職場提升 為甚麼說工作中要學會摸魚？一個視頻教你把摸魚摸明白！

要學會摸魚 我們現在來聊一聊 到底怎麼樣摸魚 然後把這個魚摸的還特別的好 這是一個關鍵 就我先說第一類型 在職場中徹底躺平 毛屎坑裏頭石頭又抽又硬那類 它不叫摸魚 就這類我們先把它排除在外 摸魚首先要一個良好的心態 心態不穩 你不是在摸魚 你摸着摸着就被優化了 你更鬧心 就摸魚是一個什麼樣好的心態呢 就是事我也能做完 但是我也不鬧心 與此同時 領導還拿不住我什麼把柄 他揮鞭子讓我接着再往上衝 我有可能我也不需要衝 他也不能把我怎麼樣 我還客客氣氣的告訴他不衝的理由 他全盤還接納了 說你這個想法真棒 的確我應該再考慮一下 這個任務的重新的分配 我們教的是這種摸魚 而這種判斷的標準是在於 你首先你的心態穩不穩 你的心態是焦躁的 你根本不在摸魚的狀態 你在做反抗 就你看一個小孩 他就是不學習了 作業就是磨蹭 我跟你說 這個小孩實際在反抗 他並不是真正在摸魚 而我告訴你 很多牛的學霸摸的可好了 爲什麼 因爲他心態很穩 他的作業 他知道這個作業到底是在幹啥 比如說就是抄這個字 我會了 我這個字後面再抄 我真的就是鬼話糊了 然後老師還真的不能把他怎麼樣 爲什麼呢 因爲考試他就是考的好 而且就是給老師能提供情緒價值 只是說後面寫的鬼話糊 老師有的時候拉到辦公室問他說 你爲什麼寫的鬼話糊 你能不能認真點 可以老師 第二天你又染鬼話糊 抱歉老師 我最講今天手疼 筆抓不太住 行吧 你說老師還能把他咋樣 但是你這手什麼時候好 哎呀就是一直疼 老毛病了 然後說老師你也要注意身體 每天改我們那麼多作業 我這個就是也不知道怎麼回事 您反正也得多注意一點身體 等我手好了 我一定認認真真寫 然後就一直好不了 然後馬上還給老師提要求 說老師還有一個點 就是我這個一晚睡 我第二天狀態就不好 我能不能申請一個事 如果我的成績一直能保證 全班的前三 或者年級的前五 有一些作業我就不寫了 我也不想寫的這麼臭 這麼寫你也鬧心 然後我還熬夜 我手還疼 然後我成績好 沒有不尊重您的意思 老師這是我給你買的星巴克 你看這個學霸 他最大的特點是啥 他心態問題 所以大家記住 你要合理摸魚 你一定要玩心態 你必須是心態大師 如果你不是心態大師 你的摸魚動作實際是反抗 而且我再問大家一個問題 你任何對外的反抗帶來的是啥 是外部能量的二倍於你 這就是職場的牛頓力學定律 作用力與反作用力 你屌老闆 老闆反過來要屌你 而且因爲他位置高 他屌你的能力更大 所以要注意一件事情 就是我一定要有一種 特別平靜的心態 現在就來了 我這心態我怎麼去培養 他說我知道了 你說這心態牛逼 好 我怎麼培養 首先第一點要明確工作目標 工作目標不明確 你幹啥都是老闆的牛媽 工作目標明確 是不是意味着我到這個標準 剩下的事我所有的都可以不做了 但是如果他沒給你定一個目標 你就很鬧心 在這裏再講個小故事 詠春拳小故事 我的師叔梁紹弘師叔 在當年美國開武館的時候 那時候他已經接近小50了 有個年輕人20出頭跟他打擂 開武館那你就得應對人家挑戰 師叔特別牛 就耍了個心眼 跟那個年輕人說 小夥子你如果能碰到我這 我就算你贏 小夥子想說臥槽 弄你 他被師叔打的就是抱頭鼠竄 爲什麼 這裏其實是玩的心理 我跟你說 你摸到我這我就算你贏 他是不是所有的目標就摸這了 所以一旦有個東西聚焦到了目標 我就可以超額完成目標 且老子不做目標以外的任何事 你也說不了我啥 是不是摸魚了 用不用大家都沒走 我也得不走了 我要不要領導說 你給我幫我拿個外賣 要不要領導說 我看你這個週報的格式不好 是不是這些都不用 爲什麼 老子不交週報 只要我超額完成了你的目標 你是不是就應該網開一面 甚至有同事背後來扎你的刀 說爲什麼文傑可以不寫週報 想沒想到以前我們讀書的時候 班主任會怎麼說 你也像他一樣考得好 有同學跟我講講小話 班主任永遠不屌我 屌的是那個同學 說你以爲你是夏鵬 你上課就講小話 他閉着眼睛上985 你呢趕緊不要理他 看書 所以一定要確定好目標 因爲有了目標就可以完成 甚至是超額 我們的目標不僅是完成 甚至是超額 因爲我只要完成了這件事情 剩下的事我都可以不幹 然後要記住目標要多還是少 一定要學會跟領導在目標上做減法 否則又能到處是目標了 我一直說 我是真正的高手永遠會做減法 你去看以前讀書的時候 滿課本畫的都是紅紅藍藍的道道 這人學習一定不會好 爲什麼 因爲他真正在複習的時候 他不知道看啥 全篇都是重點 你看那學霸的書烙乾淨了 因爲他知道什麼是重點 所以一定要學會做減法 比如說夏老師你在這吹牛逼 我跟我領導討論工作目標 他給我三個 我逼逼賴賴減到一個 他不能摁死我 注意在這裏是有方法的 回到我的主頁看原來的視頻 我們以前教過一個工作法 是不是叫smart工作法 smart原則 只要你不斷的去具體 這個事情就在做減法 比如文傑 我給文傑佈置工作 馬師的事 那個下週給我弄完 咱們跟領導聊 領導 您覺得這10件事當中哪一件最關鍵 我排一個重要性 都重要 不行領導 你得挑一個 首先弄它 咱們分個次序 您放心 10件事我都知道 我又沒說我接下來 沒有 我都知道 但是我要知道哪件事 在您眼中是最關鍵的 在您眼中 或者說領導我再換個問法 這10件事哪件事情完成 對您的工作崗位價值最大 發現了吧 我話術可以軟 但其實你看我在背後 是不是在拿軟刀子 因爲很簡單 你不要給我10個 你要給我一個 好 還有哪個字母會跟解法相關 A字母也會相關 A叫attainable 叫可達性 下週工作10個目標 我看了一下我們同行 我看了一下我們的歷史數據 我發現一個點 這10件事當中 只要摁住第三件事 全盤可能都會解決的好一些 你不是不給我做減法嗎 我來提方案 我借用歷史數據 同行數據來說明這個問題 你要說行 那其他的你也得注意 放心領導 我一定會注意的 我說我注意 我也沒說我一定要達到 對不對 然後一定要記住 收官要說那句話 領導 是不是咱們今天有個共識 就是第三件事是最重要的 我下週先把第三件事 我給它幹穿 幹完了或者乾的時候 領導說八九件事 你也得注意 你說領導放心 我注意着呢 放心一步一步來 你注意一步一步來 用的是哪一個原則 是不是替這個原則的 咱分時間 我不是不做嗎 咱一步一步來 廖老師哪能一步一步來 說領導這個事真的得一步一步來 你說領導放心 我一定最終會把它一起解決的 就是我從來不否定領導對我的安排 但是我永遠有自己的工作的方法和節奏 然後我最終會按照我的節奏逐一達標 甚至超額 還有一個字母M也可以用 M叫measurable 叫可測性 領導光給你弄了十件事 咱們剛纔是不是要排序 領導說都重要 你說那這樣領導明白了 咱們一條一條過 我們看用什麼指標來說明 這個東西我達到了 這個對話權我的目的是啥 我把其中9個我都說到最後測不出來 測不出來你讓我做 那就讓他說你一定要以客戶爲中心 領導明白 您覺得以客戶爲中心 到底我們用什麼指標來說明這個問題 你有沒有一些想法 如果你沒有我就回去做個方案 我一定要反覆的用可測 把不可測的直接刪掉 OK的吧 還有一個R叫有相關性 注意這個話術一定要學 領導說文傑十件事給我做了 你說領導明白我重複一下 重複完了領導我多問一句 咱做這十件事是爲了啥 它是不是會跟一個更大的目標相關 有的時候會一句話把領導噎在那 而且他不敢發飆 不敢懟你 你知道爲什麼嗎 因爲這件事必須是他要告訴你的 他沒告訴你是他崗位的失職 你給我去做矩陣號 領導我多問一句 我們爲什麼要做矩陣號 不是太分嗎 我們就是爲了漲粉 領導明白 所以爲了漲粉 我只要達到漲粉的目的 是不是就OK了 然後對領導你要多少粉 是不是 因爲我把你所有的細節 是不是最終我用一個R給你 又歸攏到前面去了 這些所有的東西 是不是都是在爲目標服務 因爲你跟領導把目標一旦對齊了 你的心態一定是穩的 就像糧食書一樣 我是不是隻要防治就行了 你超過這個部分 老子會說我現在專注目標 這個目標我偶爾給你幹 一定要給你幹超額 到最後是領導發現我的確是把快刀 因爲他達標心態 第一件事情玩目標 目標是上班最核心的要素 99%的人上班上不明白 就是因爲他一沒有目標感 第二不會定目標 第三不會跟領導對齊目標 第四不會跟同事對齊目標 有了目標有了一切 第二件事情玩心態 你還需要玩什麼心態 你要具備市場化能力 大家都說我在職場當中有能力 甚至有人說我在職場當中 有獨一無二的能力 有沒有所謂的獨一無二能力 沒有很難 現在這個時代這種能力信息差 現在其實越來越小了 但我們要具備什麼市場化能力 什麼叫市場化 我這個能力不在今天這家公司 我轉身到另外一家公司 我掙的不會比現在少 我乾的不會比現在差 人體業就是典型的這種感覺 此處不留爺 自有留爺處 處處不留爺 老子當八路 我的能力是被市場化的能力 我的心態就不會鎖死在你這家公司 我摸魚有什麼了 有底氣和底牌了 我兜裏揣傢伙了 是不是這個道理 領導你在跟我去POA我的時候 你掂量掂量 我是有底線的人 我的底線是什麼 大布料掀桌 同樣的道理 你去想這樣一個問題 爲什麼我們讀書的時候 學霸就在摸魚 老師睜眼也不敢管 很簡單 因爲學霸就在想說你管我 我會考的更差的 你的績效其中有一條很關鍵 是你全班的平均分是多少 達優分是多少 有多少個有可能能進985 就像能得扎一句名言 我活不活不重要 我要你死 這句話一說殺傷力是巨大的 我是有市場化能力的 我是有底牌可以摔桌子上的 我出去換別的公司 我掙的貴不貴比現在多不重要 是我一旦不在這幹 我把活扔在這沒人能接 或者說誰來接誰鬧心 我不伺候你了 而且我問你一個問題認真聽 領導越是關注和重用的人 這個人又能達標 甚至能超額 因爲這一個人走 他是系統性崩潰 領導最不怕什麼樣人的走 就是不達標 天天在那嘰嘰歪歪 但其實沒有什麼結果的人 原因很簡單 因爲換掉他不會形成系統性變化 甚至有可能換掉他這個效率更高 所以在這件事情上一定要具備什麼 市場化能力 怎麼樣去獲得求職 就是沒事改改簡歷誇往外發 有面試機會去練一練 實戰出真知 真正的神槍手是子彈喂出來的 不是秒板瞄出來的 一旦我能驗證大量的市場化能力 我們經常說很多人在職場裏 之所以不舒服 核心原因是他一直在完成工作任務 但是他沒有自己的職業規劃和職業目標 他之所以沒有是因爲他沒出去見過 他之所以自己沒有見過 因爲每天他都不知道他自己在幹啥 所以怎麼辦倒着來 我定好了目標 我空出來的時間 我就到外面瞎溜達 然後溜達完了 我見過天地 我是不是至少我吃過見過了 你必須見過 你才能未來有可能吃過 你見過好的 未來你才能成爲好的 對不對 所以一定要去做自己的職業規劃 一定要去找自己的市場化能力 很多行業論壇去不去參與一下 去 有一些大牛要不要跟他見見臉 必須的 這些東西一旦要有 你會發現你的心態會穩的一筆 只要你的心態穩 你就是上班 你穿拖鞋 所有人都在上班 你開着電腦玩遊戲 領導都不能把你怎麼地 你說我侮辱了領導 放心 領導一定會願意被你侮辱的 只要你這件事情都有 以至於到最後領導會說一句話 認真聽 這件事特別關鍵 領導說文傑這樣 我也知道你這個事幹的挺牛逼 這個工作我們也需要你 但是上班玩遊戲實在不太好 你看能不能這樣 就是你彈性工作 你要摸魚的時候 別在辦公室摸 影響不好 所以就會變成是什麼 真正的老師跟學霸聊天 上課你可以看閒書 這樣我給你調到最後一排 你不要影響其他同學 是不是這個道理 而且你看以前學霸經常在班級裏 就是屬於那種真牛逼學霸的 他會一般坐在哪 有兩個位置叫左右護法 講座的兩個角 爲啥 第二老師還得顯示出關注 不是說我要邊緣化你 我重視你 但是你別影響別人 但凡坐過這兩個座的人 日後都能成名成家 小有所成 夏老師這種位置坐了五年 所以只要心態好就不是事 心態好完了 我們現在要教具體的方法 方法上其實說白了 要提升自己的工作效率 幾件工作效率的事一定要去做 第一件事情 現在的AI包括一些提效工具 一定要使用起來 什麼意思呢 你要思考這樣一個問題 我怎麼通過做一次這件事情 讓後面類似出現這個事情的時候 是自動化的 比如像我第一次做 我人工上去 但後面再做的時候 我人會越來越不參與其中 把我的時間省出來 那我舉一個例子 週報能不能利用它來解決問題 我只要像AI系統 爲這個週報最好的格式 我調教出來了以後 未來就拿這個東西來產生週報就好了 我只需要時不時的 去把我的日常工作向裏頭輸入就行 我每天可能會自己做自己的to do list 然後這五天出來了以後 我讓AI自己 按照我的五天的to do list 去生成一個週報 我再加上我的會議記錄 還有方方面面 我把這些東西放進去 開會的時候 非輸入有個巨牛逼功能 做會議記錄 做完之後 AI直接會議大綱出來 這個文檔我把它保留下來 再餵給AI 我週報就出來了 我轉一下 這不就是PPT了 我在去講各種各樣 我主持的會議的時候 我完全可以用手機 實時的直接做摘錄 馬上會議一結束 會議的大綱也好 或者行動計劃也好 都出來了 所以我怎麼樣不斷的利用AI 和相應的提效工具就做好 而且我甚至在告訴你們 我見到一些高手特別牛 他現在已經很少用鍵盤輸入了 所以舉一個簡單的例子 我要跟誰去開會 我完全可以不跟他開 如果這是一個告知型的會議 我是不是按在這盯着光 把我要說的話全說完 然後向AI下達一個指令 把它給我形成一個郵件也好 或者是這個文檔也好 我要發給誰去看 把目的說清楚 掛達出來了 我直接一轉就OK了 提效工具是不是很強 所以要學會利用AI 以及相應的各種各樣的提效工具 讓自己的工作做一次 形成模式之後 後面就儘量少花時間了 這個方法要學會 第二個 認真聽轉思維 摸魚是真正能把你自己的認知 180度調個大轉彎 讓你變得更有問題 如果我有這一套方法 我要不要把它變成我的獨門祕籍 我一定要交給別人 大家記住一點 一方面我要讓系統 把我自己的真身是不是給抽出去 這樣我就可以摸魚了 我在這放了一個假我 它嘀哩呱啦在那做 我已經跑走了 孫悟空破吹個毫毛 這個在那當着我去玩了 是不是這個道理 這是AI的工作 那我問你 有些工作是不是AI幹不了的 有些東西是不是即便用了AI 還得有人給它進行輸入 我可以把這些東西是不是交給同事 我交給你們了 你們用啊 活也你們幹 我教你沒問題 活也順着打手 很簡單的 你輸一輸就行了 一定要學會教別人 一定要學會培訓和培養別人 大家認真聽 很多時候職場老好人來了個新人 說你是老同事 帶一帶他 你是不是就去帶了 有的時候帶完了 帶了個白眼狼 人家不認你 丁光人家走了 你很氣憤 甚至有人背後給你一下 還有一類是什麼 來了所謂的零零後 不聽招呼 你爲了他好 會遇到這樣的情況 但我問你 這是個案還是方法 記住這是個案 你不能用個案來否定方法 這是第一件事 比如說舉個例子 來了一個垮個逼臉的新人 你教他 他跟你在那耿個脖子垮個逼臉 這件事情就不應該教 應該跟領導說 這個人是不行的 領導你要跟他談話 這個人我帶不了 不是說我不願意教人 是這個人教不了 你給我換一個 我給你教的好好的 是這個人的問題 不是這個方法的問題 一定要學會變土 第二 教徒弟 教會徒弟惡使私服 所以你既然知道 可能會出現教會徒弟惡死師傅 你更應該幹嘛 第一教他 第二把他活給他 讓他邊幹邊學邊練 你給他指導的同時 你要花時間是不是去學新東西 你要花時間去幹別的事情 是這個道理吧 你要讓你的時間變得更加值錢 哪怕是我用這個時間休息 我是不是自己的精神狀態 身體狀態會變好 所以完全沒問題 是可以教徒弟的 但是你要有不斷的進展 但很多同學說 哎呀我也不想學習了 我就不想教徒弟 我告訴你 你不教他也會會的 當他會那一天他恨死你 他就是個傻逼 就會那點東西 他不教我以爲我不會嗎 只是誰教的問題 只是時機的問題 而且我再問一個問題 比如說我跟你分個年輕人 文傑大學說 哎呀我教會徒弟惡使私服 夏老師跟你是同級 我說這小孩不錯 人家小孩也聰明 出門的時候給我一杯奶茶 問說夏老師這個私域該怎麼做 哎呀很簡單 我教你三件事 一二三 回去試一試 小孩咔弄完了回來說 哎呀還真行呢 他是不是會了 你是他師傅還是我是他師傅 實際我是他師傅 他感恩誰 沒你反差他不會更感恩我 然後這時候我要對你想十點壞 我通過他直接把你祖墳給跑了 信不信 不教徒弟 徒弟照樣有地方學本事 但更爲關鍵的是 你們之前建立的師徒關係 一定會反目的 因爲按道理你該教他一些 所以我告訴大家 一定要學會去培養和培訓新人 發展年輕人 讓年輕人會用這些東西 從而我怎麼樣 我進化嘛 我摸魚嘛 我休息嘛 我提升嘛 所以要把自己的一些工作分出去 通過培訓的方式分出去 自己完成進化 這是方法的第二條 第三條 一定要學會高效協同 什麼意思呢 經常一個項目領導開會 說我們現在有這樣一個項目 我們要完成這個事 誰是誰來負責 這樣佈置工作的領導是相對高效的 這個事情也相對怎麼樣 屬於比較有方向性的 但還有一種情況 是叫大家開會 然後頭腦風暴 然後再聊 然後沒有說清楚誰來做 什麼時候做 怎麼做 以及做了達到什麼目的 這個時候我問你 你要不要站出來 當這個項目的主要負責人 正確答案是一定要 經常會出現的一個情況是什麼 有的時候叫做開會的時候 有個人沒來 最後所有的事都是他的事 因爲這幫人負責了 下了決定了 所以你一定要把這個主動權 牢牢的抓在自己的手裏 你才能完成什麼 高效的協同工作 不要怕領導把這個活派在你裏 只要領導派這個活 不管是開會 還是說單獨溝通 單獨溝通 你一定要跟領導講說 要通過會議宣佈一下 我來負責這個事 通過協同 只要你能控節奏 你的工作往往是最輕鬆的 你一旦被別人帶節奏 你的工作一定是累的 爲什麼 因爲我一旦有工作節奏 我是不是可以把工作節奏 和我的生活節奏排在一起 舉例我負責這個項目 幾點鐘開會 我能不能得 也不是什麼大事 那我就講了 就說OK這個會 我們是明天下午3點開 還是5點開 各位看一下 我給你提供選項了 但其實我已經把上午的時間 全控給我自己了 我給你兩個選項 那有同學說我明天下午都不行 是不是都不行 如果都不行 我們就改在後天下午3點5點 我上午的時間是不會分出去的 當然有同事跟他講說 我們上午有空 你說上午不行 上午我有事 節奏是我來的 什麼節奏 分配時間的節奏 第二推進的節奏 一定也是抓時間表 而且需要幹一件事情很關鍵 叫展板 這還是我說的 一定有提效工具來做 什麼叫展板 擇權力 進度推進的甘特圖 這些東西要去學 要學會讓AI給你生成 任何一個你負責協調 但你不是一號位領導 只是說臨時這個項目組 你來牽頭的 一定記住要做展板 什麼叫展板 就跟我們小的時候 每個月的月考要發榜一樣 成績排名直接出來 誰幹的好 誰幹的不好 所有人怎麼樣 一目瞭然 這是最佳的方法 好的公司從來不做批判性工作 只做展示性工作 我榜一放 臉上掛不住的在後面的人 然後這個時候 你如果情商在高點 心態在穩點 對排在後面的人 你就直接上去拍拍他 加油 加油沒問題的 有什麼需要我支持的 我來支持 甚至發榜前 單獨交到辦公室 說我們今天可能這個工作展板要發佈了 你排在最後 但是沒關係 後面肯定可以的 但你今天發了 你這個心態要穩住 沒事玩他心態 你可以不斷的做展板 是不是領導也能看到這個展板的進度 誰幹的好 誰幹的不好 誰推進了 誰沒推進 全都有客觀的數據 所以這個展板的製作 是不是還是跟這個smart相關 是不是還是得把目標給它下下去 時間表下下去 可測性下下去 協同的時候用展板 不要天天開會 開會有什麼用 一點用都沒有 而這個方法我告訴你 照樣可以把它變成會議 什麼意思 每次開會之前 利用AI和提效工具 把話題 議題 你們有各自的觀點 彙集 彙集了以後 誰是專業的 誰來教大家 我只是個組織者 最後會議形成協同節奏 發出展板 所有東西順着看 只要這個東西能展示出來 所有人的動力 人要臉 樹要皮 就這麼簡單 當然你說遇到毛屎坑 又抽油煙的石頭怎麼辦 領導上嘛 這管我什麼事呢 我來做事 領導來搞人 分得非常清晰了 好了 方法講了 現在我們再來講一個進階的邏輯 大家一定記住 我們今天是不是在教高校摸魚 高校摸魚的最終關卡 就一件事 晉升 你越晉升 你的工作越輕鬆 因爲一線要解決的 叫具體的事宜 而領導要解決的東西 叫概念的思考 和方向的把握 而且領導只要忙 這個領導一定是個不好的領導 因爲方向性的決策 是需要在非常鬆弛的階段 才能做到的 天天忙這忙那 看這看那 這個領導在把方向的時候 一定會出問題 所以一定要學會通過晉升 往上走 因爲往上走 你會發現 你下面就多了很多的東西 第一 你是不是會有更多的資源 我要採購個什麼 我要讓誰出個什麼差 我要制定個什麼績效激勵機制 下面員工多幹多得 你是可以調動資源的 有沒有發現在公司當中 大家花了好多的時間 在一線員工 尤其還想做點事的員工 花了大量的資源去協調資源 你現在只要晉升了 你手裏就會有資源 你越晉升 手裏的資源會越多 這一點我明確地告訴你 因爲夏爾當過那麼大集團的高管 經常出差 我就記得我2013年 一年我飛了接近100個航班 那我就問你一個問題 就是比如說我總部在北京 我飛到深圳 我飛到廣州 我飛到武漢去開會 我是不是在那忙得簡直腳打後腦勺 沒有 開會就是三個小時 開完會 晚上是不是得跟當地的同事和領導吃個飯 吃飯我想吃多久就吃多久 我覺得是工作餐 我想回酒店歇歇了 就隨時吃一下 我覺得這個地方不錯 朋友也很多 那咱們就好好喝一頓 然後我帶着調研報告 我就回去了 當然夏老師手快 兢兢光蘭 調研報告我都有模板 改一個城市就行了 然後有些樹自己不會填 跟他說把樹給我填上 不就得了嗎 所以當你有資源的時候 你的整個的狀態會變得越來越鬆弛 這是第一點 第二 你是不是下面還有人才梯隊 你解決的問題是什麼 不是具體怎麼做這個事 而是誰擅長把這個事做明白 下面每一個人 他們各自擅長的是啥 這是你觀察就好了 你要不要親自去看 不用觀察 所以人才梯隊也是能夠幫你去 很好的分擔你各種各樣的時間 好 然後我再問你 晉升還有什麼好處 有個東西叫行業影響力 我跟大家講 但凡開始做管理 一定要開始抽時間做自媒體 原因很簡單 我要構建行業影響力 認真聽 一家公司某個崗位 我要去做新業務 出現了一個高管崗 或者一個核心管理崗位 請問我是內部選拔一個 還是外部招聘一個 比較聰明的公司會做雙投職 外面選一個裏面提拔一個 兩個人不PK形成正副手 有可能是外部選拔的過來做正手 副手是內部提拔的 內部提拔的幹嘛 容易協調落地 那外面的一號位 它更多的有方向性的東西 人家的成熟經驗 我們挖來就能直接用的 這是一種方式 第二種方式 一號位是自己拔上來的 副手是從外面挖來的 即便這樣的一個配合仍然是什麼 還是希望外腦進來 來提供想法和方法和落地的東西 而且它在挖你的時候 是不是隻在挖你的腦子 不是 它甚至希望挖你的資源和你的團隊 成建制的平移過來 它就更好打仗 所以一旦你有了行業影響力 你會發現大家都會對你特別客客氣氣 而且有了行業影響力 未來有可能你會進入到下一個階段 就是創業了 但是這個就肯定摸不了魚了 所以當有了行業影響力 你可以在高管當中來回的跳 所以你看到很多行業 這個高管就是A加B加C加來回的輪 摸完A加摸B加 摸完B加摸C加 全部摸一遍之後 而且還可以幹嘛 還可以當很多企業的顧問 因爲它的確見過 它的認知在這個位置了 所以你到最後的時候可以看 第一件事是不是心態 心態要穩是有方法論的 市場化能力要有 自我的職業規劃要有 第二件事情方法上現在有AI 要學會去帶人去教人 要學會協同 最後一件事情一定要爲了晉升服務 只要你能打穿這樣一件事情 你會發現你的職場會越來越清楚 這是我講的一種摸魚 我認爲是牛X的摸魚 傻X的摸魚咱們放在前面說了 就是毛屎坑石頭又抽又硬那樣的 它能不能晉升 它晉升不了 它晉升不了它一定是什麼 它一定是牛X 它不可能真摸魚的 除非是什麼 它爸爸是誰 這能解決問題 如果解決不了這樣的問題 它一輩子就是整個生態系統的養料部分 它一定就是最底層的人 所以說到底 是不是實際上夏老師沒有在教你摸魚 實際在教你怎麼樣 在教你晉升