我這套課程 職場人必學。

你知道嗎 我做到後面 其實是很有使命感的 你聽過一句話嗎 說如果人生讓你重新再過一遍 那麼百分之七八十以上的人 都可以成爲偉人 就是話而言之 人是在遇到了坑以後 再去修正 再去開嘆 但是開嘆完了你又不能折回去 所以爲什麼說號召大家 要看書 要學習 要跟智者交流 它本身上來講就不是聽聽話的事 就是它是一個把別人的教訓 所以這就是我爲什麼特別樂意做這個職場課 就是哪怕把自己掏空 我也要給你做這個職場課 就是想跟大家講 因爲我的工作屬性 我的任務 就是去跟這些成功人士去交流 去跟企業需要的人才去對談 那麼在這個裏面你會看到很多 他們的需要而不是你以爲 那比如說我們很多人都會覺得 在職場當中我的適應性 我的學習能力要強 這是多少人都這麼說的 你知道企業怎麼說的嗎 企業最看重的不是這個 當然不是說這個不重要 它最看重的是叫文化認同 你得看起來就得像我的人 你得在處處方方面面 表現出我的這種安定踏實 它纔會把資源賦能給你 你看多少人在這個點上搞錯了吧 就我很強 爲什麼你組織不給我 你有沒有搞清楚這件事情 你很強 但是表現出一種 強到我看來就要留不住你的感覺 當然不會把資源加持給你 所以你爲什麼很多東西看不懂還生氣 就是因爲你真的沒有看清 那我的這個課程裏面 就是把這些別人的需要和你的認知 我們大家手拉手 你要對齊的 你不對齊你永遠都在自說自話 那自說自話別人爲什麼要聽呢 而且在職場當中 最近我還剛跟一個HR聊過 他就說職場當中哪怕一個自我介紹 很多人都是我從几几年幹了什麼 後來又幹了什麼 他就暴流水賬對吧 沒有人意識到這個問題是錯的 但是他說我站在HR的角度 我就大錯特錯 你一旦這麼說的時候 我彷彿給我一種感覺就是 我就是這麼點內容 你自己看着辦 你需要什麼 他說聰明的人 或者說理解力比較強的人 他會根據你的目標設定 他去匹配相應的經歷 其實說還是說那些 他是內部的結構就發生了變化 他是基於你的需要 我配一個故事 然後再用另外一個故事 去對應和印證你的需要 他就說了一個別人想聽的 要聽的有效的話 而不是自說自話 所以這些事情如果沒有人跟你講 你永遠都在 盈盈益益辛辛苦苦 但是就沒有一個在點子上 人生如果你有一個名師 或者有個高人 或者有一些鮮豔性的總結給到你 你先按照別人給你總結的道路去走 你可以避掉人生多少坑 尤其是我真的覺得 我們中國的教育資源其實挺緊的 我自己也是高校出來的 每一個孩子讀這麼多書 你是PK了無數的人 拿到了我們的教育資源的 如果你的一生本事和辛辛苦苦 沒有在職場和這個社會檢驗當中 得到最好的發揮 真的很可惜 真的不是你個人的問題 不要覺得我沒有拿到很高的收入 這是你個人的損失 你家庭的惋惜 社會的悲哀 所以我就希望說這些軟實力的部分 不是教大家壞 是教大家認清職場的規律 讓你的人生走到一個快速通道 可以沒有障礙的人生 或者少一點障礙的人生 你何必要讓自己如此坎坷呢 我不知道大家聽說過這個名言嗎 說如果人生可以重來一遍 那麼百分之七八十的人都會成爲偉人 它這句話的本質並不是說你人生重開 而是說如果你早一點知道一些 有效的社會發展的規律或者一些經驗 一開始你就正確的 那麼你的人生就開掛了 這裏採用的方式 比如說讀書學習和智者去交流 在我過往的經驗當中 有一些和智者交流的經歷 真的跟他聊了以後 你就醍醐灌頂 我們這個課程呢是三節課 是職場的思維課 溝通課 還有就是我們的社交課 思維課呢是有二十幾個場景 你看一下 打破你原來思維的框架 是非常非常重要的 很多人一直是學生思維 一直是不敢開口的思維 一直是被動思維 這個你要調整 三十個溝通課的場景 是向上向下向內向外 還要公開表達 三十個場景我給你演出來了 包括給你請功勞給你懟的 我們都現場有話外音給你演 身臨其境 那還有一個就是二十一個社交場景 你要去拿到你自己資源 對吧 你要跟你的比較近的領導 讓他至少不折騰你吧 比較喜歡你吧 你可能要找行業的這些大佬等等 這些東西呢都是要你平時去累積的 另外就是課程永遠不會降價 因爲我們想好的 366 2024年是366天 一天一塊錢 我不信你不會提高 人要知道自己的邊界 大家在自己的領域裏琢磨 我們在自己的領域裏 一年一百多場課 都是有調研的 見到了各種各樣的類型情況 也會知道領導和客戶他的需求 他們在你面前不一定說真話 在我們面前一定是單刀直入的 因爲我們要幫他解決問題的 遮遮掩掩是好說 所以我們會看到很多桌子背後的故事 你說道理誰不會講啊 道理都是很好說的 正確是永遠正確的 但是正確有的時候是廢話