痕跡識人 做個管理狠人，心善的狠人！

我要是你上級 我也經常罵你 我的上級跟我的下級出現了一些衝突 我覺得夾在當中會做媳婦兩頭男的感覺 你的上級不是對你挺好的嗎 是 對我非常好 對 那你下級的問題在哪 我的下級問題是能力比較強 但是他被聽以後有些問題 比如說他有一些基礎的事不太瞧得上 然後也負責不好 但是我的上級就比較粗暴 有些細節上沒做好 他就說了一些比較過分的話 比如說我給你們開的都是最好的工資 我們這裏人家也很多 你賣他就滾 這個人是你招的還是你上級招的 我招的 但我上級是二面的 他二面的時候 對這個人是不是有一點點勉強 中等吧 對 我感覺最多是中等了 不太可能特別喜歡 換句話講他進來的時候 你的上級未必特別想要他 但是是因爲給你面子 你知道嗎 所以他現在急 你有沒有get到那個點 那個急他本質上不是對你的下級急 是覺得你在管底下人的時候太軟了 小夥子 所以這裏的核心是你在對下的時候 管理權威要建立起來 而不是說領導情緒不好 根本就沒get到這個點 這個是不是可以用忍耐度原理 忍耐度原理權威構建 你不是聽過我的課嗎 你聽的是管理課嗎 對 但是我其實擔心這樣的話 他會走 這樣是挺可惜的 就是我會想的是 其實對我自己的管理能力來說 就是開掉他是非常簡單的 招人也很簡單 但是我會希望說能用好他 你現在問題在於哪呢 就是你對於批評這個下級 你根本就沒自信 所以你管理我都擔心 你管理就會比較軟 我要是你上去我也經常罵你 你看你給我的回應是 哎呀我批評他他走了 是吧 雖然我再招也可以的 但是我希望把這人用好 這是最常見的一些管理者的藉口 我現在給你一個非常優秀的人 小夥子你敢當面去批評他嗎 你根本就不敢 你太在意他們的感受 你的底線就一點點被擊穿了 所以你比如說有些事 前面你講了一句話我記住了 說有些事他不願意幹也幹不好 什麼不願意幹 這是你的工作職責 就不許我幹 如果你是因爲說 哎呀他很優秀跑了 你的底線就沒了 他將來出現結果是嗎 我想幹就幹 我不想幹就不幹 所以你那個頭我告訴你 他還真算是好人了 他是很在意你的感受 他都不說你 他就罵直接罵底下人 但你自己都沒捂到這一點 我告訴你這種情況持續長一段時間以後 他就瘋掉了 他對你信任就降低了 本來對你多好的人 主動的還給你團隊升職加薪 多好的領導 你爲了他你也得狠起來 你怎麼能讓底下的員工拿捏住你呢 真靠不住你聽我個小夥子 員工不聽話 任務不執行怎麼辦 員工躺平擺爛怎麼辦 怎麼管理能力強的下屬 怎麼去激發員工有更強的工作態度 怎麼去激勵員工 管理的風格到底應該是軟還是硬 提升下屬能力怎麼做 這些問題在管理課中都會給大家講到 應對之策 管理者每天忙到完全沒有個人時間 凡事親力親爲不放心 但是下屬的壓力要比你小很多 任務總是要讓你擦屁股或不斷的推 不斷的催才能按期交付的 如果你是這樣的人 那我覺得這門課非常適合 這課在很多大的企業上 復購率都是100% 滿意度很高 本來那麼貴的課賣那麼便宜 我就已經很心疼了 那麼跟大家分享也是希望 讓做管理的還有做老闆的朋友 在管理上少走彎路 少掉坑少踩雷 讓自己能更快的達到自己成功的目標