【決策中的風險與回報】國際象棋大師 加里.卡斯帕羅夫 主旨演講（英文字幕）

你想聽聽戰略的事 嗎當談到戰略時 能親耳聽聽加里·卡斯帕羅夫本人的見解 不是很好 嗎那我們就歡迎他上台吧 卡斯帕羅夫 還有一件事我要提醒你 你最後會有一個問答環 節阿爾弗雷德 你知道那些瘋狂的…… 順便說一句 你真幸運 因為我 聽說過不少父母在年輕時就失去 了兒子的故事 你也經歷過這樣的痛苦 但你最終戰勝了你父親 可惜的是 我還未見到他 父親就過世了 不過 他確實做了些重要的事 他教我下棋 他教了你下棋 你知道嗎 再次見到你真好 #NBForums2015 阿爾夫稍後會回來這裡進行問答環節 好的 下午好 很高興再次回到芬蘭 或者說 正如今天俄羅斯電視台所稱的那樣 俄羅斯北部、西部及大俄羅斯地區 其實 這只是一個玩笑 今天 但我看得出有些人當真了 我明白 歐盟以及芬蘭最熱門的政治 議題都是難民問題 數以十萬計的難民 因此我必須提醒你 如果你看到數千名身穿綠 色服裝的人從俄羅斯邊 境爬過來 他們並非難民 好的 你知道 你已經聽過介紹了 非常簡短的介紹 我最喜歡簡短的介紹 我最害怕的就是聽一段冗長的介紹 內容卻充滿了 來自維基百科或其他網際網路來源 我害怕得要死 不敢了解自己任何新的事物 因此 我被當成是懂戰略的人 是啊 而正如你剛才也聽過的 我退出 職業象棋後 還從事了其他活動 而我的興趣範圍從人工智慧到人權不等 我會盡力涵蓋所有這些元素 但我的母語 塑造我看待世界視角的首道窗口 就是國際象棋 而且我運氣很好 你知道 這就是遊戲本身 它教了我很多東西 首先 你知道 在我們開始討論不同策略之前 元素 我想說 為什麼是國際象棋 呢 很多人認為國際象棋不過是一種 晦澀難懂的遊戲 當然 它無法與這裡發明的遊戲的流行程度相提並論 在芬蘭 這款遊戲被稱為《愤怒的小鳥》 不過 沒關係 我們依然在奮鬥 而國際象棋這項遊戲 大概已有一千五百年的歷史了 因此 我們就拭目以待未來十五年內《怒鳥》會有什麼發展吧 但事實上 國際象棋在全球如此受歡迎 實在令人驚嘆 例如在好萊塢 當他們想要表現某種情境時 你知道 製作人和演員都想 呈現出一種智慧的形象 就 是那種非常有學識、非常聰明的人 他們用國際象棋來表現 看 哈利·波 特這出自書中 你知道 你必須通過一場國際象棋測驗 才能繼續前進 繼續你的旅程 我最喜愛的電影之一《卡 薩布蘭卡》開場時 亨弗萊·鮑 嘉正在下棋 順帶一提 對任何下棋的人而言 那個棋局位置…… 其實我曾試著查看過這份資料 這是一份真實的文件 它是法國防務在1941年 時一個極其重要的理論立場 而且亨弗萊·鮑嘉還真的挺喜歡國際象棋的 下一張照片 如果你認得的話 連吸血鬼也會下棋 當然還有終結者 是的 這是一場友好的平局 而且我可以告訴你 就在完成這張 選票六個月後 他當上了加州州長 但國際象棋不僅僅出現在 好萊塢 也出現在廣告中 看到這張圖 了嗎所以到處都是 你知道的 象棋、象棋、象棋 而我最喜歡的 就像是 你知道的 廣告戰 你知道 從一邊看 就能看出你的行動 另一邊 將軍殺局 覺得誰贏了 而在我看來 這恰恰證明了國 際象棋——這項被視為智慧極致 象徵的遊戲——的聲譽 已 大幅超越大眾對此遊戲的普遍認知 當我離開職業象棋界時 我覺得將自己的經 驗整理出來 並集結成 一本書 會是一件好事 這與決策有關 因為在我整個職業生涯中比賽時 有人計算出我下了89 612 步所以每一步都是一次決策 其中一些在開局或遊 戲末期時顯得微不足道 有些則相當明顯 而 有些則獨特且富有創意 但每一次這樣的舉動都是一種選 擇就像每天都在做決定一樣 這本書有好幾種語言版本 總共有二十四種語言 在某些國家 我只能相信出版商的話 那是我的書 我能閱讀許多語言 但並非全部 而這本書 並非什麼技巧指南 令我困擾的問題常常是 有人會問我： 卡斯帕羅夫先生 您能給我們一個建議嗎 如何提升決策能力 我的答案是 這根本不可能 就像向全場觀眾提問 請教最佳建議 例如該如何治療某種疾病 在尋找療法之前 我 們應先進行血液檢查 並採取一些措施來了解什麼對我們有效 有些對我有效的方法 對你可能無效 甚至更糟 因此 決策過程就像指紋或DNA一樣獨一無二 我們每個人都是不同的 因此 我們做決策的方式才會有 所不同 試圖提供普適性的建議 我認為至少是適得其反的 所以這本書 正如我所說 這並非鼓勵你下棋 但這也絕非壞主意至少你能夠為與孩子對弈而感到自豪 重點在於了解自己 因此 要往內看 這就是我的建議 因為成為優秀決策者的首要步驟 就是了解自己是誰 而我們 正如我一再強調的 每個人都是不同的 但若能深入內心 進行嚴 謹的自我剖析 則至關重要 我想再回到這個根本問題上 關於內容與風格 但在那之前 我想先展 示一本即將出版的新書 當然 你能看到那個熟悉的標題 這不僅是對《權力遊戲》的 致敬雖然我確實是個大粉絲 更重要的是 這也是我對歷史的理解與詮釋 這某種程度上是我對 九十年代初在我們之中 廣為流傳的那種觀念的回應 即歷史即將結束 而弗朗西斯·福山銷量最 高的著作名為《歷史的 終結》 冷戰已經結束 蘇聯與共產主義體系也已崩潰 我們以極大的樂觀展望未來 現在 事情並未如預期般發展 所以歷史才會有季節之分 我們正步入一個寒冬季節 那麼我們該怎麼做呢 我們應該先分析事件發生的原因 然後找出應對的方法 有足夠的回應 我也在那裡準備了一些照片 只為展示這歷史性時刻的重要 性你可能會問我 為什麼是歐巴馬、普丁 為什麼克林頓和葉利欽會在那裡 實際上 這一點我們稍後會再談 但重點在於事物之間是相互關聯的 某件事在某個時間點發生於此 可能會在未來影響到你 這是一幅宏觀圖景 這就是我從下棋中學到的道理 你在後翼走了一步 到第15著時 現在 你應該記得在第25步時 這招可能適得其反也可能為你在王翼帶來好處 所以十步之後 因此在1995年 幾乎沒有人記得那件事 但我讀了柯林頓的回憶錄 正是從那裡我才知道的 克林頓曾與葉利欽討 論伊朗核計劃的問題 有幾個人還記得這件事 這不過才剛開始而已 葉利欽說：哦 那還好啦 克 林頓則與他擁抱 就這樣了 二 十年前的事了 想像一下 如 果克林頓當初再堅持一點點…… 當時俄羅斯依賴美國時 俄羅 斯經濟狀況並不理想 而且我 認為當時的政治氣候也不適合 支持那些擁有核計劃的狂熱教士 再次 問題在於 一年前 比爾· 克林頓簽署了另 一項與北韓的協議 導致錯誤 有誰記得這件事 北韓當時簽署條約 換取人道援助 以及一些開放下 他們會放 棄核計劃 他 們這麼做了嗎不 他們沒有 因此 明年 伊朗人看著他們 說： 等一下 如果一個小小的 北韓都能玩這種核威脅遊戲 我們為什麼不行 我們可是大得多 二十年後 我們還有普丁 誰在學習這一切 好吧 北韓 一桶核廢 料我 弗拉基米爾·普丁 掌控著一千枚核彈 頭那我參與這場遊戲又如何 如果對他們有效 對伊朗人也有效 為何對我不會有效呢 不幸的是 這個算法依然存在 它仍在運作 這正是告訴你的真相 你無法將事件分開看待 我們生活在 全球化的世界中 凡事皆相互連結 若 資金持續在世界各地流動 勞動力與 資訊亦如此 恐怖主義與不良思想亦然 社交媒體本身並非善惡 它只是單向或雙向傳遞資訊的工具 而傳遞的內容可能是任何資訊 我們應當記住 壞人總會 同時也學習如何善加利用它來獲取優勢 這關乎整體大局 我會試著從更宏觀的角度來闡述 因為我們將會談到那些人工智慧的議題 以及其他重要議題 現在 正如我所說 我們轉入風格與內容的討論 這一點至關重要因為人們經常聽到 你知道 好吧 無所謂 無論觀眾是誰 你可能太防備了 或者太具攻 擊性了 所以你必須更加謹慎 更謹慎 或者你必須更具活力 算了 別提了 有些人可能會變得更具攻擊性 也有些人會更謹慎 但這並非適合所有人的建議 關鍵在於你自身的內涵 它才應決定你的風格 我說 你知道的 再看看 這些照片 卡斯帕羅夫對 卡爾波夫 下棋的人會明白 我們的風格差異很大 如冰與火 卡爾波夫是世界冠軍 我也曾是世界冠軍 我認為他下得更多是戰略性防守棋 我則更傾向於積極進攻的棋風 我們兩人都贏了 雖然我對他贏了比 賽但後來我輸給了弗拉基米爾·克拉姆尼 克他更像卡爾波夫所以結果沒什麼分別 費德勒與納達爾 強力發球 衝向網前 或於底線對拉 兩人皆曾高居世界第一 你大概認得這套足球制服 也就是足球 巴西對義大 利你知道 迪戈·博尼托的巴西風格對上卡塔納喬防守體 系五次世界冠軍 四次世界冠軍 巴西五比四 義大利四比 所以有時候巴西人會贏 這是我想起的第一場比賽 我七歲那年 看著巴西在1970年狠狠擊敗義大利 比分是4比1 這場比賽是比利的最後一場賽事 但意大利在1982年獲勝 那是一場精彩絕倫的比賽 例如如 此所以關鍵在於你能否迫使對手按照你的節奏比賽 我一直想 你知道 就像一個圖示性的例子 請想像中世紀的戰場 而且你有兩支實力大致 相當、但組成結構不同 的軍隊交戰 當然 這極大地取決於將軍們的才能 但歸根究柢 若一方擁有強大的騎兵 另一方則 有出色的弓箭手 戰役的 結果主要還是取決於地形 若戰場在山谷 騎兵勢必能擊潰敵軍 若戰事轉入山地 弓 兵則很可能擊敗騎兵 因此 關鍵在於你能否準確 地根據對自身優劣勢的理解 以及對敵方性質的掌握 精確繪製出戰場計畫 在這場戰役的此刻 而且 你們都應該記得 在座各位都有豐富的商業經驗 我雖然沒有 但我的專業經驗告訴我 無論你投入多少時間做準備 最可能的情況是 關鍵決策會在時間壓力下做出 难道不是嗎 總有一刻 你必須做 出重大決定 時間就像 棋盤上的鐘聲滴答作響 而你卻已所剩無幾 如果你此刻玩的不是自己熟悉的遊戲 犯錯的機率將會高得多 因為在那瞬間 我們是憑直覺做決定 我們沒有時間僅憑直覺去檢查一切 因此 如果你是防守型球員 最好選擇一個謹慎的環境來比賽 如果你是更具攻擊性的球員 你最好創造一個對你極為有利的緊急情況 因為直覺 上你會做出決定 而你的直 覺正確的機率也將大大增加 在符合你作為決策者本質的情況下 這些數值會高得多 好的 接下來我們談談電腦 因為這也是另一個重要議題 我們能從螢幕上獲取多少資訊 因為這是與生俱來的直覺 源自於孩子們的天性 所以他們盯著螢幕許多人相信答案就在那裡 這一切不過是不斷尋找更多頁面的過程 滑過不同的滑梯 如果你收集足夠的資訊 就會得到正確的答案 我猜這可能是錯的 因為我們都有相同的獲取途徑 而且我認為你無法僅憑 在毫秒之間爭取優勢來 取得競爭優勢 除非你是某個任意的金融機構 但你們大多數人實際在第一線從事業務 因此必須確保根據資 訊做出高品質的決策 而真正能為你們帶來潛在競爭優勢的 關鍵在於你能否在恰當的時機停下來 再次強調 這是一種直覺的判斷 沒有任何機器能告訴你 這些資訊已經足夠 因為永遠都不會足夠 你總想得到更多 問題在於 從某個點開始 這將適得其反 因為你會浪費時間 去依賴自己的直覺 順帶一提 這點相當重要 並結合人類的創造力與直覺 與機器的強大運算能力相輔相成 這對於做出成功的決策至關重要 能讓你在競爭中佔得先機 而且我一直在想一個例子 於是我尋找了各種引言 諷刺的是 我相信最貼切的引言來自於某個人 誰離電腦世界那麼遙遠 巴勃羅·畢卡 索電腦毫無用處 因為它們只會給你答案 聽起來像是個矛盾 但我相信這是一句獨特的智慧 因為一切始於問題 除非你提出正確的問題 否則 永遠無法得到正確的答案 如 果你的問題本身有誤 如果你對這個主題的初始切入方式有誤 機器就算分析一兆年也 無法得出正確答案 因 此我們必須主動引領方向 扮演引路者的角色 僅憑我們桌上這股龐 大的運算能力 或通 常在我們口袋裡的這類裝置 就足以實現 並基於這些理念 我參觀了全 球規模可能最大的對沖基 金——橋水基金 我之所以前往 是因為他們聘請 了戴夫·費魯奇 他是世界級的領先人工智能研究者之一 也曾是Watson團隊的成員 因此我想跟他談談 令人驚訝的是 竟然有人放棄了IBM 的工作 轉而加入對沖基金 以便為日後的研究獲得更多資源 這是現代的現實 這又是現代世界另一個矛盾的體現 我曾與他及他的團隊談過畢卡索以及這些議題 而且我想聽聽這個領域最權威專家的意 見現在 他對畢卡索的回應是： 不 電腦才會提問題 他們只是不知道哪些才重要 實際上 我认为這非常學術化 所以這並非畢卡索真正的聲譽 因為如果他們連正確的問題是什麼都不知道 那就沒什麼好說的了 他們可以一直問問題 這並不能否認這個想法或論點 人類應以某種方式介入並引導機器 若缺乏這些要素 人類貢獻中最珍貴的精髓 機器將無法發揮其潛在的最大效能 如果我們僅僅將這兩個截然不同的實體結 合起來——我們血肉之軀 與那矽基巨獸 順帶一提 我對沃森印象深刻 因為它是一種軟體解決方案 而著名的 或說臭名昭著 的德藍則是一個硬體項目 而我僅僅觀察了沃森的表現 也試著加以解釋 於是設計了一個小測試 因為沃森所面臨的挑戰 而且實際上任何機器都會面臨 這種情況 這實在令人印象深刻所 以這裡有一個問題： 那隻雞太燙了 無法食用 那麼 正確的答案是什麼呢 真是令人驚訝的是 在那個層次上 沃森幾乎能夠辨識出 那是食物還是瘋狂的雞 無論是出現在我們的餐盤上 還是只在後院瘋狂奔跑 而且 我當時也想繼續前進 只是為了大致了解 這種未來合作的性質 當然 這或許會引發無止境的討論 而過去幾年來 我一直參與 討論這些議題 作為牛津马 丁學院的資深訪問學者 我 每年都會前往該機構出席活動 而我的演講或 工作坊中 總會 有一場與人與機器的關係有關因為這如今已成為對話的核 心議題 如何將人與機器結合 而國際象棋則為你提供了絕無僅有的機會 來測試人類的直覺與純粹計算力的極限 因 為你能夠結合人類與機器的力量 這正是我 所稱的進階國際象棋 或稱自由式國際象棋 與機器或其他人組隊對戰 因此你絕對能體驗 到多樣化的組合方式 將人類的智慧與機器的運算能力結合 觀察它們在實際對決中如何相互配合 決策產生之地 只非常簡短地說一下 當有人問我時 或許會有人提問 我想先預先說明一下 為什麼人類要與機器對抗如此困難 這或許與我們今天談論的話題息息相關 我的意思是 別說計算能力的強大 以及那些能穿透一切的機器 僅僅快一萬步而已 這並不正確 象棋是一場數學上無限的遊戲合法著法的數量高達十的四十五次方 因此 遠多於太陽系中所有原子的數量 我們所有人面臨的最大問題 而且是無法修復的 我們連一場遊戲都無法進行 甚至一場也不行 因為缺乏達到機器所需精確度的條件 我們總是會出現錯誤 不只是錯誤 還 有不準確之處 人類的遊戲永遠充滿著 帶點微乎其微的問題 所以即使我們贏了精彩絕倫的比賽我也敢打賭 其中仍會有些微的不準確之處 你下的是人類象棋 你知道的 頂尖的棋手 你走出四十五步好棋 四步精妙絕倫的著法 再加一步小小的誤著 這已足夠獲勝 同樣對抗機器 最有可能勝利會從你指縫中溜走 因為機器會佔盡優勢機器不會在意兩步之前的情況 因此 它始終會留意位置 而且總能持續推進 這就是為什麼你必須保持警覺 遠超人類的集中力 即使整個比賽過程中也不例外 因此 這再次體現了我們天性的局限 我們只能接受這一點 作為最後的建議 總結這部分對話 你知道 如果輸了比賽 就得回去分析 發生了什麼 贏了比賽 就打開香檳慶祝 你慶祝吧 你贏了 因為你做到了 好吧 我們很出色 這點我們都知道 記住 你贏了 總有人輸了 通常情況下 輸的人比贏的人多 因此那些輸的人 應持續分 析這場遊戲 正如我剛才所說 每場比賽都可能包含一些錯誤或 不準確之處 因此你必須在其他 人發現之前先找出它們 並在下 一場比賽、下一 場戰鬥中加以應對 在下一次政治競選、下一次 商業交易中 你只需再次站在前沿 便能讓對手驚訝不已 這正是 我能夠穩居頂峰二十年的原因 我相信 無論輸贏 每一場遊戲都為我提供 了關於自己、對手以 及足夠資訊的獨特背景 為下一場戰鬥想出新的策略 所以現在我們來 談談一些新的架構 我只是想使用大家耳熟能詳的名稱 希望如此 飛機的發明者是萊特兄弟 邦實驗室可能較不為人熟知 但在市場上卻是舉足輕重的勢力 二十世紀六十年代末至七十年代初 艾爾塔維斯塔 還記得這個名字嗎 它是網際網路首個可搜尋的索引 好吧 諾基亞 沒錯 它是首款全螢幕智慧型手機 創新者、獲勝者、主導市場份額、下一列表 波音、東芝、谷歌、iPhone 因此 名列於此的個人與企業 實 際上會提出更深刻 的問題 甚至是全 新的問題 波音在創辦事業之初並 不懂飛行 但他持續投入於事業發展 在它成為事業之前 他便已努力不懈 透過雇用人員 與建設基礎設施 為市場準 備好迎接這項新產業的時刻 順帶一提 他 所經營的國家 許多科學家認為飛機 對未來經濟並非重要因素 到第一次世界大戰結束時 全球汽車產量遠遠位居第一的 美國 卻是發達國家中最後進 入航空時代的國家 所以 好吧 我其實不必再多說什麼了 關於東芝、Google、iPhone 然後讓我們把這些項目整合起來 形成這個清單 所以我們全都飛往赫爾辛基 或說大部分人都去了 我們可沒搭乘萊特兄弟的飛機 我們確實飛過波音或空中巴士 好吧 我當時在波音公司 所以現在是邦實驗室 並不是每個人都記得這一點 因此你又看到東芝的身影 因為他們看到了更宏大的圖景 他們更加積極 他們意識到所需的條件 所以有了 Alta Vista 接著是 Google 我總說 如果你想了解 Alta Vista 究竟發生了什麼事 只需用 Google 搜尋即可 現在 我知道這有點痛苦 但公司確實倒閉了 從市場佔有率48%跌 落到3% 這說明了一切 事情不對勁 哪裡出錯了呢 應用程式錯過 了這個時機 因此在2007 年、2008年 它們僅 佔有市場的百分之四十七左右 現在你必須透過顯 微鏡尋找那張股份 情況如此 當然 iPhone 占據主導地位 但不僅僅是 iPhone 占據主導 更重要的是這個概念本身佔據主導因為若再仔細觀察 佔最大份額的其實是三星 當你重新審視時便會發現 上次我查看時 是兩個小時前的事了 現在 這些公司的故事 可能會給我們啟發 即使面對的是先驅者 或是壟斷市場的企業 你依然有機會迎頭趕上 甚至可以大膽前進 如果 你能構思出更宏大的圖景 願意承擔一點風險 並真正理解如何突破界限 領導者往往被 我所稱的「 過去成功的沉重包袱」所感 染這正是你感受到其弱點的原因 也因此你能加以利用 現在 再讓我們從宏觀角 度來了解前進的方向與策略 庫爾特·哥德爾 數學家 其對二十世紀數學 的影響 恐怕不亞於愛因斯坦對物理學的貢獻 我有幸於2006年在維也納參加他 的百週年紀念活動並發表演講 因此對 他的著作有所了解 並真正感到震撼的是 哥德爾定理竟可應用於商業領域 至於政治 或任何其他事物 因 為它指出每個體系都存在一個無 法從體系內部解決 的問題 換句話說 無論我們如何水平地推進 在某個階段 我們將無 法在此文明發展的這一 層次中 於此框架內找 到答案 必須往上提升 但往上走意味著承擔風險 所以再次強調 你在水平位置停留得越久 过去成功的引力就越大 這種引力會將你拉下因為你不願離開舒適區 因此 從現在開始 我想實際分析一下這個現象 我稱之為文化現象 而到了2015年 若你想分析某件事 就得運用現代科技 我確實這麼做了 Google Ngram 我稍微搜尋了一下 所以第一個是 你可以看看這個 所以它包含了電視、電話和電 腦順帶一提 Ngram 指的是你會瀏覽數百萬本書籍 這些都是資料 而且這個詞被重複使用得頻繁至極 所以你會發現它運作得非常順暢 因此電視自然後來才出現 因為它原本並不存在 電腦也是如此 電話線路正在下降 但手機卻略有上升 所以你可以 看到這一點 這確實有效 這只是一次測試 現在讓我們來看下一個 所以你那裡有兩個名字 所以有兩個元素 發明 利潤 那第三個是什麼 藍色的那個 就是那個在混雜的六 零年代出現巨大跳躍的 我想你應該能想出一個簡單的答案 風險 這代表什麼 代表我們突然發現了風險 如果我們一直這樣使用這個詞 這意味著我們正試圖避免它 我們正努力將其減至最低 我們正試圖加以管控 我想這是一種文化現象 當我們發現這件事時 我們試圖盡量降低風險 同時維持利潤不變 然 而我們卻仍在持續下滑 但這過程卻非常緩慢 因 為我們已經經 歷了太多美好 的事物 且我們從那些已 發明的偉大成果中獲益匪淺 在五十年代和六十年代 順帶一提 這是一個有趣的冷知識問題 首次行動電話通話是何時進行的 什麼年份 已記錄 1973年1962年時 已有一項理論研究 描述了封包交換技術 互聯網的基礎 就是這個 第一封ARPANET訊息 這也是互聯網的原型 於1969年發出 所以當我們想到 現在正發生著令人振奋的事 只要記得這不過是 對先前已發明的偉大技術 所進行的商業化應用而已 但它已對各個領域產生了深遠影響 因為我們正試圖避開危險的事物 例如 我們已不再探 索深海或外太空 最後一位 踏上月球的人 是1972年 尤金·塞納恩 我們有飛行的能力嗎 有 我們有 我們認為這不重要問題在於 當你做一件危險的事時 你無法確切知道結果會如何 我經常聽到有人問我：你們說 要我們做些冒險的事 那麼請明確告訴我 這項重大創新究竟是什麼 需 要多少成本 又要花多少時間 我的回應是 如果你知道有多少 以及持續多久 那就已經過時了 如此充滿風險的激 烈環境 反而為我 們無法預期的事物開闢了無限的機會 全球定位系統、互聯網以及其 他許多偉大發明 都是太空競賽的附 帶成果 因此 這正是為什麼放眼 大局並承擔風險會帶來好處的原因 因為倘若我們試 圖將風險排除在外 僅固守於利益必然存在的想法 那麼我們便可能危及自 由市場整個概念的存續 因此我們必須記住 風險就是風險 錯誤的事確實可能發生 但我們所代 表的遠不止於單獨的 個人或一群人的集合 我們是人類整體 我們負有責任 有太多美好的事情曾在 過去發生 我們必須確 保這種先驅精神不會消失 因為個人塑造了文化 但這就像回力鏢 最終會回來 也塑造 著我們 因此我認 為這是一種文化現象 而且我認為人們現 在才開始討論風險 談論自由市場在全球面臨的某些問題 以及自由民主制度也已達到某種極限 他們談論創新速度正在放緩 但接下來你必須將所有事物整合起來 我們只需把握整體輪廓才能理解其中的因果關係 我相信我們必然會重返原點 同樣的開拓精神 正是推動全球變 革的原動力 造就 了西方文明的輝煌 今早我發表了一場關於政治的演講 隨後在記者會上接受了提問 以及兩次面談中 你或許能猜到 所有這些問題都與政治、當今全球事 務以及來自弗拉基米爾·普丁的俄羅斯所帶來的威脅有關 當然 其中一個永遠會被問到的問題是 我猜這可能已經有人在推特上問過了 所以我就先給出我的預先回答 這不是一次先發制人的攻擊 該怎麼辦 那麼我們能做些什麼呢 我們雖有商業往來 卻也必須 應付一個如此強大且危險的對 手每當被問到這問題 我總是這樣回答： 你知道的 別侮辱我的智力 說 弗拉基米爾·普丁現在這麼危險 甚 至比1948年的約瑟夫·史達林還危險 當時哈里·杜魯門決定展開空中橋樑行動 前往西柏林拯救該城免於蘇聯佔領 並持續了十一個月 史達林 也沒有擊落任何一架美國或英國 的飛機 因為他知道會引發反擊 獨裁者總清楚何處可施壓 何處該退讓 這正是他 們成為獨裁者的原因 也 是他們能長久掌權的關鍵 但我剛才走進這間禮堂時 突然想到 我究竟為什 麼要對芬蘭的觀眾 或只 是鄰近國家的朋友們說話呢 關於哈里·杜魯門、柏林以及西歐的歷史 你或許能在 自身歷史的脈絡中 找到一 個答案 來判斷冒險是否值得 75年前 那個渺小的芬蘭面臨的機率是多少 抵抗蘇聯的侵略 沒有坦克 沒有航空兵 大軍大舉越境 那麼 放棄是否更合適 以保全性命 芬蘭犧牲了兩萬六千人 我查過 對一個小國而言 這是一場巨大的犧牲 但這場英勇防衛的結果是 你們保住了獨立 雖然你的對岸或海灣對面的表親 們——請勿誤會 我絕無冒犯愛沙 尼亞朋友之意——以及他們拉 脫維亞和立陶宛的鄰居們 都放棄了 有多少愛沙尼亞人在史達林的集中營中喪生 比你們為獨立所犧牲的人數還多 勝算對你不利 你卻毫不在意 因為你知道有比計算勝算 更重要的事 其實 這是我最 喜愛的《星際大戰》片段之一 當我十七歲時 我看了《帝國 大反擊》當他們進入小行星場 時還記得那個機器人說的話嗎 我們在小行星帶中存活下來的機會是三千七百 二十比一而漢·索洛回應道：別告訴我機率 我想這只是個假設 你卻說 唉 這些事情本可以更糟的 問問愛沙尼亞人、拉脫維亞人、立 陶宛人吧還能更糟嗎 在史達林的集中營中失去國家的罪犯 以及隨後五十年的蘇聯佔領 我們都面臨著艱難的抉擇 但歸根究柢 我們必須為自己的決定負責 我相信 今天我們已達到了這個關鍵時刻 當我們看到大局 更宏大的局勢時 我們便明白 冒險總是值得的 因為這正是推動我們前進的力量 我會努力完成這場演講 從更具啟發性的角度看 這裡的怒鳥之所以令人憤怒 並非因為它已成為完成品 我真希望我有部 iPhone 或三星手機 其實我兩部都有 我口袋裡沒有 但這確實很重要 另一個有趣的冷知識問題 1969年 你可以看到這是美國人登上月球 以及IBM的員工 3 500 名IBM員工為美國國家航空暨太空總署提供了電腦支援 你能想像1969年NASA的整體運算能力嗎 你口袋裡的設備都比它強大 你今天口袋裡的東西更多了 正因為如此 每當我聽到有人說 不 那些偉大的發明早已完成 那我們還能做些什麼呢 別放在心上了 我們能做的 只是些微小的、 逐步的改變 不 我們能成就偉大的事 這再次 歸功於文化 情況已經改變了 1976年的史蒂夫·賈伯斯 他的夢想是 什麼想出一個大膽的點子 並擊敗IBM 如今 在矽谷成為史 蒂夫·賈伯斯 他們 的夢想就是想出一個大點子 並賣給蘋果公司 你看出其中的差異了嗎 想像一下 這些人僅憑128千位元組、256千位元組 的運算能力 就能精確計算出 飛往月球的軌道 並安全返回 如今 我們面對的是千兆位元組的資料 損失的衛星數量甚至超過了五十年前的總和 當我說我們可以做得更好時 創新步伐正在放 緩我經常聽到這樣的回應：不 不 卡斯帕羅夫先生 你們和你們的朋友 未免太樂觀了 看看 這麼多精彩之處 iPhone 1、2、3、4、 5、6iPhone 6 根本無法與阿波羅6號相提並論 而且 我其實是在告訴我的批評者 我是一個樂觀者 因為我相信人類的才智 我相信我們可以做得更好 我相信我們錯失了太多絕佳的機會 當我與年輕觀眾談話時 正因為如此 我帶來了這張小照 片這是一件芬蘭的自製產品 我告訴他們 只要隨身攜帶這台裝在口袋裡的裝置 你們就擁有選擇的權利 因為那裡有如此強大的運算能力 足以將人類送上月球再返回 你卻選擇不斷地往豬頭扔鳥 而且我再加一張照片 因為上週一 everyone 都在觀看普丁與歐巴馬 在聯合國的對話 我幾天前在《華爾街日報》發表了我的社論 我說 這事件毫無意義 因 為普丁不在乎自己說了什麼 而歐巴馬也不在乎 因為歐 巴馬知道他根本不會採取行動 普丁知道 無論如何他都會採取行動 世界各地的關注如 潮水般湧向聯合國的 這屆特別大會 你 知道的 就在同一天 美國國家航空暨太空總署宣布 他們在火星上發現了水的痕跡 請告訴我 未來人們會記得什麼 這些政客來來去去 誰會在意呢 我們很快就會忘記這一切 但火星上確實 有水或許像伊隆·馬斯克這樣偉大 思想家所提出的那些看似瘋狂的點子 未來真的有可能實現 而我之所以相信我們應該嘗試 我真希望有一天 或許是我的兒子 能走在火星的紅塵之上 但這並非重點 重點在於創造一個全新的環境 請想像一下 你知道嗎 今天在場肯 定有不少人在藥廠工作 要研發出一種新藥 得通過多少項測試呢 能否提出某項革命性的發明 無可能 在牛津的一場研討會 上那位與亞歷山大·弗萊明同實驗室的負責人 坦率地說 今天青黴素一測試就會失效 因為過敏反應 幾乎每五個 人中就有一人會產生這種過敏 因 此 如今我們處於這樣一個環境中 千分之一的錯誤 就可 能讓你的產品被推上市場 想像我們登上了火星 而 返航的機率僅有五五之數 你將樂於承擔30%的風 險突然間 一切迎刃而解 突然間 為人類的創造力敞開了大門 而這正是我們擅長之處 因此 我知道自己站在此處 告訴你們 要承擔更多風險 聽 起來似乎也有些冒險 但我相信 即使我們犯了錯誤 即使我們遭遇了什麼狀況 人類整體仍將獲益 公司最終也將受益 作為一家企業 作為一個家庭 作為一個國 家請想像一下 那些在十五、十 六世紀橫跨海洋的偉大探險家們 他們連地圖都沒有 我們抵達太陽系內行星的機會 總比麥哲倫和 哥倫布在未知而險惡的 海域中生存下來要大得多 所以 讓我們不要害怕 請記住我們是誰 並勇往直前 謝謝