AI再強大也救不了爛生意，一人公司的核心從來不是流量而是IP

而所謂的藝人公司其實就是IP 之所以叫IP就是它一定會發聲 它一定要有寫書、演講、做自媒體 講課各種的公寓的聲音 加AI加商業 整個平臺變化得引入新的變量 一個就是我們說的新制生產力AI嘛 還有一個就是新商業 你的產品要去順應市場去做迭代的 來AIGC人機協作的內容 至少80%以上可以寫了稿 讓AI去說脫口秀 它講的是保險行業脫口秀 有點自嘲嘛 那我們各行各業其他人 律師律師能不能脫口秀說一個 對吧 還有什麼職業醫生 就是某一個行業裏面你去吐槽 或者去自嘲 或者去說一些行業的一些東西 流量都不錯 你看這裏面大家有沒有注意細節 第一它有沒有種草它自己 你找我買保險怎麼怎麼着 第二爲了擴散轉發 致敬每一個了不起的保險人 拿保險人都轉發 所以它其實都是文案裏面都有小心思技巧的 AI不知道 只有你告訴它調教它 所以我們是那個意圖清晰的那個人 你才能夠指揮AI 如果你自己都意圖不清晰 我做這個到底是爲了啥 那它出來的肯定就不理想 甚至以前你要拍一個短劇 小劇場都能做出來 小劇場也很有意思 其實市場上有兩種人 第二種故意提高做內容的成本 就像電子書出來的時候 紙質書其實依然還存在 當AI內容可能百分之八九十的時候 依然會有百分之一二十的人 就喜歡看這種成人工作的 對吧 我去拍訪談 我所有鏡頭都是去拍的 而且成本極高 我只服務這一類的客戶 要的就是手搓的感覺 還有一部分人是專注AI的體效 靠效率和放量去生出 當然這種它是需要本錢的 我覺得大多數人其實是 可以兩者結合 一定是擁抱AI 加找到你不可替代的那個部分 第一個就是你的生命體驗 人的體驗 第一手的體驗 現在大家都拍各種各樣的視頻日記 你如果不記錄 你想得起來你昨天吃了啥嗎 想不起來了 對吧 這一天就過了 但如果你把它記錄下來 它就是你的數字資產 然後就是判斷力 判斷力裏面就包含了 比如你的洞察力 你的深度思考力 然後就是信任與鏈接 人與人之間的信任和鏈接 然後商業的建構 我覺得這些是 我們在AI這個時代 是必須要具備的 當執行力可以被無限攻擊的時候 判斷力 整個資源 爲結果負責 這個是稀缺的 因爲AI沒有辦法爲事情擔責 但是人才是唯一可以擔責的 所以未來人是變成了 我讓人家做 但是我得去判斷 判斷就是代表我爲他擔責 而未來有IP的人 IP是什麼 它就是信任 IP就是那個擔責的 最強的責任體 你的自動化工作流 你如果沒有商業 你沒有業務 你打鐵還需自身業 你自身不強的時候 AI再強 在你手下都是弱餅 對吧 你沒辦法指揮它 調動它 就像你自己都不清楚業務的時候 你招了一堆人 最後都是來耗你 而我們要負責的什麼 戰略決策 創意輸出 跟審美把控 AI它是做這種 過去可能我們的內容 都是傳遞信息知識 高密度的乾貨 但是AI時代是什麼 你獨特的生命體驗 或者認知 這個認知是你真正 知行合一的那個認知 然後角色 以前你可能是首營人 現在你可以變成 高審美的策展人 甚至你是導演 以前我們追求的是 單片的爆款流量 那在這裏的話 更重要的是什麼 你的商業閉環 跟產品的邏輯 細水長流 來 目標 以前是追求粉絲的增長 現在是追求深度的 信任跟連接 這是你去做你自己 吸引到同頻的人 圈層 AI可以提效和放量 但只有你能行使判斷 你能擔責 能讓人信任