如何管理孫悟空式“刺頭”員工？

我們第四節來給大家分享一下如何管理孫悟空式的勢頭員工 那麼在西遊記裏啊 孫悟空能力高強 但是呢孫悟空 又倚仗自己能力高強 神通廣大 經常不服管教 這就相當於我們企業中的很多的這種技術能力比較強的員工 他的個性也比較突出 那麼在團隊的 主管對他們施加管理的時候也會碰到這樣的管理難題 那麼我們用這一節來借鑑西遊記對於孫悟空的管理方式來看一看我們如何去管理團隊中的勢頭員 我總結了一下西遊記中針對孫悟空的管理啊 有大概七種方式 第一個我們叫做給出路 給出路 孫悟空有過兩次大鬧天宮的經歷 可可謂是輝煌無限 但是呢最終啊 被佛道兩家聯手鎮壓在五行山下 但是呢畢竟人才難得呀 所以呢 觀音菩薩就給孫悟空指點好明道 讓他保護唐僧去西天取經 用這種方式呢不再發揮出了孫悟空的技術特長 而且呢可以消耗他多餘的能量 否則呀 鎮壓他的500年一過 他可能要去上天去 上到天庭上去搗亂了 因爲孫悟空是個天生的造謠派 那麼在我們的組織中也是一樣 如果技術武斷 由於工作造成了錯誤 那麼如果這種錯誤不是原則上的錯誤的話 我們應該想辦法啊 多想辦法多給出路 因爲畢竟是人才難得 我們可以給他們尋找更多的 更具有挑戰性的工作來發揮他們的能力特長 那麼第二我們叫做帶上緊箍好管理 如果只給出路而沒有管理的話 那麼孫悟空過不了兩天 他就會鬧出很多亂子來 所以呢 觀音菩薩就給了唐僧一個緊箍 騙孫悟空帶上 一旦未來猴子不服管教 那麼就唸起緊箍咒來給他點顏色看 那麼這個緊箍呢 就相當於是我們祖宗的管理制度 而念緊箍咒就是依據管理制度對於我們的團隊成員施加管理的過程 第三是能力震懾 孫悟空爲什麼不服管教呀 因爲他覺得他本事大嘛 他誰也不服 那麼觀音菩薩是怎麼做的呢 你本事大 你誰也不服 你很牛 那我就讓你知道 其實我比你更牛 因此呢 觀音菩薩就是有意無意的向孫悟空去展露自己更爲超強的實力 這個方式啊 雖然簡單粗暴 但是效果好啊 比如說誰都救不活的人生果素 觀音菩薩一出手 救活了把孫悟空搞的半死的紅孩兒 觀音菩薩一出手拿下 孫悟空使了吃奶的勁都扳不起的一個玉瓶 觀音菩薩輕輕鬆鬆就拖在了手上 試想當孫悟空看到這一幕一幕 他的心裏是多麼的震撼呀 oh my god 哎呀 原來人家這麼牛 我和人家相比差的不是一點半點呀 此外呢 觀音菩薩不僅僅是能力超強 而且持續爲團隊提供支持和幫助 還從來不生氣寧人 所以孫悟空越發知道了觀音菩薩的本領 也就越發對於觀音菩薩的爲人感到敬仰 那人家這樣子有這樣的領導在 我還不好好幹嗎 我還牛個啥 這叫能力正式 第四是爲下屬擔當 技術骨幹啊 都是些有本事的人 能者多勞 有本事的人 能者多勞 你多勞你出錯的機會就多呀 如果下屬出了錯 作爲上級 你一推六二五 不管了 那麼未來誰還願意去犯錯 哪個技術能人 哪個技術骨幹還願意去做事 那麼在西遊記中呢 當孫悟空打倒了武裝館鎮原大仙的 人生果樹之後 那麼觀音菩薩就來向鎮原大仙賠禮道歉 唐僧乃我之弟子 孫悟空打倒了先生的寶樹 禮當賠償 因此呢 在我們的工作中也是一樣 作爲上級 你要爲下屬的失誤承擔責任 並且鼓勵他們持續的去改進 第五 講理才能贏 那麼作爲上級不能夠以事壓人 以職位壓人 以下屬溝通 要講道理 把道理掰開了 揉碎了 要講明白了 家屬理解了 他自然就願意去做了 那麼在西遊記中也是一樣 當孫悟空被騙帶了緊箍以後 非常的不滿就找到了觀音菩薩 就大發牢騷 大發牢騷 觀音菩薩沒有說我讓你帶你就帶 這一類的官威大話 而是將這個道理掰開了 揉碎了 跟孫悟空說 我看看你這麼大的個本事 是不是你的脾氣還不好 如果呢不給你這個東西 約束着你 但是某一天你就鬧出事情來 這就不好辦了 不容易收場 將這個道理一講 最後孫悟空一聽 哎呀 人家說的在理呀 算了吧 當帶就帶吧 吃了個啞巴虧 也沒有辦法 第六 給予支持 提供資源 如果觀音菩薩只是給孫悟空講道理 那麼孫悟空做起事來 既沒有支持 也沒有資源 那麼他那顆已經平靜下去的心啊 又會蠢動起來 你讓我上戰場保家衛國 我上了戰場 你既不給我槍 你又不給我炮 你是讓我去送死呀 因此啊 作爲上級 我們同時還要爲員工提供完成工作所需要的支持和資源 那麼在西遊記中 觀音菩薩 勸解孫悟空保唐僧去西遷取經時就做出了承諾 未來如果一路之上發生什麼問題 出了什麼困難 你解決不了 我可以隨時來幫你解決 此外 觀音菩薩還賜予了孫悟空三根救命毫毛 以備不時之需 那麼有了這些 啊 支持和資源 那麼孫悟空就對完成任務充滿了信心 最後一個是寬容 但不重如來佛祖 觀音菩薩 唐僧是孫悟空的各級領導 但是呢 孫悟空開始的時候啊 對他們都不是十分的尊重 但是他們每個人都沒有因爲孫悟空這樣的行爲而對孫悟空進行打擊報復 採取了寬容隱忍的態度 但是一旦孫悟空在原則性問題上觸及到底線 他們或是當頭棒喝 或是直接對於孫悟空就施加管理的手段 讓孫悟空在心裏逐步的樹立起了紅線意識 哪些問哪些事情是可以做的 哪些事情是不能夠堅決不能夠做的 那比如在武裝怪 孫悟空打倒了真人大仙的人生果樹 那唐僧這個時候就直接給孫悟空說了啊 現在你三天之內找到醫活仙術的先方 如果找不到的話 好 對不起 咱們緊箍咒走起 那孫悟空就對此相當忌憚 不得不去努力完成這項工作 那麼在我們的現實的管理生活中也是一樣 那麼技術國外都是一些個性比較強的人 那麼但是呢 如果他們是由於個性而造成了一些非原則性的問題 我們就可以採取隱忍的態度 但是如果他們的行爲將觸犯到 我們的底線 我們一定要採取雷霆手段給予制止 讓其在心目中樹立起紅線意識 以防止知其不可爲而爲之的這種行爲的發生