諸子百家 《文子》：行業的紅利期過去了該怎麼辦？一個好領導好老闆到底應該幹嘛？|睡前聽書

三十分鐘聽完一本書,今天我們聽《文子》。 很多人可能聽過《道德經》,聽過《莊子》, 但對《文子》卻一臉茫然。 沒關係,你只需要知道, 《文子》的作者名叫紀然, 他是老子的嫡傳弟子, 當年勾踐臥薪嚐膽, 最後能滅掉吳國, 靠的是手下的大臣範禮, 也就是後來的財神爺陶朱公。 而範禮的師父,正是文子。 也就是說, 《文子》這本書, 本質上是一本帝王教科書, 是黃老之學真正的源頭。 他不教你出世修仙, 他教你在這個泥沙俱下的世界裏, 如何看透規律, 借力打力, 搞定人性, 最後還能保全自己。 準備好了嗎? 我們正是進入文子的降維世界, 我們讀道家, 永遠繞不開一個字, 那就是道。 老子在《道德經》開篇就說, 道可道, 非常道。 這句話把無數人都繞暈了, 覺得道就是一個神仙術語, 玄之又玄, 看不見摸不着。 但文子不這麼感, 作爲把道家思想世俗化, 實用化的第一人, 文子在全書的第一篇《道原理》 直接把道從雲端拉回了地面, 文子說, 夫道者, 高不可及, 深不可測, 包裹天地, 秉受無形。 聽起來還是有點文縐縐的, 別急, 文子緊接着給出瞭解釋, 他眼裏的道, 其實就是四個字, 客觀規律, 更準確的說, 道, 就是這個宇宙, 這個社會, 這個經濟系統運行的底層邏輯。 它像物理學定律一樣, 不以人的意志爲轉移, 萬有引力就是道, 春生夏長秋收冬藏就是道, 經濟週期的繁榮與衰退也是道, 當我們把道理解爲客觀規律時, 你再回頭看我們現代人的生活, 就會發現一個讓人後背發涼的真相, 我們絕大多數的痛苦和內耗, 都來源於我們在用人道去對抗天道, 什麼叫用人道對抗天道? 舉個最簡單的例子, 這兩年大環境在發生變化, 很多行業的紅利期過去了, 進入了存量博弈甚至收縮的階段, 這就是天道, 是經濟週期的客觀規律, 但是很多人的人道是什麼呢? 是焦慮, 是不甘心, 是不停的給自己加碼, 試圖用成倍的加班, 更殘酷的自我壓榨, 去維持過去那種高速增長的收益, 結果呢? 你發現你遊得越努力, 嗆水越多, 因爲你是在逆流而上, 你是在跟週期作對, 文子裏有一段極其經典的論述, 他說, 直到已遇有形, 無爲而無不爲, 這句話是整個第一篇的核心, 既然道是規律, 那麼聰明人應該怎麼做? 順勢而爲, 我們經常說降維打擊, 什麼是真正的降維打擊? 不是你比別人聰明, 也不是你比別人更能吃苦, 而是你站在了規律這一邊, 你借用了週期的力量去碾壓對手, 雷軍有一句名言被大家說爛了, 站在風口上, 豬都能飛起來, 很多人覺得這是一種投機主義, 其實, 你如果讀過文子, 你就會知道, 雷軍這是極度深刻的道家智慧, 風口, 就是是, 就是道, 在某一個時間節點上的具象化表現, 文子在書中用水來做比喻, 他說, 水爲什麼能沖毀堤壩, 能水滴石川, 不是因爲水本身有多麼剛硬, 而是因爲水永遠順應着地勢的堤窪流動, 當無數順應規律的水滴匯聚在一起, 加上重力的勢能, 它就具備了摧枯拉朽的力量, 所以, 朋友們, 如果今天你在職場或者生意上遇到了巨大的瓶頸, 感覺自己每天都在推着巨石上山, 請立刻停下來, 不要再用戰術上的勤奮去掩蓋戰略上的懶惰了, 你需要做的, 是跳出你眼前的這一畝三分地, 去看看現在的事, 在哪裏, 你所在的行業是處於朝陽期還是夕陽期, 你公司的業務是順應了未來的需求, 還是在逆勢應稱, 甚至你個人的狀態, 今天是該高歌猛進, 還是該折服休養, 文子自然篇裏有一句話, 可以說是直擊靈魂, 非其實者, 不可搶爲也, 翻譯過來就是, 時機不對的時候, 千萬不要強行去搞事情, 在黃老學派看來, 真正的強者極少去逆天改命, 他們大部分時間都在等待, 在觀察, 他們在幹嘛, 他們在看風向, 風沒來的時候, 他們深藏弱虛, 該吃吃該睡睡, 絕不瞎折騰浪費精力, 一旦規律的東風颳起, 他們立刻揚帆起航, 用最小的力氣, 行駛最遠的距離, 這就引出了一個極其重要的概念, 也是被世人誤解最深的一個詞, 無爲, 你隨便去街上拉一個人問, 哥們, 你怎麼理解無爲, 十個人裏有九個半會告訴你, 無爲嘛, 就是順其自然, 就是看破紅塵, 就是啥也不幹, 躺平擺爛唄, 特別是在今天這個極度內卷的時代, 很多人把無爲當成了逃避現實的藉口, 老闆給我畫餅, 我無爲, 同事搶我功勞, 我無爲, 生活一團亂麻, 我乾脆兩眼一閉, 美其名曰順應天道, 如果你也是這麼想的, 那麼恭喜你, 你已經被那些酸腐文人徹底帶偏了, 文字作爲一本實打實的帝王教科書和管理學聖經, 如果它裏面教的都是怎麼躺平, 怎麼擺爛, 那越王勾踐還怎麼復國, 飯裏還怎麼賺得盆滿鉢滿, 變成財神爺, 帝王將相學這種東西, 豈不是亡國之兆? 那麼, 黃老之學裏的無爲到底是什麼意思呢? 文子自然偏離, 有這樣一段振聾發聵的論述, 文子說, 無爲者, 非爲其寧制而不動也, 其理不因則不爲也, 這句話簡直就是一顆任之河蛋, 文子明確告訴你, 所謂無爲, 根本不是讓你像個木頭一樣在那寧制而不動, 不是讓你什麼都不幹, 那是什麼呢? 最後那半句纔是真理, 其理不因則不爲也, 因是因是力導的因, 是遵循規律的因, 翻譯成現代的大白話就是, 如果沒有遵循事物的客觀規律, 那就堅決不要去亂幹, 無爲的真正含義, 不是不作爲, 而是不妄爲, 不搶爲, 不違背規律去瞎折騰, 換句話說, 在黃老學派的眼裏, 無爲, 是爲了剔除掉那些無效的動作, 從而實現最高級別的有爲, 爲了讓你徹底聽懂這個邏輯, 我們來看看它的反義詞, 妄爲, 在現實生活和職場中, 你一定見過大量妄爲的例子, 比如, 有的老闆, 明明公司業務已經上了軌道, 他非要凸顯自己的存在感, 今天搞個企業文化培訓, 明天搞個全員打卡早操, 後天又空降一個瞎指揮的高管, 這就叫用戰術上的勤奮, 去破壞戰略上的穩定, 這就叫妄爲, 再比如我們個人, 明明今天身體已經嚴重透支, 或者這個項目明明方向已經錯了, 你卻非要灌着咖啡熬着夜去死磕, 感動了自己, 結果卻一塌糊塗, 你以爲你在奮鬥, 其實你是在逆天道而行, 文字裏把這種行爲稱之爲什麼, 叫帶馬走, 帶鳥飛, 就是你放着馬不讓它自己跑, 你非要去替馬跑, 你放着鳥不讓它自己飛, 你非要替鳥飛, 累死你活該, 那麼, 既然不能妄爲, 真正的高手是怎麼做事的呢? 文字給出了一個終極的方法論, 這個字價值千金, 那就是剛纔提到過的, 因, 這個字在文字全書裏出現了無數次, 什麼叫因? 就是順水推舟, 借力打力, 我們來看一箇中國曆史上最著名的例子, 大禹治水, 大禹的父親叫滾, 滾治水用了九年, 用的是什麼辦法? 一個字, 堵, 哪裏有洪水, 就在哪裏建水壩, 建城牆, 這就叫有爲, 這就叫對抗自然的力量, 結果呢? 水越堵越高, 最後堤壩崩潰, 死傷慘重, 這就是典型的對抗客觀規律, 下場極慘, 後來大禹接班了, 大禹是怎麼幹的? 大禹讀懂了水, 就下得道, 於是他不再造水壩去堵了, 而是去挖溝渠, 疏通河道, 水本來就要往海里流, 大禹只是順着水的脾氣, 給它指了一條道, 藉着水自己的力量把它引入了大海, 在這個過程中, 大禹看似沒有去正面硬剛洪水, 看似很無爲, 但最終卻建成了千秋偉業, 這就是文子裏說的, 因其可爲, 然然者, 非爲也, 你只要順着事物的本性去引導, 事情自己就辦成了, 看起來就好像你什麼都沒做一樣, 我們再把視線拉回文子的徒孫範禮身上, 看看這個思想是如何在現實中做到降維打擊的, 範禮輔佐越王勾建滅吳之後, 功成身退去經商, 他經商的祕訣是什麼? 就是黃老知學的陰式力道, 範禮總結出了一套經濟週期的規律, 叫漢則資舟, 水則資車, 什麼意思? 大漢之年, 大家都去買車拉水, 船爛在岸邊沒人要, 這時候範禮去幹嘛? 他去瘋狂地收購便宜的船隻, 爲什麼? 因爲道告訴他, 天道輪迴, 大漢之後必有大澇, 等到第二年大水發作, 車走不動了, 所有人都需要船, 而市面上的船都在範禮手裏, 他不用出門推銷, 不用天天去卷銷售額, 財富自然就像流水一樣, 湧進他的口袋, 範禮沒有去強行改變天氣, 也沒有去強買強賣, 他只是看準了週期, 提前站在了風口上, 這就叫無爲而無不爲, 聽到這裏, 屏幕前的你可能會說, 浮光, 大雨之水, 範禮經商都太宏大了, 我只是個普通打工人, 這跟我有什麼關係呢? 關係太大了, 朋友們, 他直接決定了你每天是精神內耗, 還是身心愉悅, 請你在心裏默唸這三條文字, 給現代人的生存法則, 第一, 不要和不屬於你的舉此刻, 如果你在一個西洋行業, 或者在一個充滿劇毒, 只有POA沒有成長的團隊裏, 你的無爲絕對不是每天在這裏混日子熬時間, 更不是天天在這裏拼命表現, 試圖改變老闆, 你的無爲應該是看清這個環境的道, 已經壞了, 然後保留精力, 不在這裏做無效消耗, 把時間用來尋找下一個順風的出口, 這就是陰勢, 第二, 把精力花在找支點上, 而不是搬石頭上, 阿基米德說, 給我一個支點, 我就能撬起地球, 很多人每天累得半死, 是因爲他們一直在徒手搬石頭, 在工作裏, 學會借用工具的力, 借用同事的力, 借用平臺的力, 甚至借用對手的力, 不要什麼事都自己大包大攬, 好鋼, 永遠要用在刀刃上, 第三, 接受生命中的週期, 人的一生和經濟, 氣候一樣, 是有四季的, 有春風得意的時候, 也有冷雨冰霜的時候, 當你處於人生低谷, 做什麼都不順的時候, 蚊子告訴你, 千萬別瞎折騰, 這個時候, 你的動作越多, 錯的越多, 低谷期, 你的任務就是守靜, 就是積蓄力量, 就是活下去, 等風來, 而不是在沒有風的時候, 自己拿着扇子猛扇, 所以, 朋友們, 下次如果再有人嘲笑你無爲, 嘲笑你不夠狼性, 你可以在心裏冷笑一聲, 因爲他們不懂, 在這個連喝杯咖啡都要卷拉花的時代裏, 真正的猛人, 都在用無爲護體, 用規律殺敵, 好, 當我們明白了無爲和陰式的方法論之後, 我們就要進入這本帝王之書, 最腹黑, 也是最實用的部分了, 蚊子到底是怎麼教老闆管人的? 它又是怎麼看待人性和慾望的? 如果你是一個管理者, 或者你以後想成爲一個領導者, 接下來的內容, 可能會讓你直冒冷汗, 在我們的傳統認知裏, 一個好老闆, 好領導應該是什麼樣的? 身先士卒, 勢必躬親, 每天第一個到公司, 最後一個走, 員工搞不定的客戶他去談, 員工寫不好的PPT他來改, 這簡直是感動中國的勞模, 對不對? 但是蚊子, 告訴你, 這種老闆是組織裏最大的災難, 他不僅會累死自己, 還會把公司拖垮, 爲什麼? 我們來看蚊子, 理想的老闆,