痕跡識人 領導把我當槍，如何向上管理？

你已經沒有退路了 就是我也是在組織內的 我們這裏面的還是比較複雜的 因爲幾個領導他們竟然意見是不同意的 那我就在人事這一塊 我覺得我做的比較被動 一個是因爲原來我們的單位的人事制度是很不完善的 他可能對我期望值太高了吧 我今天就是不想做了 所以呢你要問我的問題是什麼 如果說我不做的話 我有點擔心 因爲我們這個領導他推我上來的嘛 然後我不做就給他丟 那我其實我有想着說 因爲我原來在公會也是有一個 等於是中層幹部的行政職務的嘛 我想說我不做的話 規規矩矩生氣了 就把我打爲普通員工 還想着 因爲我們一般中層幹部是有一定的待遇的嘛 我知道啊 你看你問我問題 說你不做了 你的領導會不會生氣 你覺得我應該知道還是不應該知道呢 你肯定知道 我肯定知道 你拿我當老仙算命了 我現在判斷不出來 所以接下來我要問你幾個問題了 第一推你這個領導是一把手二把手還是三把手四把手 一把手 一把手是吧 第二個你覺得你跟他之間的信任度是否足夠高 我覺得不足夠高 對於公信來說是足夠高的 但是他對我的能力是有懷疑的 好 那接下來 那他爲什麼要讓你去人力資源部做這些事 我不知道 所以有兩種可能性 第一種可能性是讓你去把事做起來 第二種可能性是拿你當個工具人 哪個可能性更大呀 第二個可能性更大 是這樣嗎 既然是第二個可能性更大 你跟他說我不做工具了 你覺得他會不會生氣呢 肯定會啊 所以是不是答案已經出來了 那我怎麼辦 繼續做啊 那我做不好啊 因爲我不是這個專業的 我本身也不是這個專業的 所以這纔是我要跟你講的核心 你從做的第一天起就沒有下定決心說 我要努力的學習 通過提升我的專業能力去搞定問題 你一直在用應付的態度去面對你的工作 你給自己的解釋是 我不是這個專業的 我也不是學人力資源的 我是學機械設計製造的 我最開始也不是做人力資源的 我是做銷售的 還幹過程序員 最後爲什麼能做下來啊 本質不就是因爲 我覺得我既然接了這個活 我不管你是拿我當槍使 還是給我機會 我要努力的把這件事情做好 而你最大的問題 是從最開始接這個活的時候 你想的就是一個字 退 現在我告訴你 你已經沒有退路了 你往回退 已經證明了你自己能力不行 同時態度也不積極 所以我認爲你現在沒有別的選擇 繼續做下去 而是要努力的學習 把專業的東西學上來 這是我覺得你目前恐怕唯一的最好的選擇了 我還有一個背景沒說完 我們這個一把手很有可能 過一兩個月就被調離了 我們三把手其實他對我是有意見的 然後我在跟隊友這個意見的時候 我們這個一把手是有個親信在我們部門 我就跟我們那個親信說了一下 他就說這個三把手是想要誰上來 你說的誰上來是在人力資源部上來 還是在工會上來 我們三把手對我過了人力資源部這邊來的時候 他不是不同意的 對 所以你有沒有想過這個邏輯 你真的是這課你應該好好聽聽了 你去想一下 你現在往回退 一把手能喜歡你嗎 不喜歡你 三把手會欣賞你嗎 三把手也不欣賞你 因爲在這種情況下 一把手認爲你不給他面子 沒有幫他 三把手會覺得你又不是因爲我往回去退的 是因爲你能力不行退的 他對你不會有任何的正面評價 如果你堅持坐下來 我們又有兩種選擇 假定一把手不走 你用自己的行爲和堅持告訴他 我是有能力做這件事情的 一把手在三把手就沒辦法嘰嘰歪歪了吧 好 第二種情況 如果一把手兩個月以後走了 三把手要把你調走 這個時候是他來主動把你調走 不是因爲你能力不行離開的 我沒有說錯吧 那個時候他給你安排 你又不是能力不行 你又不是不努力 他是不是得考慮給你保持這個級別 又在體制內 一看我的管理課就沒聽 管理課你這樣 你重點聽幾個部分 需求的部分的時候 別人是想下級 你得想你的上級 他的需求是什麼 這是第一個 第二你要去想一下 忍耐度原理那部分也得認真聽 去想一下 憑什麼你提一個要求他能接受你 第三個 你得把信任部分好好聽一下 想一想在給他提要求之前 你們的信任度夠不夠高 會不會就你一提要求他就煩你 這三個部分認真聽一下 抓緊趕緊該學的學去