越來越多企業只挑選不培養，我們怎麼提升？

剛在北海的海邊跑完步 這次來是受一家公司的邀請 幫他們團隊做一個團隊負能工作坊 那看着眼前這片海 想起最近跟很多的企業管理者 還有HR聊天 有一個很深的感觸 想跟大家趕緊聊一下 你看我們海水有潮起潮落 有自己的節奏 那如今很多的企業 在對員工培養的投入節奏上面 卻在明顯的退潮 一個明顯的趨勢就是 越來越多的公司 現在把培養員工的職責 乾脆還給員工了 所以你看到培訓預算在縮減 像字節這樣的大廠 還把傳統的TD 也就是人才發展的團隊給裁撤了 這意味着什麼呢 這意味着公司給你規劃好的學習路徑 安排妥當的培訓課程 期待讓你按部就班 就成長的溫室的時代 真的可能就過去了 現在公司更願意爲一個 已經拿到過結果的人付費 也就是說 他不想再爲你的潛力去投資 那麼一個最現實的問題 擺在每個職場人的面前是 那當外界的推力已經減弱的時候 我們如何給自己 安裝一個持續的發動機呢 這不是製造焦慮啊 而是在看清現實之後的清醒 所以我想分享三個 當下尤其重要的 自我續航的心法 第一呢 我們可以把每一個項目 都當成自己的代表作來經營 那公司提供的系統的培訓是變少了 但交付給你的真實的難題 可一點都沒有變少是不是 那每一個項目就是你 最好最貴的實戰商學院 所以不要只把它當成任務去完成 而要把它當成一個作品去打磨 做完之後就問自己 當你能夠從每個具體的工作當中 去榨取出你想要的成長的養分 你就擁有了競爭力啊 第二 我們可以主動地去找找 去獵取導師 也就是說 不要去等待公司給你指派 那過去可能公司會給你們安排導師啊 現在你需要成爲一名主動的導師獵人 去觀察你的上級 你敬佩的跨部門的同事 甚至行業當中的前輩啊 你看他們身上 誰有你急缺的思維或者技能 勇敢地去請教去提問 用你的思考和誠意 去換取寶貴的經驗 那這種基於具體的問題 和真實尊重的非正式的指導 其實往往比正式的培訓更深刻更解渴 那第三呢 要去創建一個學習型的共生體 也就是你要給自己打造一個環境 當公司不再提供舞臺的時候 你就自己要去尋找去搭建場域 找到身邊三五個 就是有上進心能夠彼此信任的同事 或者朋友組成一個學習小組 那進行適時的技能的切磋呀 交流啊 你們可以互爲鏡子 互爲智庫 互爲加油站 這種連接和碰撞當中 成長的速度遠非你的想象 當然在這樣的趨勢之下 我更要爲那些依然在 認真爲員工創造學習條件 用力地給你們補一下漲 因爲我真正的知道 有價值的培訓 從來它都不是成本 而是投資 不是可有可無的福利 而是關乎業務的根基 和未來的競爭力 它提供的不是僵化的知識 是一種系統升級的可能性 所以我們這樣的企業 也是在幫團隊打開認知的盲區 對其企業的願景 它能夠去激發出創新的火花 所以敢於在不確定性當中 依然投資人的公司 我相信你們在爲未來埋下種子 這絕對是一個 投入產出非常高的事情 相信長期主義 所以無論你的公司正在退潮 還是在灌溉 我們每個人都需要去建立起 這樣的一個雙重認知 就是對公司而言 最好的培養就是 提供有價值的平臺 挑戰和公平的環境 那對個人而言 最穩的成長就是 擁有不依賴於任何平臺的 自我續航的能力 那像今天海邊城堡 其實每一步前進的新亮 終究來自於自己 但這片讓你心曠神怡的風景 一家願意爲你去 做好鋪路的組織 會讓這個過程 充滿了更多的意義和可能 我是Echo 在廣西北海的海邊 願我們都能成爲 自己成長的第一責任人 也願我們都能夠遇見那個 值得雙向登陸的舞臺