市場活動，不等於內容運營。

去年深圳前海一方城實現銷售額27億 客流超過5300萬 今年僅上半年客流就增長了20% 在卷生卷死的深圳商業圈 評查它就能穩坐第一梯隊 有人說靠的是活動 是 但也不全是 因爲看得見的活動和IP 誰都能學 也誰都能買得到 那麼如何才能實現銷售與客流雙豐收 一句話 市場活動不等於內容運營 估計有人會問 購物中心的內容不就是搞搞新品牌 如果你去到深圳前海一方城 就會看到 這些看似是熱鬧的市場活動 實則只是內容運營的外在呈現 第一個 購物中心的內容是什麼 它其實是一種通過品牌舉證 以及IP活動 爲不同的圈層編輯生活方式的運營能力 消費者看深圳前海一方城 感受到的是IP和活動多 但現在一方城的內容運營 已經從引進好IP 進化成與IP品牌共生共產 持續構建內容資產的能力 夢與花鏡 消費者看到的是絢麗的美城 實際上 是Sony SME進入中國的預熱眼簾 先引爆現象 再沉澱手電 2025年年底 深圳頂級事件 泡泡瑪特全明星系列主題展之後 一方城在同城熱搜頂點上持續加熱 搶着話題討論度最高峯 開出了泡泡瑪特最新形象店 珍惜IP合作的每一分投入 抓住每一個消費者給予的機會 讓長期熱度變成長期場景 讓一次性的爆發客流 成爲品牌落地的信心 讓夜市的熱度 轉化爲一個高評效的液態 這就是長期主義下的品牌資產 也是深圳前海一方城的經營理念 第二個 內容運營這件事到底誰說了算 那必須是讓懂內容的人進入角色層 纔有可能通過活動達到經營目標 在深圳前海一方城 市場推廣是策劃運營招商能力的三位一體輸出 從組織架構上實現內容驅動經營 活動一開始就想得很清楚 活動辦給誰 辦什麼樣 那麼需要策劃出什麼方案 運營如何把握 招商如何實現 緩緩相扣缺一不可 第三個 內容運營最重要的是用戶思維 但用戶不是一夜之間長出來的 所以需要一定的戰略定理 深圳前海一方城 搖籃了打死不出湖南的茶顏悅色 聯合二十多個骨子品牌 組成導骨導骨二次元專區 不短視不怕慢 以穩定的長期投入實現消費者縮小 才能產生負力效應 深圳前海一方城是典型的購物中心下半場案例 因爲它不僅意識到市場活動 只是內容運營的表現形式之一 且快速在項目上完成事件 更重要的是有野心 且能力配得上野心 多個頂流IP能不能同時落地 上 二次元生活方式能不能做成戰略液態 是 顧客意志惦記者的品牌能不能磕下來 必須安排 穩居頂流的商業 就是要不迷信過往成績 永遠在尋求下一個答案的路上