職場提升 老實人升職難的本質原因

老實人難升職的本質原因是什麼 在這兒呢 老實人咱們都知道 工業吃了不少 活也幹了不少 也扛過槍 也負過傷 但是每一次升職的時候都輪不到他 如果是這樣的同學 在評論區幫我們扣個一 或者彈幕飄一飄 那今天我們就來給你分析分析 本質原因是啥 然後給你提供一些解決的路徑 當然這條視頻不僅是對老實人講 就是其實你想完成升職 這幾個角度你都是要去進行一定考慮的 所以這條視頻我給大家的建議 就是放到自己的收藏夾裏 什麼時候覺得自己想升職了 或者一段時間沒升職 到底有什麼樣的一些原因 把這條視頻拿出來再做一個覆盤 我相信你一定會有毛色頓開 醍醐灌頂之感 那我們言歸正傳 來聊一聊 爲什麼老實人難升職 主要四個原因 第一個原因 叫能力維度單一 說白了什麼叫單一 是不是隻會幹一類事 而這個很多時候都被譽爲 起一個名字叫什麼 叫專家 是吧 大家一定記住 聽我說這句話 千萬不要覺得你是專家 你是專家其實就是要看你還會哪些其他的 我們經常最喜歡講叫什麼 叫一專多能 對了 而且在職場當中最容易得到升職的能力結構 有一個專門的說法 叫T型結構 就是字母T 什麼意思呢 我們剛進入職場的時候的確是需要什麼 先紮根 一根針捅破天 對吧 我得有一個專門的技能 然後圍繞這個技能幹嘛 長出來我的其他技能 叫一專多能 這個T型人才特別的關鍵 而且現在還有一個流行的說法 叫什麼 叫派型人格 就是我們說的那個數字3.1415926那個派 那它的特點是啥 一專上去了 是不是 然後與此同時多能了出來了 再去幹一專 你發現你在職場裏一定吃得開 你的升職空間一定是大的 所以千萬不要陷入能力維度單一的陷阱 你要學會去把自己的這個T拉開 而在這拉開的方法有幾種 先推薦一本書 之前也推薦過 叫巨人的工具 這本書特別好 是好多文章集合在一起的一個集子 跟我寫的那本主場很像 就是一篇一篇小文章 看起來很舒服 很爽 不累 這本書當中提到了這種T型人才 甚至是派型人才打造的方法 也是我說的專家記雜家的理論依據 它說的是什麼呢 叫每個領域當中 如果你想做到前5% 是非常困難的 它需要看你的命 對吧 但是如果你想每個領域當中做到前20% 問題不大 努力 鑽研 刻意練習 一定時間的投入 基本上都能做到前20% 也就是說如果你沒做到前20% 只有一個原因 就是你不想做到前20% 或者說的再直白一點 就是懶 只要你好好幹前20% 也就是全世界幾乎有80%的人是懶的 同意吧 好 人家說不同意 我給你們舉個例子 夏老師在現在錄這個視頻的時候 已經一口氣得錄了七八個了 是不是 這個點也不早了 我都這樣的勤奮 你想一想 包括很多人做自媒體 發一條就不發了 發五條不發了 你們看看我們這個號的視頻數 900多條 你現在是能看到的 你猜猜我們隱藏過多少條 我們隱藏過接近4000條 你就能看出來 其實還是賣力氣賣出來的 所以想到前20% 努力是非常非常重要的 想到5%看命 真的看命 但是在這兒 我們是可以用一個小竅門來解決的 就是用T型人才策略 怎麼解決呢 我一個領域幹到20% 我是不是就可以開闢第二戰場 再來個20% 那大家想一想 同時會這兩個領域的人 我已經 而且都在前20%了 是不是隻可能有4%了 乘一下 是不是 那我要再來一個 同時會三個領域且都在20%的人 你是不是發現你已經到前1%了 因爲0.8% 是不是比這容易得多 因爲這玩意看什麼 看重疊 不斷地去累積 不斷地去疊加 不斷地去複合 這玩意看啥 看命 對吧 看命的咱就算了 沒這個命 我沒那種命 讓你愛上我 但這個可以 我疊加完了就行了 是不是 所以爲什麼是專家擊雜家 爲什麼能力唯獨單一 你就不容易走上去 因爲這個天花板實在是真的難以碰到 而這個是有方法可以達到的 辛苦一點而已 這是第一個告訴大家 爲什麼要做梯形以及怎麼做 第二個 很多人說我要學門什麼技術呢 對吧 郭德綱以前說過是 不會當司機的好廚子不是好警察 是吧 你別看他說的是個笑話 其實他說的是複合人才 那怎麼達到 如果你真的找不到所謂的複合性 我教你一個最簡單的方法 就是構建自己的影響力 把這個T當中那一橫 當成你的專業的影響力的擴散 就OK了 那怎麼去擴散影響力 有兩個技能特別重要 一個寫作 一個演講 注意這個演講不是俠義的演講 不是夏老師獲得 世界英語演講比賽冠軍的演講 演講其實就在公衆面前做分享 夏老師現在在幹啥 我是不是也在演講 講課也是一種演講 拍短視頻也是一種演講 在公司裏彙報也是一種演講 到行業論壇裏去講話 是不是也是一種演講 寫作不用講了 夏老師現在也是百萬暢銷作家了 不是賣了一百萬冊 是馬陽超過了三百萬 是吧 寫作也是方法 所以你平常寫文檔 寫自己的工作的體會 都是很好的方式 而且有沒有發現 現在這個東西跟什麼直接相關 是不是就是自媒體 記住自媒體是絕對的紅利賽道 因爲現在我們不看媒體了 我們都在看各種各樣的自媒體 夏老師也是自媒體 對不對 經常講說做自媒體是不是低人一黨 沒有 現在自媒體非常好 所以你可以看到 T型人才的分享 這個順序 怎麼樣做到複合 實在不行 聯想力 聯想力無非兩條路 要麼寫作要麼演講 然後可以事實做作自媒體 OK了吧 所以你會發現 能力維度如果單一 你上升的空間就比較小 另外我多補充一個 咱們在這裏有沒有體制內的朋友 如果看這條是體制內的朋友 一定要收藏 這一段對你來講特別關鍵 在哪呢 體制內你會發現 筆桿子太重要了 你是不是要寫彙報 你是不是要寫材料 你是不是要不斷的給領導寫材料 他就是筆桿子 怎麼能寫的好 你就能升的好 乾的好不如寫的好 你只要寫的好 甚至你都不用幹 因爲別人幹了也得找你來寫 所以筆桿子很重要 而且現在什麼 是說AI技術的介入 真正未來的好筆桿子 一定是不用AI的筆桿子 所以能力維度單一要把它打破 那麼除了能力維度單一 還有另外三個陷阱當中的 第二個是什麼呢 就是我們經常講的叫能見度底 或者叫能見度陷阱 何爲能見度陷阱呢 就是天天在埋頭苦幹 你只在幹 你沒有去說 我一直在說在職場裏 一定是說的好的 比干的好的升的要快 這是必然的 我在職場裏大量的見到 會幹不會說的 但是我在職場裏 幾乎沒有見到會說不會幹的 幾乎沒有 他說這個人就是會說 他從來不幹 他不需要幹 他會說就行了 所以在這裏能見度的體現方式 是不是已經告訴你了 你得會表達 跟前面構建影響力 是非常相關的 所以在這兒 大家一定要記住一點 你在職場發展的過程當中 要學會打造高光時刻 自己一定要學會 去打造自己的高光時刻 怎麼去打造高光時刻 有幾個時間點 是特別容易出高光時刻的 第一個 年終的述職 到我的主頁裏去找 去年我們那條年終述職的視頻 大爆特爆 那條視頻爆到什麼程度 就是收藏和點讚的比例是1比1 也就是說幾乎所有人看到了 都點贊都收藏 所以年終述職 是個特別重要的高光時刻 你幹了這一年 你不是會幹嗎 你把它給我包裝出來 這是一個非常重要的高光時刻 第二個高光時刻 叫做重點項目 想辦法去參加到重點項目當中 因爲重點項目自帶高光 第三 學會同框 講到這兒就有一個特別有意思的笑話 當年很多美國的前總統卸任了以後 到中國來撈金 知道吧 參加各種各樣的晚宴 他往這一站 你旁邊可以站個人跟他握手 交多少錢可以跟他一起吃飯 一堆微商就去了 我有一個好朋友就去了 去了以後把那個照片 還掛在他現在的辦公室裏 有一次我去看 我就嘲笑他 我說你那個 那個Barack Obama是真道巴馬嗎 我說我的感覺怎麼像那個蠟像 因爲有一個那個蠟像館是吧 都有各種各樣的名人 我怎麼看着像蠟像呢 他說是真的 我說你吧就不應該這麼蹭 我說因爲你這麼蹭 真的都像假的 對吧 我說你還是要抬高自己 但是呢 它這個東西的確是有效的 放在辦公室裏看着還是挺棒的 所以你可以看到同框的作用 這個是在同框事 這個在同框什麼 人 學會跟高人在一起共事 因爲它會有同框效應 學會跟高人下班的時候 比如說中午一起吃飯 可以一起吃飯 一起喝咖啡 女同學們喜歡一起上廁所 那再看是吧 但是其他的是吧 男同學喜歡一起下樓抽根菸 這都是非常好的同框效應 但是在這裏需要你去突破一下 自己的心理的這個壓力點 我問你 普通人見到牛人都有一個什麼感覺 是不是壓力特別大 不好意思 甚至在心理學當中 有一種所謂的叫不配得感 對不對 你要突破自己這樣的一個心理 跟他打招呼 跟他聊 他也孤獨寂寞朗 他也願意有人跟他交流交流 也願意有人拍拍他的馬屁 他也有休閒時刻 他有工作當中的不開心之餘 你都可以站在邊上跟他幹嘛 進行同框 因爲這些都是有可能去形成高光時刻的 高光時刻不是僅僅靠打造就可以的 我們要把自己放在 容易出現高光時刻的高概率場景裏 所以重點項目和同框重點的人 都是極其有效果的 是吧 好 那麼第三個陷阱 叫做價值傳遞陷阱 那什麼叫價值傳遞陷阱呢 其實跟我們剛纔說的這個重點項目 是有關係的 就是公司往往它頂層會有它的戰略 會有它的重點項目 但是你做的活有可能是非戰略非重點 這事就比較麻煩了 你比如說每個公司 是不是都會有那個最核心業務 根據二八原則 佔營收公司營收80%的營收的那個項目 它一定是重點和戰略項目 但是你在忙那20%的事 那自然而然 你就不可能去傳遞好你這個崗位 和公司核心價值當中的價值傳遞 中間的鏈條就斷了 那怎麼辦呢 你一定要想辦法 去不斷的把自己的工作 向戰略重點上去靠攏 這是一個看齊意識 咱們走方隊的時候 是不是都有一個概念叫向右看齊 你要眼睛要盯着那邊看 自己走自己的路 但是你的眼睛得往那邊看 這件事情非常關鍵 就是看齊意識 要看一看現在公司真正的戰略重點 在什麼地方 我的工作怎麼把它往上靠 其實你看體制內的人 是不是也很重要這一點 但是好多人不知道怎麼做 因爲他忽視了一個極其重要的場景 什麼重要的場景 叫開大會 開小會你也不好意思走神 有的時候也會提你起來發言 但是開大會 全員大會 公司大會 集團大會 經常一堆人裏面二三百號往那一坐 對吧 或者一兩百號往那一坐 一般你坐在哪呢 這些老好人老實人 通常情況下就往後坐 而且我告訴你們 他們到的都可早了 他們爲什麼要到的早 因爲到的晚後面沒座了 不得不往前坐是吧 而且甚至他們在坐的時候 經常在說什麼 金角銀邊 我們要站在兩邊 三邊是吧 往那一坐 巴不得領導不要看到我 然後更爲重要的是 也覺得這個東西到底講的是啥 我聽也聽不懂 算了 手機掏出來 回回微信 電腦打開 乾乾自己的活 大會沒有認真聽 我告訴大家 大會一定是無聊的 同不同意 一定沒有什麼刺激的事情 因爲絕大多數事情跟你沒不關 不相關 領導在這念稿子 跟你有什麼關係 沒關係 但是開大會是最容易瞭解 組織重點的時候 是吧 每年的兩會 是不是就這一年 中國經濟發展的重點 多少專家解讀兩會報告 對不對 你覺得跟你不相關 是因爲你不具備什麼 看齊意識 我們就舉一個簡單的例子 你新聞聯播好看 還是武哈好看 那一定是武哈好看 但武哈里面有戰略重點嗎 沒有 你得看新聞聯播 你是喜歡刷抖音 還是看人民日報 你抖音裏沒有戰略重點 人民日報裏纔有戰略重點 所以往往你覺得枯燥無聊的東西 是因爲你不具備什麼 看齊意識 你一旦知道在這種場景裏 公司是要去宣傳和貫徹戰略重點的 你就得明白 戰略重點體現是怎麼體現的 兩條 教你們 現在夏老師教你們開大會看新聞 是吧 第一 放在前面說的 這一開頭說的一定是重點 他不可能一開始上來說不重點 今年我們公司重要的舉措三件事 第一件事你就記住 第二第三沒他重要 第二第三件事你忘了問題不大 第一件事你只要記住 至少80%的工作做完了 所以放在前面說的 第二 一直反覆說的 因爲它重要 所以它在重複 你看中國的重和重是不是就一個字 對吧 一直反覆說的 第三 優秀員工發言的 優秀代表說的 好 第三點我仔細給你們分析一下 很多人不具備所謂的辦公室政治智慧 就在這裏體現出來了 請問優秀代表他爲什麼優秀 是因爲他幹得好嗎 他不僅幹得好 更關鍵他乾的一定是戰略重點 這個是前提 就是幹戰略重點且幹得好的 是不是纔是優秀代表 你不是戰略重點 你幹得再好 只能成爲代表 不能叫做優秀代表 優秀代表一定是戰略重點 與此同時一定是戰略重點幹得好的 第二 他可以幹得好 爲什麼一定要讓他說呢 領導說他不就行了嗎 說小楊最近幹得不錯 我提了就行了 爲什麼小楊你上來講兩句 我在幹嘛 很簡單 一個大會光領導說力度不夠 我得在這是不是豎個標杆 我得在這找個人民群衆上來跟我說 我們領導決策的是對的 我們這麼幹纔有未來 我們必須要這麼幹 我們幹這件事情的必要性和充分性 合理性 是吧 收穫性 因爲光領導講顯得尷尬 我得讓員工上來講 所以這都是什麼 不知好的 所以你別看人家優秀 你這算個屁 就是會拍馬屁 你注意 他說的都是言不由衷的話 戴着偉山的面具 他是誰的嘴替 他是領導的嘴替 聽懂了吧 所以你看放在前面說的 一直反覆說的優秀代表說的 是不是你可以從三個維度 去來看這個大會 到底在強調什麼戰略重點 與此同時培養自己的什麼 看齊意識 只要你做到 你未來是不是也就是他了 就這麼簡單 你都想想 你都在大會上 作爲優秀代表發言了 你的能見度能差嗎 你的升職加薪會不斷的延後嗎 不會 對吧 所以開大會能理解了 開大會聽什麼也能理解了 開大會我們接着再來往下 還有一個小小的重要性的東西 沒強調是什麼 你帶什麼工具去開大會 記住 帶紙和筆 或者是本子都行 你得記 你不能靠腦子 好記性不如爛筆頭 你現場記 有助於你認真專注的聽 按什麼聽 按這三個標準給我聽 會議結束之後 你的本子和紙上應該能記住什麼 戰略重點 以及你的看齊動作 比如領導講 我們今年最核心的工作 還是要以客戶服務爲中心 要讓我們的客戶感受到溫度 要讓客戶感覺到我們解決了他的問題 要讓客戶有提建議的渠道 講的是不是都比較空 那纔是戰略 你是不是筆記記下來了 你的看齊動作是啥 是不是我現在坐的這個崗位 跟領導提的這三件事之間 我能怎麼靠攏 你就把它列下來 列下來回來之後按照這個幹 幹完了之後按照這個寫 按照這個講 按照這個彙報 你未來就是他 OK了吧 這條路徑就OK了 所以我們經常在說是吧 一開始不理解 慢慢變得理解 最後成爲他超越他 是吧 就是這一點 好 那麼還有一個原因 第四個原因 導致老實人不被提拔 在講第四個原因之前 我們複習一下前三點 第一點是因爲什麼 能力單一 只會一件事 不行 我們要多重疊 擴大影響力 第二件事是因爲啥 他能見度不夠 是吧 他自己不會表現 他不會打造高光時刻 第三點是啥 他自己做的這件事 跟公司的價值鏈條之間 沒有掛上鉤 所以你要有看齊意識 第四點特別關鍵 叫風險規避傾向 在這不得不提一個人 這個人叫高啓強 高啓強怎麼說來着 風浪越大魚越貴 是不是 但是你不出海就輪不到你 所以最後你會發現 公司的重點項目 它的可見度高不高 高吧 但沒幹好 是不是也特別丟人 這個時候你要不要幹 很多人就不幹 很多人說萬一丟人怎麼辦 萬一沒幹好怎麼辦 在這些人腦子裏總有一個萬一 但是我告訴你 牛人的思維是從來不說萬一 他會說另外一個詞叫即便 來我們用這兩個句子 造一個句子 讓你感受一下 萬一沒幹好怎麼辦 即便沒幹好我也要幹 是不是氣場完全不一樣了 風險你規避掉的不僅是風險 而且是什麼 是機會 你抓住了機會的同時 你無非是冒了點險 那我們怎麼樣去應對風險 在這裏我們講一個最簡單的方法 第一把風險寫下來 這是第一步 第二步寫上應對措施 也就是說我們不要做利弊分析 經常有人喜歡做利弊分析 我做了有什麼好處 我不做有什麼好處 最後一開始寫的時候 這條特別長 這條只有一個 得出結論 我理性分析不要去做 工具用錯了 你應該寫的是什麼 風險是什麼 我應該怎麼應對 這一條 你所有都應對上了 你怕什麼 出現風險 我照單抓藥就行了 所以在這裏風險規避策略 你可以採用這樣的一個方式 第一把風險寫下來 第二把它寫上應對措施 讓自己的腦子裏不要有那麼多 被無限放大的風險 有可能這個事情真正在做的時候 它不一定會出這麼多風險 第二即便出了風險 是不是我的應對措施也都ready了 所以不要用利弊 要用這個版本去列風險 並且寫應對措施 這個策略寫下來就好了 這四點寫完 我估計老實人經常講說 我他媽真是個廢人 幹啥啥不行 吃飯我都排不到第一名 是吧 別怕 夏老師在這裏還要講一講 老實人還有三個非常重要的 自己的資本 這是很多其他人沒有的 哪三個資本 第一個資本 信任資本 老實人通常情況下 領導都看在眼裏了 只是覺得你這個人太老實了 但是提到你沒有負面的 他會信任你 他會覺得你這麼多年都勤勤懇懇 穩定付出 不怎麼太表達 但是表達了 應該都能做得到 有極大的信任成本 所以你需要乾的一件事情 是把信任的資本轉化爲什麼 高價值任務的執行者 這句話怎麼轉化 領導你看 我在這家公司已經這麼多年了 所有的事情我都做的還比較妥貼 您看看今年的重點項目 我能不能參與一下 是不是叫高價值任務 我是拿什麼換的 你看我這麼多年都沒出過樓子 讓我試一下 把信任資本 變成高價值任務的執行者 第二點 你有非常厲害的長期主義穩定 它會帶來穩定感 而這種穩定感 對於一些公司來講 還是非常之重要的 爲什麼重要 因爲現在人才流動高不高 是不是非常高 而你穩定感 是不是形成了你的差異化優勢 有些時候 這一個項目要持續的週期 比較長的時候 你是不是就有優勢了 對不對 你看咱們這個行業 是不是人才流動極快 可能一年 從我們公司進來 就從公司出去 換到另外一家公司了 但是如果我這個項目 持續週期是三年 我敢不敢用一年的人 不能 因爲他幹完了以後 他後面不接着弄了 對吧 你就像我們原來做的無線計劃 他們五年 我肯定希望在這裏是什麼 只有穩定感的人才做的 所以要有長期主義 把它轉化成穩定感 去接長期項目 好 最後一點 其實老實人在一個企業裏 組織裏待的時間足夠久 還有一種隱性權利 什麼隱性權利呢 你對這個部門的歷史 背景 人物關係 非常熟 特別適合做什麼工作 特別適合做協調工作 因爲你都待了這麼多年 幹活也勤勤懇懇 不偷奸耍滑 所有部門的新人 會尊你爲一句前輩 更爲關鍵的是 有些特別困難的事情 你出面協調 大家都會買你一個面子 OK 所以你會發現 如果你能把信任資本 長期主義和隱性權利 真正的使用好 去換取高價值任務 去擴張自己的影響力 去學會去應對風險 我相信老好人 仍然能夠獲得 更多的升職的機會 這就是今天這條視頻 給大家講的 希望你這條視頻 都把它放好在收藏夾 等自己在升職 遇到一定壓力的時候 是不是都可以來看看 到底是自己的能力問題 可見度問題 價值傳遞問題 還是風險問題 自己有所考慮不全 與此同時 摸摸自己的兜 還是有資本的 拿出來資本 趕緊把它變成 你未來發展的空間的籌碼 這就是今天給大家講解的視頻 感謝各位的收看 下期見 by bwd6