手上沒現金？囤貨太多？小心破產！看懂財報，做精準決策｜超級數字力 林明樟｜看雜誌Watchinese｜240

這三件事是中小企業破產 最重要的原因 現金不夠 因為你藝高人膽大 營收賬款沒有收回來 因為你不會管理 存貨太多 因為你存貨 就是等同現金的化身 所以存貨賣不出去 你最後就幹嘛 雖然有賺錢 就黑字倒閉 這是資產負債表的三個 另外一個就是財務槓桿 負債太高也不好 我們希望它是一堂 一生都受用的財務思維課 不管你是個人 因為到最後 所有的武功都是一體兩面 都是相通的 這堂課比較特別就是 如果您曾經創業失敗過 或者企業經營遇到困難 來這堂課很方便 因為兩天的時間 就會打通您的財務認度額外 其實這堂課是 把我在上市公司 做過幾百億生意的 海外銷售技巧 我跌倒的破產經驗 跟我自己學財務的三個經驗 融合在一起 所以它是一個人生哲學 它就教你一件事情 你做這件事情到底是好的 還是壞的 還是投機的 所以我做的時候就知道我是投機 那你就控制部位 你做的時候就知道它是壞的 是不好的 那就是你孤注一擲 你要對這個可能的風險 付出最大的承受度 類似這樣 所以其實它是教你一個人生哲學 也適合 尤其是已經有積累到一定資產 所以當你有財務思維 你就可以知道 我怎麼做資產配置 確實要小部分資金衝鋒陷陣 因為小賭怡情 人生才會有精彩度 大部分資金還是要保守安分 對於公司來講就叫專注本業 對個人來講就是資產配置要 大部分都是比較保守安分 所以知識是一樣的 只是運用的手法不太一樣 其實一開始我的創業也滿膚淺的 就是養活自己 養活自己團隊 但隨著自己越做越好 那後來我們在海外也有發展得不錯 但就發現只要你在海外 你是黃皮膚都會受到白人的欺負 這是真的 像我飛了三十幾個國家才發現 原來白人對亞洲人是非常不友善的 不只是黑人 所以在這些不友善的環境 都是臺灣的前輩幫助我們 所以我才發現 原來家親 人親 土親這件事很棒 所以我對臺灣就充滿了 就是家鄉的情懷 後來從國外回來 我才真正的愛上臺灣 後來有一次我在臺灣創業失敗 所以就是FB寫說 為什麼交財務的人又破產了 然後我就做自我的檢討 那因為交財務會教你理性 思考 創業家是感性 All in 所以這兩種性格在我身體 我也是很困擾 所以最後就All in一把 就虧了所有的錢 四千五百萬 我想說為什麼 又缺口那麼大 幾千萬 結果您猜猜看發生什麼事 當天晚上有很多我的學生老闆 都是一面之緣 我們之後上完課也沒再聯絡 直接查我的公司帳號 就虧了三百萬 五百萬 三百萬 五百萬進到了公司帳戶 我覺得很感恩 臺灣很特別 臺灣有一百四十七萬家的企業 但真正的大型企業 兩百人以上才三點八萬家 三點八萬家裡面 也只有一千七百多家是上市櫃 所以大部分一百四十四萬家 都是中小企業 這一百四十四萬家的中小企業 老闆就是各位你們 居然承擔了全臺灣 百分之九十的就業機會 我覺得這個壓力太大 這一群一百四十四萬的老闆們 最常犯的幾件事 我跟大家分享 就您不用來上我的財務課 也應該要幫自己診斷 第一個就是我們講報表放在一起看 這叫損益表 賺不賺錢 這叫資產負債表 這叫現金流動表 是不是一門好生意 毛利率夠不夠 因為你毛利如果不夠 接下來你要扣掉你的團隊的成本 產銷人們最後就沒有錢了 損益表有沒有存在價值 如果你損益表沒有存在價值 你就是用夢想跟情懷 去幹嘛教育市場 這個太辛苦了 接下來你有了錢 賺了錢之後就會出現資產負債表 出現幾個是 第一個現金 第一個科目最重要是現金 現金一定要多存一些 尤其是現在景氣不好 連華為的人政非都講 未來三年不可能好 所以他們就把所有的資金 慢慢集結回來 所以現金很重要 因為過去你可能做得很好 營收三億五億 是你沒有錢就做得那麼好 所以你就想說那我可不可以幹嘛 再把錢投進去 那不就做得更好嗎 可是景氣永遠不會像我們想像中的 那麼完美 總會有一些意外 黑天鵝 所以手上的現金一定要存夠 什麼叫夠呢 就是你總資產 至少10%到25%都要是現金 這纔是最穩 因為什麼叫現金為王 就是我滿手現金 不管什麼時候都可以買下 我想要的任何資產 我滿手資產不一定能夠及時 換成現金活下來 第一個 第二個就營收帳款 該收的款就要收回來 那第三個就存貨 存貨不要太多 那就按照你所需要的數量去備 所以這三件事是 中小企業破產最重要的原因 現金不夠 因為你藝高人膽大 營收帳款沒有收回來 因為你不會管理 存貨太多 因為你存貨就是等同現金的化身 所以存貨賣不出去 你最後就是幹嘛 雖然有賺錢就黑字倒閉 這是資產負債表的三個 另外一個就是財務槓桿 負債太高也不好 所以第一個損益表 一定要確定它有存在價值 現金一定要留得夠多 纔能夠抵擋景氣寒風 營收帳款跟存貨也等同現金 所以你要把它管好 負債也不要太高 大概這五個點 跟各位中小企業的老闆們分享 希望大家一樣度過未來三年 景氣不好的03、04、05年 一起變得更好