也會有個什麼進聘委員會 然後在前面我們說彙報是吧 有的時候也是整個這個團隊你去講 然後其他領導在那聽 這個核心的目的是爲了獲得其他領導的賞識 我不能單線 我要多線做 第二要學會找到同行資源 這些同行資源有的是公司內的 別的業務部門的 有的甚至是公司外的 爲什麼 因爲很多評比 很多進聘 它有可能不僅是我們公司內的 尤其是體制內是不是經常會搞 五四青年的什麼評比 先進文明號的評比是吧 比學趕超的什麼評比 那我在這個過程當中 我就能結識其他人 這一點我給你們舉一個以前新東方的例子 新東方的例子每年都會做教師賽克大賽 這個賽克大賽 你不僅認識的是自己學校的老師 全國30多家分校 最頂尖的老師在那兒要比賽的 你是不是去了以後 你能認識100多個 來自全國各地特別優秀的老師 然後與此同時 新東方賽克賽不錯的時候 同行行業上也會有教學交流 要去 因爲你有可能就認識了 別的教培機構的優秀老師 甚至是領導 而我不管是獲得同行資源 還是其他領導的賞識 我的目的是什麼 什麼叫做形成槓桿 就是其他路線 其他路線我一句話教給你 這句話叫做此處不留爺 自有留爺處 就是這句話 我的領導不提拔我 他可能有方方面面多維度的考量 雖然我已經很優秀了 但他有可能仍然不提拔我 但是你想另外一個問題 其他的領導是不是有的時候 也在用人之秋 這個時代什麼最貴 人才最貴 對 前面你做好日常了 露了耳露的也不錯了 是不是已經證明 你算是一個不錯的小人才了 這個時候我就得去尋找其他的路線 我要讓大家來搶我 而不是說我花所有的時間精力 對付我這個領導 沒有任何的必要 這個就叫做槓桿 好了 那槓桿才形成了第四件事情 你要學會編織網絡 編織網絡的意思 以下幾件事情是可以乾的 比如說你自己能不能做一些作品 出版物 社交媒體的賬號 這些部分都是我要去幹分享的事情 很多人做自媒體 總是在想說我到底是做穿搭博主 還是做探店博主 還是做美食博主 是吧 還是做我們這樣的知識博主 其實如果前面你這些事情都幹好 你就做你本行業的專家博主 做做分享就行了 是吧 而且是免費的 因爲編織網絡的目的到最後是爲了幹嘛 獲得影響 也就是說在其他路線的情況之下 我仍然應該有更廣泛的影響力 去結識更多的人 甚至有可能是跨行業的影響 所以說到底大家有沒有發現 一個螺絲釘的崗位 它最大的弊端在哪裏 沒有影響力 而你一旦能夠最終被影響力去打造的話 你就絕對不是個螺絲釘崗位 你的價值是會非常大的 比如說我們舉一個例子 作爲收尾 大家覺得開車的司機是不是個螺絲釘崗位 每天反正就開車 保證駕駛安全 帶人接物好一點 作爲一個公司裏的司機就夠了 但是我告訴你 這個崗位有可能根本不是螺絲釘崗位 關鍵在於什麼 他給誰開車 如果你給的是一個小老闆開車 你就是個螺絲釘 如果你給一個大領導開車 你就會有影響力 而這樣的區別在哪裏 區別就是我們說的 你能不能把日常做好 你能不能去找到支點 你能不能去形成槓桿 最後的時候你能不能編織網絡 到最後的時候就是一套影響力系統 OK 所以各位朋友 今天我們用整個的這一條長視頻 給大家分享的邏輯就是 如果你現在是職場的小白 在螺絲釘的崗位非常的痛苦 這就是一條出路 希望大家這條視頻 點贊 收藏 反覆看 結合自己的情況 我相信肯定會有一套白菜雞