快新聞/陳其邁陪沈伯洋車掃 為3原因喊:不能一起吃飯|民視快新聞|
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AI 生成·可能包含錯誤
視頻概述
AI 生成陳其邁市長在關渡為沈伯洋助選,以自身治理高雄的經驗,強調市長需具備熱情、責任感與判斷力。他高度肯定沈伯洋對臺北的熱情及專業規劃,特別是在循環都更方案上認為比高雄更進步,呼籲市民投票支持沈伯洋,讓臺北找回城市榮光。
首先我還是
要向所有的
小水滴致意
剛剛兩位身體不適的民眾
我們的醫療團隊在第一時間
都已經先進行整治跟處理
讓我們在這邊能夠祝福他們
能夠早日恢復健康平安順利
所有在場的小水滴
以及現場有史實在嗎
沒有史實舉手一下
史實在不在
我們都是實實在在
大家好
剛剛跟博洋一起掃街
一路上大家都非常熱情
我在想說奇怪
這個通常都是高雄才會碰到的事情
怎麼臺北比高雄還要吵
現在淡水河上還有東吳水師
網路上說這個是赤壁之戰
不過覺得既然我們在關渡
這一場應該叫做關渡之戰
所有有玩過三國志的朋友都知道
關渡之戰是以小搏大
決定北方勝負最關鍵的戰役
所以我們今天的氣勢一定要拿出來
歡呼聲在
哪裡
應該有領到傳言證了
有領到傳言證的舉手我看一下
我今天也帶來我的船員證跟大家分享
不過我的跟大家不一樣
我是真的可以開船的執照
因為高雄市
是海洋首都
市長一定要會開船
其實當市長跟開船是一樣的道理
要能夠每天掌握天候水溫
還要帶領整體的船員
更重要的是
船長要知道船的方向要開向哪裡
纔能夠帶領整個城市一起進步對不對
所以我覺得要當好的市長必須具有三個條件
熱情責任感跟判斷力
那我在這邊見證我們的沈伯陽
在身上我們都可以看到這些優點
第一個條件是熱情為什麼很重要
像在高雄我是直轄市長直選之後
小孩當選高雄市長
高雄是我成長的故鄉
我當然要努力打拼
把人生最精彩的歲月
奉獻給我最心愛的故鄉
沈伯陽是五分埔的老臺北人
放棄穩定的美國的教職工作
選擇回臺灣投入公共事務
他不是當律師當不下去纔回來
他對
因為臺北的歷史非常熟悉
對臺北臺灣充滿了熱情
所以不管認識或不認識他的人
他都很溫暖的對待每一個人
我也是這樣
不過我通常很熱情很努力的方式就是唱歌
我會相信一切有盡頭
但是常常反效果
那博洋跟我不一樣
他是用他
的笑聲
好了啦好了啦不要再放了
那第二個條件呢是責任感
因為當市長市長是大家長
我一開始當市長的時候我也不曉得大家長是什麼意思
就是市長要負無限的責任
不管做什麼事情市長通通要負責
一個責任兩個責任
三個責任全部都要市長承擔
就算每一件事情都是局長代打
問A答B 問T答K 盤問過去
或者市長一直說都已經做過說明
都符合相關的規定
但是我要告訴大家市長還是要負最終的責任
第三個條件是判斷力
這個是非常重要的條件
一個好的市長第一個當然要了解問題的本質
分析問題所涉及的各個層面
第三要找到解決問題的方式
第三要很果斷的做出判斷
如果你連問題都不清楚
只靠幕僚給你擬答
然後你照稿念
結果會怎麼樣
結果就會陣容八潰
最後繞不回來
問題還是卡在那邊啊
市政的問題還是順不起來啊
所以我說
市長不有最後
市政所有政策方向決斷的能力
被稿不會解決市政的問題
被繳了以後
市長的決斷力
反而成為市民要解決的問題
所以大家都在問四年前的蔣立委
跟現在的蔣市長為什麼落差這麼大
所以市長沒有判斷力沒有人做決定
團隊就沒有方向感也沒有時間感
不知道什麼時候要做什麼事情
通常就會怎麼樣
就認為想到什麼做什麼急就張
像
深深喝鮮奶無煙塵世遮陽傘
都是極重當沒有配套的結果
特別是松山機場這件那麼重要的事情
理論上應該是在當選之後
就要考慮各種影響然後提出解決方案
該跟中央協商該跟議會協商
或者是爭取中央預算的支持
要有完整的配套
如果在選前才匆忙的提出這些相關的證件
我想急救章的這種施政的推動
臺北市有一流的公務員
再什麼優秀的公務員也扛不住
這種雜亂群龍無首沒有領導力的施政
沈伯陽不一樣他從開始準備選舉
大量收集他跟議員質詢的資料
然後透過市長你給我聽好收集民意
再透過市政Departement 用科學的方法
然後又成立未來準備成立臺北研究院
找對的人來提出對的方法
來提出解決的方案然後市長再做出決斷
所以我說市長最重要的工作是決斷力
這也為什麼我今天在這邊
要來特別推薦沈伯陽的理由
責任感判斷力
這也是德國知名的社會學家韋伯
在政治的作為一種志業
這篇文章裡面特別提到
對於優秀政治家的要求
沈伯陽完全符合
剛剛講的這三項條件對不對
沈伯陽知道臺北市民最關心的問題是
交通綁合跟都更
我當市長的經驗告訴我
如果一直用舊的方法
然後以一切都符合相關規定的藉口
那問題永遠不會解決
問題不解決久了以後就變成市政的成科
所以一定要有新的方法
如果規定不合時宜
那當然要與時俱進來修改相關的規定
以都更為例
我的前一任市長在他任內
沒有辦理任何公辦都更
但是我上任之後
總共有24件的公辦都更
民間的投資金額高達2800億
短短的6年的時間
我們不僅活絡整體的公共建設
那我們在6年同樣的領取債
又還了455億
那高雄的方法是什麼
這也是我為什麼今天要跟大家分享
我們在岡山區提出臺灣第一個
跨區的公辦都更案
我們在民族社區在三民區提出的社區都更案
就是以室友地來進行跨區都更
進行循環都更
臺北市40年以上的老房子總共高達57%
都更的條件以臺北的地價
其實它比所有的縣市的條件更好
我看沈伯陽的主張他盤點屋簷
重劃更新區建立交換平臺興建循環住宅
舊屋包租代管然後再進入下一個循環
我跟過去的臺北市副市長林勤榮副市長
跟我們都發局的吳局長我們開了很多次的會議
我們認為沈伯陽所提的循環都更裡面
包括交換平臺包租代管的活化利用
沈博洋的版本我必須很老實的告訴各位
他比高雄市還要進步還要更好
沈博洋的版本是Aplus的版本
我相信我相信
以沈博洋他對於問題的理解的能力
分析事物的透徹跟他解決問題的魄力
我相信沈博洋是未來一定是
一個最好的市長這樣對不對
我也要特別告訴大家
雖然我很肯定沈伯陽在很多市政上
他的努力而且做得非常好
有非常縝密的規劃
但是我很難認同
他跟小英史詩一樣
喜歡三色豆香菜火鍋裡面蘸芋頭
吃家裡飯還要先吃醬
我可能永遠沒有辦法跟他一起吃飯
因為我的火鍋裡面是絕對不能加芋頭
市長你給我聽好我有聽到有一位民眾問沈伯陽說
臺北怎麼樣能夠像高雄一樣找回城市的關榮感
我真的要非常謝謝臺北的朋友
我的六年的任期快到了
高雄是我一生懸命的地方
我努力我努力讓
高雄所有的高雄人
能夠以家鄉為榮
高雄永遠是我
一輩子的驕傲
我要告訴大家
這就是我六年的總結
臺北沈博洋的成長
他奉獻人生的志業給臺北
我相信沈博洋未來一定是一個新好市長
而且是一個最好的市長對不對
臺北的條件比高雄更好
絕對不止於此
值得有一位更好的市長對不對
你們繼續拉票出門投票
你們就能夠改變
成為改變臺北的洋流將好不好
好
11月28號投3票審柏洋
讓臺北更好
謝謝大家
謝謝
下週歡迎阿米來紫色的高雄
再一次的謝謝大家
謝謝陳其邁市長
謝謝邁邁市長
今天讓你陪著柏洋
十多公里的車掃有感受到嗎
太熱情了太熱情了
過去這幾年高雄的轉變高雄的大進步
大家都有目共睹
而今年的選舉只剩下最後的12天了
拜託大家今天走出這個會場以後
我們繼續幫沈博洋拉票
讓沈博洋未來也當跟陳其邁一樣的
五七四十二
郎王
這是第一次
我們有贏的機會
這是我們接近改變臺北
最近的一次機會
我們不只差一點點
今天來到現場的水滴

