質量管理五大工具 【導入課】新版控制計劃CP的變化點

大家好,我是Kai老師 今天跟大家分享的是新版的控制計劃 我們要講解的內容包含五部分 第一部分是對控制計劃手冊的一些介紹 第二部分對新版控制計劃有什麼樣的要求和指南 第三是如何去開發控制計劃 第四是我們控制計劃的不同階段 第五是怎麼樣有效地去利用控制計劃 我們先給大家講解一下新版控制計劃的十大變化點 第一個就是新增安全投產控制計劃 也叫PARP實驗,也叫Safe Launch計劃 第二項是增加了反應計劃的負責人 我們之前的控制計劃沒有負責人這一塊 只有反應計劃 我們新版的控制計劃是加了對這個執行反應計劃的 主要執行的職能的負責人 後面我們課程會有詳細的介紹 第三是特殊特性的識別和分類 我們的特殊特性要在控制計劃中體現 對於安全特性、特殊特性 還有對影響產品的安全特性 還有影響法律法規的這些特性 怎麼樣在控制計劃中體現 然後要怎麼管控 對於傳遞特性PTC對識別和管理 我們在傳遞特性主要的管控識別 是在我們的各個商端 那麼我們怎麼樣去管理這一塊呢 那麼我們後面的課程裡面也會有詳細的講解 新版控制計劃中有要求 防挫驗證必須包含在控制計劃中 那麼我們的防挫是從產品設計開始 過程設計開始就要把防挫的概念放進去 那麼對於這些防挫措施到底是否有效 如果它失效了會出什麼樣的問題 怎麼樣進行應急計劃 那麼我們的防挫驗證 也是要在控制計劃中被要求出來的 要體現在我們的控制計劃中 第六項是反攻和反修的控制計劃 那麼對於反攻和反修有什麼樣的區別呢 那麼反攻和反修的控制計劃要控制什麼呢 第七項是百分之百 目視檢查的定期驗證的要求 只要進行百分之百的目視檢查 那麼它就會存在漏判和誤判的時候 那麼我們怎麼樣去降低漏判率 然後降低誤判率 這個就是我們要對進行檢驗的人員 定期的去驗證 那怎麼樣去驗證 用什麼樣的方法去驗證呢 第八項是基於產量的抽樣方案 那麼我們的抽樣定義的依據是什麼呢 新一版的控制計劃裡面 也有提出了案例和要求 我們要基於產量增加我們的檢驗的頻次 明確與逆向飛馬和海來PE的關係 那麼我們怎麼樣保證我們的控制計劃 在生產過程中被有效的實施呢 那麼控制計劃也推薦了兩個工具 一個是逆向的飛馬 一個是海來PE 第十項是明確了儲存和搬運過程的風險控制 如果我們在控制計劃中 沒有識別儲存和搬運這兩個過程的話 那麼也是有風險的 我們介紹一下我們的課程 我們的課程對於控制計劃的十大變化點 會做出詳細的講解和說明 重點增加的課程 第一個就是特殊特性的識別和分類 那麼對特殊特性怎麼樣識別 產品特性和過程特性怎麼區分 那麼對特殊特性如何管控 我們從設備材料零件 夾具方法還有操作員及設備維護的地方 用案例給大家去講解特殊特性管控的方法 再一個就是傳奇特性PTC 那麼什麼是PTC呢 那麼PTC在供商組織和顧客當中 是如何傳遞的呢 我們有個手冊也推薦了 用AIG的CQI-19刺激供商 刺激管理過程指南中的 供商傳遞特性矩陣 那麼我們怎麼去看這一塊呢 對防挫這一塊 防挫計劃防挫驗證 要包含在控制計劃中 那麼什麼是防挫 防挫如何管理 如何系統的去執行防挫 那麼我們會從防挫的識別 防挫的清單 還有防挫的相關的程序和文件 防挫驗證的計劃 還有防挫挑戰鍵的管理 我們具體如何去實施防挫驗證的專制導書 還有防挫驗證的記錄 包含如果防挫失效的話的應急計劃 從這幾方面開始講解 另一方面就是基於產量的測量方案 那麼我們測量術是怎麼定義的呢 我們如何執行測量方案呢 我們計量型的測量術應該怎麼定 那麼我們技術型的又該怎麼定 我們要依據我們邊緣分析的結果 要依據我們設備CMK的能力狀況 手冊推薦了兩大工具 來確保我們生產過程當中 控制計劃被有效地實施 第一個就是LPE 那麼什麼叫LPE呢 諸層審核 如何執行 怎麼執行 如何制定我們LPE的計劃 如何制定LPE的檢查清單 如何執行分層審核 包含我們在執行分層審核中 會遇到什麼樣的問題 我們在課程中會有詳細的講解 另一個工具就是逆向飛馬 那麼什麼是逆向飛馬呢 我們為什麼要執行逆向飛馬 那我怎麼去執行逆向飛馬 我們會從確定客戶的特殊要求 CSR 包含組織本身資深的文件要求 去制定逆向飛馬的計劃 確定逆向飛馬的範圍 然後去制定逆向飛馬的checklist清單 然後成立多方論的小組 去識別額外的事項模式 最後如果識別了新的 我們會修訂和更新飛馬 及相關的文件和記錄 並把它變成listener 放到我們的知識檢查庫中 這是我們要講解的 新版的控制計劃的主要內容