如何解決人生三大決策難題

周洋帆心靈空間
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31 觀看·2026年3月26日
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人的心智程度其實是跟決策效率相關的
人跟人之間的差距並不是誰比誰努力
而是誰比誰更會做決策
人生無外乎就是三個維度的難題
第一個維度就是在應該和不應該之間做選擇
比如說他其他方面都很好
但就是某一個點我們兩個人不合適
我到底是應該繼續跟他在一起
還是不應該繼續跟他在一起
我既能夠感受到他對我的好
跟他在一起開心
但是我又能感受到另一個不合適的點
就是會隱隱作痛
讓我不安讓我不舒服讓我不快樂
這種在感受和感受之間做選擇是最磨人的
在這種類型的問題面前
最好的決策手段就是不要去逼自己快速地做決策
跳出這個事情釋懷責任
因爲現在你的一個思維困局就是
我到底應該還是不應該
但其實最誠實的答案
它都不是來自於我應不應該
而是來自於真實
所以你需要給自己的內心騰出呼吸的空間
讓第三種感受加入進來
然後再去回頭看
就好比我們在創業的時候會遇到一些搭檔
業務能力很強
但是他不是那麼服管
不是那麼遵守紀律
你是又愛又恨
他的優點又是他的缺點又是他的特點
怎麼辦
讓第三個人加入
可能你管不了他
你無法跟他直接溝通
但是你找到另一個人
作爲中間的媒介
或者說加入了一個新的血液
一個新的能量
你們三個人都能夠很好的和諧
這跟情感是一個道理
因爲你在創業過程當中
你也是在情緒上做選擇
愛與恨共同存在
之前我有個學員
她跟她男朋友之間感情也很好
各方面都很好
但是她極度不適應她男朋友
不愛表達自己的情緒
不愛表達自己的感受
兩個人有的時候在溝通上會出現問題
就一邊特別愛
一邊又特別痛苦
她特別擰巴內耗
不知道要不要繼續
我記得去年在五一假期的時候
她就去大理旅遊去了
然後到了大理正好下着大雨
她就去了民宿
然後民宿的老闆
就給她準備了一臺小電驢
還給她放了一把傘
她說下雨
你到時候別淋溼了
她覺得特別溫暖
然後完了之後她就去玩
就遇到了一小女孩
那小女孩叫了她一聲
姐姐你好漂亮啊
天哪 特開心你知道嗎
然後她從大理回來之後
她突然一下想通了
她跟我講
周老師原來快樂這麼簡單
原來幸福這麼簡單
原來這些東西無處不在
她就想到
其實我男朋友挺好的
什麼都很好
他笨拙一點
好像也沒有那麼重要
然後他們兩個人之間
從回來之後
溝通反而越來越順利了
兩個人間的爭吵啊
強制性的這種改變對抗啊
越來越少
然後現在感情都很好
你看人能給自己答案的
從來都只有自己
你對一個人的包容
它不是莫名其妙產生的
這種包容它不能有一種委屈
所謂包容是你真的
看到了對方的好
這種好勝過了強過了
它的侷限
這種決策方式看起來很慢
甚至看起來它不夠酷
但是慢就是真
在感性和感性之間做選擇
只有你內心的答案
纔是最堅定的
纔是最真實的
真實才會堅定
堅定纔會無悔
第二個維度
就是感性和理性之間的選擇
比如說我跟她感情不錯
但是我知道我們沒有結果
面對這一類型的問題
很多人可能告訴你
你得理性一點點
你得要明白自己的需求
你得看到自己的利益
但這其實並不是
感情和利益之間的選擇
是你跟你自己的對抗
就面對這一種類型的問題
我的決策方式只有一個
就是我要看看我前半生
我在面對感情搖擺不定的時候
我到底是爲感性買了單
還是爲理性買了單
我不會糾結在這一段感情上
不會糾結在這件事情上
我只想打破重複
如果我人生前半部分
都是在圍繞着感性買單
那這個課題
在此時此刻再一次出現
我就必須要爲理性買一次單
因爲我有了很多次
爲感性買單的體驗
我想感受一下
爲理性買單
爲現實買單
我會是怎樣的感受
我會成爲一個怎樣的我
我之前分享過
在整個工作的生涯當中
一直都爲感性買單
不管我的平臺多好
機會多好
我覺得這老闆聽不懂我說話
跟我不對付
咔離職
第二天我就要離職
一分鐘都不能耽擱
真的是這樣
就一直在爲自己的感受
一直在爲自己的情緒買單
但我同時我也意識到
我錯過了很多的機會
我也後悔過
然後也覺得自己不成熟過
直到有一次
同樣的問題再一次出現
那個老闆也跟我不對付
我開始改變策略
不可能這個世界上
老闆都跟我不對付
都他們的問題
我一定有我的問題
我也一定有我不成熟的地方
這一次
不管我情緒有多麼的難受
我有多麼的委屈也好
不滿也好
嚥下去
我就得在這個地方
我必須得跟這種情緒對抗
認認真真工作
不能離職
反而要做得更好
但真是這一次的決策
讓我學會了更多的能力
管理能力
培訓能力
寫課的能力
總結的能力
所以在理性和感性當中
衝突的時候
不要去問任何人
不要去權衡利弊
而是去觀察自己
第三個維度
方向的選擇
我到底是選擇創業呢
還是打工
我到底是選擇
繼續做這一份工作
還是嘗試新的賽道
做自己喜歡的行業
如果面對這一類型的問題
你的決策方式一定得理性
首先一定要去看
自己的能力模型
創業的能力模型
跟你打工的能力模型
是不一樣的
創業成功的必要條件
和你打工賺到錢的
必要條件也是不一樣的
我們要客觀地去看一看
自身的能力條件
我幹哪件事情的概率會更高
所以你需要客觀地
去看待自己
你身上具備的條件
是否符合這個方向
是否能夠更高概率地
在這個方向上獲得成功
其次你要去看風險性
君子不立於危牆之下
你去創業
資金
團隊
甚至情緒
甚至心力
甚至精力
這一些維度
你風險性高不高
打工會有哪些風險
會有哪些侷限
這裏邊的風險
哪些是能夠讓你承受的
最後就是演藝
假設自己站到了
一個成功的位置上
假設你今天創業成功了
你面對幾百號員工
上臺發言也好
發紅包也好
組織大家搞活動也好
你想象一下
你站在這個位置上
你所面對的一切
你是不是享受的
怡然自得的
從容的
再想一想
如果你在一家公司裏邊打工
你能坐到二把手的位置
坐到三把手的位置
你在這個位置上
所面對的一切人際關係
一切場景
你到底站在哪一個場景裏邊
你是怡然自得的
你是舒適的
一個人的靈感
就是未來的先知
站在未來
把自己帶入到未來的
具體的場景當中
去感受一下
這個會使你的真實的感受
代表着你的基因
所謂決策效率
它並不是快
而是質量高
更高概率的能夠獲得好的結果
是在邏輯思維之下的一套操作系統
真正的心智成熟
其實改變的是
整個決策底層的操作系統
