做珠寶企業不是造森林

所以真正的做珠寶企業來講 就是說不能種樹 一定要造塔 其實剛纔您講寶格麗的蛇 其實卡地亞的豹子 還有四葉草 凡克亞寶的四葉草 其實我們做品牌的 向這些學習 學習什麼 其實在這一點很重要 也是我對宇宙寶 特別認可的一個關鍵 就是說它以一個作爲龍頭 做精 做強 做大 然後帶動了其他的產品 或者相關的產品 去進行市場銷售 所以我一直都非常讚賞您 玉珠寶 我們壽司門 可以賣100年 500年 這就是一個歷史的延續和積澱 你一個企業一定要找到一個產品 它的生命力很強 時間很長 所以您找的點是非常好 無論再過500年以後的人 他還是依然需要 對 就像我們現在看清代的這些作品 對吧 看歷朝歷代這些壽司門作品 也勾起了我們對壽司門的想法 所以說未來別人在總結中國品牌的時候 什麼凡克亞寶的這個叫啥 四葉草 然後卡地亞的豹子 蒂芬妮的蛇 然後就是中國的玉珠寶的壽司門 真的 就這樣的話 如果我們有一些有一批企業這麼去做 那我們的市場解決同質化的問題 解決市場的消費問題 品牌的升級問題 我相信是能夠解決的 對 它每一個人都有自己的符號 有自己的語境 有自己的表達方式 對 其實我覺得從作品打磨的邏輯 其實每一個經典的作品的打磨 其實也的確是需要時間的 那它需要 其實我覺得 在比如說像我們壽司門這個作品 我們對它的研究越深入 我們會越來越做得越好 其實奢侈品它就是這個邏輯 它只是在精益求精 它在塔尖上面 在無論是在方方面面 它都要更好 它還要更高一個層次 因爲它更高了這個層次 它其實就有了一個更高很多的溢價 這個是我們現在和奢侈品品牌 我覺得我們中國的珠寶行業的品牌 和奢侈品品牌的一個差異 所以實際上我們講這個品牌 過去我一直老講的一句話 我們現在品牌其實 在宣傳投入 廣告投入 應該說有些也不少的 對 它們其實花廣告費花很多 一年你搞了三場五場活動 十年八年下來你想想 三十場五十場活動 還有英廣投的也很多 機場到處對吧 就廣告投的很多 但是我就認爲它們現在 是種樹的思維 今年我栽十棵樹 明年又栽十棵樹 幾十年以後一片森林 但是品牌不是造森林 造規模 是造塔 我把地基打好 頂層設計好 我這個企業將來怎麼做 然後今年我有做一個活動 形成第二層 明年我又做一個活動 後年又做一個活動 它是整個在你的地基上向上 每一天在做的事情 都是爲這個品牌的聲量 和影響力的提升在去做事情 所以我們看中國的珠寶企業 森林一大片 規模幾千點點 然後創新產品也不少 就是森林一大片 而總是看國外這些企業 要仰頭去看 抬頭去看 您這個理論太經典了 對 直接把這個行業講得太透徹了 所以真正的做珠寶企業來講 就是說不能種樹 一定要造塔 這纔是做品牌的 一個思維方式