Luyện nghe tiếng Anh qua podcast | 𝐓𝐇𝐄 𝟏𝟎 𝐌𝐀𝐉𝐎𝐑 𝐂𝐀𝐔𝐒𝐄𝐒 𝐎𝐅 𝐅𝐀𝐈𝐋𝐔𝐑𝐄 𝐈𝐍 𝐋𝐄𝐀𝐃𝐄𝐑𝐒𝐇𝐈𝐏

Chương 5 Lập kế hoạch có tổ chức Sáu Thói quen làm hơn mức được trả công Một trong những hệ quả của việc lãnh đạo là người lãnh đạo buộc phải sẵn sàng và có ý chí là làm hơn những gì ông yêu cầu ở những người theo mình Bảy Một tính cách dễ mến Không ai lười biếng thiếu cẩn trọng nào có thể trở thành một nhà lãnh đạo thành công Lãnh đạo đòi hỏi sự tôn trọng Người theo dõi sẽ không tôn trọng một người lãnh đạo không đạt điểm cao ở tất cả các yếu tố tạo nên một tính cách dễ mến Tám Sự thấu hiểu và đồng cảm Người lãnh đạo thành công phải có sự đồng cảm sâu sắc vớ ững người theo đuổi ông Hơn nữa ông phải thấu hiểu họ và những vấn đề của họ Chín Thành thạo chi tiết Lãnh đạo thành công đòi hỏi phải thành thạo các chi tiết liên quan đến vị trí lãnh đạo của mình Tên Sự sẵn sàng gánh vác toàn bộ trách nhiệm Người lãnh đạo thành công phải sẵn sàng gánh chịu trách nhiệm về những sai sót và hạn chế của cấp dưới Nếu anh ta cố gắng chuyển trách nhiệm này sang người khác thì Trách nhiệm ông ta sẽ không còn là người lãnh đạo Nếu một trong những người theo đuổi của ông mắc sai lầm và thể hiện sự thiếu năng lực người lãnh đạo phải nhận ra rằng chính bản thân ông mới là người thất bại Mười một Tinh thần hợp tác Người lãnh đạo thành công phải thấu hiểu và vận dụng nguyên tắc hợp tác đồng thời biết thúc đẩy người theo mình làm như vậy Lãnh đạo đòi hỏi quyền lực và quyền lực thì cần đến sự hợp tác Có hai hình thức lãnh đạo Hình thức đầu tiên và hiệu quả nhất vượt trội so với hình thức còn lại là lãnh đạo dựa trên sự đồng thuận và sự đồng cảm từ những người theo dõi Hình thức thứ hai là lãnh đạo bằng sức ép không có sự đồng thuận và sự đồng cảm từ những người theo dõi Lịch sử đầy rẫy bằng chứng cho thấy rằng quyền lực áp đặt không thể tồn tại lâu dài Sự sụp đổ và biến mất của các nhà độc tài và vua chúa là điều đáng chú ý cho thấy rằng nhân dân sẽ không tuân theo sự lãnh đạo áp đặt mãi mãi Thế giới vừa bước vào một kỷ nguyên mới trong mối quan hệ giữa người lãnh đạo và người theo dõi đòi hỏi rõ rệt một loại lãnh đạo mới và một phong cách lãnh đạo hoàn toàn khác rong kinh doanh và công nghiệp Những người thuộc phe lãnh đạo bằng sức mạnh truyền thống phải nắm bắt được tinh thần lãnh đạo mới dựa trên sự hợp tác hoặc sẽ bị đẩy xuống hàng ngũ bình thường của những người theo dõi Mười nguyên nhân chính dẫn đến thất bại trong lãnh đạo Bây giờ chúng ta sẽ đi vào những khuyết điểm lớn nhất của ững người lãnh đạo thất bại vì việc biết những điều không nên làm cũng quan trọng không kém việc biết những điều nên làm Thứ nhất khả năng tổ chức chi tiết Lãnh đạo hiệu quả đòi hỏi khả năng tổ chức và nắm vững chi tiết Một nhà lãnh đạo chân chính bao giờ cũng không quá bận để không thể làm bất cứ điều gì cần thiết theo vai trò lãnh đạo của mình Khi một người dù là nhà lãnh đạo hay người theo dõi công nhậ Anh ấy thừa nhận sự thiếu hiệu quả của mình khi cho rằng mình quá bận để thay đổi kế hoạch hay dành sự chú ý cho một tình huống khẩn cấp Người lãnh đạo thành công phải là người làm chủ mọi chi tiết liên quan đến vị trí của mình Điều đó có nghĩa tất nhiên rằng ông ta phải hình thành thói quen giao các chi tiết cho những cấp dưới tài năng Thứ hai sự không sẵn sàng phục vụ khiêm nhường Những nhà lãnh đạo vĩ đại thực sự luôn sẵn sàng khi cần thiết để thực hiện bất kỳ công việc nào mà họ mong người khác làm thay Điều thật sự mà mọi nhà lãnh đạo có năng lực đều tuân thủ và kính trọng là: người lớn nhất trong các ngươi sẽ là người phục vụ tất cả Ba kỳ vọng được trả công vì điều họ biết thay vì điều họ làm với cái biết đó Thế giới không trả tiền cho những gì con người biết Nó trả tiền cho những gì họ làm oặc khiến người khác làm theo Thứ tư nỗi sợ cạnh tranh từ những người theo dõi Người lãnh đạo lo sợ rằng một trong những người theo mình có thể thay thế vị trí của mình thì gần như chắc chắn sẽ thấy nỗi sợ đó trở thành hiện thực sớm hay muộn Người lãnh đạo ấy sẽ Chỉ như vậy một nhà lãnh đạo mới có thể nhân đôi bản thân và chuẩn bị sẵn sàng để hiện diện ở nhiều nơi đồng thời đồng thời chú ý đến nhiều việc cùng một lúc Đó là một chân lý vĩnh cửu rằng con người sẽ nhận được mức lương cao hơn khi họ làm được nhiều việc hơn ả năng khiến người khác làm việc hơn là những gì họ có thể đạt được bằng nỗ lực riêng Một nhà lãnh đạo hiệu quả có thể nhờ vào kiến thức về công việc của mình và sức hút cá nhân ăng đáng kể hiệu quả của người khác và thúc đẩy họ cung cấp nhiều dịch vụ hơn cũng như dịch vụ tốt hơn so với khả năng của họ nếu không có sự giúp đỡ của ông ấy Năm là sự thiếu sáng tạo Không có trí tưởng tượng người lãnh đạo sẽ không thể ứng phó kịp thời trước những tình huống khẩn cấp hay xây dựng được những kế hoạch dẫn dắt đồng đội một cách hiệu quả Sáu là sự ích kỷ Người lãnh đạo nào tự cho mình toàn bộ Sự tôn vinh dành cho công lao của những người theo đuổi ông chắc chắn sẽ gây ra sự ganh tị Người lãnh đạo thực sự vĩ đạ ông tham vọng nhận bất kỳ danh hiệu nào Ông hài lòng khi thấy các danh hiệu đó nếu có được trao cho những người theo ông vì ông biết rằng phần lớn con người sẽ nỗ lực hơn khi được khen ngợi và ghi nhận ơn là chỉ vì tiền bạc Bảy sự thiếu kiểm soát Những người theo dõi sẽ không kính trọng một người lãnh đạo thiếu kiểm soát Hơn nữa sự thiếu kiểm soát dưới bất kỳ hình thức nào cũng làm suy yếu sức bền và sự sống động của tất cả những ai đắm chìm trong nó Tám sự phản bội Có lẽ điều này lẽ ra đã phải đến lúc đầu tiên trong danh sách này Người lãnh đạo không trung thành với trách nhiệm của mình cũng như với những người đồng hành những người ở trên mì và những người dưới quyền ông ta sẽ không thể duy trì lâu dài vai trò lãnh đạo của ông Sự bất trung khiến một người trở nên thấp kém hơn bụi đất và mang lấy sự khinh miệt xứng đáng lên đầu mình Sự thiếu vắng rung thành là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến thất bại trong mọi lĩnh vực của đời sống Chín nhấn mạnh vai trò lãnh đạo Người lãnh đạo hiệu quả dẫn dắt bằng cách khích lệ chứ không phải bằng cách cố gắng áp đặt ỗi sợ trong tim những người theo đuổi mình Nhà lãnh đạo nào cố gắng gây ấn tượng với quyền lực của mình thì rơi vào nhóm lãnh đạo bằng sức ép Nếu một nhà lãnh đạo thực sự Lãnh đạo ông ta sẽ không cần quảng bá điều đó ngoài hành động sự thấu hiểu lòng trắc ẩn sự công bằng và bằng chứng cho thấy ông ta nắm rõ công việc của mình Mười nhấn mạnh chức danh Người lãnh đạo có năng lực không cần đến danh hiệu để được người theo đuổi tôn trọng Người nào quá coi trọng danh hiệu của mình thường chẳng có gì khác để tự hào Các cánh cửa văn phòng của người lãnh đạo thực sự luôn rộng mở với tất cả những ai mong muốn bước vào và nơi ở làm việc của ông cũng giản dị không phô trương hay cầu kỳ Đây là những điều khá phổ biến trong số những đặc điểm nổi bật Những nguyên nhân dẫn đến thất bại trong vai trò lãnh đạo Mỗi một lỗi trong số này đều đủ để gây ra sự thất bại Hãy nghiên cứu kỹ danh sách này nếu bạn mong muốn trở thành người lãnh đạo và đảm bảo rằng bạn đã loại bỏ hoàn toàn những khuyết điểm ấy